Kogukonna arengust: Tipu Ake

1,200 views
1,127 views

Published on

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
1,200
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
7
Actions
Shares
0
Downloads
4
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Kogukonna arengust: Tipu Ake

  1. 1. Tipu Ake Lühike esitlus Kasutamise tingimused: ( vaataTipu Ake veebileht www.tipuake.org.nz) See esitlus soovib abistada vabatahtlikke ja levitada teadmisi Tipu Ake kohta. Need on vabalt saadaval Tipu Ake programmi veebilehel www.tipuake.org.nz Neid tuleb kasutada täpselt pakutud vormis, muutusteta ja tiitliga allääres. …………….. …………….. See on liikuv Powerpointi kava, …………….. kliki siia, et esitlust näha Tipu Ake Lifecycle Powerpoint Overview v6 © Te Whaiti Nui-a-Toi see www.tipuake.org.nz
  2. 2. Jälgi seda teadmiste skeemi Mida me teame 1 (Meie komfordi tsoonis) Ootad väljakutset!!!Mida Me Teame et Me Ei Tea 1 (Pöördume spetsialistide poole.) K BO Mida Me Ei Tea, et Me Ei Tea 1 Me õpime uusi asju, kui (Leiame selleks võimalusi) (Innovatsioon tuleb appi) meil on julgust välja Mida me Mõtleme et Teame, kuid Ei Tea ( Siin varitseb meid suur risk) Tundmatu ala liikuda meie komfordi Teame Mida Me Ei Tea, et ME ( Kasutame intuitsiooni / tarkust et seda leida tsoonist ja mida hoiame ühises ringis Teadmised küsida (eg BMA, IPENZ, PMI, Haridus ) vastuseid kaua tagasitoimub täna) (Vajame teadmisi sellest mis hoitudühendusi väljaspool meie kogemusi ja komfordi tsoone !! oletustele . Me õpime ja kasvame, olles koos mitmekülgses seltskonnas, küsides üle piiride ja võrgustike ning pidades See juhtub, kui võtame vastu väljakutseid teiste, eri maailmavaatega kultuuride poolt,. Tipu Ake Lifecycle Powerpoint Overview v6 © Te Whaiti Nui-a-Toi see www.tipuake.org.nz
  3. 3. Tipu Ake Kasvatades tulevikku…. Tööstuslik ajastu õpetas meid lahutama organisatsioone kenadesse väikestessse Tänane õppetund on sügavast hõlmamas isoleeritud kastikestesse, igaüks Whirinaki Vihmametsast, Te tema oma lineaarset protsessi. Ureweras, New Zealandil. Globaalses teadmiste majanduses asjad on Leidsime et seotud ja muutuvad kiirelt. vastastikku väike Maoori kogukond olemine nõuabNui-a- innovatsiooni. Edukas Te Whaitis pidevat Toi, on kujundanud enam töötada Projekti tiimid ei või oma kooli vaatamata organisatsioonist või tema isolatsioonis oma kõigile keskkonnast. erisustele. Nad pajatasid Loodus aitab meid taasomandada, kuis olla meile, kuis seeselles keerukas maailmas, kus proaktiivne välja näeb ... kinkides on vastastikku seotud ja kaootilises kõik maailmale Tipu Ake tasakaaluseisundis Tipu Ake Lifecycle Powerpoint Overview v6 © Te Whaiti Nui-a-Toi see www.tipuake.org.nz
  4. 4. Te Whaiti kooli projekti õppetunnid Keskendu õppele– ühendu võrgustikesse, tikka välissesse energiasse Näis, et siin toimub midagi hoopis … Mis andis neile erinevat . Palusime neid jutustada võimaluse veel lisada kolm N – Ole juhitud kliendi tulemustestsellest kuidas asjad juhtuvad ülemist astet- tegevused, mida rohkem - heaolu visioon enamik organisatsioone nende maailmas isegi ei mõista 5 – Kogu ühist tarkust ja väärtusi – grupi põhivara Nad pöörasid meie tavapärase 4 – Tulevik on su taga – sestap tunneta mis juhtub just tagasi looduse majandusliku mõtlemise praegu suunas (biomimikri), aitamaks meil näha kusSee on protsessi tasand enamus org-e opereerivad 