12年9月25日火曜日
あなたにとってTeamとは?12年9月25日火曜日
12年9月25日火曜日
チーム医療と   信念対立12年9月25日火曜日
チーム医療と   信念対立12年9月25日火曜日
チーム医療と   信念対立12年9月25日火曜日
チーム医療と  信念対立12年9月25日火曜日
チーム医療と   信念対立12年9月25日火曜日
チーム医療と  信念対立12年9月25日火曜日
チーム医療と   信念対立12年9月25日火曜日
チーム医療と  信念対立12年9月25日火曜日
チーム医療と   信念対立12年9月25日火曜日
チーム医療と  信念対立12年9月25日火曜日
チーム医療と   信念対立12年9月25日火曜日
12年9月25日火曜日
12年9月25日火曜日
チーム医療と   信念対立12年9月25日火曜日
チーム医療と  信念対立12年9月25日火曜日
チーム医療と   信念対立12年9月25日火曜日
MED2012                       信念 対立                ム医 療と              チー            目指 して                    の構 築を        ...
12年9月25日火曜日
12年9月25日火曜日
12年9月25日火曜日
12年9月25日火曜日
12年9月25日火曜日
12年9月25日火曜日
あなたのチーム医療               本物ですか?12年9月25日火曜日
形だけのチーム医療なんて                もう要らない!12年9月25日火曜日
Teamって?                        Teamって                   何でしょうか?12年9月25日火曜日
Teamって?12年9月25日火曜日
Team?12年9月25日火曜日
Team?12年9月25日火曜日
Team?12年9月25日火曜日
Team?12年9月25日火曜日
Team?12年9月25日火曜日
Team?12年9月25日火曜日
Team?12年9月25日火曜日
12年9月25日火曜日
TeamとGroupの違いは?12年9月25日火曜日
Working Group      目的:メンバー個々の業績水準を底上げする その成果は個人の成果の総和にしかならない。12年9月25日火曜日
Team              チームワークが存在し、      その成果は集合的作業成果による共同の貢献が ふくまれるので、Groupのそれより大きくなる。12年9月25日火曜日
よく例えられるのは、12年9月25日火曜日
12年9月25日火曜日              Team
Team Leader12年9月25日火曜日
Team Member12年9月25日火曜日
共通言語12年9月25日火曜日
よい音楽(医療)はオーケストラだけで              奏でられる?12年9月25日火曜日
io n                    e s t              Q u12年9月25日火曜日
目を閉じ頭の中で              木を想像して下さい12年9月25日火曜日
楓12年9月25日火曜日
柊12年9月25日火曜日
楠12年9月25日火曜日
それでは、、、、12年9月25日火曜日
チーム医療モデルMultidisciplinary Team(多職種チーム):チームの最高責任者(通常、医師)がリーダーとなり、その監督・指示のもとに各専門職が与えられた課題を解決。Interdisciplinary Team(合同チーム):メ...
理想の   Teamとは?12年9月25日火曜日
目指すべきは12年9月25日火曜日
12年9月25日火曜日
12年9月25日火曜日
形態は     様々12年9月25日火曜日
形態はときに               変化12年9月25日火曜日
形態はときに               変化12年9月25日火曜日
奏でるものも様々12年9月25日火曜日
奏でるものも様々12年9月25日火曜日
同質性を前提としたチームワークから              異質性を前提とした               チームビルディングへ12年9月25日火曜日
ところで、 、                   、12年9月25日火曜日
ACLSはチーム医療か?12年9月25日火曜日
救命の連鎖12年9月25日火曜日
救命の連鎖              ACLS12年9月25日火曜日
12年9月25日火曜日
コンテキストにより              変化12年9月25日火曜日
コンテキストにより                変化12年9月25日火曜日
医師中心の主治医制度から              組織が責任を持つチーム医療へ!12年9月25日火曜日
医師中心の主治医制度から              組織が責任を持つチーム医療へ!                医療人よ!              アーチストであれ!12年9月25日火曜日
12年9月25日火曜日              し
12年9月25日火曜日              か
12年9月25日火曜日              し
But,12年9月25日火曜日
現実12年9月25日火曜日
Gap12年9月25日火曜日
12年9月25日火曜日
対 立              信 念12年9月25日火曜日
信念対立解明アプローチ12年9月25日火曜日
信念対立とは何か12年9月25日火曜日
信念対立とは何か      •信念対立とは、疑義を失った考え方が矛盾      に遭遇するために生じる確執である。      •信念対立が生じると、怒り・不安・ 藤・      ストレス等の感情問題に振り回される。      •人々の間で起こる...
