Your SlideShare is downloading. ×
United Elements, проект "Объединяем лучших! Объединяем звезд!"
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×

Introducing the official SlideShare app

Stunning, full-screen experience for iPhone and Android

Text the download link to your phone

Standard text messaging rates apply

United Elements, проект "Объединяем лучших! Объединяем звезд!"

792
views

Published on

Проект United Elements "Объединяем лучших! Объединяем звезд!", IV практическая конференция "Мастерская HR-брендинга", мастерская "Внутренние коммуникации", 24 марта 2010г.

Проект United Elements "Объединяем лучших! Объединяем звезд!", IV практическая конференция "Мастерская HR-брендинга", мастерская "Внутренние коммуникации", 24 марта 2010г.

Published in: Business, Technology

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
792
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide
  • Автор - Егоров Антон Викторович
  • Автор - Егоров Антон Викторович
  • Автор - Егоров Антон Викторович
  • Автор - Егоров Антон Викторович
  • Автор - Егоров Антон Викторович
  • Автор - Егоров Антон Викторович
  • Автор - Егоров Антон Викторович
  • Автор - Егоров Антон Викторович
  • Автор - Егоров Антон Викторович
  • Автор - Егоров Антон Викторович
  • Автор - Егоров Антон Викторович
  • Автор - Егоров Антон Викторович
  • Transcript

    • 1. Объединяем лучших! Объединяем звезд! Или эффективное управление изменениями с помощью внутреннего PR Ольга Завальевская Виктория Панченко 25.11.2009 IV практическая конференция «Мастерская HR -брендинга». Мастерская «Брендинг и найм персонала».
    • 2.
      • 1 7 лет успешной работы
      • Представительства в Москве, Ростове, Самаре, Таллинне, Киеве и странах СНГ
      • 5000 клиентов
      • 50 0 сотрудников
      • Более 2000 сданных референтных объектов (Аэропорт Пулково, Пулково-2,
      • Резиденция Президента в Сочи, Большой Драматический Театр, и др.)
      • Оборот Компании 100 млн USD
      Компания в цифрах
    • 3. Сотрудники становятся»послами» компании, говоря о ней с гордостью Принятие персоналом стратегии и изменений Информировать и объяснять Напомнить о бекграунде компании и ее достижениях Информирование ( Знание действий) Принятие ( Участие в действиях ) Интерес ( Отношение к действиям) Вовлеченность ( Одобрение действий) 2009 2012 Интерес сотрудников к Компании и ее проектам (внутренним и внешним) 2009 / 2010 2010 / 2011 Видение проекта *Зеленым цветом выделены реализованные этапы Цель – повышение лояльности сотрудников к Компании через информирование, инициирование интереса и вовлечение персонала в корпоративную жизнь
    • 4. Внутренние коммуникации. Key messages 2010 - 2012 Нам есть, чем гордиться! Компанией управляют профессионалы Изменения – это будущее. Мы хотим построить будущее вместе Сопричастность к достижениям Доверие к компетентному руководству Вовлечение
    • 5. Задачи: спецпроекты по вовлечению персонала в жизнь Компании Разработка и внедрение Миссии и ценностей компании Представление Миссии и ценностей – торты с нанесением Логотипа и текста миссии. Дальнейшая визуализация – сайты, офисные пространства.
    • 6. Задача: создание эффективных каналов коммуникации Создание и развитие внутреннего портала, где выделен Блог Президента Компании
    • 7.
      • Это своеобразное собрание топ менеджеров и ключевых сотрудников по направлениям в неформальной обстановке за чашкой чая. Инициирует встречу Президент Компании.
      • Основная задача -выработка решений по особо острых проблемам, стоящим в данный момент перед Компанией.  
      • Встречи проходят каждый раз в новом неожиданном месте
      Проект 5 « O`clock »: ежемесячные встречим Президентом c за чашкой чая. Задачи: спецпроекты по вовлечению персонала в жизнь Компании
    • 8. Задача: создание эффективных каналов коммуникации Горячая линия [email_address] Информационные материалы о Компании Создание и выпуск Welcome book (курс для новых сотрудников) Создание и выпуск Service book (информация по заказу канцтоваров, визиток, оформлению командировок, заказу автотранспорта) Создание и выпуск Training book (информация об обучении в Компании, расписание всех тренингов на год вперед
    • 9. Задачи: спецпроекты по вовлечению персонала в жизнь Компании Детские утренники, конкурсы рисунков, корпоративный День семьи
    • 10.
      • Праздники-сюрпризы и конкурсы
      • День Защиты детей для взрослых
      • День учителя
      • Конкурс летних фотографий
      • Карнавал
      Задачи: спецпроекты по вовлечению персонала в жизнь Компании
    • 11. Награждение лучших сотрудников Задачи: спецпроекты по вовлечению персонала в жизнь Компании
    • 12. Корпоративный футбольный чемпионат (отдельный промосайт проекта) Задачи: спецпроекты по вовлечению персонала в жизнь Компании
    • 13. Внешний PR как инструмент внутреннего PR Публичное признание Компании на рынке вызывает чувство гордости и доверия у сотрудников « United Elements Group : вклад в олимпийское будущее России» «ХВАК* живет в United Elements Group » « United Elements Engineering : оборудование для идеальных решений» « United Elements победили в футбольном чемпионате!» Задачи: спецпроекты по вовлечению персонала в жизнь Компании
    • 14.
      • Заинтересованность сотрудников в получении информации по официальным каналам возросла на 40% . Активное участие сотрудников ( 70% ) во внутренних опросах (качество услуг ДМС, удовлетворенность корпоративным питанием).
      • В кризисный период текучесть персонала составила 26,71 % . На сегодняшний день текучесть упала до отметки 5,43% . Заметный рост количества закрытых вакансий по рекомендациям сотрудников ( до 30% вакансий)
      • Затраты на внутренний PR по отношению к затратам на HR составляет 1,3%.
      • Коммуникационная стратегия была разработана и реализована исключительно ресурсами отдела HR БЕЗ привлечения внешних консультантов и подрядчиков
      • Улыбки коллег 
      Эффективность внутреннего PR : Первые результаты
    • 15. Интранет . Объединяем лучших! Объединяем звезд!