Gestión proyectos (PMBOK)

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Breve explicación del PMBOK. FUe la presentación usada en la defensa el proyecto fin de grado.

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Gestión proyectos (PMBOK)

  1. 1. Gestión de Proyectos según metodología PMI® Javier García Barros
  2. 2. 1 Introducción2 ¿Qué es un proyecto?3 Gestión de proyectos
  3. 3. 1 Marco conceptual de la dirección de pro ¿QUÉ ES EL PMI®? El Project Mangement Institute (PMI®) es la principal Organización Mundial dedicada a la Dirección de Proyectos. Misión: establecer estándares para la dirección de proyectos Emite la certificación PMP (Project Manager Profesional) Más de 400.000 personas certificadas en todo el mundo.
  4. 4. LA GUÍA DEL PMBOK: A GUIDE TO THE PROJECT MANAGEMENT BODY OF KNOWELEDGE Constituye un compendio de conocimientos y buenas prácticas de la profesión de dirección de proyectos. Constituye la suma de conocimientos de los profesionistas dedicados a la dirección de proyectos. Proporciona y promueve un vocabulario común para analizar, escribir y aplicar la dirección de proyecto Ediciones: 1996, 2000, 2004, 2008. Traducido a 11 idiomas.
  5. 5. 2 ¿Qué es un proyecto? ¿QUÉ ES UN PROYECTO? Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, resultado o servicio único CARACTERISTICAS DE UN PROYECTO  Temporal: Tiene un principio y final definido.  Producto, servicio o resultado único: Un proyecto crea productos entregables singulares.
  6. 6. CICLO DE VIDA UN PROYECTO Los proyectos se dividen fases para facilitar su gestión El conjunto de estas fases se conoce como ciclo de vida del proyecto. El ciclo de vida de un proyecto suele variar en cada área de aplicación.
  7. 7. CICLO DE VIDA DE UN PRODUCTO El ciclo de vida de un producto dura desde la concepción hasta su retirada del mercado.
  8. 8. 3 Gestión de proyectos El PMBOK agrupa los procesos para la dirección de proyectos en: Inicio, Planificación, Ejecución, Seguimiento y Control, y Cierre. INICIO 1 PLANIFICACI ÓN 2 5 EJECUCI 4 3 ÓN 6 CIERRE SEGUMIEN TO Y CONTROL
  9. 9. Área Inicio Planificación Ejecución Seguimiento & Control Cierre4.INTEGRACIÓN 1. Desarrollar el acta de 2. Desarrollar el Plan de Dirección 3. Dirigir y gestionar la ejecución 4. Dar seguimiento y controlar 6. Cerrar el proyecto o fase constitución del proyecto del Proyecto del proyecto el trabajo del proyecto 5. Realizar el control integrado de cambios5. ALCANCE 1. Recopilar requisitos 4.Verificar el alcance 2. Definir el alcance 3. Crear la EDT 5. Controlar el alcance6.TIEMPO 1. Definir las actividades 6. Controlar el cronograma 2. Secuenciar las actividades 3. Estimar los recursos de las actividades 4. Estimar la duración de las actividades 5. Desarrollar el cronograma7. COSTES 1.. Estimar costes 3. Controlar los costes 2. Determinar el presupuesto8. CALIDAD 1. Planificar la calidad 2. Realizar el aseguramiento 3. Realizar el control de la calidad de la calidad9. RECURSOS 1. Desarrollar el plan de recursos 2. Adquirir el equipo de proyecto HUMANOS humanos 3. Desarrollar el equipo del proyecto 4. Gestionar las expectativas de los interesados10. COMUNICACIONES 1. Identificar a los 2. Planificar las comunicaciones 3. Distribuir la información 5. Informar el rendimiento interesados 4 Gestionar las expectativas de los interesados11.RIESGOS 1. Planificar la gestión de riesgos 6. Dar seguimiento y controlar 2. Identificar riesgos los riesgos 3. Realizar análisis cualitativo de riesgos 4. Realizar análisis cuantitativo de riesgos 5. Planificar la respuesta a los riesgos12. ADQUISICIONES 1. Planificar las adquisiciones 2. Efectuar las adquisiciones 3. Administrar las adquisiciones 4. Cerrar las adquisiciones
