Estimación y planificación ágil

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Presentación sobre la estimación y planificación en proyectos ágiles, así como las técnicas más utilizadas en la actualidad.

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Estimación y planificación ágil

  1. 1. ESTIMACIÓN Y PLANIFICACIÓN ÁGIL Hiroshi Hiromoto Elaborado para el One Day Course (ODC) de Tekton Labs
  2. 2. Cita “ Planning is everything, Plans are nothing ” Field Marshal Helmuth Graf von Moltke
  3. 3. Cono de la incertidumbre Steve McConnell
  4. 4. ¿Porqué ágil? <ul><li>Iteraciones </li></ul><ul><li>Entrega valor </li></ul><ul><li>Cono de la incertidumbre </li></ul>
  5. 6. ESTIMACIÓN
  6. 7. ¿Para qué estimamos?
  7. 8. La estimación deriva la duración Mike Cohn
  8. 9. Estimemos tamaño (esfuerzo) <ul><li>Story points </li></ul><ul><li>Horas ideales </li></ul>
  9. 10. Story Points <ul><li>La velocidad corrige los errores de estimación </li></ul><ul><li>Los puntos son relativos </li></ul><ul><li>“ La belleza de esto es que la estimación en story points separa completamente la estimación del esfuerzo de la estimación de duración ” </li></ul>
  10. 11. Estimemos con Story Points! Mike Cohn
  11. 12. Story Points +1 <ul><li>Ayuda a conducir un equipo multi-disciplinario </li></ul><ul><li>No hay confusión de unidades </li></ul><ul><li>La estimación no vence </li></ul><ul><li>Mide tamaño </li></ul>
  12. 13. Horas Ideales
  13. 14. Horas Ideales <ul><li>Único trabajo </li></ul><ul><li>Todo listo </li></ul><ul><li>No interrupciones </li></ul>
  14. 15. Horas ideales +1 <ul><li>Fácil de entender para la gente de afuera </li></ul><ul><li>Facil al inicio </li></ul>
  15. 16. ¿Qué usar?
  16. 17. #Sufficient Effort Mike Cohn
  17. 18. Técnicas de Estimación <ul><li>Opinión de experto </li></ul><ul><li>Analogía </li></ul><ul><li>Desagregación </li></ul>
  18. 19. ¿Todo junto? Planning Poker Temas:13-100 Hitorias:1-8
  19. 20. Planning Poker <ul><li>Muchos expertos se opinan </li></ul><ul><li>Se tiene que justificar </li></ul><ul><li>El grupo sobre el individuo </li></ul><ul><li>Diversión </li></ul>
  20. 21. PRIORIZACIÓN
  21. 22. Prioridad
  22. 23. Técnicas <ul><li>Detección de temas (Theme screening) </li></ul><ul><li>Análisis de Kano </li></ul><ul><li>Peso relativo </li></ul>
  23. 24. Theme screening <ul><li>Seleccionar criterios de importancia </li></ul><ul><li>Seleccionar tema base </li></ul><ul><li>Usar analogía </li></ul>
  24. 25. Ejemplo
  25. 26. Prioricemos! Kejate
  26. 27. Recordemos… “ Nuestra mayor prioridad es satisfacer al cliente mediante la entrega temprana y continua de software con valor. ” Principio del manifiesto ágil
  27. 28. Análisis de Kano <ul><li>Noriaki Kano (1984) </li></ul><ul><li>Tres niveles: </li></ul><ul><ul><li>Tesoros </li></ul></ul><ul><ul><li>Lineales </li></ul></ul><ul><ul><li>Exitadores </li></ul></ul><ul><li>Usualmente hace uso de encuestas </li></ul>
  28. 29. Modelo de Kano Modelo de satisfacción de cliente de Kano
  29. 30. Encuestas <ul><li>Uso de preguntas funcionales y disfuncionales </li></ul><ul><li>Forma de evaluación: </li></ul><ul><ul><li>Me gusta de esa forma </li></ul></ul><ul><ul><li>Espero que sea de esa forma </li></ul></ul><ul><ul><li>Soy neutral </li></ul></ul><ul><ul><li>Puedo vivir con eso </li></ul></ul><ul><ul><li>No me gusta esa forma </li></ul></ul>
  30. 31. Mejor una matriz
  31. 32. Resultados
  32. 33. A priorizar!
  33. 34. Peso relativo <ul><li>Karl Wiegers (1999) </li></ul><ul><li>Uso del juicio de un experto </li></ul><ul><li>Nos enfocamos en ROI </li></ul>
  34. 35. Proceso <ul><li>Evaluar el impacto de tener la funcionalidad (1-9) </li></ul><ul><li>Evaluar el impacto de no tener la funcionalidad (1-9) </li></ul><ul><li>Calcular el valor relativo </li></ul><ul><li>Estimar costo </li></ul><ul><li>Calcular el valor relativo </li></ul><ul><li>Prioridad = Valor relativo / Costo relativo </li></ul>
  35. 36. Proceso II Mike Cohn
  36. 37. A priorizar! Otra vez!
  37. 38. Entonces… ¿ Porqué se proponen 2 técnicas en MethTK ?
  38. 39. Recordemos… Mike Cohn
  39. 40. Planeamiento de un sprint <ul><li>Dirigido por velocidad </li></ul><ul><li>Dirigido por compromiso </li></ul>
  40. 41. Dirigido por velocidad
  41. 42. Dirigido por compromiso
  42. 43. Preguntas Hiroshi Hiromoto [email_address] http://about.me/hhiroshi @hhiroshi

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