3 –Ole oma protsesside peremees -hoia nad lihtsad ja efektiivsed mitte(näit. struktuurid, protseduurid, organisatsioone elavate olenditena, ainult kui tehnilisi süsteeme. KPIs, PM, PO etc) 2 - Köida kogu tiimi erisusi ja entusiasmi Nad andsid meile Tipu Ake - täiesti uue 1 – Jaga juhtimist - see toob rohkem sissejuhtimisest, tiimitööst perspektiivi kui Juht (suure tähega) Te Whaiti kool innovatsioonist ja kasvust. näis lisavat veel 0 - Kasvata enesekontrolli julgust - vaata näkku tõestele kolm taset allapoole - tegevus probleemidele / vaenlastele mida näeme vähem sageli organisatsioonides Tipu Ake Lifecycle Powerpoint Overview v6 © Te Whaiti Nui-a-Toi see www.tipuake.org.nz
  5. 5. Tipu Ake ki te Ora - Elutsükkel Projekti juhtimise mudel innovatiivsetele organisatsioonidele Ora (Heaolu) LOOBU kujutlusest liiderjuhtimise energiakui ainuisikule Päikesepaiste – väline kohta kuuluvast või määratud inimestele erilistes organisatsioonilistes rahulolu Manu (Linnud) Ngahua PANE KÕRVALE mineviku Keskendu Linnud – proaktiivneja tasemetel N. HEAOLU (Globaalne) struktuurides väljunditele Hoiatus: See vägev kujund üksikust puust Tane (viljad) mudelid organisatsioonilise lähenemine. Lenda tähele: Pane ja (Puu) võimekusekõrgemale astmetest sobibtõmbavad naase on, käitumised, mis väga ja tema kasvu (CMM) LIIDERJUHTIMINE tõstmiseksHädaoht: kuhu tahame minna. . Tea: Nende kahjurite mis mis viib kiduraks muutvat meid, Kahjurite Kahjureid, kõik valvas tavapärase vaatega pidurdavad tõetruult kokku meie väärtused Väärtuste Puawaitanaalla,Ole väganäivad MÜRKIDE suhtes, paikneb(Kollektiivne) kokkupõrge mis asi, toovadsu lineaarseidesile piisavalt mõtlevad allhoovuses lahutame TARKUS See on tagasi organisatsioonidest;kontroll (ehk 5.See meid jagatudpidurdavatigüks võibkusmillele me terviku mida Rakenda võtta ja teha. mis või imevad väikestesse uut ideede idandumist kasvu, asju MÜRGID protsesse samm-sammultpidurdavad protsesse, mis meie ümber. eraldi neist energiat ja juhtimine) (Õied) räpaseid kohti mööda ja lineaarsete kastikestesse, reageerime etInnovatsiooniprotsessidega” igaühe võimalusi. Riskide neist saada kajasta edendadaideid ja identifitseerivad uusi jõuda “samm-sammu-järele negatiivsus, mis hiilides tuleb su panevad idenema värskeid kuulamine See on see salakaval meetmed võib olla nakkav, Ngarara arvesse:eduni.juurde naguon Risk minnaTAJUMINE (Kollektiivne) sees . PuaTema esimene samm vähihaigus, sinu alla julgus Kahjurite lontroll ehk Riskide Juhtimine Võta ● 4. teene, Need kahjurid võivadtagasimõjuv teadmata. – (Kahjurite teha meile ja Võimalus / (Kah- allhoovustesse, loksutada asju Tipu Ake´t, (jamõtekasvatada (Harud) AGA:Tipumõista ringi, seejärel meie Seevastu Et Ake on kui me ei suuda piisktoite võtavad seda, ja on efekt, nurjates ellujäämiseks liig nõrku imeda endasse mistuues Taaskasutajaid, mis asju (projekte) kogu jurid) Tinana reaal- maailmauue idee kasv. vastu) panna ja ja effektiivne PÄIKESEPAISTE on keskendub muudavad See ), me peameneile. asemel idanematsükliline tagada immuniteeti nende selle jäikus taaskasutusselõhutud kahjurite pooltmeie energia need esindab välist omi ressursse meie vastuabinõu mis metsas mõtlema kõikidele ja jaliikidele, energiat, väärtusi, teadmist, edendama uut mida me kõik (Org) Ta toetub ühisele visioonile(heaolust, PROTSESID käitumisele. Sa tarkust ja 3. elu. Algata