Este documento resume los resultados de varias encuestas y análisis sobre las elecciones presidenciales de 2012 en Venezuela. Resalta que Hugo Chávez ganó en las parroquias más populares debido a que ofreció reconocimiento a los pobres, mientras que Capriles ganó en las zonas de clase media. También discute los desafíos futuros para la revolución bolivariana y la oposición venezolana.

2. Monitor
País
Informe de Inteligencia Mensual
basado en Estudios de Opinión Pública
y Análisis Situacional
Multicliente por Suscripción
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16 de Octubre 2012
Agencia
Venezolana
de Inteligencia

3. Balance Electoral
PRESIDENCIALES 2012
16 de Octubre de 2012
Agencia
Venezolana
de Inteligencia

4. Monitor
País
Contexto

5. Unidad de
Monitor Estudios de
País Coyuntura y Tendencias
Una amplia encuesta realizada
por el Banco Mundial le preguntó
a 60.000 pobres de 60 países:
¿QUÉ ES LO QUE MÁS DUELE DE SER POBRE?
Los pobres se quejaron de sus carencias materiales,
pero dijeron que lo que más les dolía de su situación
era “LA MIRADA DE DESPRECIO”.

6. Unidad de
Monitor Estudios de
País Coyuntura y Tendencias
Venezuela cambió.
Más allá de la polarización,
el país está viviendo un proceso
de maduración social
y de «construcción de ciudadanía»
de reafirmación de sus valores democráticos,
de involucramiento colectivo en la agenda pública
y de reconfiguración de su cultura política.

7. Unidad de
Monitor Estudios de
País Coyuntura y Tendencias
Ha surgido un nuevo repertorio de
significaciones, nociones, gramáticas y símbolos,
incluso una «emocionabilidad» social y política distinta,
representando una nueva identidad nacional-popular.
El “chavismo” se ha constituido
en una comunidad emocional,
en una identidad de clase
y en una nueva cultura política
nacional-popular.

8. Unidad de
Monitor Estudios de
País Coyuntura y Tendencias
Sin embargo, nuestro aparato conceptual clásico
resulta corto, insuficiente y desacertado
para re-significar, interpretar y simbolizar
las nuevas realidades.
Las interpretaciones acerca del actual proceso bolivariano
se han reducido sólo a un problema de gestión,
a una relación clientelar, a la ignorancia del pueblo,
al ventajismo e incuso a las “encuestas vendidas”.

9. Unidad de
Monitor Estudios de
País Coyuntura y Tendencias
El liderazgo del Presidente Chávez surge
como consecuencia de la inmensa brecha social
que sufrió la sociedad venezolana
durante las últimas décadas.
La indignación, la frustración,
la discriminación social y la indiferencia,
el rechazo a los partidos políticos tradicionales,
abonaron su triunfo electoral.

10. Unidad de
Monitor Estudios de
País Coyuntura y Tendencias
Chávez se convirtió en un predicador
y en un redentor que reivindicó
la condición popular en contra
del autoritarismo social y el desprecio de las élites.
Así sea simbólicamente,
con Chávez los pobres alcanzaron
protagonismo y reconocimiento social.

11. Unidad de
Monitor Estudios de
País Coyuntura y Tendencias
El liderazgo del Presidente Chávez
no es estrictamente político
sino principalmente socio-afectivo.
Más que un líder revolucionario,
Chávez es un líder “religioso”,
social y paternalista que “ayuda a los pobres”,
quienes se sienten reivindicados e incluidos,
protagonistas de un proceso que los toma en cuenta
y con el que se sienten identificados.

12. Unidad de
Monitor Estudios de
País Coyuntura y Tendencias
Así sea simbólicamente, con Chávez los pobres
alcanzaron protagonismo y reconocimiento:
- “Es que antes no existíamos”.
- “Lo más importante que se ha conseguido es el respeto”.
- “Ahora tenemos esperanza, tenemos una oportunidad,
tenemos porqué luchar“.
- “Me gusta la participación que hay, porque antes no nos
tomaban en cuenta para nada”.

13. Unidad de
Monitor Estudios de
País Coyuntura y Tendencias
Con Chávez en el poder,
irrumpió una profunda ruptura socio-cultural
y se desencadenó una disputa social y simbólica,
-pero no antagónica-
por refundar una nueva Democracia
y redefinir las relaciones sociales y el desarrollo.
No es una confrontación
entre un país «urbano» y otro «rural».

14. Unidad de
Monitor Estudios de
País Coyuntura y Tendencias
 De las 22 parroquias del Municipio Libertador, Chávez ganó en
las 14 más populares: 23 de Enero, Antímano, Caricuao,
Catedral, Coche, El Junquito, El Valle, La Pastora, La Vega,
Macarao, San Agustín, San Juan, Santa Rosalía, Sucre.
 De las 22 parroquias del Municipio Libertador Capriles
Radonski ganó en las 8 de Clase Media: Altagracia, Candelaria,
El Paraíso, El Recreo, San Bernardino, San José, San Pedro y
Santa Teresa.

