Manajemen
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

Manajemen

on

  • 3,706 views

 

Statistics

Views

Total Views
3,706
Slideshare-icon Views on SlideShare
3,700
Embed Views
6

Actions

Likes
0
Downloads
131
Comments
0

2 Embeds 6

http://www.sefnedi.com 5
http://www.slideshare.net 1

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Microsoft PowerPoint

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

    Manajemen Manajemen Presentation Transcript

    • PROGRAM PASCASARJANA MAGISTER MANAJEMEN STIE’KBP’ PADANG ADVANCED MANAGEMENT PROF. DR. NIKI LUKVIARMAN, SE., MBA and DR. SEFNEDI, SE, MM, Ph.D [email_address] 0811668345
    • MANAGEMENT STRATEGIC MARKETING HRM OPERATION MIS SALES FINANCE
    • MANAGEMENT MARKETING OPERATIONS HUMAN RESOURCE FINANCIAL ADVANCED MANAGEMENT
    • MANAGEMENT TO MANAGE (MENGATUR) MANAGER (MANAJER) MANAGEMENT (MANAJEMEN)
    • WHY DO ORGANIZATIONS NEED MANAGEMENT? ORGANIZATION =? GOALS MANAGEMENT
    • DEFINING MANAGEMENT
      • Management is the arts of getting things done through other people
      (Marry Parker Follett)
      • Management is the process of planning , organizing , leading and controlling the efforts of organization’s members and of using all other organizational resources to achieve stated organizational goals
      (James A.F Stoner)
    • MANAGEMENT P L A N N I N G O R G A N I Z I N G L E A D I N G C O N T R O L L I N G STATED ORGANIZATIONAL GOALS
      • Manajemen adalah pencapaian tujuan organisasi dengan cara yang efisien dan efektif melalui perencanaan , pengorganisasian , pengarahan , dan pengendalian sumber daya organisasi
      Richard L. Daft (Alih Bahasa / terjemahan)
    • Planning Organizing Leading Controlling Goals SDM & NON SDM FUNGSI-FUNGSI MANAJEMEN EFFICIENT EFFECTIVE
      • HOW DO YOU DIFFERENTIATE BETWEEN EFFICIENT AND EFFECTIVE
      • PROVIDING AN EXAMPLE FOR EACH
      DISCUSSION SECTION
    • PLANNING Pemilihan sekumpulan kegiatan dan pengambilan keputusan tentang apa yang harus dilakukan atau dilaksanakan ( WHAT ), kapan ( WHEN ), bagaimana ( HOW ), dan oleh siapa ( WHO ) = 3W + 1H
    • ORGANIZING
      • Pengorganisasian merupakan proses penyusunan struktur organisasi yang sesuai dengan tujuan organisasi, sumber daya-sumber daya yang dimilkinya, dan lingkungan yang melingkupinya
    • It covers
      • Division of works
      • It is normally based on
      • types of work
      • Struktur Organisasi (Organizational Structure)
      • Delegation of authority; Responsibility
      • Allocation of resources
      Organizing (Continued)
    • Authority and Responsibility lines Organizing (Continued) Departmentalization or Division
    • LEADING
      • Pengarahan merupakan fungsi manajemen yang menggunakan pengaruh untuk memberikan motivasi kepada karyawan atau bawahan sehingga tujuan organisasi yang telah ditetapkan dapat dicapai
      • Leading covers
      • Motivation
      • Communication
      • Leadership (style)
      Leading (Continued)
    • CONTROLLING
      • Merupakan fungsi manajemen yang berkaitan dengan pengawasan aktivitas karyawan agar mereka bekerja sesuai dengan rencana yang telah ditetapkan, dan mangambil tidakan korektif jika diperlukan untuk pencapaian tujuan organisasi
    • PLANNING Hendry Fayol Luther Gullick GR. Terry Ernest Dale Koontz & O’Donnel Oey Liang Lee William Newman James AF Stoner ORGANIZING CONTROLLING Commanding Staffing Actuating Staffing Staffing Directing Assembling of Resources Leading Coordinating Directing Directing Directing Coordinating Directing Coordinating Innovating Reporting Representing
    • Work with and through other people WHAT MANAGERS DO Responsible and accountable Balance competing goals and set priorities Symbol Diplomat Decision Maker Others
    • TYPES OF MANAGER
      • Managers can be classified into two ways based on:
      • Their levels in the organization, and
      • The range of organizational activities for which they are responsible
    • DISCUSSION’S SECTION
      • How do you differentiate between Functional Managers and Middle Managers, and
