Kulturens rolle i reiselivet
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

Like this? Share it with your network

Share

Kulturens rolle i reiselivet

on

  • 744 views

Presentasjon fra Virke Kultur for Reiselivutvalget i Nærings- og handelsdepartementet 29.1.2013

Presentasjon fra Virke Kultur for Reiselivutvalget i Nærings- og handelsdepartementet 29.1.2013

Statistics

Views

Total Views
744
Views on SlideShare
744
Embed Views
0

Actions

Likes
0
Downloads
8
Comments
0

0 Embeds 0

No embeds

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Microsoft PowerPoint

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

Kulturens rolle i reiselivet Document Transcript

  • 1. Kulturens rolle i reiselivetTrude Arnesen, Virke Kultur29.01.2013
  • 2. Hvem er kulturen - i tall og fakta• Kulturnæringene i består av i underkant av 27 000 virksomheter og 75 000 sysselsatte. (Inkl også bl.a. trykte medier, spill, tv og radio)• Verdiskapning 42 mrd kroner• Opplevelsesturismens verdiskapning har økt kraftig siste 10 år – den eneste næringen i reiselivet som vokser mer enn næringslivet i alt (125 %).• Om lag 25 000 av de sysselsatte i kulturnæringene finner vi i bl.a. museum, kulturarv, galleri, festivaler, gardsturisme/økoturisme, opplevelsessen ter, scener/konsertarrangører, kino og teater. Dette er bransjer som skaper helhetlige opplevelser på reisemålene. Kilder: Menon: Kulturnæringenes betydning for norsk økonomi, 2009 Menon: Et kunnskapsbasert reiseliv, 201029.01.2013 | Navn på foredragsholder | Navn på foredrag
  • 3. Økende antall museumsbesøk • Museene hadde 10,6 millioner besøk i 2011 – Størst økning i Troms – Oslo hadde 37 prosent av alle besøkende – Andelen utenlandske besøkende og formålet med besøket er ikke tilgjengelig på nasjonalt nivå • 5 - 10 prosent av driftsinntektene kommer fra billettsalg • 5 - 10 prosent fra salg av varer og tjenester • Store variasjoner mellom museene • Festivaler hadde ca 1 million besøkende i 2011 Kilde: SSB: Kulturstatistikk, 201129.01.2013 | Navn på foredragsholder | Navn på foredrag
  • 4. Hvilke kontaktflater finnes mot reiselivet?• Turoperatører• Destinasjonsselskap – 86 % av museene i undersøkelsen oppgir at de er medlem i det lokale destinasjonsselskapet - noen er medlem i tre destinasjonsselskap – 56 % sier at de har deltatt på felles aktiviteter med destinasjonsselskapet (deltakelse på messer, workshops, annonsering, kurs etc.)• Næringsliv• Cruise – Rundt 15 prosent av cruiseturistene besøker kulturvirksomheter – 20 prosent av pengene brukt på land brukes på kulturvirksomheter (attraksjoner, museer, teatre) : Kilde: Virke - Norges Museumsforbund: Reiselivsundersøkelsen 201229.01.2013 | Kilde: Grontmij|Carl Bro: Gjesteundesøkelse for cruiseturisme 2010
  • 5. Kultur og opplevelser som trafikkskaper i reiselivetOpplevelser og kultur får en stadig mer sentral plass i reiselivsnæringen• 30 prosent av all internasjonal turisme er motivert av kulturopplevelser• For europeiske reisende er kultur avgjørende for valg av destinasjon, 50 prosent av turistene• Viktig siden Europa er Norges viktigste internasjonale marked• Virkes befolkningsundersøkelse om reiseplaner for 2013 viser en økning i andelen som har kulturopplevelser som formål med ferieturen. Særlig er det høstferien og ferier utenom skoleferier som benyttes til kulturopplevelser. Kilde: OECD, 2009 Innovasjon Norge, Nøkkeltall 2011 Virkes befolkningsundersøkelse 2013 utført av Opinion/Perduco. Menon, 2010 – Et kunnskapsbasert reiseliv29.01.2013 | Navn på foredragsholder | Navn på foredrag
  • 6. Synlighet og salg• Virke og Norsk Museumsforbund har gjort forprosjekt for å få bedre oversikt over museenes tilstedeværelse på nett og omfanget av online salg, samt samarbeid med destinasjonsselskapene og interessen for å delta i et nasjonalt nettverk for økt synlighet og booking.• Så å si alle er på nett, men online salg er lite utbredt• Stor interesse for å delta i nasjonalt utviklingsprosjekt for synlighet og booking Kilde: Virke – Norsk Museumsforbund: Reiselivsundersøkelsen 201229.01.2013 | Navn på foredragsholder | Navn på foredrag
  • 7. Samarbeid med destinasjonsselskapet• 86 % prosent av museene er medlem i det lokale destinasjonsselskapet (Noen er medlem i så mange som tre destinasjonsselskap)• 56 % sier at de har deltatt på felles aktiviteter med destinasjonsselskapet• 16 % deltar på messer• 24 % samarbeider om annonsering og annen markedsføring• 15 % har deltatt på workshops, seminarer eller kurs.• 4 % nevner at de har holdt kurs for destinasjonen.• 9 % nevner møter, men dette gjelder nok flere.• Et par nevner spesielt rådgiving• Undersøkelsen identifiserer også på hvilke områder samarbeidet fungerer bra og hvor det er forbedringspotensial Kilde: Virke - Norges Museumsforbund, Reiselivsundersøkelsen 201229.01.2013 | Navn på foredragsholder | Navn på foredrag
  • 8. Kulturens potensial i norsk reiseliv• Opplevelser – aktivitet – autentisitet er megatrender som trafikkskaper i reiseliv• Det er ikke destinasjoner, men opplevelser som selger. Opplevelsesinnhold som ”reason to go” må få økt fokus, ved siden av destinasjoner og produsentene av tradisjonelle reiselivstjenester• Individuelle rundreisekonsepter – (FIT - foreign individual traveler) øker hos turoperatører. Unikt kulturrikt innhold må være lett å få tak i og lett å pakke• Vi trenger mer innovative opplevelser – museene er kunnskapsorganisasjoner med gode kompetansemessige forutsetninger for å delta i innovasjonsarbeid• Nye allianser, klynger og samarbeid må gå på tvers av tradisjonelle skiller i bransje og verdikjede29.01.2013 | Navn på foredragsholder | Navn på foredrag
  • 9. Utfordringer• Rundreiseturismen = fallende marked• Få store og profesjonelle kulturaktører, flest små og sårbare aktører.• Ulike formål – ”bedriftskultur”• Behov for økt kommersiell tenkning og profesjonalisering av det kommersielle arbeidet i kultursektoren• Paradoks at virkemiddelapparatet ikke henvender seg til offentlig delfinansierte organisasjoner. Kulturen har ikke anledning til å ta økonomisk risiko• Lav betalingsvillighet for opplevelsesinnhold / hovedomsetningen generert av reisen havner ikke hos opplevelsen/trafikkskaper9
  • 10. Veien videre Profesjonalisering / Kommersialisering / Risikokapital Etablere kjedeintegrasjon på tvers av landet med profesjonelle kulturaktører – Kvalitetsikring og kompetanse – Utvikling – Salgsapparat som en aktør – Risikokapital – Risikodeling Må samles for å bli en maktfaktor som kan sikre utvikling og påvirkning på linje med transportører og hoteller10