信念対立12年9月25日火曜日
信念対立12年9月25日火曜日
チーム医療における信念対立12年9月25日火曜日
患者中心VS専門職中心12年9月25日火曜日
チームリーダーを巡る対立12年9月25日火曜日
コミュニケーションの価値を巡る対立12年9月25日火曜日
Gapを埋める12年9月25日火曜日
How?12年9月25日火曜日
やってみた12年9月25日火曜日
信念対立への挑戦12年9月25日火曜日
12年9月25日火曜日
12年9月25日火曜日
ー チ               プ ロ              ア           い                    の   違                 方法              報告12年9月25日火曜日
職種による目的              (信念)の違い12年9月25日火曜日
違いは     解ったけど......12年9月25日火曜日
問題解決12年9月25日火曜日
です か?               議は 好き              会12年9月25日火曜日
問題解決12年9月25日火曜日
問題解決              旅にたとえてみよう!12年9月25日火曜日
旅12年9月25日火曜日
12年9月25日火曜日
目的地              (到達目標)12年9月25日火曜日
現在地              (現状)12年9月25日火曜日
経路              (方法)12年9月25日火曜日
方略12年9月25日火曜日
とかく方法論(経路)の              議論に陥りやすい12年9月25日火曜日
解決12年9月25日火曜日
解決12年9月25日火曜日
問題とは?12年9月25日火曜日
問題とは?              問題とは、望まれた事柄と          認識された事柄の相違である。12年9月25日火曜日
問題を抱えてるのは誰か?   あなたの問題の本質は何か?12年9月25日火曜日
12年9月25日火曜日
12年9月25日火曜日
解明   解決12年9月25日火曜日
解明    解決              解決よりも解明を重視する12年9月25日火曜日
解明    解決               解決よりも解明を重視する  解決:問題が発生する条件を前提にしたまま、              一定の解答を示すことで終わらせる。  解明:問題が発生する条件を変えることによって、        ...
解明12年9月25日火曜日
チーム医療における              信念対立解明アプローチ    「方法論」ではなく「目的」から入る12年9月25日火曜日
チーム医療における              信念対立解明アプローチ    「方法論」ではなく「目的」から入る     まず、行き先を決める!12年9月25日火曜日
チーム医療における               信念対立解明アプローチ    「方法論」ではなく「目的」から入る     まず、行き先を決める!               アプローチの実践              「きっかけは何?」「状況は...
信念対立解明アプローチ               ワークショップ開催12年9月25日火曜日
問題発見ワーク              Mind Map                         共感マップ12年9月25日火曜日
12年9月25日火曜日
12年9月25日火曜日
12年9月25日火曜日
異質性を前提としたチーム医療12年9月25日火曜日
多様性の保証12年9月25日火曜日
それだけでは、、、12年9月25日火曜日
唯我独尊12年9月25日火曜日
不協和音12年9月25日火曜日
無秩序12年9月25日火曜日
なにが必要?12年9月25日火曜日
プロとして              なにが必要?12年9月25日火曜日
共通言語12年9月25日火曜日
信念の多様性を保証              状況・目的の共有12年9月25日火曜日
異質性を前提とした               チームビルディング•多様性            を保証     状況によって  チームリーダー・形態は変化する。       コマンダーとチームリーダーは必ずしも一致しない。          ...