tegevus (Tüvi) tagasi toitaineteks,võid vähesetuge, mida saame sisse tuua. ● kasvavad;allutama kõik ilmastiku, peaks) neid ajaloolisi lugusid tuluga. võitlustest ja Turve taotleme • See hõlmab ka toimima mitmelomakasu,, vägivald, viha, hirm, Saamahimu, või vanadest HINDA ALLHOOVUSEID elementide ja loodusliku keskkonna usaldus,toetusahistamine, hüljata meie kartus ja võim See on koht kõigil mis kättemaks,mäslevad japaljud puud, ajupesu. Mürke, mis annavad meilepinnast alandamised, Putake kus energia jatakistavad Siin on ja maad vaid kangelastest, tasandeilideed samaaegselt. muutlikkusele. julgust vajavad (Projekt) toetamast veekeeris, niisiisTIIMITÖÖ OLE 2. ja LIND TARK Uuele ringile (roots)proovida. idenemise igat meie kõik teised organisatsioonides uuesti (Kaos on loomad, linnudvormi. selles ujuma suunamist. Vajalik polehinnata kahjurite ja sees, meie Visioon suhtelisi õpi Need on vaenlased • See sisaldab elusorganismid,kaas proaktiivseltsõpru, meie meie koostöö taju arvatud lindudeõppimist selles mäsus meie käitumise võrgustikke, inimsugu, ja naudi uuteLinde, ja tiimides, mille on juhtumas on tõeliselt vaja suurt asjadekes on proaktiivsed. Nad mis ületamiseks ego / krediit noorendu Kakano tugevusi vastastikku ühendatud, loomulikult mentoreid ja väliseid vaatlejaid, ja aitavad meil edendada meie kõik igal 1.LIIDERJUHTIMINE(Jagatud) tasandil kes vaprust identifitseerivad uusi võimalusi, rist-suhete mitmekesistu (Seeme)perspektiivi. tegelda nendega sündmust ja ületada mürke, jagamine Nad aitavad meil tsükliliste toetades üksteist avastada tolmeldavad ja julgustavadkaudu. . kasvu väärad millele oleme liiga lähedal, etpöörduda äraVaata Nad võivad ennetavalt. tunda. Courage kompleksi ise allhoovuses positiivsuseks, neid Emake Maa väljaspool riski, Idee idanemine eeldused • See Kore sisaldab Niisiis: ehitagem üles mudel, mismida saame välist informatsiooni ja teadmist, võtab kaduda musta auku, mis imeb enesesse kõik Päikesepaistet, välist energiaallikat ja mine allhoovustesse ammuste Allhoovused (Kaos) 0. kasutada omaProbleemide oletuste kontrollimiseks. arvesse innovatsiooni, projekte, (Pinnas) puhastajat, mis toetab elu. Kahjurid - reaktiivne nägemine et leida uusimeie liiderjuhtimist, tiimitööd,vägivald, hirm lähenemine, vead, mis Whiro (Mürgid) Mürgid – ahnus, saamahimu, viivad uuele tsüklile organisatsioonilisi võimalusi rohkemsellel käitumisi ja “The Tipu Ake Lifecycle – A Leadership Model for Innovative Organisations” © 2001 Te Whaiti Nui-a-Toi www.tipuake.org.nz moel kasvatada neid Tipu Ake Lifecycle Powerpoint Overview v6 © Te Whaiti Nui-a-Toi see www.tipuake.org.nz
  6. 6. Organisatsiooni ensehindamise tööriist (Tase 1 ainult küsimused – täielik küsimustik asub mudeldokumendina: www.tipuake.org) Tipu Ake - Innovatiivsete organisatsioonide juhtimise mudel – enesehindamine l k L a i h e Vastates neile väidetele ära lähtu oma enese arvamusest, vaid rohkemaist tajudest ja hinda oma n organisatsiooni kollektiivset tarkust ( Millest sa saad kuulda kohvikus ?) j v n u e Käitumised mis iseloomustavad meie kultuuri ( 0 = pole nõus,1 =nõustun, 2 = täielikult u r nõus) d i l d 0.1 Me kaldume välistama neid inimesi, kes esitavad väljakutseid kujunenud seisukohale ja põhjustavad nii konflikti 0.2 Meile meeldivad alati kindlad korraldused ja kontroll konkreetsete eesmärkidega ja selgelt määratud rajaga