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La teoría contingente
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La teoría contingente

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Transcript

  • 1.  
  • 2.
    • Nace a inicios de la década de 1960
    • Propone una nueva concepción de organización, que se adecue comenta (Guizar, 1999) a los cambios que presenta el medio ambiente.
  • 3.
    • (Bueno Campos, 1996, p.168) “Toda variable externa, característica ambiental, factor circundante o fuerza influyente que afecta el diseño efectivo de la organización y a su comportamiento de forma, en principio no controlable directamente”.
  • 4.
    • Es por esto que los teóricos de esta escuela afirman que los modelos organizacionales adecuados surgen al conocerse las características del entorno externo de la organización.
  • 5.
    • El entorno
    • La Cultura
    • La Propiedad
    • El Poder
    • La Antigüedad
    • El tamaño
    • Según (Hall, 1973, p.275) estas variables
    • contribuyen a condicionar los que sucede en la
    • organización, a la forma de su estructura y a las
    • consecuencias de sus acciones, (Buenos, 1997)
  • 6.
    • Joand Woodward
    • Analizó 100 firmas industriales, catalogando tres formas de producción: "Producción o factura unitaria, Producción en masa o mecanizada, Producción Continua o Automatizada" (Kan,2003 p.9) deduciendo que la variable tecnología, determina las estructuras y los comportamientos empresariales.
  • 7.
    • En 1960, Burns y Stalker, estudiaron alrededor de 20 firmas de la industria electrónica en Escocia e Inglaterra, con el objetivo de verificar la interrelación entre la organización y el entorno externo, clasificando a las organizaciones como mecanicistas y orgánicas , concluyendo que el ambiente determina la estructura y que este afecta su sistema administrativo y funcionamiento.
  • 8.
    • A mitad de la década de 1960, Chandler, según la experiencia de algunas organizaciones Estadounidense (DuPont, General Motors, Standard Oil y Sear Roebuck & Co), examina como esas empresas adaptaron su estructura a las estrategias de negocios, deduciendo, que las organizaciones norteamericanas estuvieron determinadas por las estrategias de mercado en estos últimos 100 años, explicándolo por medio de un proceso histórico.
  • 9.
    • Thompson en 1967, relaciona a la organización con el medio ambiente dentro de una lógica de sistema abierto y racionalidad organizacional.
  • 10.
    • Posterior a él, Lawrence y Lorsch ya en las década de 1970, investigaron diez firmas de tres sectores industriales: plásticos, alimentos y containers, afirmando que los principales problemas organizacionales son la diferenciación (división en subsistemas) y la integración (unificación y coordinación de esfuerzos), infiriendo con esto según (Kenyon, 1989) que la organización que más se adapte a las características del ambiente, estará más cerca del éxito.
  • 11.
    • A diferencia del resto de teorías organizacionales, la de contingencia, centra su foco de atención en el ambiente externo de la organización , dando prioridad a lo que ocurre fuera de la organización antes de indagar en los elementos internos de la estructura organizacional.
    • Busca un equilibrio entre ambos contextos, donde la organización busca obtener el mayor beneficio de sus circunstancias ambientales para garantizar su éxito.

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