essage              M12年9月25日火曜日
12年9月25日火曜日
HAPPY              僕らから全ての人々へ12年9月25日火曜日
12年9月25日火曜日
ご静聴ありがとうございました。12年9月25日火曜日
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

チーム医療 と信念対立 (Med2012)

2,291

Published on

Published in: Education
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
2,291
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
16
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

チーム医療 と信念対立 (Med2012)

  1. 1. 12年9月25日火曜日
  2. 2. あなたにとってTeamとは?12年9月25日火曜日
  3. 3. 12年9月25日火曜日
  4. 4. チーム医療と 信念対立12年9月25日火曜日
  5. 5. チーム医療と 信念対立12年9月25日火曜日
  6. 6. チーム医療と 信念対立12年9月25日火曜日
  7. 7. チーム医療と 信念対立12年9月25日火曜日
  8. 8. チーム医療と 信念対立12年9月25日火曜日
  9. 9. チーム医療と 信念対立12年9月25日火曜日
  10. 10. チーム医療と 信念対立12年9月25日火曜日
  11. 11. チーム医療と 信念対立12年9月25日火曜日
  12. 12. チーム医療と 信念対立12年9月25日火曜日
  13. 13. チーム医療と 信念対立12年9月25日火曜日
  14. 14. チーム医療と 信念対立12年9月25日火曜日
  15. 15. 12年9月25日火曜日
  16. 16. 12年9月25日火曜日
  17. 17. チーム医療と 信念対立12年9月25日火曜日
  18. 18. チーム医療と 信念対立12年9月25日火曜日
  19. 19. チーム医療と 信念対立12年9月25日火曜日
  20. 20. MED2012 信念 対立 ム医 療と チー 目指 して の構 築を ーム 医療 ∼真 のチ H Shimizu MD12年9月25日火曜日
  21. 21. 12年9月25日火曜日
  22. 22. 12年9月25日火曜日
  23. 23. 12年9月25日火曜日
  24. 24. 12年9月25日火曜日
  25. 25. 12年9月25日火曜日
  26. 26. 12年9月25日火曜日
  27. 27. あなたのチーム医療 本物ですか?12年9月25日火曜日
  28. 28. 形だけのチーム医療なんて もう要らない!12年9月25日火曜日
  29. 29. Teamって? Teamって 何でしょうか?12年9月25日火曜日
  30. 30. Teamって?12年9月25日火曜日
  31. 31. Team?12年9月25日火曜日
  32. 32. Team?12年9月25日火曜日
  33. 33. Team?12年9月25日火曜日
  34. 34. Team?12年9月25日火曜日
  35. 35. Team?12年9月25日火曜日
  36. 36. Team?12年9月25日火曜日
  37. 37. Team?12年9月25日火曜日
  38. 38. 12年9月25日火曜日
  39. 39. TeamとGroupの違いは?12年9月25日火曜日
  40. 40. Working Group 目的:メンバー個々の業績水準を底上げする その成果は個人の成果の総和にしかならない。12年9月25日火曜日
  41. 41. Team チームワークが存在し、 その成果は集合的作業成果による共同の貢献が ふくまれるので、Groupのそれより大きくなる。12年9月25日火曜日
  42. 42. よく例えられるのは、12年9月25日火曜日
  43. 43. 12年9月25日火曜日 Team
  44. 44. Team Leader12年9月25日火曜日
  45. 45. Team Member12年9月25日火曜日
  46. 46. 共通言語12年9月25日火曜日