eespool 0.3 Meie uued juhised tulevad enamasti neilt, kes juhivad organisatsiooni ja tema rahastamist 0.4 Näeme probleeme ise, vaatame sageli väljapoole et pärida arvamusi ja koguda uusi ideid 0.5 Väärtustame meie inimestes mitmekesisust ja kasutame kogu meie talenti ja ideid asjade lahendamiseks 0.6 Me õpime oma vigadest või kogemustest ja omame julgust proovida järjest uusi lahendusi ARVA KOKKU mõlemaid linde ja kahjureid 0.t See on koht, kus küsimus saab vastuse Allhoovuse summa 0=pole nõus, 1=nõus , 2=täielikult nõus) . Tipu Ake Lifecycle Powerpoint Overview v6 © Te Whaiti Nui-a-Toi see www.tipuake.org.nz
  7. 7. Tiimi põhireeglid - meemi vaade Meem (n) - isepaljunev ja nakkav idee, mõttestruktuur , või muu informatsiooni mall, mis kandub edasi sarnastel viisidel nagu geen [ või viirus] . Extremofiilid (looduses ellujääjad) kasutavad neid samuti, vt. lugu Tipu Ake veebilehelt Arvan, et hakkan mõistma seda Tipu Luba päikesepaistel siseneda oma tiimi - ühendu välise energiaga - võrgustikes ja iidses tarkuses Ake mudelit ja protsessi, aga… kas pole see genereeritud pärast seda kui n. Keskendudes väljunditele, ei muutu miski takistuseks - ole klaar visioonis miks oled siin kool oli põhimiselt lõpetanud oma 5. Meil pole kohta uksehoidjatele matapiko - teadmisi jagatakse vabalt ümberkujundamise? Kui see oli nii, mida nad said kasutada, et teha nii 4. Taringa whakaaro, hoia oma kõrvad [ja aru] avali - usalda oma meeli ja intuitsiooni 3. Hoia oma protsesse ja tee nad lihtsaks - täpsusta, et omad kontrolli? nagu nad tegid nende üle, mitte nemad sinu üle Nood on suuliste traditsioonidega 2. Me jätame oma kübarad esikusse - ei luba välisel võimul lõhkuda meeskonnatööd ja osalust inimesed, nende protsessidki pole 1. Kumara ei nimeta kunagi end magusaks, sööjate asi on seda öelda - hoia isiklikud egod eemal siit kaartidel ja diagrammidel, vaid on 0. Pea heaks allhoovusi, surfa meie mitmekesisuse mäsus - mine vooluga kaasa,mida võimalusi varjul lugudes ja vanasõnades kasvata Suurim Vaenlane on meie sees, võida edasi kannavad – kasvata julgust nad see ja ülejäänu on hõlbus ja jagavad Tipu Ake Lifecycle Powerpoint Overview v6 © Te Whaiti Nui-a-Toi see www.tipuake.org.nz
  8. 8. Tema juured – Wharenui vaade Säilitatud Wharepakaus Murumurunga Marael, Te Whaiti (1930’s) (Leitud pärast sündmust, kinnitas Tipu Ake mõtteviisi pärimust) Heaolu ( Ora) - paik kus valitseb tasakaal Aga oota….. Tarkus - õied, mis säilitavad teadmist, kui vanad surevad ära Näis et kõik oli nii Tajumine – Informatsiooni kogumine järjepidevuse tagamiseks loomulik Te Whaiti peab ulatume laotusse Protsessid – uus tüvi, mis inimeste jaoks- naguMeeskonna/tiimi/töö – juured, mis süüvivad ümbrusse toetama ideed midagi oleks olnud sealses vees, talletatud neile nende Liiderjuhtimine -uue idee külvamine julgusega algatada pöördeline tegevus eellaste Allhoovused – Te Kore - mittemidagisus ja kõiksus poolt tuhandeid aastaid tagasi Tipu Ake Lifecycle Powerpoint Overview v6 © Te Whaiti Nui-a-Toi see www.tipuake.org.nz
