4 sa433 prednadka 05
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Like this? Share it with your network

Share
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Be the first to comment
    Be the first to like this
No Downloads

Views

Total Views
338
On Slideshare
338
From Embeds
0
Number of Embeds
0

Actions

Shares
Downloads
1
Comments
0
Likes
0

Embeds 0

No embeds

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
    No notes for slide

Transcript

  • 1. 4SA433Dynamika procesních změn Ing. Jaroslav Kalina
  • 2. Témata1. Úkol z minula2. Pojmy3. Okolí4. Dynamika a Rovnováha5. Změny v procesech6. Úkol na příště Ing. Jaroslav Kalina 2
  • 3. Úkol z minula• Prof. M. Zelený - The fall of Strategic Planning• Otázky: – Co je business process reengineering(dle článku)? – Co je vnímáno jako největší nedostatky„klasického“ strategického plánování? Ing. Jaroslav Kalina 3
  • 4. Pojmy• Reengineering Procesů?Radikální přebudování a přesmyslení struktury aprůběhu procesů v organizaci za účelemdosažení fundamentálního posunu ve výkonuorganizace.Lze ale o engineeringu v procesech vůbecmluvit? Ing. Jaroslav Kalina 4
  • 5. Pojmy• Okolí podniku: – Blízké Množina prvků ležících vně hranic systému, se kterými je systém v interakci, – Vzdálené a nebo systém nějakým způsobem ovlivňují. Tato interakce se pak děje přes – Vnitřní hraniční prvky systému. Jaké kategorie okolí známe? Ing. Jaroslav Kalina 5
  • 6. Dynamika• Vývoj v čase• Původce změn? – Vnitřní (Endogenní) – Vnější (Exogenní)• Mechanismy implementace změn? – Racionální design – Náhodný vývoj – Strnulost a nahrazení Ing. Jaroslav Kalina 6
  • 7. Plan-Do-Check Ing. Jaroslav Kalina 7
  • 8. [Adamec, Trhoň, 1993]Ing. Jaroslav Kalina 8
  • 9. TOC PohledGoldratt, E. M., (1999) How to change an organization. Ing. Jaroslav Kalina 9
  • 10. Dynamika a problém• Problém je odchylka od zamýšleného stavu• “Problems exist because people believe they exist. If there were no people there would be no problems. People are also the ones who decide that a problem has been solved. Problem solving is the most typical human behavior.“• Vývoj organizace (její dynamika) je neustálý sled řešení problémů Ing. Jaroslav Kalina 10
  • 11. Problém a jeho příčiny• Co je příčina a následek?• Nutné určit v kauzální analýze• Jinak můžeme řešit symptomy a ne příčiny• http://www.dbrmfg.co.nz/T hinking%20Process.htm Ing. Jaroslav Kalina 11
  • 12. Dynamická rovnováha 1• Lze mluvit o rovnováze v dynamických systémech? (analogie firmy a lidského těla)• Equilibrium is the condition of a system in which competing influences are balanced• http://en.wikipedia.org/wiki/Equilibrium• Homeostáze - the ability of an open system, especially living organisms, to regulate its internal environment Ing. Jaroslav Kalina 12
  • 13. Dynamická rovnováha 2• Lze vůbec mluvit o definicích jinde než v matematice?• Pracovní definice 1: Udržování dynamické rovnováhy je kontinuální sebe-regulační proces, kdy se systém snaží udržovat klíčové parametry ovlivňující jeho existenci v určených mezích.• Pracovní definice 2: Dynamická rovnováha v podniku je stavem, kdy jsou hodnoty jednotlivých parametrů v rámci podniku v takovém vzájemném vztahu a poměru, že umožňují dlouhodobé trvání existence podniku.Úkolem managementu podniku je usměrňovat fungování podniku tak, aby se v tomto dynamickém rovnovážném stavu nacházel, případně aby se do něj rychle vrátil, byl-li z něj nějakými okolnostmi vychýlen. Ing. Jaroslav Kalina 13
  • 14. Cyklický vývoj podniku Ing. Jaroslav Kalina 14
  • 15. Typy změn• Inkrementální – realizují změnu postupnými kroky (klasická řídící smyčka)• Skokové – snaží se o realizaci změny jako celku najednou (reengineering) Ing. Jaroslav Kalina 15
  • 16. Vztah obou typů změn• Proč radikální?: – Radikální proměna některého z faktorů v rámci okolí podniku – Překročení únosné meze komplexnosti daného procesu• Proč inkrementální?: – Rychlé – Levné – Mentálně snadněji uchopitelné – Vrozený odpor ke změnám Ing. Jaroslav Kalina 16
  • 17. Analogie a příklad:• Analogie (legislativa): Vezmeme-li životní cyklus některých zákonů vidíme, že od okamžiku kdy je daný zákon poprvé napsán, je dále v průběhu času upravován dle momentálních potřeb. Děje se tak různými novelami a přílepky, které mají řešit aktuální potřebu, aby zákon lépe reguloval měnící se podmínky ve společnosti. Tyto změny mohou být více či méně koncepční (obecný názor je, že převážně méně, ne-li vůbec). Tímto postupem se po nějaké době dostaneme do stavu, kdy vlastní aplikace daného zákona začíná být množstvím existujících výjimek natolik paralyzována, že rozumným východiskem se ukáže být nakonec napsání zákona nového a kompletní zrušenı´ stávajícího. Ing. Jaroslav Kalina 17
  • 18. Úkol na příště• Phil Rosenzweig -Misunderstanding the Nature of Company Performance: THE HALO EFFECT AND OTHER BUSINESS DELUSIONS• Otázky: – Co říká P.R. o významnosti relativního versus absolutního růstu výkonu (performance) podniku? – Jaké výhrady má P.R. k tzv. knihám o best practices a předchozímu výzkumu v této oblasti?ISIS – P5-Clanek Ing. Jaroslav Kalina 18
  • 19. 終わり。質問して下さい。 Ing. Jaroslav Kalina 19