Your SlideShare is downloading. ×
0
PROGRAM PASCASARJANA MAGISTER MANAJEMEN STIE’KBP’ PADANG ADVANCED MANAGEMENT PROF. DR. NIKI LUKVIARMAN, SE., MBA and DR. S...
MANAGEMENT STRATEGIC MARKETING HRM OPERATION MIS SALES FINANCE
MANAGEMENT MARKETING OPERATIONS HUMAN   RESOURCE FINANCIAL ADVANCED MANAGEMENT
MANAGEMENT TO MANAGE  (MENGATUR) MANAGER  (MANAJER) MANAGEMENT  (MANAJEMEN)
WHY DO ORGANIZATIONS NEED MANAGEMENT? ORGANIZATION =? GOALS MANAGEMENT
DEFINING MANAGEMENT <ul><li>Management is the arts of getting things done through other people </li></ul>(Marry Parker Fol...
<ul><li>Management is the   process   of  planning ,   organizing ,   leading   and   controlling   the efforts of organiz...
MANAGEMENT P L A N N I N G O R G A N I Z I N G L E A D I N G C O N T R O L L I N G STATED ORGANIZATIONAL GOALS
<ul><li>Manajemen adalah pencapaian tujuan organisasi dengan cara yang   efisien   dan   efektif   melalui  perencanaan , ...
Planning Organizing Leading Controlling Goals SDM & NON SDM FUNGSI-FUNGSI MANAJEMEN EFFICIENT EFFECTIVE
<ul><li>HOW DO YOU DIFFERENTIATE BETWEEN EFFICIENT AND EFFECTIVE </li></ul><ul><li>PROVIDING AN EXAMPLE FOR EACH </li></ul...
PLANNING Pemilihan sekumpulan kegiatan dan pengambilan keputusan tentang apa yang harus dilakukan atau dilaksanakan ( WHAT...
ORGANIZING <ul><li>Pengorganisasian merupakan proses penyusunan struktur organisasi yang sesuai dengan tujuan organisasi, ...
It covers <ul><li>Division of works </li></ul><ul><li>It is normally based on </li></ul><ul><li>types of work </li></ul><u...
Authority and Responsibility lines Organizing (Continued) Departmentalization or Division
LEADING <ul><li>Pengarahan merupakan fungsi manajemen yang menggunakan pengaruh untuk memberikan motivasi kepada karyawan ...
<ul><li>Leading covers </li></ul><ul><li>Motivation </li></ul><ul><li>Communication </li></ul><ul><li>Leadership (style)  ...
CONTROLLING <ul><li>Merupakan fungsi manajemen yang berkaitan dengan pengawasan aktivitas karyawan agar mereka bekerja ses...
PLANNING Hendry Fayol Luther Gullick GR. Terry Ernest Dale Koontz & O’Donnel Oey Liang Lee William Newman James AF Stoner ...
Work with and through other people WHAT MANAGERS DO Responsible and accountable Balance competing goals and set priorities...
TYPES OF MANAGER <ul><li>Managers can be classified into two ways based on:  </li></ul><ul><li>Their  levels  in the organ...
DISCUSSION’S SECTION <ul><li>How do you differentiate between Functional Managers and Middle Managers, and </li></ul><ul><...
MANAGERIAL SKILLS <ul><li>TECHNICAL SKILLS </li></ul>Merupakan kemampuan untuk menggunakan peralatan ( tools ), prosedur-p...
<ul><li>HUMAN SKILLS </li></ul>Merupakan kemampuan untuk bekerja dengan (work with) orang lain, memahami (understand) oran...
<ul><li>CONCEPTUAL SKILLS </li></ul>Merupakan kemampuan mental untuk mengkoordinasikan dan mengintegrasikan seluruh kepent...
SKILLS and LEVELS LOW MANAGERS MIDDLE MANAGERS TOP MANAGER TECHNICAL SKILLS HUMAN SKILLS CONCEPTUAL SKILLS TECHNICAL SKILL...
ORGANIZATIONAL ENVIRONMENT <ul><li>INTERNAL </li></ul><ul><li>EXTERNAL </li></ul>
EXTERNAL ENVIRONMENT <ul><li>Merupakan lingkungan yang berada  diluar  organisasi yang memiliki pengaruh baik secara langs...
Continued…. <ul><li>Lingkungan eksternal yang memiliki pengaruh langsung sering disebut dengan  lingkungan eksternal mikro...
MICRO EXTERNAL ENVIRONMENT <ul><li>CUSTOMERS </li></ul><ul><li>COMPETITORS </li></ul><ul><li>SUPPLIERS </li></ul><ul><li>L...
