Las 8 Claves del Liderazgo Del Monje que vendió su Ferrari Por Henry Buitrago

1. Del Monje que vendió su Ferrari
Henry Buitrago
C.I. V-11.505.326
Maestría en Comunicación Corporativa

2. Las 8 Claves del Liderazgo
Reflejan las verdades eternas, dicen cómo
fomentar la lealtad y el respeto y cómo sacar lo
mejor de la gente que se dirige.
Busca lograr mayor compromiso en el personal,
incremento en la productividad
Empleados profundamente leales a la empresa y
concentrados en la visión de futuro. Trabajo en
equipo dinámico y muy competente.
Placer en el trabajar y empatía con el jefe.
Armonía en el ambiente de trabajo.

3. Julián era el monje que decidió vender su Ferrari: abogado de éxito,
un buen día abandonó todo y se trasladó al Himalaya. Allí inició un
proceso de aprendizaje con los sabios de Sivana, que le abrieron las
puertas a nuevas formas de abordar la vida y los negocios.
De regreso a su mundo anterior, tiene la ocasión de aplicar sus
nuevos conocimientos ayudando a su antiguo amigo Peter,
propietario de una empresa de software que estaba en crisis.
De la mano de Julián, a través de fábulas y ejemplos, Peter recibe las
ocho lecciones del éxito en los negocios, todas ellas basadas en la
generación de un impulso interior que favorezca el establecimiento
de un nuevo tipo de relación entre los colaboradores y de estos con
la empresa, encaminado al florecimiento de una cultura empresarial
más humana y por ello más eficaz y sólida.
Sencilla, amena pero sorprendentemente perspicaz, Las 8 claves del
liderazgo encierra lecciones de valor universal y las explica para que
sean realmente útiles. Ello hace de esta obra una lectura difícil de
dejar… y de olvidar.

4. Contenido del Libro
Las 8 Claves del Liderazgo
Del Monje que Vendió Su Ferrari
UNO: Un salto libre al éxito
DOS: Un monje en mi rosaleda
TRES: La milagrosa transformación de un guerrero empresarial
CUATRO: La sabiduría de la visión del líder
CINCO: El ritual de las actividades esenciales
SEIS: El ritual de las relaciones humanas
SIETE: El ritual de la unidad del equipo
OCHO: El ritual de la adaptabilidad y la gestión del cambio
NUEVE: El ritual de la eficacia personal
DIEZ: El ritual del autoliderazgo
ONCE: El ritual de la creatividad y la innovación
DOCE: El ritual de la contribución y la importancia

5. Ritual Nro. 1
Unir el salario y el
objetivo
Un líder que logra la autodisciplina
hace que sus empleados establezcan
una relación positiva entre el trabajo
y el disfrute, logra entusiasmar y
puede convencer a todos en la
organización.

6. Ritual Nro. 2
Dirige con la mente,
lidera con el corazón
Toma en cuenta las relaciones
humanas y las habilidades de
comunicación.
Todo líder visionario se vuelve
maestro conectándose con sus
seguidores.
Talentos y habilidades de comunicación permite ser capaz de
escuchar activamente.

7. Ritual Nro. 3
Premiar rutinariamente,
reconocer
sistemáticamente.
El líder del equipo guía y alienta a
los integrantes para que estos
lideren sus potencialidades.
El líder reconoce el buen
desempeño.
Halaga el progreso y premia el
resultado.
Los fracasos solo son lecciones
disfrazadas. Halagar es una habilidad. El halago
debe ser: Especifico, inmediato y
sincero .

8. Ritual Nro. 4
El ritual de la
adaptabilidad y la
gestión y la gestión del
cambio
La vida humana es un proceso constante
de relaciones basadas en la comunicación.
 Rendirse al cambio, desarrollar
disciplina para pasar del aprendizaje al
hacer.
Aceptar las nuevas ideas.
Ser flexible .

9. Ritual Nro. 5
Céntrate en las cosas
valiosas.
Requiere de autodisciplina.
Proponer actividades que
generen un máximo rendimiento.
Concentrarse en un objetivo .

10. Ritual Nro. 6
Lidérate a ti mismo
Liderar de adentro hacia fuera.
Renovación constante del líder.
Tener un fin centrado en el
conocimiento.
Interpretar el propio potencial
para conocer el potencial de otro.
 Disciplina.

11. Ritual Nro. 7
Ve todo lo que vemos
todos , piensa lo que
nadie piense.
El líder visionario genera
entornos libres de riesgos para la
creatividad y la innovación.
Propiciara la investigación, la
indagación y la curiosidad para
que se genere la innovación.

12. Ritual Nro. 8
Vincular lo que hace el
líder con aquellos a los
que sirven.
La importancia de la continuidad y
la consecución de las ideas.
Tener un objetivo en la mente como
guía para continuar dejando un
herencia a las próximas generaciones.

13. El Autor
Robín Sharma es uno de los mayores
expertos mundiales en liderazgo afectivo y éxito
personal. Reconocido mundialmente por su libro El
Monje que vendió su Ferrari, es también el autor de
otros diez best-sellers internacionales. Robín Sharma
es Director General de Sharma Leadership
International Inc., una consultora de training,
formación y desarrollo personal con la misión de
ayudar a las personas y a las organizaciones a ser
líderes.
El trabajo de Robín ha influido en millones
de personas a través de cincuenta países. Entre sus
clientes, están empresas como GE, Nike, BP, FedEx,
IBM, General Motors, Microsoft, Kraft Foods, KPMG, y
organizaciones como NASA, The Harvard Business
School y Yale University.
Robín Sharma fue nombrado en 2008, a raíz
de un estudio en Canadá, como el gurú del liderazgo
número 2 a nivel mundial, en un ranking encabezado
por Jim Collins y en el que seguían Tom Peters y Jack
Welch.
Fuente: http://www.thinkingheads.com/conferenciantes/robin-sharma