Determinaciónde VentajasCompetitivasHelena Jorge Pérez
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Concepto   Las ventajas competitivas son ventajas que    posee una empresa ante otras del mismo    sector o mercado, que ...
Concepto Para   ser realmente efectiva debe ser:    Única.    Posible de mantener.    Netamente superior a la competen...
Tipos de VentajasCompetitivas Ventaja   de Costes Diferenciación
Ventaja de Costes La empresa es capaz de operar con los  costes más bajos del sector. Capacidad para gestionar las  acti...
Diferenciación   La empresa posee una propiedad    diferencial, algo que las otras no tienen y que    permite poner un pr...
“A diferencia de la ventaja en costes, lasventajas en diferenciación pueden perseguirla   todas las empresas del sector, y...
Estrategias Competitivas   Las empresas persiguen alcanzar ventajas competitivas    a través de una organización determin...
Estrategias Competitivas   Liderazgo en Costes       Ser la única empresa capaz de conseguir ventaja en        costes en...
Estrategias Competitivas   La obtención de ventajas en costes y en    diferenciación son incompatibles, pero hay    deter...
Creación de VentajasCompetitivas Ha de venir siempre acompañada y motivada por algún tipo de cambio, de la situación pres...
Basadas en cambios externos   Los cambios externos son fuente de ventaja    competitiva, siempre y cuando las empresas   ...
Basadas en cambios internos Supone  la modificación de las reglas del juego que regulan en el presente la competencia. Se...
Mantenimiento de la VentajaCompetitiva Nobasta con ser capaces de generar una ventaja competitiva, valorada por los consu...
Conclusión Según J.A. Schumpeter, cuando todas las empresas ofrecen productos similares y de la misma manera, ninguna de ...
Web Grafía http://www.crecenegocios.com/ventajas -competitivas/ http://www.elergonomista.com/3ab12.ht ml
Video Relacionado   Emilio García, catedrático de la Universidad del    Pacífico, habla sobre su libro "¿Qué hace    espe...
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Determinación de ventajas competitivas

  1. 1. Determinaciónde VentajasCompetitivasHelena Jorge Pérez
  2. 2. Índice Concepto Tipos de Ventajas Competitivas Estrategias Competitivas Creación de Ventajas Competitivas Mantenimiento de Ventajas Competitivas Conclusión Web Grafía Vídeo Relacionado
  3. 3. Concepto Las ventajas competitivas son ventajas que posee una empresa ante otras del mismo sector o mercado, que les permite destacar o sobresalir ante ellas, y tener una posición competitiva en el sector o mercado. Se pueden dar en diferentes aspectos de la empresa, por ejemplo, puede haber ventaja competitiva en el producto, en la marca, en el servicio al cliente, en los costos, en la tecnología, en el personal, en la logística, en la infraestructura, en la ubicación, etc.
  4. 4. Concepto Para ser realmente efectiva debe ser:  Única.  Posible de mantener.  Netamente superior a la competencia.  Aplicable a variadas situaciones del mercado.
  5. 5. Tipos de VentajasCompetitivas Ventaja de Costes Diferenciación
  6. 6. Ventaja de Costes La empresa es capaz de operar con los costes más bajos del sector. Capacidad para gestionar las actividades de manera que los costes de producción y de venta de cada unidad de producto sean más reducidos de los de los competidores. Aunque no sea un producto o servicio diferenciado, el precio puede ser un factor principal de compra.
  7. 7. Diferenciación La empresa posee una propiedad diferencial, algo que las otras no tienen y que permite poner un precio superior al de otras compañías. Incorporar un atributo específico a los productos o servicios que ofrece la empresa. Este sobre-precio le permite a la empresa alcanzar unos rendimientos superiores.
  8. 8. “A diferencia de la ventaja en costes, lasventajas en diferenciación pueden perseguirla todas las empresas del sector, ya que hay numerosos atributos que pueden incorporarse a los productos y servicios que una empresa ofrece. La cuestión está en encontrar quécaracterísticas son más valoradas y apreciadas por los cliente”
  9. 9. Estrategias Competitivas Las empresas persiguen alcanzar ventajas competitivas a través de una organización determinada de sus recursos y capacidades que les permita poder generar y mantener en el tiempo una ventaja en costes o en diferenciación. La empresa ha de plantearse a qué clientes trata de satisfacer.  Mercado Amplio  Segmento de Mercado Michael Porter propone de tres grandes estrategias competitivas:  Liderazgo en costes  Diferenciación  Enfoque
  10. 10. Estrategias Competitivas Liderazgo en Costes  Ser la única empresa capaz de conseguir ventaja en costes en el sector  Sony, Honda, Toyota (Japonesas) Diferenciación  Perseguir ventaja en diferenciación para todo el sector mediante la adición de atributos y servicios adicionales y diferenciales.  Volvo, Leche Pascual, Swatch… Enfoque  Destinada a un segmento en particular de clientes. Tiende a orientarse a la obtención de ventajas en diferenciación y no en costes.  Ágata Ruiz de la Prada
  11. 11. Estrategias Competitivas La obtención de ventajas en costes y en diferenciación son incompatibles, pero hay determinadas empresas que han logrado simultáneamente ambos tipos de ventajas  Coca-Cola  El Corte Ingés Ambas persiguen ventaja en diferenciación des de su creación, no obstante, su volumen de ventas es tan grande que son capaces de operar con unos costes muy inferiores a los de sus principales competidores.
  12. 12. Creación de VentajasCompetitivas Ha de venir siempre acompañada y motivada por algún tipo de cambio, de la situación presente de la estructura del sector en el que opera la empresa.  Basadas en cambios externos  Basadas en cambios internos
  13. 13. Basadas en cambios externos Los cambios externos son fuente de ventaja competitiva, siempre y cuando las empresas sean capaces de sacar partido de ellos. Han de cumplir unas condiciones antes de convertir los cambios en fuente para alcanzar rendimientos superiores.  Los cambios han de ser previstos con anticipación.  Capacidad de respuesta.  Flexibilidad
  14. 14. Basadas en cambios internos Supone la modificación de las reglas del juego que regulan en el presente la competencia. Se trata de crear un nuevo modelo de fuerzas que beneficien a la empresa, un modelo que favorezca los recursos y capacidades que posee la empresa de modo diferencial, respecto a sus principales competidores.  Innovaciones estratégicas
  15. 15. Mantenimiento de la VentajaCompetitiva Nobasta con ser capaces de generar una ventaja competitiva, valorada por los consumidores y generadora de elevadas rentas, sino que es imprescindible que ésta sea duradera, sostenible.
  16. 16. Conclusión Según J.A. Schumpeter, cuando todas las empresas ofrecen productos similares y de la misma manera, ninguna de ellas consigue un rendimiento especialmente alto. Ladiferenciación será vital para aumentar el rendimiento de la empresa y, así aumentar los beneficios de esta.
  17. 17. Web Grafía http://www.crecenegocios.com/ventajas -competitivas/ http://www.elergonomista.com/3ab12.ht ml
  18. 18. Video Relacionado Emilio García, catedrático de la Universidad del Pacífico, habla sobre su libro "¿Qué hace especiales a las empresas?: la ventaja competitiva a inicios del siglo XXI". Aquí se plantea el desarrollo de estrategias empresariales exitosas para la construcción de ventajas competitivas saludables.http://www.youtube.com/watch?v=Yr9EFO19sWg
  19. 19. 08.02.2013
  1. ¿Le ha llamado la atención una diapositiva en particular?

    Recortar diapositivas es una manera útil de recopilar información importante para consultarla más tarde.

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