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医療の質・安全学会2012

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    医療の質・安全学会2012 医療の質・安全学会2012 Presentation Transcript

    • ーム 医療 とし たチ を 前提 NST 研修∼ 異 質性 アプロ ーチを 用いた 解明 p・信 念対立 ∼Min dMa 埼玉成恵会病院 外科 H Shimizu MD12年11月24日土曜日
    • 12年11月24日土曜日
    • NST12年11月24日土曜日
    • 多職種12年11月24日土曜日
    • 多職種が活かされてますか?12年11月24日土曜日
    • 壁12年11月24日土曜日
    • Team12年11月24日土曜日
    • 12年11月24日土曜日
    • Teamって? Teamって 何でしょうか?12年11月24日土曜日
    • Teamって?12年11月24日土曜日
    • Team?12年11月24日土曜日
    • Team?12年11月24日土曜日
    • Team?12年11月24日土曜日
    • Team?12年11月24日土曜日
    • Team?12年11月24日土曜日
    • Team?12年11月24日土曜日
    • 12年11月24日土曜日
    • よく例えられるのは、12年11月24日土曜日
    • 12年11月24日土曜日 Team
    • Team Leader12年11月24日土曜日
    • Team Member12年11月24日土曜日
    • 共通言語12年11月24日土曜日
    • よい音楽(医療)はオーケストラだけで 奏でられる?12年11月24日土曜日
    • io n e s t Q u12年11月24日土曜日
    • 目を閉じ頭の中で 木を想像して下さい12年11月24日土曜日
    • 楓12年11月24日土曜日
    • 柊12年11月24日土曜日
    • 楠12年11月24日土曜日
    • それでは、、、、12年11月24日土曜日
    • 木へんに●●●12年11月24日土曜日
    • 12年11月24日土曜日
    • チーム医療モデルMultidisciplinary Team(多職種チーム):チームの最高責任者(通常、医師)がリーダーとなり、その監督・指示のもとに各専門職が与えられた課題を解決。Interdisciplinary Team(合同チーム):メンバー間にヒエラルキーがなく、リーダーは課題によって異なり、チーム内での話し合いを通じて情報交換・目標設定12年11月24日土曜日
    • 理想の Teamとは?12年11月24日土曜日
    • 目指すべきは12年11月24日土曜日
    • 12年11月24日土曜日
    • 12年11月24日土曜日
    • 形態は 様々12年11月24日土曜日
    • 形態はときに 変化12年11月24日土曜日
    • 形態はときに 変化12年11月24日土曜日
    • 奏でるものも様々12年11月24日土曜日
    • 奏でるものも様々12年11月24日土曜日
    • 同質性を前提としたチームワークから 異質性を前提とした チームビルディングへ12年11月24日土曜日
    • そして、時には...12年11月24日土曜日
    • コンテキストにより 変化12年11月24日土曜日
    • コンテキストにより 変化12年11月24日土曜日
    • 医師中心の主治医制度から 組織が責任を持つチーム医療へ!12年11月24日土曜日
    • 医師中心の主治医制度から 組織が責任を持つチーム医療へ!12年11月24日土曜日
    • 12年11月24日土曜日 し
    • 12年11月24日土曜日 か
    • 12年11月24日土曜日 し
    • But,12年11月24日土曜日
    • 現実12年11月24日土曜日
    • Gap12年11月24日土曜日
    • 12年11月24日土曜日
    • 対 立 信 念12年11月24日土曜日
    • 信念対立解明アプローチ 吉備国際大学 京極真氏12年11月24日土曜日
    • 信念対立とは何か •信念対立とは、疑義を失った考え方が矛盾 に遭遇するために生じる確執である。 •信念対立が生じると、怒り・不安・ 藤・ ストレス等の感情問題に振り回される。 •人々の間で起こることもあれば、自分の中 で起こることもある。12年11月24日土曜日
    • 信念対立とは何か12年11月24日土曜日
    • 信念対立12年11月24日土曜日
    • 信念対立12年11月24日土曜日
    • チーム医療における信念対立12年11月24日土曜日
    • 患者中心VS専門職中心12年11月24日土曜日
    • チームリーダーを巡る対立12年11月24日土曜日
    • コミュニケーションの価値を巡る対立12年11月24日土曜日
    • Gapを埋める12年11月24日土曜日
    • How?12年11月24日土曜日
    • やってみた12年11月24日土曜日
    • 信念対立への挑戦12年11月24日土曜日
    • 信念対立解明アプローチ ワークショップ開催12年11月24日土曜日
    • 問題発見ワーク Mind Map 共感マップ12年11月24日土曜日
    • MindMap12年11月24日土曜日
    • 12年11月24日土曜日
    • 多様性の保証12年11月24日土曜日
    • 12年11月24日土曜日
    • 問題解決12年11月24日土曜日
    • 解決12年11月24日土曜日
    • 解決12年11月24日土曜日
    • 問題を抱えてるのは誰か? あなたの問題の本質は何か?12年11月24日土曜日
    • 12年11月24日土曜日
    • 12年11月24日土曜日
    • 解明12年11月24日土曜日
    • 解明 解決12年11月24日土曜日
    • 解明 解決 解決よりも解明を重視する12年11月24日土曜日
    • 解明 解決 解決よりも解明を重視する 解決:問題が発生する条件を前提にしたまま、 一定の解答を示すことで終わらせる。 解明:問題が発生する条件を変えることによって、 問題が問題化しないようにして終わらせる。12年11月24日土曜日
    • チーム医療における 信念対立解明アプローチ 「方法論」ではなく「目的」から入る12年11月24日土曜日
    • チーム医療における 信念対立解明アプローチ まず、行き先を決める! 「方法論」ではなく「目的」から入る12年11月24日土曜日
    • チーム医療における 信念対立解明アプローチ まず、行き先を決める! 「方法論」ではなく「目的」から入る アプローチの実践 「きっかけは何?」「状況は?」 「何の為に?」「目的は?」 「さしあたり有効なやり方は?」12年11月24日土曜日
    • 信念の多様性を保証 状況・目的の共有12年11月24日土曜日
    • 共感マップ12年11月24日土曜日
    • 12年11月24日土曜日
    • オ ブジェ を使った Stor y Telling 問 題解決の12年11月24日土曜日
    • 異質性を前提とした チームビルディング•多様性 を保証 状況によって チームリーダー・形態は変化する。 コマンダーとチームリーダーは必ずしも一致しない。 患者と場を安定させる。 *Decision Makingの根拠・システムが重要!•目的・状況の共有12年11月24日土曜日 を強化
    • HAPPY 僕らから全ての人々へ12年11月24日土曜日
    • 12年11月24日土曜日
    • ご静聴ありがとうございました。12年11月24日土曜日