United Elements, проект "Объединяем лучших! Объединяем звезд!"

1,032 views
923 views

Published on

Проект United Elements "Объединяем лучших! Объединяем звезд!", IV практическая конференция "Мастерская HR-брендинга", мастерская "Внутренние коммуникации", 24 марта 2010г.

Published in: Business, Technology
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
1,032
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
3
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide
  • Автор - Егоров Антон Викторович
  • Автор - Егоров Антон Викторович
  • Автор - Егоров Антон Викторович
  • Автор - Егоров Антон Викторович
  • Автор - Егоров Антон Викторович
  • Автор - Егоров Антон Викторович
  • Автор - Егоров Антон Викторович
  • Автор - Егоров Антон Викторович
  • Автор - Егоров Антон Викторович
  • Автор - Егоров Антон Викторович
  • Автор - Егоров Антон Викторович
  • Автор - Егоров Антон Викторович
  • United Elements, проект "Объединяем лучших! Объединяем звезд!"

    1. 1. Объединяем лучших! Объединяем звезд! Или эффективное управление изменениями с помощью внутреннего PR Ольга Завальевская Виктория Панченко 25.11.2009 IV практическая конференция «Мастерская HR -брендинга». Мастерская «Брендинг и найм персонала».
    2. 2. <ul><li>1 7 лет успешной работы </li></ul><ul><li>Представительства в Москве, Ростове, Самаре, Таллинне, Киеве и странах СНГ </li></ul><ul><li>5000 клиентов </li></ul><ul><li>50 0 сотрудников </li></ul><ul><li>Более 2000 сданных референтных объектов (Аэропорт Пулково, Пулково-2, </li></ul><ul><li>Резиденция Президента в Сочи, Большой Драматический Театр, и др.) </li></ul><ul><li>Оборот Компании 100 млн USD </li></ul>Компания в цифрах
    3. 3. Сотрудники становятся»послами» компании, говоря о ней с гордостью Принятие персоналом стратегии и изменений Информировать и объяснять Напомнить о бекграунде компании и ее достижениях Информирование ( Знание действий) Принятие ( Участие в действиях ) Интерес ( Отношение к действиям) Вовлеченность ( Одобрение действий) 2009 2012 Интерес сотрудников к Компании и ее проектам (внутренним и внешним) 2009 / 2010 2010 / 2011 Видение проекта *Зеленым цветом выделены реализованные этапы Цель – повышение лояльности сотрудников к Компании через информирование, инициирование интереса и вовлечение персонала в корпоративную жизнь
    4. 4. Внутренние коммуникации. Key messages 2010 - 2012 Нам есть, чем гордиться! Компанией управляют профессионалы Изменения – это будущее. Мы хотим построить будущее вместе Сопричастность к достижениям Доверие к компетентному руководству Вовлечение
    5. 5. Задачи: спецпроекты по вовлечению персонала в жизнь Компании Разработка и внедрение Миссии и ценностей компании Представление Миссии и ценностей – торты с нанесением Логотипа и текста миссии. Дальнейшая визуализация – сайты, офисные пространства.
    6. 6. Задача: создание эффективных каналов коммуникации Создание и развитие внутреннего портала, где выделен Блог Президента Компании
    7. 7. <ul><li>Это своеобразное собрание топ менеджеров и ключевых сотрудников по направлениям в неформальной обстановке за чашкой чая. Инициирует встречу Президент Компании. </li></ul><ul><li>Основная задача -выработка решений по особо острых проблемам, стоящим в данный момент перед Компанией.   </li></ul><ul><li>Встречи проходят каждый раз в новом неожиданном месте </li></ul>Проект 5 « O`clock »: ежемесячные встречим Президентом c за чашкой чая. Задачи: спецпроекты по вовлечению персонала в жизнь Компании
    8. 8. Задача: создание эффективных каналов коммуникации Горячая линия [email_address] Информационные материалы о Компании Создание и выпуск Welcome book (курс для новых сотрудников) Создание и выпуск Service book (информация по заказу канцтоваров, визиток, оформлению командировок, заказу автотранспорта) Создание и выпуск Training book (информация об обучении в Компании, расписание всех тренингов на год вперед
    9. 9. Задачи: спецпроекты по вовлечению персонала в жизнь Компании Детские утренники, конкурсы рисунков, корпоративный День семьи
    10. 10. <ul><li>Праздники-сюрпризы и конкурсы </li></ul><ul><li>День Защиты детей для взрослых </li></ul><ul><li>День учителя </li></ul><ul><li>Конкурс летних фотографий </li></ul><ul><li>Карнавал </li></ul>Задачи: спецпроекты по вовлечению персонала в жизнь Компании
    11. 11. Награждение лучших сотрудников Задачи: спецпроекты по вовлечению персонала в жизнь Компании
    12. 12. Корпоративный футбольный чемпионат (отдельный промосайт проекта) Задачи: спецпроекты по вовлечению персонала в жизнь Компании
    13. 13. Внешний PR как инструмент внутреннего PR Публичное признание Компании на рынке вызывает чувство гордости и доверия у сотрудников « United Elements Group : вклад в олимпийское будущее России» «ХВАК* живет в United Elements Group » « United Elements Engineering : оборудование для идеальных решений» « United Elements победили в футбольном чемпионате!» Задачи: спецпроекты по вовлечению персонала в жизнь Компании
    14. 14. <ul><li>Заинтересованность сотрудников в получении информации по официальным каналам возросла на 40% . Активное участие сотрудников ( 70% ) во внутренних опросах (качество услуг ДМС, удовлетворенность корпоративным питанием). </li></ul><ul><li>В кризисный период текучесть персонала составила 26,71 % . На сегодняшний день текучесть упала до отметки 5,43% . Заметный рост количества закрытых вакансий по рекомендациям сотрудников ( до 30% вакансий) </li></ul><ul><li>Затраты на внутренний PR по отношению к затратам на HR составляет 1,3%. </li></ul><ul><li>Коммуникационная стратегия была разработана и реализована исключительно ресурсами отдела HR БЕЗ привлечения внешних консультантов и подрядчиков </li></ul><ul><li>Улыбки коллег  </li></ul>Эффективность внутреннего PR : Первые результаты
    15. 15. Интранет . Объединяем лучших! Объединяем звезд!

    ×