  9. 9. Juhtivad programmid Elusmaailmas Mõned eellaused Margaret Wheatley´lt ja teistelt muutuste kohta elavais süsteemides. Te ei sa muuta elavat süsteemi – kõik mida suudate, on- teda häirida Nüüd kujutle … Kool Kui elus meile,tahavad saada tugevamaks, ühinevad nad suuremaks kogumiks. pajatas asjad kuidas nende tiim oli ringiks, mis meelitas inimesi ühinema Vihmametskülvab miljardeid seemneid,igaüks ootamas Tiimist väljaulatuvad isikud: Isikud tiimis seespool : õigeid tingimusi (võimalust)organisatsiooni keskkonnas näiteks: tavapärane “probleemi lahendamise” näiteks: programmi tiim, kes suhtleb partneritega elavas kasvama minna. väljunditele projekti tiim lineaarses (masinlikus) keskkonnas Keskendu Igaüks on vastastikku sõltuv… Or Sisenda eenduv strateegia ja prioritiseeritud paanid visioon a Niisiis, mida see Mission meile Sponso kõneleb r kasvu ja innovatiivsete Kasvava programmide juhtimise kohta kollektiivse tarkuse Määrab NB jagamine mis haaravad mitmeid projekte sisend Sisend protsess väljundid ja n i Tulem hüvitused ja partnereid Paljud projektid kasvad näilises kaoses, Isoleeru sellest, mis näib ORA on “veider ligimeelitaja” reaalse maailma kaosena Tipu Ake Lifecycle Powerpoint Overview v6 © Te Whaiti Nui-a-Toi see www.tipuake.org.nz
  10. 10. Korrasta Whanau Supp Metsanduse tulu Kasuta IKT koolivõrk IP kaotamine tehnoloogia Jaga infot IP Noorte 1980-dail Kogukond Programm keskkond Õppiv õppimas Õppiv Säilita Kujunda Organisatsioon Kogukond väärtusi Loo ümber Kura 2000 Run sharing 2004 kultuuri õppepaigad Siin on näidisTe Whaiti Wananga IP Õppekava Tee IP tuure õpilaste Levita Ehita uusi Nui-a-Toi kogukonnast, (kogemuslik) ülesanded mudelit Tipu kortereid Kehtesta Runanga Ake IP Ngati Whare Rununga on Täiusta kortereid Robustsed vastutav meie Iwi kogukonna kes kasutab jaTipu Ake´t Kasvata teenused võrgustikku Est Küla Arendus Kinnita Nõukogu toimingute eest on heal teenused Arenda lokaal ja rahv.vah. IP lepingu rajalSee kõik näib nagu mõnede kohalike rajatisi volitused See koha ohjata nende etkompleksne vastastikku on antudon DOC Need meile kogukonna arengutega Kaitiakitanga põhiväärtused mis Kinnisvara UNITEC arch Ökoloogilise kohalikeühendatud veeb ja rahvusvaheliste programmid Kontsept Hariduse Keskus isikute ja orgnisatsioonide projekti, Kaitiakitanga Ora´stasetame juhivad meiemeie plaan Identifitseeri Find project See on Siit näeb kuidas me ( Kaitiakitangapoolt Uuring Iwi reaalne maailm) Whirinaki & Partnereid funding Taonga kohta ta inimesed kui visioon meie järeleproovitud tänutäheks etprogrammi teha proovime esmalt oleme jaganud Taonga (IP) pikaajalise Tuluvood Kasvata Vali patroone Kura -väljundist, mis nendega teadmisi /Tipu Ake ki selgeks kuhu me visiooni Kogukonna Kahjurite kontrolli kohtadel visiooni Vision and veab tervettulevikku kaugemale meie ainatüürime projektid jatkusuutlikkuse kohta plan in place kaitiakitanga Värba te Ora´s – See poleprogrammi Jul 03 (IP) jaotusleht Taastamise Opossumi Org. $ Uuri võrgustiku vabatahtlikke ega ka kink !! Projektid naha turg parkimise korraldus sisendeid Arenda koha seemne $ Lasteaia Turistide Kura Veevilehte Jatkusuutlik rahastus asutamine kohalik Kogukond Runnaga DOC Vaata: www.kaitiakitanga.net hõlvamine rikas kogukond mokopuna Funders Tee Taotle ja kasuta Just in time võimete Arenda IP programmi Ettevõtluse fonde arendamine ressursse Väljundid struktuur $ Kia Ora Left click to continue IP Tipu Intellektuaal Ake Lifecycle Powerpoint Overview v6 © Te Whaiti Nui-a-Toi see www.tipuake.org.nz inimesed Varad
