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Estimación y planificación ágil

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Presentación sobre la estimación y planificación en proyectos ágiles, así como las técnicas más utilizadas en la actualidad.

Presentación sobre la estimación y planificación en proyectos ágiles, así como las técnicas más utilizadas en la actualidad.

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Transcript

  • 1. ESTIMACIÓN Y PLANIFICACIÓN ÁGIL Hiroshi Hiromoto Elaborado para el One Day Course (ODC) de Tekton Labs
  • 2. Cita “ Planning is everything, Plans are nothing ” Field Marshal Helmuth Graf von Moltke
  • 3. Cono de la incertidumbre Steve McConnell
  • 4. ¿Porqué ágil?
    • Iteraciones
    • Entrega valor
    • Cono de la incertidumbre
  • 5.  
  • 6. ESTIMACIÓN
  • 7. ¿Para qué estimamos?
  • 8. La estimación deriva la duración Mike Cohn
  • 9. Estimemos tamaño (esfuerzo)
    • Story points
    • Horas ideales
  • 10. Story Points
    • La velocidad corrige los errores de estimación
    • Los puntos son relativos
    • “ La belleza de esto es que la estimación en story points separa completamente la estimación del esfuerzo de la estimación de duración ”
  • 11. Estimemos con Story Points! Mike Cohn
  • 12. Story Points +1
    • Ayuda a conducir un equipo multi-disciplinario
    • No hay confusión de unidades
    • La estimación no vence
    • Mide tamaño
  • 13. Horas Ideales
  • 14. Horas Ideales
    • Único trabajo
    • Todo listo
    • No interrupciones
  • 15. Horas ideales +1
    • Fácil de entender para la gente de afuera
    • Facil al inicio
  • 16. ¿Qué usar?
  • 17. #Sufficient Effort Mike Cohn
  • 18. Técnicas de Estimación
    • Opinión de experto
    • Analogía
    • Desagregación
  • 19. ¿Todo junto? Planning Poker Temas:13-100 Hitorias:1-8
  • 20. Planning Poker
    • Muchos expertos se opinan
    • Se tiene que justificar
    • El grupo sobre el individuo
    • Diversión
  • 21. PRIORIZACIÓN
  • 22. Prioridad
  • 23. Técnicas
    • Detección de temas (Theme screening)
    • Análisis de Kano
    • Peso relativo
  • 24. Theme screening
    • Seleccionar criterios de importancia
    • Seleccionar tema base
    • Usar analogía
  • 25. Ejemplo
  • 26. Prioricemos! Kejate
  • 27. Recordemos… “ Nuestra mayor prioridad es satisfacer al cliente mediante la entrega temprana y continua de software con valor. ” Principio del manifiesto ágil
  • 28. Análisis de Kano
    • Noriaki Kano (1984)
    • Tres niveles:
      • Tesoros
      • Lineales
      • Exitadores
    • Usualmente hace uso de encuestas
  • 29. Modelo de Kano Modelo de satisfacción de cliente de Kano
  • 30. Encuestas
    • Uso de preguntas funcionales y disfuncionales
    • Forma de evaluación:
      • Me gusta de esa forma
      • Espero que sea de esa forma
      • Soy neutral
      • Puedo vivir con eso
      • No me gusta esa forma
  • 31. Mejor una matriz
  • 32. Resultados
  • 33. A priorizar!
  • 34. Peso relativo
    • Karl Wiegers (1999)
    • Uso del juicio de un experto
    • Nos enfocamos en ROI
  • 35. Proceso
    • Evaluar el impacto de tener la funcionalidad (1-9)
    • Evaluar el impacto de no tener la funcionalidad (1-9)
    • Calcular el valor relativo
    • Estimar costo
    • Calcular el valor relativo
    • Prioridad = Valor relativo / Costo relativo
  • 36. Proceso II Mike Cohn
  • 37. A priorizar! Otra vez!
  • 38. Entonces… ¿ Porqué se proponen 2 técnicas en MethTK ?
  • 39. Recordemos… Mike Cohn
  • 40. Planeamiento de un sprint
    • Dirigido por velocidad
    • Dirigido por compromiso
  • 41. Dirigido por velocidad
  • 42. Dirigido por compromiso
  • 43. Preguntas Hiroshi Hiromoto [email_address] http://about.me/hhiroshi @hhiroshi

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