City manager y la dimensión espacial de la cd

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City manager y la dimensión espacial de la cd

  1. 1. City Manager y la dimensiónespacial de la gestión urbana:Reflexiones desde la perspectiva de laInteligencia TerritorialDr. Salomón González Arellano
  2. 2. Plan de la presentación Recordando algo simple: la ciudad es un lugar  La dimensión espacial de los procesos sociales  De los procesos socioespaciales de lo urbano  La visión a-espacial de la administración pública Estrategias y capital espacial de las ciudades La Inteligencia Territorial y gestión 2 Ejemplos Conclusiones
  3. 3. La ciudad como espacio Implicaciones espaciales y temporales de la gestión local en México De la urbanización a la metropolización Procesos urbanos (con fuerte espacialidad)  Sistemas productivos  Procesos socioresidenciales  Patrones de movilidad  Localización de servicios urbanos  Sistemas de organización política  Patrones espaciales de la salud  Conflictividad y protesta
  4. 4. El capital espacialEl capital espacialConjunto de recursos a lo cuales una persona ouna colectividad tiene potencialmente acceso yque son derivados de las ventajas de sulocalización, su movilidad o su telecomunicación
  5. 5. Estrategias y capital espacial de las ciudadesEl capital espacialConjunto de recursos a lo cuales unapersona o una colectividad tienepotencialmente acceso y que son derivadosde las ventajas de su localización, sumovilidad o su telecomunicación Competencias espaciales  Establecer distancia  Localizar y ordenar el espacio  Competencia escalar (noción de la extensión)  Dividir y delimitar el espacio  Saber traspasar los espacios
  6. 6. Inteligencia Territorial“Se puede considerar la inteligencia territorial como elproceso informacional y antropológico, regular ycontinuo, iniciado por actores locales presenteslocalmente y/o distantes, que se apropian de los recursosde un espacio movilizando y transformando la energía delsistema territorial en capacidad de proyecto [...]El objeto de esta perspectiva es de vigilar, en sentidoliteral y figurado, la construcción a escala territorial eldesarrollo de lo que hemos llamado el capital territorial”
  7. 7. Inteligencia Territorial (EnTI) Relaciona de manera multidisciplinar el conocimiento territorial Mejora la información territorial compartiendo y difundiendo sus análisis y herramientas gracias a las TIC Favorece la gobernanza, el proceso de toma de decisión, y la evaluaciones participativas, las colaboraciones y la investigación acción que contribuyen a la justicia y el desarrollo sustentable de un territorio Fortalece las competencias territoriales de las comunidades para tomar parte en su desarrollo de manera justa y sustentable.
  8. 8. Inteligencia territorial  Dimensiones  Conciencia  Memoria colectiva  Anticipación  Decisión colectiva  Gestión de conflictos
  9. 9. Territorio El territorio como espacio de apropiación, identidad y delimitación La territorialidad  Actores territoriales  Acción y proyecto territorial Sistema de inteligencia territorial  Sub-sistema de conocimientos  Sub-sistema de valores  Sub-sistema tecnológico Capital territorial
  10. 10. PROCESOS DE COOLABORACIÓN Coordinación Cooperación Procesos colaborativos en la construcción del Comunicación conocimiento territorial Observación Memoria Anticipación Decisión Gestión de colectiva colectiva conflictos INTELIGENCIA TERRITORIAL
  11. 11. EJEMPLOS
  12. 12. La observación TerritorialEvaluación de servicios http://www.occm.uam.mx/mapas/atlas.html
  13. 13. Comunicación
  14. 14. Comunicación
  15. 15. CONCORDIA:Gestión del conflicto territorial • Conflicto territorial Situación de oposición y desacuerdo entre dos o más actores a partir de valores e intereses divergentes. Dispuestos a realizar acciones dirigidas a expresar su desacuerdo respecto a diversos asuntos relacionados con el uso, organización y distribución espacial de los recursos y costos de un territorio incluyendo los procesos de apropiación del mismo.
  16. 16. Modelo de conflicto territorial  Red e interdependencia de los conflictos (Trudelle)  Pero también de los Modelo actores, los lugares, y las acciones  Multifuentes de información  Evolución espaciotemporal del modelo  Modificar la percepción hacia el conflicto: de evitarlo, a la búsqueda de conceso, a la negociación
  17. 17. Ciclo de vida del conflicto y necesidad deinformación Función de observación socioterritorial: Función de la interacción conflictiva: Función de memoria Función anticipación
  18. 18. Funciones clave que tiene la información en la construcción de opciones de acuerdo y la construcción del consenso INCREMENTA EL PERMITE A LOSCONOCIMIENTO QUE SE INVOLUCRADOS FORJARTIENE DE LA SITUACION OPINION Y REDEFINIR INTERESESTodos los involucradospueden conocer lasrespuestas a las preguntas •AMPLIA HORIZONTES PROPIOSclave •ENTENDER POSICIONES E INTERESES DE OTROS•Involucrados•Intereses •MODIFICAR OPINIONES DE OTROS•Repertorios de acción•Asuntos •PRONOSTICAR MEJOR COSTOS Y BENEFICIOS Y SU DISTRIBUCION EN•Costos y beneficios ESPACIO, TIEMPO Y SOCIEDAD.•Escenarios futuros
  19. 19. Conclusiones Integración de la dimensión espacial para una mejor gestión de las ciudades Reconocimiento de las estrategias espaciales para el incremento del capital espacial Inteligencia Territorial como una vía para el incremento del capital espacial

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