4SA433Dynamika procesních změn      Ing. Jaroslav Kalina
Témata1.   Úkol z minula2.   Pojmy3.   Okolí4.   Dynamika a Rovnováha5.   Změny v procesech6.   Úkol na příště            ...
Úkol z minula• Prof. M. Zelený - The fall of Strategic Planning• Otázky:  – Co je business process reengineering(dle článk...
Pojmy• Reengineering Procesů?Radikální přebudování a přesmyslení struktury aprůběhu procesů v organizaci za účelemdosažení...
Pojmy• Okolí podniku:  – Blízké                         Množina prvků ležících vně hranic                                 ...
Dynamika• Vývoj v čase• Původce změn?  – Vnitřní (Endogenní)  – Vnější (Exogenní)• Mechanismy implementace změn?  – Racion...
Plan-Do-Check    Ing. Jaroslav Kalina   7
[Adamec, Trhoň, 1993]Ing. Jaroslav Kalina                    8
TOC PohledGoldratt, E. M., (1999) How to change an organization.         Ing. Jaroslav Kalina                            9
Dynamika a problém• Problém je odchylka od zamýšleného stavu• “Problems exist because people believe they exist. If there ...
Problém a jeho příčiny• Co je příčina a následek?• Nutné určit v kauzální  analýze• Jinak můžeme řešit  symptomy a ne příč...
Dynamická rovnováha 1• Lze mluvit o rovnováze v dynamických  systémech? (analogie firmy a lidského těla)• Equilibrium is t...
Dynamická rovnováha 2• Lze vůbec mluvit o definicích jinde než v matematice?• Pracovní definice 1: Udržování dynamické rov...
Cyklický vývoj podniku        Ing. Jaroslav Kalina   14
Typy změn• Inkrementální – realizují změnu postupnými  kroky (klasická řídící smyčka)• Skokové – snaží se o realizaci změn...
Vztah obou typů změn• Proč radikální?:   – Radikální proměna některého z faktorů v rámci okolí     podniku   – Překročení ...
Analogie a příklad:• Analogie (legislativa): Vezmeme-li životní cyklus některých  zákonů vidíme, že od okamžiku kdy je dan...
Úkol na příště• Phil Rosenzweig -Misunderstanding the Nature of Company  Performance: THE HALO EFFECT AND OTHER BUSINESS D...
終わり。質問して下さい。  Ing. Jaroslav Kalina   19
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

4 sa433 prednadka 05

242

Published on

Published in: Business, Spiritual
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
242
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
1
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

