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医療の質・安全学会2012
- 1. ーム 医療
とし たチ
を 前提 NST 研修∼
異 質性 アプロ
ーチを
用いた
解明
p・信 念対立
∼Min dMa
埼玉成恵会病院 外科
H Shimizu MD
12年11月24日土曜日
- 9. Teamって?
Teamって
何でしょうか?
12年11月24日土曜日
- 24. io n
e s t
Q u
12年11月24日土曜日
- 33. 理想の Teamとは?
12年11月24日土曜日
- 57. 信念対立とは何か
•信念対立とは、疑義を失った考え方が矛盾
に遭遇するために生じる確執である。
•信念対立が生じると、怒り・不安・ 藤・
ストレス等の感情問題に振り回される。
•人々の間で起こることもあれば、自分の中
で起こることもある。
12年11月24日土曜日
- 70. 問題発見ワーク
Mind Map
共感マップ
12年11月24日土曜日
- 83. 解明 解決
解決よりも解明を重視する
12年11月24日土曜日
- 84. 解明 解決
解決よりも解明を重視する
解決:問題が発生する条件を前提にしたまま、
一定の解答を示すことで終わらせる。
解明:問題が発生する条件を変えることによって、
問題が問題化しないようにして終わらせる。
12年11月24日土曜日
- 85. チーム医療における
信念対立解明アプローチ
「方法論」ではなく「目的」から入る
12年11月24日土曜日
- 86. チーム医療における
信念対立解明アプローチ
まず、行き先を決める!
「方法論」ではなく「目的」から入る
12年11月24日土曜日
- 87. チーム医療における
信念対立解明アプローチ
まず、行き先を決める!
「方法論」ではなく「目的」から入る
アプローチの実践
「きっかけは何?」「状況は?」
「何の為に?」「目的は?」
「さしあたり有効なやり方は?」
12年11月24日土曜日
- 92. 異質性を前提とした
チームビルディング
•多様性 を保証
状況によって
チームリーダー・形態は変化する。
コマンダーとチームリーダーは必ずしも一致しない。
患者と場を安定させる。
*Decision Makingの根拠・システムが重要!
•目的・状況の共有
12年11月24日土曜日
を強化
- 93. HAPPY
僕らから全ての人々へ
12年11月24日土曜日