  11. 11. Siis kui kasvatame omi lapsi…. Kui me kasvatame omi lapsi hingega Siin on teine julge visioon Kuulame taimi kasvamas ja avame meeled puudutama tähti; see on Waitaha tuleviku jaoks meie maailma Kui meie aiad katavad Papatuanuku (maailma) alastuse Rahujumala rahuga antud meile the lastele Waitaha inimeste poolt Ja Kumara(magus kartul) on rikkalik; see on Waitaha Song of Waitaha lk. 133 www.waitaha.org.nz Kui veed on kohased hoidmaks kalu Ja linde on külluses; see on Waitaha Song of Waitaha, - The history of the Waitaha Nation– New Zealand’s early peoples. ISBN 0-9583378, Publisher Ngatapuwai Trust, c/o McBrearty and Associates, PO Box 35-036, Shirley, Christchurch, NZ. Kui Arai Te Uru /jagamine/ kanuu ( Reprinted 2003 and again available – contact admin@mcbrearty.co.nz kauplemiseks/ purjetab ikka ja ikka magusa ) kartuliga rahva jaoks. See on Waitaha Tipu Ake Lifecycle Powerpoint Overview v6 © Te Whaiti Nui-a-Toi see www.tipuake.org.nz
  12. 12. Tipu Ake ki te Ora -Elutsükkel A Projekt: Liiderjuhtimise mudel innovatiivsetele organisatsioonidele Ora (Heaolu) Päikesepaiste– väline energia Päikesepaiste rahulolu Manu (linnud) Ngahua Linnud – proaktiivne Keskendu N. HEAOLU (Globaalne) väljunditele Tane (Viljad) lahend. Tõuse lendu! (puu) väärtused Väärtuste Puawaitana 5.TARKUS (Kollektiivne) põrkumine Rakenda (õied) Innovatsiooni reflect kuulamine meetmed Ngarara Pua Võimalus / Risk 4. TAJUMINE (Kollektiivne) kahjurid (harud) effektiivne jäikus Tinana Kahjurite kontrollehk Riski 3. PROTSESSID (Org) (tüvi) Take action turva usaldus,toetus võim Putake 2. TIIMITÖÖ (Projekt) Uuele ringile (juured) Visioon ego / krediit noorendu Kakano sharing 1.LIIDERJUHTIMINE(Jagatud) mitmekesistu (seed) Julgus väärad Papatuanuku Ideed idanemine eeldused Kore (Maaema Näe 0. Allhoovused (Kaos) Kahjurid-reaktiivne (soil) probleeme lähenemine Whiro (mürgid) Mürgid – ahnus, omakasu, vägivald, hirm Tulem:viga,vaja uut tsüklit “The Tipu Ake Lifecycle – A Leadership Model for Innovative Organisations” © 2001 Te Whaiti Nui-a-Toi www.tipuake.org.nz Tipu Ake Lifecycle Powerpoint Overview v6 © Te Whaiti Nui-a-Toi see www.tipuake.org.nz
  13. 13. Tipu Ake Projekt: Liiderjuhtimise mudel Innovatiivsetele Organisatsioonidele Pragmaatiline käitumuslik elutsükkel mis rakendub universaalselt ( ei ole lineaar protsess) Orgaanilised-Looduse protsessid sisaldavad Sinu väljakutse: Proovi Tipu Ake´t ja kaost vastassõltuvust, komplekssust oma organisatsioonis, projektides ja meeskondades. on Tipu Ake ki te Ora Selletäielik nimi Sa leiad tööriistad jaseestpoolt Kasvab saad tugeTipu ülesse heaolu suunas Ake weebilehelt www.tipuake.org.nz Ta on loodud Te Whaiti Kooli enesekujundamise käigus Vaatle kuis Te Whaiti kogukond on Selle intellektuaalne omand ja seonduv levitamise õigus proovimas kasutada seda projektide kuulub Te Whaiti Nui-a-Toi kohale juhtimisel oma lähituleviku programmis www.kaitiakitanga.net Selle koha rahvas ja lapsed on tema eestkostjad (kaitiaki =guardians) Nad(Seda on jubaselle maailmale tema projekti laste kasuks. on kinkinud kasutama hakatud kõikide tiimide Acknowledgement is by Koha (a reciprocal gift based on the value obtained) poolt paljudes kaasaegsetes organisatsioonides abiks Kooli moto: radikaalseteveel jagatakse www.whirinaki.org.nz to those without assets or income) Liikudes uuele teadmiste tasandile -vaata järele, mida ( eg. no cost muutuste toomiseks käitumises ja Tipu Ake Lifecycle Powerpoint Overview v6 © Te tegevuses ) see www.tipuake.org.nz Whaiti Nui-a-Toi

×