4 sa433 prednadka 05

  1. 1. 4SA433Dynamika procesních změn Ing. Jaroslav Kalina
  2. 2. Témata1. Úkol z minula2. Pojmy3. Okolí4. Dynamika a Rovnováha5. Změny v procesech6. Úkol na příště Ing. Jaroslav Kalina 2
  3. 3. Úkol z minula• Prof. M. Zelený - The fall of Strategic Planning• Otázky: – Co je business process reengineering(dle článku)? – Co je vnímáno jako největší nedostatky„klasického“ strategického plánování? Ing. Jaroslav Kalina 3
  4. 4. Pojmy• Reengineering Procesů?Radikální přebudování a přesmyslení struktury aprůběhu procesů v organizaci za účelemdosažení fundamentálního posunu ve výkonuorganizace.Lze ale o engineeringu v procesech vůbecmluvit? Ing. Jaroslav Kalina 4
  5. 5. Pojmy• Okolí podniku: – Blízké Množina prvků ležících vně hranic systému, se kterými je systém v interakci, – Vzdálené a nebo systém nějakým způsobem ovlivňují. Tato interakce se pak děje přes – Vnitřní hraniční prvky systému. Jaké kategorie okolí známe? Ing. Jaroslav Kalina 5
  6. 6. Dynamika• Vývoj v čase• Původce změn? – Vnitřní (Endogenní) – Vnější (Exogenní)• Mechanismy implementace změn? – Racionální design – Náhodný vývoj – Strnulost a nahrazení Ing. Jaroslav Kalina 6
  7. 7. Plan-Do-Check Ing. Jaroslav Kalina 7
  8. 8. [Adamec, Trhoň, 1993]Ing. Jaroslav Kalina 8
  9. 9. TOC PohledGoldratt, E. M., (1999) How to change an organization. Ing. Jaroslav Kalina 9
  10. 10. Dynamika a problém• Problém je odchylka od zamýšleného stavu• “Problems exist because people believe they exist. If there were no people there would be no problems. People are also the ones who decide that a problem has been solved. Problem solving is the most typical human behavior.“• Vývoj organizace (její dynamika) je neustálý sled řešení problémů Ing. Jaroslav Kalina 10
  11. 11. Problém a jeho příčiny• Co je příčina a následek?• Nutné určit v kauzální analýze• Jinak můžeme řešit symptomy a ne příčiny• http://www.dbrmfg.co.nz/T hinking%20Process.htm Ing. Jaroslav Kalina 11
  12. 12. Dynamická rovnováha 1• Lze mluvit o rovnováze v dynamických systémech? (analogie firmy a lidského těla)• Equilibrium is the condition of a system in which competing influences are balanced• http://en.wikipedia.org/wiki/Equilibrium• Homeostáze - the ability of an open system, especially living organisms, to regulate its internal environment Ing. Jaroslav Kalina 12
  13. 13. Dynamická rovnováha 2• Lze vůbec mluvit o definicích jinde než v matematice?• Pracovní definice 1: Udržování dynamické rovnováhy je kontinuální sebe-regulační proces, kdy se systém snaží udržovat klíčové parametry ovlivňující jeho existenci v určených mezích.• Pracovní definice 2: Dynamická rovnováha v podniku je stavem, kdy jsou hodnoty jednotlivých parametrů v rámci podniku v takovém vzájemném vztahu a poměru, že umožňují dlouhodobé trvání existence podniku.Úkolem managementu podniku je usměrňovat fungování podniku tak, aby se v tomto dynamickém rovnovážném stavu nacházel, případně aby se do něj rychle vrátil, byl-li z něj nějakými okolnostmi vychýlen. Ing. Jaroslav Kalina 13
  14. 14. Cyklický vývoj podniku Ing. Jaroslav Kalina 14
  15. 15. Typy změn• Inkrementální – realizují změnu postupnými kroky (klasická řídící smyčka)• Skokové – snaží se o realizaci změny jako celku najednou (reengineering) Ing. Jaroslav Kalina 15
  16. 16. Vztah obou typů změn• Proč radikální?: – Radikální proměna některého z faktorů v rámci okolí podniku – Překročení únosné meze komplexnosti daného procesu• Proč inkrementální?: – Rychlé – Levné – Mentálně snadněji uchopitelné – Vrozený odpor ke změnám Ing. Jaroslav Kalina 16
  17. 17. Analogie a příklad:• Analogie (legislativa): Vezmeme-li životní cyklus některých zákonů vidíme, že od okamžiku kdy je daný zákon poprvé napsán, je dále v průběhu času upravován dle momentálních potřeb. Děje se tak různými novelami a přílepky, které mají řešit aktuální potřebu, aby zákon lépe reguloval měnící se podmínky ve společnosti. Tyto změny mohou být více či méně koncepční (obecný názor je, že převážně méně, ne-li vůbec). Tímto postupem se po nějaké době dostaneme do stavu, kdy vlastní aplikace daného zákona začíná být množstvím existujících výjimek natolik paralyzována, že rozumným východiskem se ukáže být nakonec napsání zákona nového a kompletní zrušenı´ stávajícího. Ing. Jaroslav Kalina 17
  18. 18. Úkol na příště• Phil Rosenzweig -Misunderstanding the Nature of Company Performance: THE HALO EFFECT AND OTHER BUSINESS DELUSIONS• Otázky: – Co říká P.R. o významnosti relativního versus absolutního růstu výkonu (performance) podniku? – Jaké výhrady má P.R. k tzv. knihám o best practices a předchozímu výzkumu v této oblasti?ISIS – P5-Clanek Ing. Jaroslav Kalina 18
  19. 19. 終わり。質問して下さい。 Ing. Jaroslav Kalina 19
  1. A particular slide catching your eye?

    Clipping is a handy way to collect important slides you want to go back to later.

×