Plan Operativo Institucional
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  • 1. UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS (Universidad del Perú, DECANA DE AMÉRICA) FACULTAD DE MEDICINA UNIDAD DE POST GRADO PROGRAMA DE SEGUNDA ESPECIALIZACIÓN EN MEDICINA HUMANAPLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL Hugo Gutiérrez Crespo Magíster en Docencia e Investigación en Salud Asistente de Gerencia de la Clínica Centenario Peruano Japonesa
  • 2. Plan Operativo Institucional Marco conceptual del Plan Operativo con enfoque estratégico. Misión y visión de la institución. Análisis estratégico de la institución. Objetivos. Programación.
  • 3. Cultura Organizacional El conjunto de valores, creencias y principios fundamentalescompartidos entre los miembros de un establecimiento de salud.
  • 4. Cultura Débil y Fuerte
  • 5. Transmisión de Cultura
  • 6. Trabajo en Equipo
  • 7. LiderazgoEl liderazgo es un proceso en el cual una persona influye en otras a comprometerse con la búsqueda de objetivos comunes para su organización.
  • 8. Planificación Estratégica
  • 9. Qué es elPlan Operativo Institucional?????
  • 10. Plan Operativo InstitucionalEs el producto de la planificación a corto plazo (1 año),orientada hacia el cumplimiento de los objetivos de laplanificación estratégica de largo plazo, por medio de laformulación y cumplimiento de metas y objetivos deproducción y prestación de servicios de su establecimientode salud. Plan Operativo, operativiza el cambio por medio de la ejecución de actividades y acciones concretas.
  • 11. MisiónLa Misión traduce el propósito general delestablecimiento de salud en algo que puederealizarse.La misión revela el concepto de unaorganización, su principal servicio y lasnecesidades principales del cliente que elestablecimiento de salud se propone satisfacer.
  • 12. Misión
  • 13. VisiónLa visión es una idea motriz, no es una ideaabstracta, es una conceptualización integraltangible, concreta, cargada de emoción y fuerzade atracción para todo el establecimiento desalud.
  • 14. VisiónLos criterios para la formulación de la visión son:1. La visión debe formularse en un lenguaje claro y definido.2. Debe ser motivacional.3. Debe crear un compromiso entre los miembros del establecimiento de salud.4. Debe contener valores institucionales auténticos.5. Debe ser coherente con el accionar de los directivos.
  • 15. Análisis estratégico de la Institución1.El análisis de la Demanda y de la Oferta de Salud.2. El análisis FODA de salud
  • 16. Qué es un problema?????
  • 17. Problema
  • 18. ObjetivosLos objetivos son los resultados deseadosque expresan un cambio concreto ymedible que se alcanzará en un tiempo,espacio y población determinada.
  • 19. Programación Matriz de ProgramaciónEs un instrumento resultado del proceso de programación, en el queconsideramos los siguientes momentos o fases:Fase I: Actividades y TareasFase II: Meta y asignación de recursosFase III: CostosFase IV: IndicadorFase V: CronogramaFase VI: Responsable
  • 20. Programación ¿Comó establecer las actividades?Para ello las preguntas a plantearse deben ser:1. ¿Cómo hacer para alcanzar los objetivos específicos del programa?2. ¿Qué recursos se necesitarán?3. ¿Cuándo se llevarán a cabo?4. ¿Quiénes realizarán las actividades?
  • 21. Programación MetaExpresa el número de veces que necesitamos ejecutar una actividad y cuántas personas o entidades van a participar en ellas, para alcanzar los resultados esperados.
  • 22. ProgramaciónRECURSOS Son los medios que permitirán que se cumplan las actividades.1. Humanos.2. Materiales.3. Financieros.
  • 23. Programación CronogramaEs el período de cumplimiento de las actividades quepermitirá racionalizar los recursos y establecer losperíodos de supervisión y monitoreo del Plan OperativoInstitucional. Para facilitar el seguimiento se recomiendaque sean mensuales.
  • 24. ResponsablesEn la formulación debe participar todo el equipo que lo ejecutará.Tener en cuenta lo siguiente:No designar más de tres responsables por actividad.El área de trabajo del responsable debe facilitar el cumplimiento de la misma.El perfil técnico del designado debe ser consecuente con la naturaleza de laactividad.Distribuir de manera razonable y equitativa las actividades.Debe trabajarse en equipo, fortaleciendo un liderazgo y responsabilidadcolectiva.
  • 25. ProgramaciónLA SUPERVISIÓN, MONITOREO Y EVALUACIÓN
  • 26. Gracias por su atención.!