Gestao estrategica de ativos

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Gestao Estrategica do cilco de vida de ativos de producao

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Gestao estrategica de ativos

  1. 1. Gestão Estratégica de Ativos de Produção Herbert De Carvalho MAXIMO EAM IBM Corporation
  2. 2. Agenda  Cenário Atual  Desafios da Gestão de Ativos  Planejamento de Custos e Investimentos  Gestão de Ativos 2 © 2006 IBM Corporation
  3. 3. Cenário Atual Sua organização... Conhece o estado dos seus ativos? Compreende o valor dos seus ativos? Como as mudanças tecnologicas mudarão os seus ativos? Está acumulando problemas para o futuro? Está investindo o suficiente? Está fazendo manutenção a mais ou a menos? Tem um processo claro de tomada de decisão sobre manutenção e investimento em ativos?
  4. 4. Manter custos e investimentos baixos, reduzir as perdas, otimizar a compra de insumos, descontinuar produtos estagnados e vender ativos não produtivos, são alguns dos desafios empresariais nas economias globalizadas. A informação gerencial, através de sistemas de informações integrados com as estratégias da empresa e alinhados com melhorias de processos, podem ser o diferencial neste mercado competitivo. Partindo deste contexto, entende-se que os sistemas de custos de manutenção devem oferecer diferentes visões que, sobretudo, permitam suprir as necessidades de cada usuário de forma competitiva, estratégica, operacional e financeira. 4 © 2006 IBM Corporation
  5. 5. A gestão de custos busca oferecer as organizações informações que lhes permitam manter no mercado, produtos de qualidade a um custo menor do que aquele oferecido pelos concorrentes. Neste contexto a análise da relação de custo/volume/lucro e aplicação de mecanismos como margem de contribuição, ponto de equilíbrio contábil e a alavancagem operacional, são instrumentos que podem contribuir significativamente na tomada de decisão. 5 © 2006 IBM Corporation
  6. 6. Gestão de Ativos e Serviços..... Desafios Atuais da Gestão de Ativos Reduzir Custos - manutenção e da própria gestão Riscos – operacionais, saúde, mei o-ambiente e regulatórios Perdas – financeiras, de imagem, pessoas, conhe cimento Aumentar Eficiência Confiabilidade Disponibilidade Segurança Manutenção Corretiva 6 Preventiva Preditiva
  7. 7. Gestão dos Custos de Manutenção Para se ter uma implementação correta da gestão de custos da manutenção, é necessário conhecer e gerenciar com máxima eficiência os ativos e processos envolvidos direta ou indiretamente no sistema produtivo. Sómente com a visão total da gestão dos ativos, teremos condições para fazer um planejamento acertivo dos custos de manutenção. 7 © 2006 IBM Corporation
  8. 8. Planejar é decidir antecipadamente O Que… De Que Maneira… e Quem Deverá… FAZER O Planejamento deve identificar antecipadamente Os Custos e Benefícios DO QUE VAI SER FEITO 8 Os Recursos Necessários PARA FAZER O QUE SE DESEJA © 2006 IBM Corporation
  9. 9. Para planejar corretamente custos e investimentos é preciso ter conhecimento e controle dos processos e dos ativos  Gestão de Inventário Ordens de Serviços  Fornecedores  Gestão de Contratos / Garantias  Gestão de Equipes de Manutenção Gestão de Níveis de Serviços Indicadores 9 © 2006 IBM Corporation
  10. 10. Premissas para Planejamento Estratégico da Manutenção  Conhecer o ambiente do negócio Conhecer / Dessiminar a cultura da empresa  Alinhar o pensamento da manutenção com a produção e a direção  Definir fronteiras Quebrar paradígmas 10 © 2006 IBM Corporation
  11. 11. Como a IBM tem ajudado os seus clientes?
  12. 12. Maximo Asset Management IBM Maximo Asset Management Proporciona um único ponto de controle sobre todos os tipos de ativos - produção, infraestrutura, instalações, transporte e comunicações – efetuando esta gestão em uma plataforma comum. Esta plataforma permite o compartilhamento e aplicação das melhores práticas, estoques, recursos e pessoal. Agora você pode otimizar o desempenho de seus ativos e maximizar o retorno sobre o investimento.
  13. 13. Maximo Asset Management Inclui seis módulos de gerenciamento em uma arquitetura orientada a serviços.
  14. 14. Maximo Asset Management Disponibiliza todo o controle necessário para você rastrear e gerenciar de uma forma mais eficiente os dados de seus ativos e a sua localização, em todo o ciclo de vida do ativo.
  15. 15. Maximo Work Management Gerencia as atividades de trabalho (planejadas ou não), desde a solicitação inicial até a sua conclusão e os seus registros reais.
  16. 16. Maximo Service Management Define as ofertas de serviços, estabelece os acordos de nível de serviço (SLAs), monitora mais proativamente a entrega de nível de serviço e implementa procedimentos de escalonamento.
  17. 17. Maximo Contract Management Oferece suporte completo para locação, compra, aluguel, garantias, taxa de utilização, software, contratos “guardachuva” e os contratos definidos pelo usuário
  18. 18. Maximo Inventory Management Fornece os detalhes relacionado ao inventário de ativos, e os seus usos, incluindo o que, quando, onde, quanto e quão importantes eles são.
  19. 19. Maximo Procurement Management Apoia todas as fases de compras de toda a empresa, como compra direta e reposição de estoques.
  20. 20. MAXIMO - INTEGRAÇÃO Integração ERP SCADA GIS DEVICES
  21. 21. OBRIGADO !!! © 2006 IBM Corporation

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