Grupo 11

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Grupo 11

  1. 1. OUTSOURCING CONTRATAR ORGANIZACIONES EXTERNAS PARA CIERTAS TAREAS O SERVICIOS 1
  2. 2. 1. Acceder a fuentes innovadoras y especializadas 2. Reducir costos 3. Los gastos fijos se transforman en variables 4. Mayor flexibilidad en tamaños de lotes y tiempos 5. Falta de capacidad MOTIVOS DE OUTSOURCING EN LA INDUSTRIA FARMACEUTICA 2
  3. 3. EXPERIENCIA EN OTRAS INDUSTRIAS Si hay más contacto con los contratistas Mayor eficiencia Reducción de gastos Aumento de la capacidad de utilización de la planta 3
  4. 4. INDUSTRIA FARMACEUTICA Su éxito futuro depende de Concentrarse en sus actividades principales Trabajar con proveedores en otras áreas: Especialidades funcionales donde se puede agregar valor <ul><li>Desarrollo </li></ul><ul><li>Producción </li></ul><ul><li>Marketing </li></ul>Alternativa: Asociar al contratista en ciertas áreas de fuerzas clave, para trabajar sinérgicamente. 4
  5. 5. <ul><li>Nivel más simple: </li></ul><ul><li>Contratar servicios o tareas de una compañía externa especializada. </li></ul>METODOS DE TERCERIZACION CADA VEZ MAS LOS CONTRATISTAS POSEEN HABILIDADES MEJOR DESARROLLADAS EN UN AREA PARTICULAR Y UNA ESTRUCTURA DE COSTOS REDUCIDA. 5
  6. 6. Se ajustaría muy bien al “Just in time” (JIT). Concepto aplicado solo recientemente en la industria farmacéutica VENTAJAS DE LA TERCERIZACION EN LA INDUSTRIA FARMACEUTICA Permitiría a la compañía titular mantener un nivel básico de operaciones en departamentos clave, pero podría expandirse por contratos en áreas donde se requieren recursos adicionales. 6
  7. 7. OUTSOURCING ANTES AHORA Todo dentro de la empresa Especialización Casi obligatorio contratar fuera lo que no es competencia propia 7
  8. 8. OUTSOURCING MOTIVO <ul><li>No hay organizaciones productivas en todas las actividades . </li></ul><ul><li>Se buscó la especialización a través de terceros </li></ul>8
  9. 9. RELACION DEL OUTSOURCING Es fértil si: <ul><li>La asociación es respetuosa - Ambos crecen . </li></ul><ul><li>El contratante está convencido que la tercerización responde a un gerenciamiento moderno. </li></ul><ul><li>El tercero fue profundamente evaluado y se lo considera “el mejor”. </li></ul>9
  10. 10. Fortalezas de la tercerización <ul><li>Libera capital improductivo . </li></ul><ul><li>Los esfuerzos se concentran en áreas estratégicas y específicas. </li></ul><ul><li>Mejora la administración del tiempo. </li></ul><ul><li>Aumenta la productividad y la competitividad. </li></ul><ul><li>El trabajo conjunto lleva a una mejor relación calidad/costo. </li></ul>10
  11. 11. PRECAUCIONES <ul><li>Una organización especializada . </li></ul><ul><li>Flexible y con capacidad de aprender. </li></ul><ul><li>Muy clara en su identidad: </li></ul><ul><li>Punto de vista organizacional </li></ul><ul><li>Quienes son sus accionistas y directores </li></ul><ul><li>Quienes son sus gerentes y experiencia </li></ul><ul><li>internacional </li></ul><ul><li>Financieramente solvente. </li></ul><ul><li>Con una posición impositiva y previsional muy clara. </li></ul><ul><li>Trabajar con normas de calidad (BPFC) y mantener procesos de mejora continua. </li></ul>El perfil del tercero debe ser: 11
  12. 12. INTEGRACION <ul><li>Compartir confianza, información, conocimientos y planes. </li></ul><ul><li>Tener un trato a largo plazo para amortizar las inversiones en tecnología y capacitación para el incremento de la productividad. </li></ul><ul><li>Tener un trato que asegure un beneficio común: relación ganador-ganador. </li></ul><ul><li>Tener un compromiso de innovación y mejoras. </li></ul>Para lograr una relación lo más sinérgica y productiva posible se debe: 12
  13. 13. ¿POR QUE ES NECESARIO TERCERIZAR? La alta gerencia debe concentrarse en lo que agrega valor a la empresa. 13 <ul><li>Solución para muchos problemas de la empresa. Se puede enfatizar el negocio principal. </li></ul><ul><li>Contratar un servicio para las funciones que no hacemos tan bien o tan eficientemente. </li></ul>
  14. 14. TERCERIZACION <ul><li>Para que funcione los gerentes deben vencer el miedo a: </li></ul><ul><li>Lo nuevo </li></ul><ul><li>Errónea idea de pérdida de control </li></ul>Se obtendrán muchos e imperdibles beneficios si la empresa encuentra un socio de confianza que trabaja por los mismos objetivos esperando un resultado común. 14
  15. 15. RESPUESTA A LOS MIEDOS Y RIESGOS Pérdida de control El tercerista da más control por las obligaciones contractuales y su interés de brindar información para mantener una relación de largo plazo. <ul><li>Deben articular juntos qué es importante y manejar las prioridades. </li></ul><ul><li>Tener un programa de mejoramiento continuo. </li></ul><ul><li>Tener conciencia de la calidad. </li></ul>15
  16. 16. RESPUESTA A LOS MIEDOS Y RIESGOS El mayor riesgo <ul><li>Para que funcione debe ser igual que una sociedad: </li></ul><ul><li>Tener los mismos objetivos y visión </li></ul><ul><li>Apoyarse en las buenas y en las malas </li></ul><ul><li>Suficiente flexibilidad mutua </li></ul>16 Mala elección de la empresa asociada
  17. 17. RESPUESTA A LOS MIEDOS Y RIESGOS Declaración de expectativas Qué espera el cliente del servicio Qué espera el tercerista del contratante Contratante y contratado deben trabajar para determinar la: 17
  18. 18. TENDENCIAS Mundo de recursos escasos <ul><li>Gerencia adelgazada </li></ul><ul><li>Tamaño correcto de organización </li></ul><ul><li>Eliminación de ineficiencias </li></ul>Aparece el outsourcing, la co fabricación o las empresas de manufactura conjunta 18
  19. 19. TENDENCIAS Aumento del outsourcing en el mundo Marca tendencia hacia sociedades más plenas El contratista se convierte en un verdadero socio 19

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