MACRO EXTERNAL ENVIRONMENT <ul><li>ECONOMICAL VARIABLES </li></ul><ul><li>TECHNOLOGY </li></ul><ul><li>SOCIO-CULTURE </li>...
ORGANIZATION CUSTOMERS COMPETITORS SUPPLIERS LABOR SUPPLY FINANCIAL INSTITUTIONS GOVERNMNET AGENCIES ECONOMY TECHNOLOGY SO...
THEIR LEVELS IN THE ORGANIZATION <ul><li>FIRST LINE MANAGERS or LOW MANAGERS </li></ul><ul><li>Mandor </li></ul><ul><li>Pe...
<ul><li>MIDDLE MANAGERS </li></ul><ul><li>Marketing Managers  </li></ul><ul><li>Production Managers </li></ul><ul><li>Fina...
<ul><li>TOP MANAGER </li></ul><ul><li>CEO  </li></ul><ul><li>PRESDIR </li></ul><ul><li>DIRUT </li></ul><ul><li>DIREKTUR </...
MANAGERIAL LEVELS TOP MANAGER MIDDLE MANAGERS LOW MANAGERS
THEIR RESPONSIBILITIES <ul><li>•  FUNCTIONAL MANAGERS  Pemasaran </li></ul><ul><li>Produksi </li></ul><ul><li>EDP </li></u...
GENERAL MANAGER and FUNCTIONAL MANAGERS BRANCH MANAGER MARKETING MANAGER PRODUCTION MANAGER EDP MANAGER
Key words <ul><li>Process </li></ul><ul><li>Empat Fungsi Manajemen :  </li></ul><ul><ul><li>Planning  (perencanaan) </li><...
Ide Penting <ul><li>Empat Fungsi Manajemen (4P) </li></ul><ul><ul><li>P erencanaan </li></ul></ul><ul><ul><li>P engorganis...
Organisasi <ul><li>Organisasi adalah sekelompok orang yang bekerjasama dalam struktur dan kordinasi tertentu dalam mencapa...
Sumber Daya Organisasi <ul><li>Sumber Daya Manusia (SDM) </li></ul><ul><li>Sumber Daya Informasi (SDI) </li></ul><ul><li>S...
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Manajemen

3,414

Published on

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
3,414
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
140
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Transcript of "Manajemen"

  1. 1. PROGRAM PASCASARJANA MAGISTER MANAJEMEN STIE’KBP’ PADANG ADVANCED MANAGEMENT PROF. DR. NIKI LUKVIARMAN, SE., MBA and DR. SEFNEDI, SE, MM, Ph.D [email_address] 0811668345
  2. 2. MANAGEMENT STRATEGIC MARKETING HRM OPERATION MIS SALES FINANCE
  3. 3. MANAGEMENT MARKETING OPERATIONS HUMAN RESOURCE FINANCIAL ADVANCED MANAGEMENT
  4. 4. MANAGEMENT TO MANAGE (MENGATUR) MANAGER (MANAJER) MANAGEMENT (MANAJEMEN)
  5. 5. WHY DO ORGANIZATIONS NEED MANAGEMENT? ORGANIZATION =? GOALS MANAGEMENT
  6. 6. DEFINING MANAGEMENT <ul><li>Management is the arts of getting things done through other people </li></ul>(Marry Parker Follett)
  7. 7. <ul><li>Management is the process of planning , organizing , leading and controlling the efforts of organization’s members and of using all other organizational resources to achieve stated organizational goals </li></ul>(James A.F Stoner)
  8. 8. MANAGEMENT P L A N N I N G O R G A N I Z I N G L E A D I N G C O N T R O L L I N G STATED ORGANIZATIONAL GOALS
  9. 9. <ul><li>Manajemen adalah pencapaian tujuan organisasi dengan cara yang efisien dan efektif melalui perencanaan , pengorganisasian , pengarahan , dan pengendalian sumber daya organisasi </li></ul>Richard L. Daft (Alih Bahasa / terjemahan)
  10. 10. Planning Organizing Leading Controlling Goals SDM & NON SDM FUNGSI-FUNGSI MANAJEMEN EFFICIENT EFFECTIVE
  11. 11. <ul><li>HOW DO YOU DIFFERENTIATE BETWEEN EFFICIENT AND EFFECTIVE </li></ul><ul><li>PROVIDING AN EXAMPLE FOR EACH </li></ul>DISCUSSION SECTION
  12. 12. PLANNING Pemilihan sekumpulan kegiatan dan pengambilan keputusan tentang apa yang harus dilakukan atau dilaksanakan ( WHAT ), kapan ( WHEN ), bagaimana ( HOW ), dan oleh siapa ( WHO ) = 3W + 1H