  10. 10. Área Inicio Planificación Ejecución Seguimiento & Control Cierre4.INTEGRACIÓN 1. Desarrollar el acta de 2. Desarrollar el Plan de Dirección 3. Dirigir y gestionar la ejecución 4. Dar seguimiento y controlar 6. Cerrar el proyecto o fase constitución del proyecto del Proyecto del proyecto el trabajo del proyecto 5. Realizar el control integrado de cambios5. ALCANCE 1. Recopilar requisitos 4.Verificar el alcance 2. Definir el alcance 3. Crear la EDT 5. Controlar el alcance6.TIEMPO 1. Definir las actividades 6. Controlar el cronograma 2. Secuenciar las actividades 3. Estimar los recursos de las actividades 4. Estimar la duración de las actividades 5. Desarrollar el cronograma7. COSTES 1.. Estimar costes 3. Controlar los costes 2. Determinar el presupuesto8. CALIDAD 1. Planificar la calidad 2. Realizar el aseguramiento 3. Realizar el control de la calidad de la calidad9. RECURSOS 1. Desarrollar el plan de recursos 2. Adquirir el equipo de proyecto HUMANOS humanos 3. Desarrollar el equipo del proyecto 4. Gestionar las expectativas de los interesados10. COMUNICACIONES 1. Identificar a los 2. Planificar las comunicaciones 3. Distribuir la información 5. Informar el rendimiento interesados 4 Gestionar las expectativas de los interesados11.RIESGOS 1. Planificar la gestión de riesgos 6. Dar seguimiento y controlar 2. Identificar riesgos los riesgos 3. Realizar análisis cualitativo de riesgos 4. Realizar análisis cuantitativo de riesgos 5. Planificar la respuesta a los riesgos12. ADQUISICIONES 1. Planificar las adquisiciones 2. Efectuar las adquisiciones 3. Administrar las adquisiciones 4. Cerrar las adquisiciones
  11. 11. INTEGRACIÓN La Gestión de la Integración es hacer de todas las partes del proyecto un todo cohesivo La naturaleza integradora de los proyectos pueden comprenderse mejor si pensamos en las demás actividades que se llevan a cabo al realizar un proyecto. Los procesos directivos de la integración del proyecto son: 4.1 Desarrollar el acta de constitución del proyecto 4.2 Desarrollar el plan para la dirección del proyecto 4.3 Dirigir y gestionar la ejecución del proyecto 4.4 Monitorear y controlar el trabajo del proyecto 4.5 Realizar control integrado de cambios
  12. 12. Área Inicio Planificación Ejecución Seguimiento & Control Cierre4.INTEGRACIÓN 1. Desarrollar el acta de 2. Desarrollar el Plan de Dirección 3. Dirigir y gestionar la ejecución 4. Dar seguimiento y controlar 6. Cerrar el proyecto o fase constitución del proyecto del Proyecto del proyecto el trabajo del proyecto 5. Realizar el control integrado de cambios5. ALCANCE 1. Recopilar requisitos 4.Verificar el alcance 2. Definir el alcance 3. Crear la EDT 5. Controlar el alcance6.TIEMPO 1. Definir las actividades 6. Controlar el cronograma 2. Secuenciar las actividades 3. Estimar los recursos de las actividades 4. Estimar la duración de las actividades 5. Desarrollar el cronograma7. COSTES 1.. Estimar costes 3. Controlar los costes 2. Determinar el presupuesto8. CALIDAD 1. Planificar la calidad 2. Realizar el aseguramiento 3. Realizar el control de la calidad de la calidad9. RECURSOS 1. Desarrollar el plan de recursos 2. Adquirir el equipo de proyecto HUMANOS humanos 3. Desarrollar el equipo del proyecto 4. Gestionar las expectativas de los interesados10. COMUNICACIONES 1. Identificar a los 2. Planificar las comunicaciones 3. Distribuir la información 5. Informar el rendimiento interesados 4 Gestionar las expectativas de los interesados11.RIESGOS 1. Planificar la gestión de riesgos 6. Dar seguimiento y controlar 2. Identificar riesgos los riesgos 3. Realizar análisis cualitativo de riesgos 4. Realizar análisis cuantitativo de riesgos 5. Planificar la respuesta a los riesgos12. ADQUISICIONES 1. Planificar las adquisiciones 2. Efectuar las adquisiciones 3. Administrar las adquisiciones 4. Cerrar las adquisiciones
  13. 13. GESTIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTO Define el trabajo qué se va a realizar en el proyecto Cuáles van a ser los entregables Alcance del producto: las características y funciones del producto, servicio o resultado del proyecto. Alcance del proyecto: las características de todo el trabajo que debe realizarse para poder entregar el alcance de producto. Los procesos directivos de la gestión del alcance del proyecto son: 5.1 Recopilar Requisitos 5.2 Definir el alcance 5.3 Crear la estructura de desglose de trabajo (WBS) 5.4 Verificar el alcance 5.5 Controlar el alcance
