1. MODELO ESTRATEGICO
GESTION DEL TALENTO HUMANO
MISION DE LA EMPRESA MISION DE GESTION DEL TALENTO HUMANO COMO SE LOGRA
Somos un grupo interdisciplinario de Desarrollamos programas enfocados al Capacitaciones con temas como
profesionales formadores y desarrollo del cliente interno que ayuden a su servicio al cliente y oratoria
capacitadores del talento humano de crecimiento, liderazgo, sentido de pertenencia Entrenamiento en la gestión del
las organizaciones por medio de y trabajo en equipo para satisfacción del
conferencias y talleres que contribuyan cliente externo
mismo, el cliente externo y la alta gerencia
al logro de los objetivos
organizacionales de las empresas del
VISION DE LA EMPRESA
norte del país. VISION DE GESTION DEL TALENTO HUMANO
Diseñando del puesto de trabajo
Ser el equipo formador en capacitaciones a Ser la división que propicie el ambiente y
Atención a la salud ocupacional,
todas las empresas de la zona norte de condiciones laborales adecuadas que
iluminación, ruido
Colombia en el año 2014 contando con contribuyan a un equipo que logre los objetivos
Proveer de medios y herramientas de
estándares de calidad y servicio al cliente de la compañía
trabajo
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO –OBJETIVOS DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO - OBJETIVOS
Producir servicios de calidad Integrar al personal que cumpla Realización de jornadas de
manteniendo fieles al cliente con las especificaciones del cargo retroalimentación y trabajo en
interno y externo Mantener condiciones y ambientes equipo
Mejorar los procedimientos sanos que propicien el buen hacer Espacios de risoterapia
para un mejoramiento continuo Velar por el bienestar de los Cajas de compensación
miembros de la empresa
AREAS CLAVE ESTRATEGICAS EN LA FORMULACION DEL PLAN
1. Políticas 6.Desarrollo organizacional
2. Temas corporativos 7.Remuneracion
3. Competencias 8. Clima laboral
4. Formación 9. Estímulos
5. Evaluación talento humano

2. POLITICAS TEMAS CORPORATIVOS COMPETENCIAS FORMACION
ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS
  Mejorar los procesos para  Programar las
Entrada a las 7:30 am para  Capacitación en
realizar un matinal y temas lograr la certificación por sensibilización al capacitaciones según el
importantes del día calidad tema elegido por los
 Abrir espacios de recesos en
cambio
 Instruir en el  Implementación y empleados y no la
la mañana y tarde de 15
minutos cada uno
conocimiento de la misión aplicación de la 5S gerencia
 Portar el uniforme solo de y visión de la compañía  Programas en que se  Realizar simulacros de
lunes a viernes y sábado  Publicar misión, visión, implemente situaciones conflictivas
portar camiseta con el logo y mapa de procesos de la
braimstorming que entrenen al
slogan de la empresa
empresa empleado en la labor
EVALUACION DEL TALENTO
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
HUMANO REMUNERACION CLIMA LABORAL
ESTRATEGIAS ESTRATEGIASESTRATEGIASESTRATEGIAS
 Reuniones personales  Convenio con el Sena  Establecer escala de
 Integración familiar
entre jefe y empleado para acreditación de los empleado por semestralmente.
bimestralmente capacitadores producción: novato,
 Celebración de
 Realizar una valoración  Realizar una evaluación junior, especializado y cumpleaños
anónima por parte de mensual para identificar según ésta realizar pagos mensualmente.
los empleados para sus el grado de de salarios.  Celebración de fechas
jefes directos. conocimiento que se  Pago OV-RAY a especiales: día madre,
tiene de la compañía. empleados que enseñen padre, amistad,
a otros en la labor
aniversario empresa

3. ESTIMULOS
ESTRATEGIAS
 Establecimiento de
premio por logro
 Convención anual por
efectividad en la labor
 Publicar tablero con
empleado del mes