SlideShare a Scribd company logo
1 of 95
Download to read offline
ーム 医療
                         とし たチ
               を 前提                  NST 研修∼
    異 質性                 アプロ
                               ーチを
                                  用いた
                      解明
               p・信 念対立
    ∼Min dMa


                           埼玉成恵会病院 外科
                            H Shimizu MD

12年11月24日土曜日
12年11月24日土曜日
NST
12年11月24日土曜日
多職種
12年11月24日土曜日
多職種が活かされてますか?




12年11月24日土曜日
壁



12年11月24日土曜日
Team
12年11月24日土曜日
12年11月24日土曜日
Teamって?




                         Teamって
                    何でしょうか?



12年11月24日土曜日
Teamって?




12年11月24日土曜日
Team?



12年11月24日土曜日
Team?
12年11月24日土曜日
Team?




12年11月24日土曜日
Team?
12年11月24日土曜日
Team?
12年11月24日土曜日
Team?
12年11月24日土曜日
12年11月24日土曜日
よく例えられるのは、




12年11月24日土曜日
12年11月24日土曜日
               Team
Team Leader




12年11月24日土曜日
Team Member



12年11月24日土曜日
共通言語




12年11月24日土曜日
よい音楽(医療)はオーケストラだけで
               奏でられる?




12年11月24日土曜日
io n
                     e s t
               Q u


12年11月24日土曜日
目を閉じ頭の中で
               木を想像して下さい

12年11月24日土曜日
楓
12年11月24日土曜日
柊




12年11月24日土曜日
楠




12年11月24日土曜日
それでは、、、、




12年11月24日土曜日
木へんに●●●




12年11月24日土曜日
12年11月24日土曜日
チーム医療モデル
Multidisciplinary Team(多職種チーム):
チームの最高責任者(通常、医師)がリーダーとなり、

その監督・指示のもとに各専門職が与えられた課題を解決。


Interdisciplinary Team(合同チーム):
メンバー間にヒエラルキーがなく、リーダーは課題によって

異なり、チーム内での話し合いを通じて情報交換・目標設定


12年11月24日土曜日
理想の   Teamとは?




12年11月24日土曜日
目指すべきは




12年11月24日土曜日
12年11月24日土曜日
12年11月24日土曜日
形態は      様々




12年11月24日土曜日
形態はときに

                変化




12年11月24日土曜日
形態はときに

                変化

12年11月24日土曜日
奏でるものも様々




12年11月24日土曜日
奏でるものも様々

12年11月24日土曜日
同質性を前提としたチームワークから

               異質性を前提とした
    チームビルディングへ

12年11月24日土曜日
そして、時には...




12年11月24日土曜日
コンテキストにより

               変化
12年11月24日土曜日
コンテキストにより

                 変化
12年11月24日土曜日
医師中心の主治医制度から
           組織が責任を持つチーム医療へ!




12年11月24日土曜日
医師中心の主治医制度から
           組織が責任を持つチーム医療へ!




12年11月24日土曜日
12年11月24日土曜日
               し
12年11月24日土曜日
               か
12年11月24日土曜日
               し
But,
12年11月24日土曜日
現実



12年11月24日土曜日
Gap

12年11月24日土曜日
12年11月24日土曜日
対 立
               信 念

12年11月24日土曜日
信念対立解明アプローチ



                   吉備国際大学 京極真氏




12年11月24日土曜日
信念対立とは何か
      •信念対立とは、疑義を失った考え方が矛盾
      に遭遇するために生じる確執である。

      •信念対立が生じると、怒り・不安・ 藤・
      ストレス等の感情問題に振り回される。

      •人々の間で起こることもあれば、自分の中
      で起こることもある。

12年11月24日土曜日
信念対立とは何か




12年11月24日土曜日
信念対立




12年11月24日土曜日
信念対立

12年11月24日土曜日
チーム医療における信念対立


12年11月24日土曜日
患者中心VS専門職中心

12年11月24日土曜日
チームリーダーを巡る対立


12年11月24日土曜日
コミュニケーションの価値を巡る対立



12年11月24日土曜日
Gapを埋める



12年11月24日土曜日
How?
12年11月24日土曜日
やってみた




12年11月24日土曜日
信念対立への挑戦

12年11月24日土曜日
信念対立解明アプローチ
                ワークショップ開催




12年11月24日土曜日
問題発見ワーク




               Mind Map



                          共感マップ




12年11月24日土曜日
MindMap




12年11月24日土曜日
12年11月24日土曜日
多様性の保証

12年11月24日土曜日
12年11月24日土曜日
問題解決




12年11月24日土曜日
解決

12年11月24日土曜日
解決

12年11月24日土曜日
問題を抱えてるのは誰か?

