Comment développer votre projet en mode co-créatif ? Avec Hélène Brown et Jonathan Jubinville 15 Janvier 201, au CJE Montréal Centre-Ville Cet atelier de formation avait pour intention d’initier les participants aux pratiques collaboratives et de permettre à ceux-ci de mettre en pratique quelques une des méthodologies et notions théoriques abordées. Les participants ont été invités à explorer la co-création et son potentiel en entrepreneuriat à travers un atelier participatif et ludique où ils ont pu faire l’apprentissage d’un nouveau vocabulaire, de nouveaux concepts et une expérience co-créative.

1. Comment développer votre
projet en mode co-créatif ?
récolte de l’atelier de formation
avec Hélène Brown et Jonathan Jubinville
15 Janvier 2014
CJE Montréal Centre-Ville
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2. Intention de l’atelier
Cet atelier de formation avait pour intention d’initier les participants aux pratiques collaboratives et
de permettre à ceux-ci de mettre en pratique quelques une des méthodologies et notions
théoriques abordées. Les participants ont été invités à explorer la co-création et son potentiel en
entrepreneuriat à travers un atelier participatif et ludique où ils ont pu faire l’apprentissage d’un
nouveau vocabulaire, de nouveaux concepts et une expérience co-créative.
Contenus abordés
o Le chemin chaordique
o Les 4 volets de la pratique
o La formulation « oui et »
o Le triangle de l’Improvisation appliquée
o L’importance de la récolte
o L’art de poser des questions puissantes
o Le “check-in” et le “check-out”
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3. Le chemin chaordique
Dans une société où l’ordre est
survalorisé, nous avons tendance à
nous réfugier dans son extrême, le
contrôle. Si l’ordre a son extrême, le
chaos également a le sien, nommé
chamos; un mot d’origine grecque qui
signifie “chaos destructeur”.
Dans le contrôle, la rigidité empêche
toute prise de risque alors que dans le
chamos, les perturbations sont trop
fortes pour permettre à une idée de se
structurer.
Savoir naviguer le chemin chaordique c’est développer son habileté à passer facilement de l’ordre au
chaos puis du chaos à l’ordre. C’est dans cette zone que se trouve l’émergence, notre capacité à créer
et le manifester dans l’action.
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4. Les 4 piliers de la pratique
Au cœur de la pratique d’Art of Hosting – ou L’Art d’agir ensemble - se retrouvent les 4 piliers de
la pratique destinée à nous permettre de bien naviguer dans le chemin chaordique. Ces 4 piliers
ne sont pas des étapes ou une hiérarchie, ce sont 4 habiletés à développer continuellement en
contexte d’interaction. Et comme il s’agit d’une pratique, à l’image des arts martiaux, plus on la
met en pratique, plus on la maitrise.
Ces 4 piliers sont :
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5. Les 4 piliers de la pratique - suite
Être l’hôte de soi-même
Être l’hôte de soi-même signifie s'offrir une connexion avec soi-même, faire le point sur ce qui nous
habite, sur nos besoins et sur notre état d’esprit. Être ici et maintenant, sans distraction, nous permet de
travailler et d’interagir en toute conscience. Ça nous permet également d'être disponible à donner
comme à recevoir.
Exemple de pratique : Prendre un temps au début de chaque rencontre pour se connecter à soi.
Participer à des conversations
Participer consiste à être présent, à se responsabiliser de son écoute et de son apport dans une
conversation. Il s’agit d’écouter chacun avec attention et sans jugement. Il s’agit également de partager
ce qu’on l’on a a apporté avec authenticité et humilité.
Exemple de pratique : Ralentir le rythme des échanges peut apporter une clarté dans les propos.
