Lean presentation

LEAN SOFTWARE DEVELOPMENT Resultados são consequência Bernardo Heynemann

HISTÓRIA Muri, Mura, Muda e uma história que começa em 45

PROBLEMAS

PROBLEMAS SÃO OPORTUNIDADES

Solução Formal de Problemas Disciplina Definir o problema Analizar a situação Criar uma hipótese Fazer experiências Verificar os resultados Padronizar

Solução Formal de Problemas A disciplined approach to problem solving Disciplina moves a team from wishful thinking to new knowledge, speciﬁc countermeasures, and Definir o problema permanentsituação Analizar a results. Tom and Mary Poppendieck on Implementing Lean Software Development – From Criar uma hipótese concept to cash (page 169) Fazer experiências Verificar os resultados Padronizar

GENCHI GENBUTSU Andon Poka-yoke Jidoka Kaizen

GENCHI Quadro e GENBUTSU Visibilidade Andon Jidoka Poka-yoke Kaizen

Automação GENCHI GENBUTSU com Andon Poka-yoke inteligência Jidoka Kaizen

Sistema GENCHI GENBUTSU Andon a prova Poka-yoke de falhas Jidoka Kaizen

GENCHI Melhoria GENBUTSU Contínua Andon Jidoka Poka-yoke Kaizen

INTEGRIDADE Mecanismos de Auto-Integridade

7 DESPERDÍCIOS DE DESENVOLVIMENTO DE SOFTWARE Features Inúteis Documentos de Requerimentos Passos Extras Dificuldade em encontrar informação Defeitos não encontrados por testes Espera, incluindo esperar por clientes Handoffs

MUDA Eliminando Desperdício Práticas Mapas de Value Stream Set-Based Development para reduzir risco

MUDA Eliminando Desperdício DIAS TRABALHADOS: 5 dias Práticas DIAS DE ESPERA: 2 DIAS EFICIÊNCIA: ~72% Mapas de Value Stream Set-Based Development para reduzir risco

MUDA Eliminando Desperdício Práticas Mapas de Value Stream Set-Based Development para reduzir risco

MÉTRICAS Cumulative Flow Chart Lead Time Cycle Time

MÉTRICAS Cumulative Flow Chart Cumulative Flow Chart Lead Time Cycle Time

MÉTRICAS Cumulative Flow Chart Cycle Time por Tamanho Cumulative Flow Chart Lead Time Cycle Time

PULLING E KANBAN Live and let live

EMPOWERMENT Decisões ficam o mais perto possível de ações. O time desenvolvendo é o dono do produto. “Mono zukuri wa hito zukuri” - Antes de desenvolver um produto, é necessário desenvolver pessoas.

RESULTADOS SÃO CONSEQUÊNCIA?

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Lean presentation

by Bernardo Heynemann on Oct 26, 2010

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