RBS Agile Brazil 2013 Review - HotSpot

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Apresentação com resumo das principais apresentações vistas pela equipe RBS no Agile Brazil 2013, debates mais aprofundados serão conduzidos no evento:

http://lanyrd.com/2013/agilebrazilrbs/

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RBS Agile Brazil 2013 Review - HotSpot

  1. 1. 26junho
  2. 2. 1/8
  3. 3. 2/8
  4. 4. 3/8
  5. 5. 4/8
  6. 6. 6/8
  7. 7. 7/8
  8. 8. 8/8
  9. 9. 8/8
  10. 10. 1/5
  11. 11. 3/5
  12. 12. http://www.noop.nl/2011/09/moving-motivators-free-exercise.html + jogo de Ellen +importante -importante 4/5
  13. 13. + jogo de Ellen 5/5
  14. 14. 1/4
  15. 15. 2/4
  16. 16. 3/4
  17. 17. 4/4
  18. 18. Design Evolutivo em AmbIEntes Ágeiscom foco na Experiência do Usuários 1/4
  19. 19. 2/4
  20. 20. 1ª FASE 3/4
  21. 21. 2ª FASE 4/4
  22. 22. 27junho
  23. 23. Poised for changes Rebecca Parsons 1/3
  24. 24. business agility TEstE HIPOTESES Design Continuo e experimental ENTREGas RÁPIDAS E CONSTANTES MEDIR OS RETORNOS xDone 2/3
  25. 25. 1/1
  26. 26. 1/1
  27. 27. 1/8
  28. 28. 2/8
  29. 29. 3/8
  30. 30. 4/8
  31. 31. 5/8
  32. 32. 6/8
  33. 33. 7/8
  34. 34. 8/8
  35. 35. http://www.slideshare.net/aolchik/agile-brazil-2013-impact-mapping-uma- abordagem-lean-para-alcancar-os-seus-objetivos-de-negocio 1/3
  36. 36. 2/3
  37. 37. 3/3
  38. 38. http://www.slideshare.net/paulocaroli/7-ways-to-track-leadtime 1/3
  39. 39. 2/3 CONCEITOS BÁSICOS Lead Time WIP To Do Doing Done 3 1 John 4 Suzy 5 Amy 6 Fill 2 John 4/5 10:20 7 Fill 5/5 10:20 CYCLE TIME Throughput Batch sizE
  40. 40. 3/3 7 MANEIRAS DE RASTREAR 1 Little’s LAW MATH Write on card2 Banana peal3 Chickenpox4 Story tracking graph5 Cummulative Flow Diagram6 Control chart7
  41. 41. http://www.slideshare.net/JennyWong8/from-sketches-to-code-the-agile-way-23720825 1/3
  42. 42. 2/3
  43. 43. 3/3
  44. 44. 28junho
  45. 45. O Limbo da Demanda LatenteAlê GOMES 1/8
  46. 46. 2/8
  47. 47. 3/8
  48. 48. 4/8
  49. 49. 5/8
  50. 50. sistema puxado Visibilidade REVISão e ADAPTAçÃO ciclos curtosFLUXO de vALOR 6/8
  51. 51. 7/8
  52. 52. 8/8
  53. 53. 1/7
  54. 54. 2/7
  55. 55. 3/7
  56. 56. 4/7
  57. 57. 5/7
  58. 58. 7/7
  59. 59. 7/7
  60. 60. MANAGING DOJOMANOEL PIMENTEL 1/3
  61. 61. DOJO TOMARDECISÕESCOLETIVAMENTE? DARAUTONOMIA! 2/3
  62. 62. 3/3
  63. 63. REFLEXÕES
  64. 64. Se a teoria Agile estiver certa, agilidade é uma consequência da melhoria continua do seu processo, e não  uma meta a ser atingida.
  65. 65. http://www.goodreads.com/list/show/ 39397.Agile_Brazil_2013

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