  13. 13. ORGANIZING <ul><li>Pengorganisasian merupakan proses penyusunan struktur organisasi yang sesuai dengan tujuan organisasi, sumber daya-sumber daya yang dimilkinya, dan lingkungan yang melingkupinya </li></ul>
  14. 14. It covers <ul><li>Division of works </li></ul><ul><li>It is normally based on </li></ul><ul><li>types of work </li></ul><ul><li>Struktur Organisasi (Organizational Structure) </li></ul><ul><li>Delegation of authority; Responsibility </li></ul><ul><li>Allocation of resources </li></ul>Organizing (Continued)
  15. 15. Authority and Responsibility lines Organizing (Continued) Departmentalization or Division
  16. 16. LEADING <ul><li>Pengarahan merupakan fungsi manajemen yang menggunakan pengaruh untuk memberikan motivasi kepada karyawan atau bawahan sehingga tujuan organisasi yang telah ditetapkan dapat dicapai </li></ul>
  17. 17. <ul><li>Leading covers </li></ul><ul><li>Motivation </li></ul><ul><li>Communication </li></ul><ul><li>Leadership (style) </li></ul>Leading (Continued)
  18. 18. CONTROLLING <ul><li>Merupakan fungsi manajemen yang berkaitan dengan pengawasan aktivitas karyawan agar mereka bekerja sesuai dengan rencana yang telah ditetapkan, dan mangambil tidakan korektif jika diperlukan untuk pencapaian tujuan organisasi </li></ul>
  19. 19. PLANNING Hendry Fayol Luther Gullick GR. Terry Ernest Dale Koontz & O’Donnel Oey Liang Lee William Newman James AF Stoner ORGANIZING CONTROLLING Commanding Staffing Actuating Staffing Staffing Directing Assembling of Resources Leading Coordinating Directing Directing Directing Coordinating Directing Coordinating Innovating Reporting Representing
  20. 20. Work with and through other people WHAT MANAGERS DO Responsible and accountable Balance competing goals and set priorities Symbol Diplomat Decision Maker Others
  21. 21. TYPES OF MANAGER <ul><li>Managers can be classified into two ways based on: </li></ul><ul><li>Their levels in the organization, and </li></ul><ul><li>The range of organizational activities for which they are responsible </li></ul>
  22. 22. DISCUSSION’S SECTION <ul><li>How do you differentiate between Functional Managers and Middle Managers, and </li></ul><ul><li>GM and Top Manager </li></ul>
  23. 23. MANAGERIAL SKILLS <ul><li>TECHNICAL SKILLS </li></ul>Merupakan kemampuan untuk menggunakan peralatan ( tools ), prosedur-prosedur ( procedures ), dan teknik suatu bidang yang khusus ( specialized field ) seperti akuntansi, produksi, penjualan dll. Tools, Procedures, Specialized Field
  24. 24. <ul><li>HUMAN SKILLS </li></ul>Merupakan kemampuan untuk bekerja dengan (work with) orang lain, memahami (understand) orang lain dan memotivasi (motivate) orang lain, baik sebagai perorangan maupun sebagai kelompok WORK WITH, UNDERSTAND, MOTIVATE Continued..
  25. 25. <ul><li>CONCEPTUAL SKILLS </li></ul>Merupakan kemampuan mental untuk mengkoordinasikan dan mengintegrasikan seluruh kepentingan dan kegiatan organisasi. Ini mencakup kemampuan manajer untuk melihat organisasi secara keseluruhan dan memahami bahwa bagian-bagian organisasi saling tergantung satu sama lain. Continued.. COORDINATE AND INTEGRATE
  26. 26. SKILLS and LEVELS LOW MANAGERS MIDDLE MANAGERS TOP MANAGER TECHNICAL SKILLS HUMAN SKILLS CONCEPTUAL SKILLS TECHNICAL SKILLS HUMAN SKILLS CONCEPTUAL SKILLS TECHNICAL SKILLS HUMAN SKILLS CONCEPTUAL SKILLS
  27. 27. ORGANIZATIONAL ENVIRONMENT <ul><li>INTERNAL </li></ul><ul><li>EXTERNAL </li></ul>
  28. 28. EXTERNAL ENVIRONMENT <ul><li>Merupakan lingkungan yang berada diluar organisasi yang memiliki pengaruh baik secara langsung (direct-effect) maupun tidak langsung (indirect-effect) terhadap pencapaian tujuan organisasi. </li></ul>