  47. 47. よい音楽(医療)はオーケストラだけで 奏でられる?12年9月25日火曜日
  48. 48. io n e s t Q u12年9月25日火曜日
  49. 49. 目を閉じ頭の中で 木を想像して下さい12年9月25日火曜日
  50. 50. 楓12年9月25日火曜日
  51. 51. 柊12年9月25日火曜日
  52. 52. 楠12年9月25日火曜日
  53. 53. それでは、、、、12年9月25日火曜日
  54. 54. チーム医療モデルMultidisciplinary Team(多職種チーム):チームの最高責任者(通常、医師)がリーダーとなり、その監督・指示のもとに各専門職が与えられた課題を解決。Interdisciplinary Team(合同チーム):メンバー間にヒエラルキーがなく、リーダーは課題によって異なり、チーム内での話し合いを通じて情報交換・目標設定12年9月25日火曜日
  55. 55. 理想の Teamとは?12年9月25日火曜日
  56. 56. 目指すべきは12年9月25日火曜日
  57. 57. 12年9月25日火曜日
  58. 58. 12年9月25日火曜日
  59. 59. 形態は 様々12年9月25日火曜日
  60. 60. 形態はときに 変化12年9月25日火曜日
  61. 61. 形態はときに 変化12年9月25日火曜日
  62. 62. 奏でるものも様々12年9月25日火曜日
  63. 63. 奏でるものも様々12年9月25日火曜日
  64. 64. 同質性を前提としたチームワークから 異質性を前提とした チームビルディングへ12年9月25日火曜日
  65. 65. ところで、 、 、12年9月25日火曜日
  66. 66. ACLSはチーム医療か?12年9月25日火曜日
  67. 67. 救命の連鎖12年9月25日火曜日
  68. 68. 救命の連鎖 ACLS12年9月25日火曜日
  69. 69. 12年9月25日火曜日
  70. 70. コンテキストにより 変化12年9月25日火曜日
  71. 71. コンテキストにより 変化12年9月25日火曜日
  72. 72. 医師中心の主治医制度から 組織が責任を持つチーム医療へ!12年9月25日火曜日
  73. 73. 医師中心の主治医制度から 組織が責任を持つチーム医療へ! 医療人よ! アーチストであれ!12年9月25日火曜日
  74. 74. 12年9月25日火曜日 し
  75. 75. 12年9月25日火曜日 か
  76. 76. 12年9月25日火曜日 し
  77. 77. But,12年9月25日火曜日
  78. 78. 現実12年9月25日火曜日
  79. 79. Gap12年9月25日火曜日
  80. 80. 12年9月25日火曜日
  81. 81. 対 立 信 念12年9月25日火曜日
  82. 82. 信念対立解明アプローチ12年9月25日火曜日
  83. 83. 信念対立とは何か12年9月25日火曜日
  84. 84. 信念対立とは何か •信念対立とは、疑義を失った考え方が矛盾 に遭遇するために生じる確執である。 •信念対立が生じると、怒り・不安・ 藤・ ストレス等の感情問題に振り回される。 •人々の間で起こることもあれば、自分の中 で起こることもある。12年9月25日火曜日
  85. 85. 信念対立12年9月25日火曜日
  86. 86. 信念対立12年9月25日火曜日
  87. 87. チーム医療における信念対立12年9月25日火曜日
  88. 88. 患者中心VS専門職中心12年9月25日火曜日
  89. 89. チームリーダーを巡る対立12年9月25日火曜日
  90. 90. コミュニケーションの価値を巡る対立12年9月25日火曜日
  91. 91. Gapを埋める12年9月25日火曜日
  92. 92. How?12年9月25日火曜日
  93. 93. やってみた12年9月25日火曜日
  94. 94. 信念対立への挑戦12年9月25日火曜日
  95. 95. 12年9月25日火曜日
  96. 96. 12年9月25日火曜日
  97. 97. ー チ プ ロ ア い の 違 方法 報告12年9月25日火曜日
  98. 98. 職種による目的 (信念)の違い12年9月25日火曜日
  99. 99. 違いは 解ったけど......12年9月25日火曜日
  100. 100. 問題解決12年9月25日火曜日