    あなたの問題の本質は何か?



12年11月24日土曜日
12年11月24日土曜日
12年11月24日土曜日
解明

12年11月24日土曜日
解明   解決




12年11月24日土曜日
解明    解決

               解決よりも解明を重視する




12年11月24日土曜日
解明    解決

                解決よりも解明を重視する
  解決:問題が発生する条件を前提にしたまま、
               一定の解答を示すことで終わらせる。
  解明:問題が発生する条件を変えることによって、
               問題が問題化しないようにして終わらせる。


12年11月24日土曜日
チーム医療における
               信念対立解明アプローチ

     「方法論」ではなく「目的」から入る




12年11月24日土曜日
チーム医療における
               信念対立解明アプローチ

      まず、行き先を決める!
     「方法論」ではなく「目的」から入る




12年11月24日土曜日
チーム医療における
                信念対立解明アプローチ

      まず、行き先を決める!
     「方法論」ではなく「目的」から入る
                アプローチの実践
               「きっかけは何?」「状況は?」
                「何の為に?」「目的は?」



           「さしあたり有効なやり方は?」
12年11月24日土曜日
信念の多様性を保証
               状況・目的の共有


12年11月24日土曜日
共感マップ




12年11月24日土曜日
12年11月24日土曜日
オ ブジェ を使った

                      Stor y Telling
               問 題解決の


12年11月24日土曜日
異質性を前提とした
                チームビルディング

•多様性             を保証

     状況によって

  チームリーダー・形態は変化する。
       コマンダーとチームリーダーは必ずしも一致しない。

               患者と場を安定させる。
      *Decision Makingの根拠・システムが重要!


•目的・状況の共有
12年11月24日土曜日
                              を強化
HAPPY


               僕らから全ての人々へ

12年11月24日土曜日
12年11月24日土曜日
ご静聴ありがとうございました。




12年11月24日土曜日

More Related Content

More from Hirohisa Shimizu

救急医学会2023(発表).pdf
救急医学会2023(発表).pdf救急医学会2023(発表).pdf
救急医学会2023(発表).pdfHirohisa Shimizu
 
集中治療医学会2017.key
集中治療医学会2017.key集中治療医学会2017.key
集中治療医学会2017.keyHirohisa Shimizu
 
ケアとコミュニティー
ケアとコミュニティー  ケアとコミュニティー
ケアとコミュニティー Hirohisa Shimizu
 
Med プレゼン2016
Med プレゼン2016 Med プレゼン2016
Med プレゼン2016 Hirohisa Shimizu
 
2015医療コンフリクトマネジメント学会
2015医療コンフリクトマネジメント学会 2015医療コンフリクトマネジメント学会
2015医療コンフリクトマネジメント学会 Hirohisa Shimizu
 
レジリエンス 講座資料ー
レジリエンス 講座資料ーレジリエンス 講座資料ー
レジリエンス 講座資料ーHirohisa Shimizu
 
2015.8,8みんなの大学やまなし発表
2015.8,8みんなの大学やまなし発表2015.8,8みんなの大学やまなし発表
2015.8,8みんなの大学やまなし発表Hirohisa Shimizu
 
2015緩和医療医学会ハンドアウト.pages
2015緩和医療医学会ハンドアウト.pages2015緩和医療医学会ハンドアウト.pages
2015緩和医療医学会ハンドアウト.pagesHirohisa Shimizu
 
場作り・ファシリテーターセミナー のコピー
場作り・ファシリテーターセミナー のコピー場作り・ファシリテーターセミナー のコピー
場作り・ファシリテーターセミナー のコピーHirohisa Shimizu
 
マルチステークスホルダー・ダイアログ 第2回招待状.key
マルチステークスホルダー・ダイアログ  第2回招待状.keyマルチステークスホルダー・ダイアログ  第2回招待状.key
マルチステークスホルダー・ダイアログ 第2回招待状.keyHirohisa Shimizu
 
マルチステークスホルダー・ダイアログ 招待状
マルチステークスホルダー・ダイアログ   招待状マルチステークスホルダー・ダイアログ   招待状
マルチステークスホルダー・ダイアログ 招待状Hirohisa Shimizu
 
第12回臨床リスクマネジメント学会2014
第12回臨床リスクマネジメント学会2014 第12回臨床リスクマネジメント学会2014
第12回臨床リスクマネジメント学会2014 Hirohisa Shimizu
 