      • GM and Top Manager
    • MANAGERIAL SKILLS
      • TECHNICAL SKILLS
      Merupakan kemampuan untuk menggunakan peralatan ( tools ), prosedur-prosedur ( procedures ), dan teknik suatu bidang yang khusus ( specialized field ) seperti akuntansi, produksi, penjualan dll. Tools, Procedures, Specialized Field
      • HUMAN SKILLS
      Merupakan kemampuan untuk bekerja dengan (work with) orang lain, memahami (understand) orang lain dan memotivasi (motivate) orang lain, baik sebagai perorangan maupun sebagai kelompok WORK WITH, UNDERSTAND, MOTIVATE Continued..
      • CONCEPTUAL SKILLS
      Merupakan kemampuan mental untuk mengkoordinasikan dan mengintegrasikan seluruh kepentingan dan kegiatan organisasi. Ini mencakup kemampuan manajer untuk melihat organisasi secara keseluruhan dan memahami bahwa bagian-bagian organisasi saling tergantung satu sama lain. Continued.. COORDINATE AND INTEGRATE
    • SKILLS and LEVELS LOW MANAGERS MIDDLE MANAGERS TOP MANAGER TECHNICAL SKILLS HUMAN SKILLS CONCEPTUAL SKILLS TECHNICAL SKILLS HUMAN SKILLS CONCEPTUAL SKILLS TECHNICAL SKILLS HUMAN SKILLS CONCEPTUAL SKILLS
    • ORGANIZATIONAL ENVIRONMENT
      • INTERNAL
      • EXTERNAL
    • EXTERNAL ENVIRONMENT
      • Merupakan lingkungan yang berada diluar organisasi yang memiliki pengaruh baik secara langsung (direct-effect) maupun tidak langsung (indirect-effect) terhadap pencapaian tujuan organisasi.
    • Continued….
      • Lingkungan eksternal yang memiliki pengaruh langsung sering disebut dengan lingkungan eksternal mikro ( Micro External Environment )
      • Lingkungan yang memiliki pengaruh secara tidak langsung disebut dengan lingkungan eksternal makro ( Macro External Environment ).
    • MICRO EXTERNAL ENVIRONMENT
      • CUSTOMERS
      • COMPETITORS
      • SUPPLIERS
      • LABOR SUPLLY
      • FINANCIAL INSTITUTIONS
      • GOVERNMENT AGENCIES
    • MACRO EXTERNAL ENVIRONMENT
      • ECONOMICAL VARIABLES
      • TECHNOLOGY
      • SOCIO-CULTURE
      • POLITIC-LAW
      • INTERNATIONAL DIMENSION
    • ORGANIZATION CUSTOMERS COMPETITORS SUPPLIERS LABOR SUPPLY FINANCIAL INSTITUTIONS GOVERNMNET AGENCIES ECONOMY TECHNOLOGY SOCIO-CULTURE POLITIC-LAW INTERNATIONAL DIMENSION OTHERS EXTERNAL ENVIRONMENT
    • THEIR LEVELS IN THE ORGANIZATION
      • FIRST LINE MANAGERS or LOW MANAGERS
      • Mandor
      • Pengawas Produksi Dalam Pabrik
      • Kepala Tata Usaha
      • Supervisors
      • MIDDLE MANAGERS
      • Marketing Managers
      • Production Managers
      • Financial Managers
      • HRM Managers
      • etc
      Continued….
      • TOP MANAGER
      • CEO
      • PRESDIR
      • DIRUT
      • DIREKTUR
      • REKTOR
      • Dll
      Continued….
    • MANAGERIAL LEVELS TOP MANAGER MIDDLE MANAGERS LOW MANAGERS
    • THEIR RESPONSIBILITIES
      • • FUNCTIONAL MANAGERS Pemasaran
      • Produksi
      • EDP
      • • GENERAL MANAGER (GM)
      • Manajer Cabang
    • GENERAL MANAGER and FUNCTIONAL MANAGERS BRANCH MANAGER MARKETING MANAGER PRODUCTION MANAGER EDP MANAGER
    • Key words
      • Process
      • Empat Fungsi Manajemen :
        • Planning (perencanaan)
        • Organizing (pengorganisasian)
        • Leading (pengarahan/kepemimpinan)
        • Controlling (pengawasan)
      SDM & Non SDM Pencapaian Tujuan (Goals) (Doing things systematically)
    • Ide Penting
      • Empat Fungsi Manajemen (4P)
        • P erencanaan
        • P engorganisasian
        • P engarahan
        • P engendalian
      Pencapaian Tujuan EFISIEN EFEKTIF
    • Organisasi
      • Organisasi adalah sekelompok orang yang bekerjasama dalam struktur dan kordinasi tertentu dalam mencapai serangkaian tujuan tertentu. (Griffin,2002 terjemahan)
      • Sekumpulan orang atau kelompok yang memiliki tujuan tertentu dan berupaya untuk mewujudkan tujuannya tersebut melalui kerjasama. (Ernie&Kurniawan,2005)
    • Sumber Daya Organisasi
      • Sumber Daya Manusia (SDM)
      • Sumber Daya Informasi (SDI)
      • Sumber Daya Fisik (SDF)
      • Sumber Daya Keuangan (SDK)
      • Sumber Daya Alam (SDA)
      • Dll