  14. 14. Área Inicio Planificación Ejecución Seguimiento & Control Cierre4.INTEGRACIÓN 1. Desarrollar el acta de 2. Desarrollar el Plan de Dirección 3. Dirigir y gestionar la ejecución 4. Dar seguimiento y controlar 6. Cerrar el proyecto o fase constitución del proyecto del Proyecto del proyecto el trabajo del proyecto 5. Realizar el control integrado de cambios5. ALCANCE 1. Recopilar requisitos 4.Verificar el alcance 2. Definir el alcance 3. Crear la EDT 5. Controlar el alcance6.TIEMPO 1. Definir las actividades 6. Controlar el cronograma 2. Secuenciar las actividades 3. Estimar los recursos de las actividades 4. Estimar la duración de las actividades 5. Desarrollar el cronograma7. COSTES 1.. Estimar costes 3. Controlar los costes 2. Determinar el presupuesto8. CALIDAD 1. Planificar la calidad 2. Realizar el aseguramiento 3. Realizar el control de la calidad de la calidad9. RECURSOS 1. Desarrollar el plan de recursos 2. Adquirir el equipo de proyecto HUMANOS humanos 3. Desarrollar el equipo del proyecto 4. Gestionar las expectativas de los interesados10. COMUNICACIONES 1. Identificar a los 2. Planificar las comunicaciones 3. Distribuir la información 5. Informar el rendimiento interesados 4 Gestionar las expectativas de los interesados11.RIESGOS 1. Planificar la gestión de riesgos 6. Dar seguimiento y controlar 2. Identificar riesgos los riesgos 3. Realizar análisis cualitativo de riesgos 4. Realizar análisis cuantitativo de riesgos 5. Planificar la respuesta a los riesgos12. ADQUISICIONES 1. Planificar las adquisiciones 2. Efectuar las adquisiciones 3. Administrar las adquisiciones 4. Cerrar las adquisiciones
  15. 15. GESTIÓN DEL TIEMPO DEL PROYECTO Establece un plazo para el proyecto Elabora un plan de gestión del cronograma Establece un cronograma para el proyecto Los procesos directivos de la gestión del tiempo del proyecto son: 6.1 Definir actividades 6.2 Secuenciar las actividades 6.3 Estimar los recursos de las actividades 6.4 Estimar la duración de las actividades 6.5 Desarrollar el cronograma 6.6 Controlar el cronograma
  16. 16. Área Inicio Planificación Ejecución Seguimiento & Control Cierre4.INTEGRACIÓN 1. Desarrollar el acta de 2. Desarrollar el Plan de Dirección 3. Dirigir y gestionar la ejecución 4. Dar seguimiento y controlar 6. Cerrar el proyecto o fase constitución del proyecto del Proyecto del proyecto el trabajo del proyecto 5. Realizar el control integrado de cambios5. ALCANCE 1. Recopilar requisitos 4.Verificar el alcance 2. Definir el alcance 3. Crear la EDT 5. Controlar el alcance6.TIEMPO 1. Definir las actividades 6. Controlar el cronograma 2. Secuenciar las actividades 3. Estimar los recursos de las actividades 4. Estimar la duración de las actividades 5. Desarrollar el cronograma7. COSTES 1.. Estimar costes 3. Controlar los costes 2. Determinar el presupuesto8. CALIDAD 1. Planificar la calidad 2. Realizar el aseguramiento 3. Realizar el control de la calidad de la calidad9. RECURSOS 1. Desarrollar el plan de recursos 2. Adquirir el equipo de proyecto HUMANOS humanos 3. Desarrollar el equipo del proyecto 4. Gestionar las expectativas de los interesados10. COMUNICACIONES 1. Identificar a los 2. Planificar las comunicaciones 3. Distribuir la información 5. Informar el rendimiento interesados 4 Gestionar las expectativas de los interesados11.RIESGOS 1. Planificar la gestión de riesgos 6. Dar seguimiento y controlar 2. Identificar riesgos los riesgos 3. Realizar análisis cualitativo de riesgos 4. Realizar análisis cuantitativo de riesgos 5. Planificar la respuesta a los riesgos12. ADQUISICIONES 1. Planificar las adquisiciones 2. Efectuar las adquisiciones 3. Administrar las adquisiciones 4. Cerrar las adquisiciones
  17. 17. GESTIÓN DE LOS COSTES DEL PROYECTO Se define el presupuesto del proyecto, Establece un plan de gestión de los costes del proyecto Se establecen las reservas de contingencia y gestión para el proyecto. Los procesos directivos de la gestión de loscostes del proyecto son: 7.1 Estimar los costes 7.2 Determinar el presupuesto. 7.3 Controlar los costes.