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6. Les 4 piliers de la pratique - suite
Être hôte de conversations
Être hôte d'une conversation, c'est prendre la responsabilité de créer et de tenir le contenant au sein
duquel un groupe de personnes peut travailler ensemble de la meilleur façon possible. Inviter des
personnes à y participer signifie être particulièrement à l'écoute du rythme, de la couleur et de la teneur
de la conversation, afin de la faciliter et d’en récolter ce qui émerge.
Exemple de pratique : Savoir ce que l’on souhaite récolter et par quelle question nous pouvons y
arriver.
Co-créer
Co-créer : Agir ensemble. Joindre nos connaissances, nos expériences et nos habiletés à celles des
autres dans un intérêt de bien commun. La co-création demande de participer activement à l'effort
collectif, à partir de ce que nous sommes et de notre potentiel propre. Elle nous amène dans le « ailleurs
», dans cet espace qui n'est ni le mien, ni le tien, mais le nôtre.
Le cadeau de la co-création se trouve dans la synergie, dans l’apprentissage et dans l'inspiration qui
nous permettent de construire ensemble.
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7. Le “Oui! Et…” et l’improvisation appliquée
L’improvisation appliquée s’appuie sur trois grands
principes, tels que présentés dans « Everything’s
an offer » de l’auteur Robert Poynton.
1. Lâcher prise – Sur ce que l’on croit être « la
bonne chose » à faire pour être « ici et
maintenant » et être ouvert aux différentes
perceptions de chacun.
2. Remarquer plus – Du potentiel qui nous
entoure, des subtilités qui nous permettent de
trouver un terrain commun.
3. Utiliser tout – Ce qui nous est offert. Notre
monde est d’abondance, pour peu qu’on
sache le reconnaitre et que l’on évite le
gaspillage.
Et au cœur de ces trois piliers se trouve le principe
du « Oui!, Et… ». C’est développer son habileté à
reconnaître ce qui est appréciable dans ce qui
nous est présenté et construire sur cette base.
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8. Le “Oui! Et…” et l’improvisation appliquée
1) Une personne commence avec
une invitation : “Faisons…” ou
“Allons…”
2) La seconde réplique : “Oui! Ce
que j’aime de TON idée c’est…”
Puis relance une invitation : “Et
allons… »
Cette seconde réplique est
répétée à tour de rôle par les
participants.
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Pour guider notre travail en mode “Oui! Et…” nous pouvons utiliser une formulation en deux temps :

9. La récolte
« On n’organise pas une rencontre, on organise une récolte. » - Chris Corrigan
Lorsque l’on organise une rencontre il est primordial de déterminer notre intention : Que voulons-nous
aller chercher? Quel est notre besoin? Cette intention, souvent formulée sous forme de question, est
intimement liée à la récolte. En fait, elle y mène directement. C’est pourquoi nous avons tendance à
dire « on n’organise pas une rencontre, on organise une récolte ».
La récolte est fondamentale dans le développement de projets en mode co-créatif. Elle permet de
capter et de rendre visible notre intelligence collective.
Une fois que nous savons ce que nous
souhaitons récolter, il reste à choisir les
médias par lesquels nous capterons cette
intelligence collective. De la vidéo à la
récolte graphique en passant par les
compte-rendu classiques, la poésie et la
photo, l’éventail est large.
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10. L’art de poser des questions puissantes
Communément nous disons d’une question qu’elle est puissante quand elle
nous surprend et nous fait réfléchir. Poser une question puissante est un
des éléments clés pour avoir une conversation qui nous mènera plus loin.
C’est une manière utile d’ouvrir la conversation et d’inviter tous les participants
à être vraiment présents. Avoir une question centrale puissante, qui nous guide
tout au long d’un processus est essentiel : elle témoigne de notre intention,
nous permet de réfléchir au-delà de nos horizons et nous sert à nous recentrer
lorsque nous nous éloignons de notre chemin.
