1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELAMINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION SUPERIORI.U.T “RUFINO BLANCO FOMBONA”GUATIRE EDO - MIRANDA CLIMA ORGANIZACIONAL, DESARROLLO ORGANIZACIONAL, EL MANEJO DE LA INCERTIDUMBRE Y EMPOWERMENT PROFERORA: YELITZE QUINTERO INTEGRANTES: MEZA MARLENE 10.979.659 MORENO MARIA 19.822.527
2.
3. CLIMA ORGANIZACIONAL Se refiere al conjunto de propiedades medibles de un ambiente de trabajo, según son percibidas por quienes trabajan en él.Para las empresas resulta importante medir y conocer el clima organizacional, ya que este puede impactar significativamente los resultados Marlene Meza
4.
5. Estas características son percibidas directa o indirectamente por los trabajadores que se desempeñan en ese medio ambiente.
6. El Clima tiene repercusiones en el comportamiento laboral.
7. El Clima es una variable interviniente que media entre los factores del sistema organizacional y el comportamiento individual.Marlene Meza
8.
9. Factores relacionados con el sistema formal y la estructura de la organización (sistema de comunicaciones, relaciones de dependencia, promociones, remuneraciones, etc.).
10. Las consecuencias del comportamiento en el trabajo (sistemas de incentivo, apoyo social, interacción con los demás miembros, etc.). Marlene Meza
50. DESARROLLO ORGANIZACIONAL Es un esfuerzo libre e incesante de la gerencia que se vale de todos los recursos de la organización con especialidad el recurso humano a fin de hacer creíble, sostenible y funcional a la organización en el tiempo. Dinamiza los procesos, crea una estilo y señala un norte desde la institucionalidad María Moreno
51. FINALIDAD DE UN PROGRAMA DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL Es que la organización aprenda como sistema y pueda tener un sello distintivo de hacer las cosas con excelencia a partir de sus propios procesos. El DO propende por que haya un mejoramiento continuo, efectividad para funcionar y responder al cambio. María Moreno
52. PUNTO DE PARTIDA DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL El punto de partida del desarrollo organizacional es la credibilidad, la organización debe propender por una condición en la cual llegue a ser creíble en sus procesos, en sus productos y servicios. Creíble para sus clientes externos e internos; una credibilidad que no se agota en la puesta en marcha y terminación de un proceso, sino que pervive con la continuidad de la empresa, y se acrecienta en el tiempo. María Moreno
53. IMPORTANCIADEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL El desarrollo organizacional abordara, entre otros muchos: problemas de comunicación, conflictos entre grupos, cuestiones de dirección, y jefatura, cuestiones de identificación y destino de la empresa o institución, el como satisfacer los requerimientos del personal o cuestiones de eficiencia organizacional. María Moreno
54.
55. Crear un clima de receptividad para reconocer las realidades organizacionales, y de abertura para diagnosticar y solucionar problemas.
56. Establecer un clima de confianza, respecto a que no haya manipulación entre jefes, colegas y subordinarios.
57. Desarrollar la capacidad de colaboración entre individuos y grupos, que conduce a la sinergia de esfuerzos y al trabajo-en equipo.María Moreno
67. Comunicación. El Rumor como Herramienta de Comunicación Informal ¿Cómo surgen los rumores? Cuando existen lagunas en la información que se transmite hacia abajo. Por ello, cuando el Director General se reúne con sus directores de área en el comité de dirección, el acta resultante de cada reunión debe revisarse con sumo cuidado a fin de homogenizar la información transmitida por cada director a sus colaboradores. María Moreno
76. De la organización hacia el mercado: ¿Seguiremos existiendo? ¿El público querrá nuestros productos? ¿Algún competidor nos atacará? ¿Qué puede requerir el nuevo mercado?María Moreno
77. EMPOWERMENT Es un proceso estratégico que busca una relación de socios entre la organización y su gente, aumentar la confianza, responsabilidad, autoridad y compromiso para servir mejor al cliente. EQUIPO CON EMPOWERMENT Son grupos de trabajo con empleados responsables de un producto, servicio que comparten en liderazgo que colaboran en el mejoramiento del proceso del trabajo planean y toman decisiones relacionadas con el método del trabajo. María Moreno
78.
79. Los miembros tienen facultad para evaluar y mejorar la calidad del desempeño y el proceso de información.
82. ORGANIZACIÓN DE EMPOWERMENT La estructura tradicional está hecha en forma de pirámide, en donde las funciones son altamente especializadas, sus límites son claras y hay un control de los supervisores para asegurar que el trabajo sea rápido y consistente. EL CAMINO HACIA EL EMPOWERMENT La estructura tradicional está hecha en forma de pirámide, en donde las funciones son altamente especializadas, sus límites son claras y hay un control de los supervisores para asegurar que el trabajo sea rápido y consistente. María Moreno
