Your SlideShare is downloading. ×

Ledelsesstruktur i HMC

417

Published on

Oplæg til ledelsesstrukturændring december 2006 for at sikre størst mulig åbenhed og ansvarlighed.

Oplæg til ledelsesstrukturændring december 2006 for at sikre størst mulig åbenhed og ansvarlighed.

Published in: Business
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
417
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
14
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide
  • Transcript

    • 1. Ledelsesstruktur i Herning MenighedsCenter
    • 2. Vision for lederskab i AK
      • Vi tror på lederskab, som tjeneste givet af Gud.
      • Vi tror på åbenhed og gennemsigtighed i tjeneste
      • Vi tror på lederskab under ansvar
    • 3. Lokalmenigheder i AK
      • Som apostolsk kirke er lokalmenighedens leder præsten.
      • Præsten vælges i et samspil mlm. Områdeleder og lokalmenigheden
      • Præsten leder ledergruppen som er selvsupplerende og ansvarlig sammen med præsten
    • 4. Målsætning for lederskab
      • Mål: At udtrykke apostolsk og bibelsk tjeneste i en lokal menighed
        • Vi tror det sker gennem frihed, respekt, bemyndigelse, ansvarlighed og evaluering
        • Strukturen skal udtrykke det liv, som menigheden rummer – ikke omvendt.
    • 5. Målsætning for lederskab
      • Målsætning: lokalt lederskab skal varetage følgende opgaver
        • Tilsyn med pastorernes trivsel
        • Budgetansvar
        • Anerkendelse og kaldelse af andre overordnede tjenester i menigheden.
        • Kurs og retning for kirken, lære, holdninger, facon.
    • 6. Udfordringen i dag
      • Vi ønsker i vores struktur at udtrykke tillid til tjenester, opfordring til personligt engagement og ansvarlighed.
    • 7. Udfordringen i dag
      • Ledergruppen skal sammen med præsten varetage de 4 ansvarsområder
      • Svært at rekruttere nye til pastoral tilsyns-funktion.
      • Stort pres på præsterne som menighedens ledere.
    • 8. Situationen i dag
      • Pastoral tilsyn kunne prioriteres højere
      • Vi tror på afsmittende effekt af velfungerende pastoral tjeneste
      • Manglende input ”udefra” – folk som tænker ”ud af boxen”
    • 9. Hvordan er vi nået hertil?
      • Indtil 2001 – præsten som medarbejderen, ledergruppen som hjælpere og ”kontrol”.
      • Fra 2001 – adskillelse mellem DRIFT og LEDELSE, funktionsledere og ledergruppe
      • Vi erkender, at vi som lokalt lederskab ikke har tilstrækkelig ledelsesmæssig indsigt
    • 10. Hvordan er vi nået hertil?
      • Vi erkender behov for bedre tilsyn med pastoralt lederskab
      • Vi ser problemer i ”nye deltagere” i eksisterende ledelsesstruktur
    • 11. Mulige fremgangsmåder
      • Alternativ 1: Lade præsterne selv lede det hele
      • De må personligt tage de kontakter de har brug for for at være i trivsel
      • Fordel:
        • enkel struktur
      • Ulempe:
        • flaskehals, ensomhed, risiko for udbrændthed eller anden uansvarlighed
    • 12. Mulige fremgangsmåder
      • Alternativ 2: Lade ledergruppen tage ansvar – minus ansvar for pastorer
      • De må personligt tage de kontakter de har brug for for at være i trivsel
        • Fordel: mulighed for at rekruttere nye er mulig
        • Ulempe: risiko for pastoral udbrændthed eller anden uansvarlighed, rent eksterne input kan undergrave lokalt lederskab
    • 13. Mulige fremgangsmåder
      • Alternativ 3: Overdrage ansvar for pastorer til erfarent og respekteret team af lokale og eksterne ledere
      • Fordel:
        • mulighed for at rekruttere nye til ledergruppe er mulig
        • kvalificeret pastoral tilsyn er muligt
        • eksterne inputs til menighed er forankret i lokal struktur
      • Ulempe:
        • Overlap og uigennemskuelighed er en udfordring
    • 14. Anbefaling
      • Vi anbefaler den sidste af modellerne
      • Vi forventer forebyggelse af udbrændthed – og dermed stabilitet i menigheden
      • Vi forventer ny åbenhed for nye og yngre i ledergruppen
      • Vi forventer input fra ekstern leder
    • 15. Trivselsgruppen FORUM
      • Erfarent og respekteret team af lokale og eksterne ledere består af:
      • Solveig Rosenkvist, Ejvinn Linde træder ud af ledergruppen og går ind i FORUM
      • Jesper Kure (pastor i AK Kolding) indtræder som ekstern medlem af gruppen
      • Mødes kvartalsvist med ledende præst(er)
      • TC/NP hver for sig, som mulighed. Normalt sammen
      • Fordrer åbenhed: tjeneste, personligt, familiemæssigt
    • 16. Trivselsgruppen FORUM
      • Dagsorden som ramme, sammensættes 1 uge før, gensidigt
      • Tovholder er én fra FORUM
      • Beslutningsreferater – om noget
      • Udfordring til os: kommunikation til menigheden af forventning til FORUM, (forventningsstyring)
    • 17. FORUMs kompetencer
      • Juridisk ansvar ligger i AK under områdelederen,
        • hvor nødvendigt rettes henvendelse til område/landsledelse i AK
      • Konflikthåndtering, med fokus på at værne pastorernes tjeneste.
      • Ikke en del af menighedens ledelse
      • Ledergruppen kan henvende sig direkte til FORUM for spørge til pastorer.
    • 18. Forventelige udfordringer
      • Henvendelser til FORUM, som bør rettes til pastorer eller ledergruppe
        • FORUM skal dér henvise til de rette.
      • Løbende justeringer af strukturen
        • evaluering efter 1 år
    • 19. Næste skridt
      • Træder i kraft pr. 01.01.07 ?
      • Nye udfordres til ledergruppen
        • indtræden når muligt
        • mulighed for indtræden som ”føl”

    ×