Une question puissante est :
• Ouverte, on n’y répond pas avec un oui ou un non
• S’adresse directement à nous et cherche à toucher le coeur
• Nous engage et crée de l’énergie positive
• Va chercher ce qui est possible, non les problèmes
• Nous invite à prendre une pause avant de formuler une réponse
• Ouvre le champ de vision, met de la lumière dans les zones d’ombre
• Nous mène plus loin, plus en profondeur
• Et permet à d’autres questions d’émerger
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11. Vos questions puissantes
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12. Le “check-in” et le “check-out”
Habituellement, une rencontre se fait en trois temps. Il y a un début, un milieu et une fin. C’est
généralement sur le milieu que nous concentrons notre attention, sur les conversations que nous voulons
avoir. Ce faisant, nous perdons énormément de potentiel que le check-in et le check-out sont susceptibles
de nous révéler.
Le “check-in”
Il constitue la condition initiale d’une rencontre, il influencera tout le déroulement, que ce soit la nature des
échanges ou encore l’énergie avec laquelle ils auront lieu. Le check-in nous permet de prendre un
moment pour arriver, pour honorer la présence de chacun, pour prendre le pouls et pour “mettre la table”.
En pratique
Une question simple qui fait appel au vécu personnel peut composer un check-in classique assez
sécuritaire : “Vous arrivez dans comment aujourd’hui?”, “Qu’est-ce qui vous est arrivé de particulièrement
agréable dernièrement?”
Des exercices plus physiques comme « 1-2-3 » ou une séance d’étirements peuvent également constituer
un check-in intéressant.
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13. Le “check-in” et le “check-out” - suite
Le “check-out”
Il constitue le témoin final d’une rencontre, il influencera l’énergie dans laquelle les participants
quitteront la rencontre ou encore le sentiment qu’ils en garderont. Le check-out nous permet de prendre
un moment pour quitter, pour honorer le travail accompli, pour encrer les apprentissages, pour diminuer
des tensions ou encore pour motiver vers l’action.
En pratique
Une question simple qui fait appel aux sentiments vécus par les participants peut composer un check-
out classique assez sécuritaire : “Avec quoi vous repartez aujourd’hui?”, “Qu’est-ce qui vous a le plus
marqué?”
Encore une fois, d’autres types d’exercices comme un clappement d’aïkido, un “Aohm” collectif ou
encore une minute de silence peuvent constituer des check-out pertinents dans certains contextes.
Gardons à l’esprit qu’il n’y a pas de science des check-in et check-out. Faisons confiance à notre
sensibilité humaine et à notre intuition pour offrir une expérience agréable aux participants.
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14. Références
Pour aller plus loin
La
communauté
“Art
of
Hos)ng”
ou
L’art
d’agir
ensemble
à
Montréal
:
aohmontreal.org
ImprovisaHon
appliquée
(Venez
jouer
et
expérimenter
avec
nous!)
:
appliedimprov.ning.com/group/ain-­‐montreal-­‐group
Les
praHques
mensuelles
sont
annoncées
sur
ce
site
Texte
sur
l’art
de
poser
des
quesHons
puissantes
:
theworldcafe.com/translaHons/Art-­‐of-­‐Powerful-­‐quesHons-­‐FRA.pdf
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15. Gratitude
Nous avons grandement apprécié ce moment co-créatif avec vous, ce
fut une expérience exceptionnelle!!.. N’hésitez surtout pas à
communiquer avec nous pour plus d’informations ou simplement pour
rester connecté. Il nous fera plaisir d’avoir de vos nouvelles et de vous
retrouver pour pratiquer ensemble!
Au plaisir,
Hélène et Jonathan
Jonathan Jubinville
T : 514-794-9510
Facebook : facebook.com/jonathan.jubinville
Courriel : jonathan@organisationsvivantes.org
Hélène Brown
T : 514-577-4678
Twitter : @brownhelene
Facebook : facebook.com/helenebrown
Courriel : helene.brown.stlaurent@gmail.com
« Le contraire de jeu n’est
pas le travail, c’est la
dépression. » – Brian
Sutton-Smith
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