  18. 18. Área Inicio Planificación Ejecución Seguimiento & Control Cierre4.INTEGRACIÓN 1. Desarrollar el acta de 2. Desarrollar el Plan de Dirección 3. Dirigir y gestionar la ejecución 4. Dar seguimiento y controlar 6. Cerrar el proyecto o fase constitución del proyecto del Proyecto del proyecto el trabajo del proyecto 5. Realizar el control integrado de cambios5. ALCANCE 1. Recopilar requisitos 4.Verificar el alcance 2. Definir el alcance 3. Crear la EDT 5. Controlar el alcance6.TIEMPO 1. Definir las actividades 6. Controlar el cronograma 2. Secuenciar las actividades 3. Estimar los recursos de las actividades 4. Estimar la duración de las actividades 5. Desarrollar el cronograma7. COSTES 1.. Estimar costes 3. Controlar los costes 2. Determinar el presupuesto8. CALIDAD 1. Planificar la calidad 2. Realizar el aseguramiento 3. Realizar el control de la calidad de la calidad9. RECURSOS 1. Desarrollar el plan de recursos 2. Adquirir el equipo de proyecto HUMANOS humanos 3. Desarrollar el equipo del proyecto 4. Gestionar las expectativas de los interesados10. COMUNICACIONES 1. Identificar a los 2. Planificar las comunicaciones 3. Distribuir la información 5. Informar el rendimiento interesados 4 Gestionar las expectativas de los interesados11.RIESGOS 1. Planificar la gestión de riesgos 6. Dar seguimiento y controlar 2. Identificar riesgos los riesgos 3. Realizar análisis cualitativo de riesgos 4. Realizar análisis cuantitativo de riesgos 5. Planificar la respuesta a los riesgos12. ADQUISICIONES 1. Planificar las adquisiciones 2. Efectuar las adquisiciones 3. Administrar las adquisiciones 4. Cerrar las adquisiciones
  19. 19. GESTIÓN DE LA CALIDAD DEL PROYECTO La calidad es el grado con que el proyecto cumple con los requisitos La calidad es cumplir con lo que el cliente quiere La calidad se refiere tanto al proyecto como al producto Está prohibido realizar Gold Plating Los procesos directivos de la gestión de lacalidad del proyecto son: 8.1 Planificar la calidad. 8.2 Realizar el Aseguramiento de lacalidad. 8.3 Realizar el Control de la calidad.
