¿Tienes las habilidades
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HilaidaTerán Delgado
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Emprendedor
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¿ Por qué emprender?
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• Profesionales
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¿ Por qué emprender?
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• Manejo del riesgo
• Inestabilidad financiera
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• Continuos cambios
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GestiónProceso emprendedor
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Dificultades y obstáculos para crear una nueva
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Barreras Externas (Entorno)
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Dificultades y obstáculos para crear una nueva
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¿Cómo se forma la conducta emprendedora?
Teoría de acción planificada
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Gestión del Riesgo del Emprendedor
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Riesgo de “hundir el barco”
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El emprendedor como líder
Estilos de Liderazgo (Bass y Avolio, 1994)
• Liderazgo transaccional: Basan su influencia en cla...
El emprendedor como líder
(aún no cuenta todavía con empleados)
• Debe crear unaVISIÓN de su nueva empresa y comunicarla e...
El emprendedor como Líder
GestiónProceso emprendedor
Factores
individuales, interpersona
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Ya has visto las principales habilidades para
ser emprendedor
Si las tienes, pues adelante y a EMPRENDER!
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¿Tienes las habilidades para ser un emprendedor?

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En esta presentación muestro un marco de habilidades que debe tener un Emprendedor

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¿Tienes las habilidades para ser un emprendedor?

  1. 1. ¿Tienes las habilidades para ser un Emprendedor? HilaidaTerán Delgado
  2. 2. En esta presentación se mostrarán las habilidades que caracterizan a un emprendedor Te invito a verificar queTÚ tienes dichas habilidades
  3. 3. Concepto de emprendedor • Persona que es capaz de percibir una oportunidad de producción o de servicio y ante ella formula libre e independientemente una decisión de consecución y asignación de los recursos naturales, financieros, tecnológicos y humanos necesarios para poner en marcha el negocio. • Persona que identifica una oportunidad en el mercado y está dispuesto a arriesgarse, a crear una empresa con el fin de aprovechar dicha oportunidad y generar una rentabilidad continua y escalable. • El emprendedor invierte dinero, tiempo y conocimientos y participa en el montaje y operación del negocio, arriesgando sus recursos y su prestigio personal, pero buscando recompensas monetarias y profesionales
  4. 4. Emprendedor Elementos clave Definicióndeemprendedor Identificar oportunidades Realizar innovaciones Obtener recursos Asumir riesgos Crear una nueva empresa
  5. 5. ¿ Por qué emprender? Beneficios • Profesionales • Posibilidad de manejar su desarrollo de carrera, creatividad y su visión personal del negocio • Posibilidad de escoger el equipo y socios para el emprendimiento • Financieros • Personales • Gestionar un planteamiento vital (qué hacer con la vida y desarrollo profesional) • Motivación, pasión • Orientación al logro
  6. 6. ¿ Por qué emprender? Desafíos • Manejo del riesgo • Inestabilidad financiera • Carga de trabajo • Continuos cambios
  7. 7. Proceso emprendedor GestiónProceso emprendedor Factores individuales, interpersona les y sociales Factores individuales, interpersonales y sociales Identificación oportunidad Idea de negocio Creación del nuevo negocio Construcción de la organización Pre-lanzamiento Lanzamiento Formación de la nueva aventura empresarial Rendimiento del Nuevo negocio Post-lanzamiento Crecimiento Mantenimiento Quiebra Dificultadesyobstáculos
  8. 8. Dificultades y obstáculos para crear una nueva empresa Barreras Externas (Entorno) • Obtención de recursos (financieros) • Trámites burocráticos • Elevados impuestos /cargas percibidas • Dificultad de encontrar instalaciones y servicios
  9. 9. Dificultades y obstáculos para crear una nueva empresa Barreras Internas (personales) • Cambio en la forma de vida • Riesgo financiero • Falta de habilidades y capacidades para emprender • Bajo reconocimiento social / miedo al fracaso • Falta de compromiso
  10. 10. Dificultades y obstáculos para crear una nueva empresa Barreras invisibles • Intencionadas • Creadas por las empresas existentes u otros agentes para dificultar la entrada de nuevas empresas. • No intencionadas • Derivadas de la falta social del emprendedor
  11. 11. ¿Cómo se forma la conducta emprendedora? Teoría de acción planificada Conducta Intención emprendedora Actitudes Norma subjetiva (entorno cercano) Autoeficacia emprendedora (creencias sobre mi propio desempeño) Antecedentes
  12. 12. Valores personales Individualistas • Poder • Logro • Hedonismo • Estimulación • Autodirección Colectivistas • Conformidad • Tradición • Benevolencia Mixtos • Seguridad • Universalismo Los emprendedores orientan sus valores personales hacia la categoría de individualistas
  13. 13. Gestión del Riesgo del Emprendedor Riesgo Tiempo Riesgo de “hundir el barco” Riesgo de “perder el barco” Situación ideal de actitud ante el riesgo del emprendedor
  14. 14. El emprendedor como líder Estilos de Liderazgo (Bass y Avolio, 1994) • Liderazgo transaccional: Basan su influencia en clarificar el rol y las tareas requeridas para alcanzar los resultados deseados, así como en el intercambio de recompensas con las personas a su cargo. • Liderazgo transformacional: Estimulan a los seguidores para que acepten y se comprometan con el logro de la misión de la organización dejando de lado sus intereses personales para enfocarse a los intereses colectivos • Laissez-Falire (no liderazgo): Adoptan un nivel pasivo, abandonan el poder en manos del grupo. En ningún momento juzga ni evalúa las aportaciones de los demás miembros del grupo. Los miembros gozan de total libertad.
  15. 15. El emprendedor como líder (aún no cuenta todavía con empleados) • Debe crear unaVISIÓN de su nueva empresa y comunicarla eficazmente para convencer a otros de la viabilidad de su idea y obtener los recursos necesarios para lanzarse a su aventura empresarial.
  16. 16. El emprendedor como Líder GestiónProceso emprendedor Factores individuales, interpersona les y sociales Factores individuales, interpersona les y sociales Identificación oportunidad Idea de negocio Creación del nuevo negocio Construcción de la organización Pre-lanzamiento Lanzamiento Formación de la nueva aventura empresarial Post-lanzamiento Crecimiento Mantenimiento Quiebra Dificultadesyobstáculos Liderazgo transformacional El emprendedor necesita contagiar su visión y entusiasmo a sus nuevo clientes, proveedores y empleados Dimensiones: carisma, estimulación intelectual, consideración individualizada Liderazgo transaccional Los emprendedores deben crear los procedimientos estandarizados o estructuras organizacionales en los que apoyarse Rendimiento del Nuevo negocio
  17. 17. Ya has visto las principales habilidades para ser emprendedor Si las tienes, pues adelante y a EMPRENDER! HilaidaTerán Delgado ABOUt.me/hilaidaterandelgado

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