Choisir un exposés en T STMG MDO

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Un document pour aider les élèves de terminale à choisir un sujet d'exposé à réaliser dans le cadre du cours management des organisations.

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Choisir un exposés en T STMG MDO

  1. 1. Les 3 grands thèmes pour les exposés de MDO en terminale. Thème 1 La performance sociale Thème 2 Comment les organisations déterminent leurs stratégies Thème 3 Les différentes options stratégiques des entreprises
  2. 2. Thème 1 La performance sociale Page 9 à 58 (13 séances, jusqu’à Noël) 4 sous thèmes 1 Tenir compte de l’intérêt de tous les acteurs et « parties prenantes » de l’organisation 2 Gérer les besoins en RH 3 Motiver les salariés 4 Les risques d’une mauvaise motivation et comment les éviter?
  3. 3. Sous thème 1 A travers une ou plusieurs organisations et situations de votre choix, illustrez la difficulté à tenir compte de l’intérêt de tous les acteurs et « parties prenantes » de l’organisation. (Cadres dirigeants, salariés, actionnaires…) Ex : • Euro Tunnel et les petits porteurs • Plan social chez Air France • Médiator et les consommateurs • SNCF et les consommateurs • Arcelor Mittal et les politiques, • ….
  4. 4. Sous thème 2 A travers une ou plusieurs organisations de votre choix vous illustrerez la façon dont elles peuvent gérer leurs besoins en RH. Ex : • • • • • • Airbus qui connait des difficultés de recrutement Groupe Flo qui fait des contrats sur mesure pour les étudiants dans la restauration Renault qui privilégie la mobilité interne Mc Donald France qui travaille en partenariat avec pôle emploi Casino qui pratique des évolutions rapide pour les collaborateurs en développant la formation continue Ferrero, organisation socialement responsable qui offre des services aux salariés et des conditions de travail agréables.
  5. 5. Sous thème 3 A travers une ou plusieurs organisations de votre choix vous illustrerez la façon dont elles peuvent motiver leurs salariés. En plus de la rémunération, quels sont les autres levier de motivation utilisés par les organisations. Sous thème 4 A travers une ou plusieurs organisations de votre choix vous illustrerez les risques d’une mauvaise motivation et comment les éviter. Ex : La Poste, Pôle Emploi individualisent les salaires AREVA Label Top Employeur, prix spécial de la culture d’entreprise. APPLE Free Stress au travail chez Orange l’IBET (Indice du Bonheur au travail) Patagonia qui pratique le SLOW management. EDF, RSE l’arrivée d’un nouveau PDG tournant pour l’entreprise.
  6. 6. Thème 2 Comment les organisations déterminent leurs stratégies Page 60 à 96 (7 séances vacances d’hiver) A travers une ou plusieurs organisations de votre choix vous illustrerez la façon dont elles déterminent leur stratégie : Stratégie globale et stratégie par Domaine d’Activité Stratégique. A partir d’un Diagnostic Stratégique Ex : Les stratégies différenciés par DAS chez M6 groupe, chez DASSAULT, Bouygues… Recherche d’un Avantage Concurrentiel par les coûts, chez Leader Price, Dacia, Halle aux vêtements… Recherche d’un Avantage Concurrentiel par la différenciation, chez Diesel, Ferrari, Le Bon Marché.. Entreprise les « Jules » (bricolage) Samsung stratégie d’investissements monstres pour détrôner I Pad Apple.
  7. 7. Stratégie globale de Microsoft et sa stratégie par DAS Stratégie globale de LIDL, avec la crise les hypermarchés se sont adaptés au hard discount alors LIDL fait les choix stratégique de vendre des marques.. Samsonite qui adopte à la fois une stratégie d’innovation et de zone géographique
  8. 8. Vidéo en anglais
  9. 9. Vidéo en VOST
  10. 10. Thème 3 Les différentes options stratégiques des entreprises Page 98 à 137 8 séances vacances printemps A travers une ou plusieurs organisations de votre choix vous illustrerez les principales options stratégiques des entreprises. 1 Les options stratégiques liées aux produits/services Spécialisation / Diversification 2 Les options stratégiques liées aux marchés Différenciation / Domination par les coûts) 3 Les options stratégiques liées au processus de fabrication Intégration / Externalisation)
  11. 11. Spécialisation 1 seul produit
  12. 12. 1 Les options stratégiques liées aux produits/services Spécialisation / Diversification
  13. 13. Spécialisation ET 1 seul produit et qualité
  14. 14. Spécialisation sur un métier ET plusieurs produits
  15. 15. La diversification : plusieurs DAS
  16. 16. La diversification, plusieurs DAS
  17. 17. Une stratégie de diversification Havas
  18. 18. 2 Les options stratégiques liées aux marchés Différenciation / Domination par les coûts
  19. 19. Une stratégie de domination par les coûts : Gamme Entry Renault
  20. 20. Une stratégie de domination par les coûts : BIC, diversification des produits, expansion mondiale et domination par les coûts
  21. 21. Une stratégie de différenciation
  22. 22. Une stratégie de différenciation
  23. 23. 3 Les options stratégiques liées au processus de fabrication Intégration / Externalisation)
  24. 24. Un concept qui révolutionne le processus de création et de mise en vente
  25. 25. Stratégie mieux prendre en compte les besoins et les habitudes des clients : un exemple de Community Management
  26. 26. Stratégie de différenciation pour mieux prendre en compte les besoins et les habitudes des clients
  27. 27. Société Générale une stratégie d’externalisation :
  28. 28. Un exemple de stratégie d’externalisation :
  29. 29. Un exemple de stratégie d’externalisation : les prisons…
  30. 30. Bonduelle : une stratégie d’intégration et de différenciation .
  31. 31. Une stratégie d’internationalisation, d’intégration et de différenciation.
  32. 32. Bonduelle : Une stratégie d’internationalisation et d’intégration.
  33. 33. Bonduelle : Une stratégie d’internationalisation et d’intégration
  34. 34. Morningglory.biz
  35. 35. Pour regarder la télévision sur votre ordinateur

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