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Sinergia
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  • 1. SINERGIA Integrantes: Ashley Catherine Alonso Pérez Harold Rene Daniels William Daniel Benavides Jesús Hernández Bautista Yodahir Ortiz Doncel
  • 2. Quiere decir literalmente trabajando en conjunto. Es un vocablo acuñado por el diseñador, ingeniero, visionario e inventor Richard Buckminster Fuller, refiriéndose al fenómeno en el cual el efecto de la influencia o trabajo de dos o más agentes actuando en conjunto es mayor al esperado considerando a la suma de las acciones de los agentes por separado.
  • 3. CLASES DE SINERGIA *sinergia positiva: surge cuando los elementos que componen el sistema están bien integrados entre si; 'la unión hace la fuerza’ *sinergia negativa: en una organización cuando sus miembros son apáticos, autoritarios, la organización tiende a desintegrarse y no aportar nada a la sociedad aquello que necesita *sinergia neutra: cuando la interacción no produce ningún tipo de efectos multiplicadores como positivos o negativos
  • 4. ¿CUÁNDO HAY SINERGIA?  se produce cuando se logra un objetivo en conjunto(equipo)ya que cada uno de sus integrantes aporto una parte de si mismo para que esto se realizara
  • 5. REQUISITOS DE LA SINERGIA  La sinergia tiene como requisito la integración y esta debe ser antecedida por la afinidad de las partes, pues la integración solo es posible si existe afinidad  Sinergia y entropía son por lo tanto opuestos: el primero es unión de enrgia,el segundo destrucción y disipación de energía. Vale definir este punto la entropía como el grado de aleatoriedad de un sistema, lo cual determina su orden o estructura anárquica
  • 6. EJEMPLOS DE LA SINERGIA  El reloj  Sistemas mecánicos  Los aviones  Las letras
  • 7. consejos  Referente al recurso humano un ejemplo claro de la existencia de sinergia dentro de una empresa es la manifestación de metas claras, visión y misión definidas , respeto , compromiso y colaboración para seguirlas  Es bueno trabajar bajo el concepto de ganar, donde yo gano tu ganas y todos ganamos (incluyendo al cliente)
  • 8. LA SINERGIA NEGATIVA EN LAS EMPRESAS  Los centros de poder mal orientados  Las no decisiones  Las islas  Aferrarse al pasado  Los bandos  Los méritos del otro  Los jefes autoritarios y controladores  Los empleados cómodos
  • 9. CLAVES PARA ALCANZAR LA SINERGIA EN GRUPO LABORAL Para que un grupo se transforme en un equipo debe ser capaz de desarrollar una sinergia propia, distintiva y características. En este sentido la sinergia se refiere básicamente a conseguir ventajas a través del trabajo asociado
  • 10. Para alcanzar este estado de acoplamiento grupal, es necesario antes cumplir con ciertas reglas descritas a continuación: A)Procesos de auto-monitoreo: el monitoreo no debe limitarse solamente a las tareas y procesos B)Montar el caballo: esto quiere decir que todo equipo debe celebrar sus triunfos gozar sus logros y agradecer la parte vital aportada por cada uno C)Lenguaje común: una vez conseguida y compartida la información, hay que acordar el significado de ella para contextualizarla y convertirla en conocimientos y en ‘ sintonía ‘ de mentes
  • 11. RECURSIVIDAD Es el hecho de que un objeto sinergetico, un sistema, este compuesto de parte con características tales que a su vez objetos sinergeticos La recursividad se presenta entorno a ciertas características particulares de diferente elementos o totalidad de diferentes grados de complejidad
  • 12. EJEMPLOS  Si tenemos un conjunto de elementos tales como una célula, un hombre, un grupo humano y una empresa; notamos, después de un análisis, que:  El hombre es un conjunto de células  El grupo humano es un conjunto de hombres  Luego podemos establecer una relación de recursividad célulahombre-grupo

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