15. Unidad de
Monitor Estudios de Coyuntura
País y Análisis Situacional
La Campaña Electoral del Presidente Chávez
Durante un (1) año, entre Junio 2011 y Julio 2012, el proceso político-
electoral venezolano y la intención de voto estuvo muy influenciada por
una fuerte carga emocional en la percepción de los eventos políticos, así
como en la valoración del liderazgo y del desempeño presidencial.
Por entonces, fue acertada la estrategia que acentuaba la dimensión
religiosa y afectiva del liderazgo del Presidente Chávez (Campaña «Hecho
Millones», «CORAZÓN DE LA PATRIA»).
Esta etapa culmina al iniciarse oficialmente la Campaña Electoral, cuando
la estrategia se concentra en brindarle soportes racionales a la intención de
voto a favor del Presidente Chávez: Presentación de logros, promesas, des-
radicalización, rectificación, eficiencia y confrontación de dos visiones de
país.

16. Unidad de
Monitor Estudios de Coyuntura
País y Análisis Situacional
La Campaña Electoral de Henrique Capriles
La estrategia de campaña de HCR fue exitosa en el sentido de posicionarlo
como un «candidato potable» que no amenazaba el «modelo de
inclusión».
Contribuyeron con este posicionamiento, el discurso sencillo de HCR
ofreciendo respuestas concretas que no crearan disonancias significativas,
así como su imagen distanciada del liderazgo tradicional de la oposición.
Pero durante largo tiempo estuvo sin mensaje ni oferta que lograra
convencer a los sectores descontentos que todavía no lo percibían como
una «opción mejor».

17. Unidad de
Monitor Estudios de Coyuntura
País y Análisis Situacional
 El reto de la candidatura opositora fue capitalizar el deseo de
rectificación sin sacrificar el modelo de inclusión.
 Hubo un desacertada dispersión de conceptos : «Hay un Camino», «El
Autobús del Progreso», «Vota por tu Futuro», «Comprometido
Contigo», etc. y de temas de campaña: inseguridad, empleo, educación,
misiones, etc., sin una idea central o clave de campaña.
 Durante una primera etapa no confrontó con el presidente Chávez y
buscó presentarse como una opción en positivo, para luego pasar a
enfrentarlo directamente cuando señalaba sus promesas incumplidas,
pero prometiendo continuar su gestión social aunque con mas eficiencia,
con soluciones a los problemas locales de los electores.
 Hubo una incomprensible desestimación del papel de la comunicación, el
discurso y el mensaje en una campaña electoral.

18. Unidad de
Monitor Estudios de Coyuntura
País y Análisis Situacional
Los retos de la Revolución Bolivariana
Culminó una etapa crucial del “proceso bolivariano”, en la que alcanzó una
mayoritaria identificación con su visión y logros sociales, pero necesita de
un “re-lanzamiento” o de un «re-impulso».
Hay percepción de desorden, descontrol e ineficiencia, creando malestar y
descontento.
Comienza a agotarse el esquema de «dadivas» porque genera «anti-
valores». Hoy existe una creciente y profunda preocupación por la “crisis
de valores” (irrespeto, desorden, irresponsabilidad, violencia, etc.), aunque
se respalda en general la visión de país y de sociedad.
Hay fatiga por el discurso en exceso ideologizado y radical que no aterriza
en los problemas actuales de la gente.

19. Unidad de
Monitor Estudios de Coyuntura
País y Análisis Situacional
 Hoy los venezolanos quieren un “cambio”, cuyo significado se parece
más a la “rectificación y la renovación” que a un cambio del “modelo” o
de presidente.
 La Revolución Bolivariana debe extender su «base social de apoyo» y
ampliar los consensos, incorporando a otras clases sociales. Pasar de
una «Hegemonía por Polarización» a una «Hegemonía por Consensos».
 En este contexto, el “proceso” debe iniciar una etapa marcada por las
nuevas demandas y expectativas relacionadas con la eficiencia, orden,
acciones, soluciones, calidad de vida (bienestar, ascenso social, empleo,
etc.), rescate de los valores e incorporación de otras sectores sociales,
dentro de un marco de evolución-consolidación del “modelo de
inclusión”.

20. Unidad de
Monitor Estudios de Coyuntura
País y Análisis Situacional
Los retos de la Oposición
La Oposición necesita dotarse de una idea, de una visión de país y de
sociedad, de una oferta superior al modelo de inclusión, que la convierta en
una verdadera alternativa.
Ya no es suficiente captar el «voto castigo» y el voto «anti-chavista».
Necesita convertirse en una verdadera alternativa. Convertir su «capital
electoral» en un «capital social y cultural».
La Oposición NO puede seguir trabajando sólo en el «plano electoral».
Necesita cambiar la correlación de fuerzas «simbólica»
Necesita construir un discurso: conceptos, temas, significados,
gramáticas, símbolos, subjetividad, emociones, etc.