  29. 29. Continued…. <ul><li>Lingkungan eksternal yang memiliki pengaruh langsung sering disebut dengan lingkungan eksternal mikro ( Micro External Environment ) </li></ul><ul><li>Lingkungan yang memiliki pengaruh secara tidak langsung disebut dengan lingkungan eksternal makro ( Macro External Environment ). </li></ul>
  30. 30. MICRO EXTERNAL ENVIRONMENT <ul><li>CUSTOMERS </li></ul><ul><li>COMPETITORS </li></ul><ul><li>SUPPLIERS </li></ul><ul><li>LABOR SUPLLY </li></ul><ul><li>FINANCIAL INSTITUTIONS </li></ul><ul><li>GOVERNMENT AGENCIES </li></ul>
  31. 31. MACRO EXTERNAL ENVIRONMENT <ul><li>ECONOMICAL VARIABLES </li></ul><ul><li>TECHNOLOGY </li></ul><ul><li>SOCIO-CULTURE </li></ul><ul><li>POLITIC-LAW </li></ul><ul><li>INTERNATIONAL DIMENSION </li></ul>
  32. 32. ORGANIZATION CUSTOMERS COMPETITORS SUPPLIERS LABOR SUPPLY FINANCIAL INSTITUTIONS GOVERNMNET AGENCIES ECONOMY TECHNOLOGY SOCIO-CULTURE POLITIC-LAW INTERNATIONAL DIMENSION OTHERS EXTERNAL ENVIRONMENT
  33. 33. THEIR LEVELS IN THE ORGANIZATION <ul><li>FIRST LINE MANAGERS or LOW MANAGERS </li></ul><ul><li>Mandor </li></ul><ul><li>Pengawas Produksi Dalam Pabrik </li></ul><ul><li>Kepala Tata Usaha </li></ul><ul><li>Supervisors </li></ul>
  34. 34. <ul><li>MIDDLE MANAGERS </li></ul><ul><li>Marketing Managers </li></ul><ul><li>Production Managers </li></ul><ul><li>Financial Managers </li></ul><ul><li>HRM Managers </li></ul><ul><li>etc </li></ul>Continued….
  35. 35. <ul><li>TOP MANAGER </li></ul><ul><li>CEO </li></ul><ul><li>PRESDIR </li></ul><ul><li>DIRUT </li></ul><ul><li>DIREKTUR </li></ul><ul><li>REKTOR </li></ul><ul><li>Dll </li></ul>Continued….
  36. 36. MANAGERIAL LEVELS TOP MANAGER MIDDLE MANAGERS LOW MANAGERS
  37. 37. THEIR RESPONSIBILITIES <ul><li>• FUNCTIONAL MANAGERS Pemasaran </li></ul><ul><li>Produksi </li></ul><ul><li>EDP </li></ul><ul><li>• GENERAL MANAGER (GM) </li></ul><ul><li>Manajer Cabang </li></ul>
  38. 38. GENERAL MANAGER and FUNCTIONAL MANAGERS BRANCH MANAGER MARKETING MANAGER PRODUCTION MANAGER EDP MANAGER
  39. 39. Key words <ul><li>Process </li></ul><ul><li>Empat Fungsi Manajemen : </li></ul><ul><ul><li>Planning (perencanaan) </li></ul></ul><ul><ul><li>Organizing (pengorganisasian) </li></ul></ul><ul><ul><li>Leading (pengarahan/kepemimpinan) </li></ul></ul><ul><ul><li>Controlling (pengawasan) </li></ul></ul>SDM & Non SDM Pencapaian Tujuan (Goals) (Doing things systematically)
  40. 40. Ide Penting <ul><li>Empat Fungsi Manajemen (4P) </li></ul><ul><ul><li>P erencanaan </li></ul></ul><ul><ul><li>P engorganisasian </li></ul></ul><ul><ul><li>P engarahan </li></ul></ul><ul><ul><li>P engendalian </li></ul></ul>Pencapaian Tujuan EFISIEN EFEKTIF
  41. 41. Organisasi <ul><li>Organisasi adalah sekelompok orang yang bekerjasama dalam struktur dan kordinasi tertentu dalam mencapai serangkaian tujuan tertentu. (Griffin,2002 terjemahan) </li></ul><ul><li>Sekumpulan orang atau kelompok yang memiliki tujuan tertentu dan berupaya untuk mewujudkan tujuannya tersebut melalui kerjasama. (Ernie&Kurniawan,2005) </li></ul>
  42. 42. Sumber Daya Organisasi <ul><li>Sumber Daya Manusia (SDM) </li></ul><ul><li>Sumber Daya Informasi (SDI) </li></ul><ul><li>Sumber Daya Fisik (SDF) </li></ul><ul><li>Sumber Daya Keuangan (SDK) </li></ul><ul><li>Sumber Daya Alam (SDA) </li></ul><ul><li>Dll </li></ul>
  1. A particular slide catching your eye?

    Clipping is a handy way to collect important slides you want to go back to later.

×