  20. 20. Área Inicio Planificación Ejecución Seguimiento & Control Cierre4.INTEGRACIÓN 1. Desarrollar el acta de 2. Desarrollar el Plan de Dirección 3. Dirigir y gestionar la ejecución 4. Dar seguimiento y controlar 6. Cerrar el proyecto o fase constitución del proyecto del Proyecto del proyecto el trabajo del proyecto 5. Realizar el control integrado de cambios5. ALCANCE 1. Recopilar requisitos 4.Verificar el alcance 2. Definir el alcance 3. Crear la EDT 5. Controlar el alcance6.TIEMPO 1. Definir las actividades 6. Controlar el cronograma 2. Secuenciar las actividades 3. Estimar los recursos de las actividades 4. Estimar la duración de las actividades 5. Desarrollar el cronograma7. COSTES 1.. Estimar costes 3. Controlar los costes 2. Determinar el presupuesto8. CALIDAD 1. Planificar la calidad 2. Realizar el aseguramiento 3. Realizar el control de la calidad de la calidad9. RECURSOS 1. Desarrollar el plan de recursos 2. Adquirir el equipo de proyecto HUMANOS humanos 3. Desarrollar el equipo del proyecto 4. Gestionar las expectativas de los interesados10. COMUNICACIONES 1. Identificar a los 2. Planificar las comunicaciones 3. Distribuir la información 5. Informar el rendimiento interesados 4 Gestionar las expectativas de los interesados11.RIESGOS 1. Planificar la gestión de riesgos 6. Dar seguimiento y controlar 2. Identificar riesgos los riesgos 3. Realizar análisis cualitativo de riesgos 4. Realizar análisis cuantitativo de riesgos 5. Planificar la respuesta a los riesgos12. ADQUISICIONES 1. Planificar las adquisiciones 2. Efectuar las adquisiciones 3. Administrar las adquisiciones 4. Cerrar las adquisiciones
  21. 21. GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS DEL PROYECTO Incluye los procesos relacionados con el equipo del proyecto y los stakeholders. El equipo del proyecto está compuesto por las personas a quienes se les han asignado papeles y responsabilidades en la conclusión el proyecto. Un stakeholder es un actor interesado en el proyecto Los procesos directivos de la gestión de losrecursos humanos del proyecto son: 9.1 Desarrollar el Plan de RecursosHumanos. 9.2 Adquirir el Equipo del Proyecto. 9.3 Desarrollar el Equipo del Proyecto. 9.4 Dirigir el Equipo del proyecto.
  22. 22. Área Inicio Planificación Ejecución Seguimiento & Control Cierre4.INTEGRACIÓN 1. Desarrollar el acta de 2. Desarrollar el Plan de Dirección 3. Dirigir y gestionar la ejecución 4. Dar seguimiento y controlar 6. Cerrar el proyecto o fase constitución del proyecto del Proyecto del proyecto el trabajo del proyecto 5. Realizar el control integrado de cambios5. ALCANCE 1. Recopilar requisitos 4.Verificar el alcance 2. Definir el alcance 3. Crear la EDT 5. Controlar el alcance6.TIEMPO 1. Definir las actividades 6. Controlar el cronograma 2. Secuenciar las actividades 3. Estimar los recursos de las actividades 4. Estimar la duración de las actividades 5. Desarrollar el cronograma7. COSTES 1.. Estimar costes 3. Controlar los costes 2. Determinar el presupuesto8. CALIDAD 1. Planificar la calidad 2. Realizar el aseguramiento 3. Realizar el control de la calidad de la calidad9. RECURSOS 1. Desarrollar el plan de recursos 2. Adquirir el equipo de proyecto HUMANOS humanos 3. Desarrollar el equipo del proyecto 4. Gestionar las expectativas de los interesados10. COMUNICACIONES 1. Identificar a los 2. Planificar las comunicaciones 3. Distribuir la información 5. Informar el rendimiento interesados 4 Gestionar las expectativas de los interesados11.RIESGOS 1. Planificar la gestión de riesgos 6. Dar seguimiento y controlar 2. Identificar riesgos los riesgos 3. Realizar análisis cualitativo de riesgos 4. Realizar análisis cuantitativo de riesgos 5. Planificar la respuesta a los riesgos12. ADQUISICIONES 1. Planificar las adquisiciones 2. Efectuar las adquisiciones 3. Administrar las adquisiciones 4. Cerrar las adquisiciones
  23. 23. GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES DEL PROYECTO La comunicación comprende todos los intercambios de información entre todos los stakeholders del proyecto. Identifica con quién, qué y cómo hay que comunicarse. Los directores de proyecto pasan el 90% del tiempo comunicandoLos procesos directivos de la gestión de las comunicaciones son: 10.1 Identificar a los interesados. 10.2 Planificar las comunicaciones. 10.3 Distribuir información. 10.4 Gestionar las expectativas de los interesados. 10.5 Informar el rendimiento.