チーム医療と信念対立 ハンドアウト改訂版2014.03.13
チーム医療と信念対立 ハンドアウト改訂版2014.03.13チーム医療と信念対立 ハンドアウト改訂版2014.03.13
チーム医療と信念対立 ハンドアウト改訂版2014.03.13Hirohisa Shimizu
 
チーム医療と信念対立 2014JSPENハンドアウト
チーム医療と信念対立 2014JSPENハンドアウトチーム医療と信念対立 2014JSPENハンドアウト
チーム医療と信念対立 2014JSPENハンドアウトHirohisa Shimizu
 
チーム医療と信念対立 ハンドアウト改訂版2013.10.02
チーム医療と信念対立 ハンドアウト改訂版2013.10.02チーム医療と信念対立 ハンドアウト改訂版2013.10.02
チーム医療と信念対立 ハンドアウト改訂版2013.10.02Hirohisa Shimizu
 
感染症学会ポスター
感染症学会ポスター感染症学会ポスター
感染症学会ポスターHirohisa Shimizu
 

More from Hirohisa Shimizu (20)

救急医学会2023(発表).pdf
救急医学会2023(発表).pdf救急医学会2023(発表).pdf
救急医学会2023(発表).pdf
 
集中治療医学会2017.key
集中治療医学会2017.key集中治療医学会2017.key
集中治療医学会2017.key
 
ケアとコミュニティー
ケアとコミュニティー  ケアとコミュニティー
ケアとコミュニティー
 
Med プレゼン2016
Med プレゼン2016 Med プレゼン2016
Med プレゼン2016
 
SDGsプレゼン
SDGsプレゼンSDGsプレゼン
SDGsプレゼン
 
2015医療コンフリクトマネジメント学会
2015医療コンフリクトマネジメント学会 2015医療コンフリクトマネジメント学会
2015医療コンフリクトマネジメント学会
 
レジリエンス 講座資料ー
レジリエンス 講座資料ーレジリエンス 講座資料ー
レジリエンス 講座資料ー
 
2015.8,8みんなの大学やまなし発表
2015.8,8みんなの大学やまなし発表2015.8,8みんなの大学やまなし発表
2015.8,8みんなの大学やまなし発表
 
2015緩和医療医学会ハンドアウト.pages
2015緩和医療医学会ハンドアウト.pages2015緩和医療医学会ハンドアウト.pages
2015緩和医療医学会ハンドアウト.pages
 
場作り・ファシリテーターセミナー のコピー
場作り・ファシリテーターセミナー のコピー場作り・ファシリテーターセミナー のコピー
場作り・ファシリテーターセミナー のコピー
 
Jspen2015発表
Jspen2015発表Jspen2015発表
Jspen2015発表
 
マルチステークスホルダー・ダイアログ 第2回招待状.key
マルチステークスホルダー・ダイアログ  第2回招待状.keyマルチステークスホルダー・ダイアログ  第2回招待状.key
マルチステークスホルダー・ダイアログ 第2回招待状.key
 
マルチステークスホルダー・ダイアログ 招待状
マルチステークスホルダー・ダイアログ   招待状マルチステークスホルダー・ダイアログ   招待状
マルチステークスホルダー・ダイアログ 招待状
 
第12回臨床リスクマネジメント学会2014
第12回臨床リスクマネジメント学会2014 第12回臨床リスクマネジメント学会2014
第12回臨床リスクマネジメント学会2014
 
チーム医療と信念対立 ハンドアウト改訂版2014.03.13
チーム医療と信念対立 ハンドアウト改訂版2014.03.13チーム医療と信念対立 ハンドアウト改訂版2014.03.13
チーム医療と信念対立 ハンドアウト改訂版2014.03.13
 
2014 jspenポスター
2014 jspenポスター2014 jspenポスター
2014 jspenポスター
 
チーム医療と信念対立 2014JSPENハンドアウト
チーム医療と信念対立 2014JSPENハンドアウトチーム医療と信念対立 2014JSPENハンドアウト
チーム医療と信念対立 2014JSPENハンドアウト
 
チーム医療と信念対立 ハンドアウト改訂版2013.10.02
チーム医療と信念対立 ハンドアウト改訂版2013.10.02チーム医療と信念対立 ハンドアウト改訂版2013.10.02
チーム医療と信念対立 ハンドアウト改訂版2013.10.02
 
感染症学会ポスター
感染症学会ポスター感染症学会ポスター
感染症学会ポスター
 
Jspen2013
Jspen2013 Jspen2013
Jspen2013
 

医療の質・安全学会2012