  101. 101. です か? 議は 好き 会12年9月25日火曜日
  102. 102. 問題解決12年9月25日火曜日
  103. 103. 問題解決 旅にたとえてみよう!12年9月25日火曜日
  104. 104. 旅12年9月25日火曜日
  105. 105. 12年9月25日火曜日
  106. 106. 目的地 (到達目標)12年9月25日火曜日
  107. 107. 現在地 (現状)12年9月25日火曜日
  108. 108. 経路 (方法)12年9月25日火曜日
  109. 109. 方略12年9月25日火曜日
  110. 110. とかく方法論(経路)の 議論に陥りやすい12年9月25日火曜日
  111. 111. 解決12年9月25日火曜日
  112. 112. 解決12年9月25日火曜日
  113. 113. 問題とは?12年9月25日火曜日
  114. 114. 問題とは? 問題とは、望まれた事柄と 認識された事柄の相違である。12年9月25日火曜日
  115. 115. 問題を抱えてるのは誰か? あなたの問題の本質は何か?12年9月25日火曜日
  116. 116. 12年9月25日火曜日
  117. 117. 12年9月25日火曜日
  118. 118. 解明 解決12年9月25日火曜日
  119. 119. 解明 解決 解決よりも解明を重視する12年9月25日火曜日
  120. 120. 解明 解決 解決よりも解明を重視する 解決:問題が発生する条件を前提にしたまま、 一定の解答を示すことで終わらせる。 解明:問題が発生する条件を変えることによって、 問題が問題化しないようにして終わらせる。12年9月25日火曜日
  121. 121. 解明12年9月25日火曜日
  122. 122. チーム医療における 信念対立解明アプローチ 「方法論」ではなく「目的」から入る12年9月25日火曜日
  123. 123. チーム医療における 信念対立解明アプローチ 「方法論」ではなく「目的」から入る まず、行き先を決める!12年9月25日火曜日
  124. 124. チーム医療における 信念対立解明アプローチ 「方法論」ではなく「目的」から入る まず、行き先を決める! アプローチの実践 「きっかけは何?」「状況は?」 「何の為に?」「目的は?」 「さしあたり有効なやり方は?」12年9月25日火曜日
  125. 125. 信念対立解明アプローチ ワークショップ開催12年9月25日火曜日
  126. 126. 問題発見ワーク Mind Map 共感マップ12年9月25日火曜日
  127. 127. 12年9月25日火曜日
  128. 128. 12年9月25日火曜日
  129. 129. 12年9月25日火曜日
  130. 130. 異質性を前提としたチーム医療12年9月25日火曜日
  131. 131. 多様性の保証12年9月25日火曜日
  132. 132. それだけでは、、、12年9月25日火曜日
  133. 133. 唯我独尊12年9月25日火曜日
  134. 134. 不協和音12年9月25日火曜日
  135. 135. 無秩序12年9月25日火曜日
  136. 136. なにが必要?12年9月25日火曜日
  137. 137. プロとして なにが必要?12年9月25日火曜日
  138. 138. 共通言語12年9月25日火曜日
  139. 139. 信念の多様性を保証 状況・目的の共有12年9月25日火曜日
  140. 140. 異質性を前提とした チームビルディング•多様性 を保証 状況によって チームリーダー・形態は変化する。 コマンダーとチームリーダーは必ずしも一致しない。 患者と場を安定させる。 *Decision Makingの根拠・システムが重要!•目的・状況の共有12年9月25日火曜日 を強化
  141. 141. essage M12年9月25日火曜日
  142. 142. 12年9月25日火曜日
  143. 143. HAPPY 僕らから全ての人々へ12年9月25日火曜日
  144. 144. 12年9月25日火曜日
  145. 145. ご静聴ありがとうございました。12年9月25日火曜日
  1. A particular slide catching your eye?

    Clipping is a handy way to collect important slides you want to go back to later.

×