  24. 24. Área Inicio Planificación Ejecución Seguimiento & Control Cierre4.INTEGRACIÓN 1. Desarrollar el acta de 2. Desarrollar el Plan de Dirección 3. Dirigir y gestionar la ejecución 4. Dar seguimiento y controlar 6. Cerrar el proyecto o fase constitución del proyecto del Proyecto del proyecto el trabajo del proyecto 5. Realizar el control integrado de cambios5. ALCANCE 1. Recopilar requisitos 4.Verificar el alcance 2. Definir el alcance 3. Crear la EDT 5. Controlar el alcance6.TIEMPO 1. Definir las actividades 6. Controlar el cronograma 2. Secuenciar las actividades 3. Estimar los recursos de las actividades 4. Estimar la duración de las actividades 5. Desarrollar el cronograma7. COSTES 1.. Estimar costes 3. Controlar los costes 2. Determinar el presupuesto8. CALIDAD 1. Planificar la calidad 2. Realizar el aseguramiento 3. Realizar el control de la calidad de la calidad9. RECURSOS 1. Desarrollar el plan de recursos 2. Adquirir el equipo de proyecto HUMANOS humanos 3. Desarrollar el equipo del proyecto 4. Gestionar las expectativas de los interesados10. COMUNICACIONES 1. Identificar a los 2. Planificar las comunicaciones 3. Distribuir la información 5. Informar el rendimiento interesados 4 Gestionar las expectativas de los interesados11.RIESGOS 1. Planificar la gestión de riesgos 6. Dar seguimiento y controlar 2. Identificar riesgos los riesgos 3. Realizar análisis cualitativo de riesgos 4. Realizar análisis cuantitativo de riesgos 5. Planificar la respuesta a los riesgos12. ADQUISICIONES 1. Planificar las adquisiciones 2. Efectuar las adquisiciones 3. Administrar las adquisiciones 4. Cerrar las adquisiciones
  25. 25. GESTIÓN DE LOS RIESGOS DEL PROYECTO Un riesgo es una evento de condición incierta que, si se produce, tiene un efecto positivo o negativo sobre el proyecto. El objetivo principal es aumentar el impacto de los riesgos positivos, y disminuir el impacto de los riesgos negativos. Otro de los objetivos es trazar una estrategia si el riesgo sucede.Los procesos directivos de la gestión de loscostes del proyecto son: 11.1 Planificar la Gestión de Riesgos. 11.2 Identificar los Riesgos. 11.3 Realizar Análisis Cualitativo de Riesgos. 11.4 Realizar Análisis Cuantitativo de Riesgos. 11.5 Planificar la Respuesta a los Riesgos. 11.6 Dar Seguimiento y Controlar los riesgos.
  26. 26. Área Inicio Planificación Ejecución Seguimiento & Control Cierre4.INTEGRACIÓN 1. Desarrollar el acta de 2. Desarrollar el Plan de Dirección 3. Dirigir y gestionar la ejecución 4. Dar seguimiento y controlar 6. Cerrar el proyecto o fase constitución del proyecto del Proyecto del proyecto el trabajo del proyecto 5. Realizar el control integrado de cambios5. ALCANCE 1. Recopilar requisitos 4.Verificar el alcance 2. Definir el alcance 3. Crear la EDT 5. Controlar el alcance6.TIEMPO 1. Definir las actividades 6. Controlar el cronograma 2. Secuenciar las actividades 3. Estimar los recursos de las actividades 4. Estimar la duración de las actividades 5. Desarrollar el cronograma7. COSTES 1.. Estimar costes 3. Controlar los costes 2. Determinar el presupuesto8. CALIDAD 1. Planificar la calidad 2. Realizar el aseguramiento 3. Realizar el control de la calidad de la calidad9. RECURSOS 1. Desarrollar el plan de recursos 2. Adquirir el equipo de proyecto HUMANOS humanos 3. Desarrollar el equipo del proyecto 4. Gestionar las expectativas de los interesados10. COMUNICACIONES 1. Identificar a los 2. Planificar las comunicaciones 3. Distribuir la información 5. Informar el rendimiento interesados 4 Gestionar las expectativas de los interesados11.RIESGOS 1. Planificar la gestión de riesgos 6. Dar seguimiento y controlar 2. Identificar riesgos los riesgos 3. Realizar análisis cualitativo de riesgos 4. Realizar análisis cuantitativo de riesgos 5. Planificar la respuesta a los riesgos12. ADQUISICIONES 1. Planificar las adquisiciones 2. Efectuar las adquisiciones 3. Administrar las adquisiciones 4. Cerrar las adquisiciones
  27. 27. GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES DEL PROYECTO Consiste en gestionar la compras, contratación. Se efectúan a través de contratos. El equipo de dirección del proyecto debe adaptar el contrato a las necesidades específicas del proyecto Los procesos directivos de la gestión de lasadquisiciones son: 12.1 Planificar las Adquisiciones. 12.2 Efectuar las adquisiciones. 12.3 Administrar las adquisiciones. 12.4 Cerrar las adquisiciones.

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