Determinación de ventajas competitivas
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Like this? Share it with your network

Share
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Be the first to comment
    Be the first to like this
No Downloads

Views

Total Views
2,855
On Slideshare
1,950
From Embeds
905
Number of Embeds
4

Actions

Shares
Downloads
19
Comments
0
Likes
0

Embeds 905

http://competitividadturistica.com 901
http://www.google.es 2
https://www.google.com.ec 1
http://www.google.com.do 1

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
    No notes for slide

Transcript

  • 1. Determinaciónde VentajasCompetitivasHelena Jorge Pérez
  • 2. Índice Concepto Tipos de Ventajas Competitivas Estrategias Competitivas Creación de Ventajas Competitivas Mantenimiento de Ventajas Competitivas Conclusión Web Grafía Vídeo Relacionado
  • 3. Concepto Las ventajas competitivas son ventajas que posee una empresa ante otras del mismo sector o mercado, que les permite destacar o sobresalir ante ellas, y tener una posición competitiva en el sector o mercado. Se pueden dar en diferentes aspectos de la empresa, por ejemplo, puede haber ventaja competitiva en el producto, en la marca, en el servicio al cliente, en los costos, en la tecnología, en el personal, en la logística, en la infraestructura, en la ubicación, etc.
  • 4. Concepto Para ser realmente efectiva debe ser:  Única.  Posible de mantener.  Netamente superior a la competencia.  Aplicable a variadas situaciones del mercado.
  • 5. Tipos de VentajasCompetitivas Ventaja de Costes Diferenciación
  • 6. Ventaja de Costes La empresa es capaz de operar con los costes más bajos del sector. Capacidad para gestionar las actividades de manera que los costes de producción y de venta de cada unidad de producto sean más reducidos de los de los competidores. Aunque no sea un producto o servicio diferenciado, el precio puede ser un factor principal de compra.
  • 7. Diferenciación La empresa posee una propiedad diferencial, algo que las otras no tienen y que permite poner un precio superior al de otras compañías. Incorporar un atributo específico a los productos o servicios que ofrece la empresa. Este sobre-precio le permite a la empresa alcanzar unos rendimientos superiores.
  • 8. “A diferencia de la ventaja en costes, lasventajas en diferenciación pueden perseguirla todas las empresas del sector, ya que hay numerosos atributos que pueden incorporarse a los productos y servicios que una empresa ofrece. La cuestión está en encontrar quécaracterísticas son más valoradas y apreciadas por los cliente”
  • 9. Estrategias Competitivas Las empresas persiguen alcanzar ventajas competitivas a través de una organización determinada de sus recursos y capacidades que les permita poder generar y mantener en el tiempo una ventaja en costes o en diferenciación. La empresa ha de plantearse a qué clientes trata de satisfacer.  Mercado Amplio  Segmento de Mercado Michael Porter propone de tres grandes estrategias competitivas:  Liderazgo en costes  Diferenciación  Enfoque
  • 10. Estrategias Competitivas Liderazgo en Costes  Ser la única empresa capaz de conseguir ventaja en costes en el sector  Sony, Honda, Toyota (Japonesas) Diferenciación  Perseguir ventaja en diferenciación para todo el sector mediante la adición de atributos y servicios adicionales y diferenciales.  Volvo, Leche Pascual, Swatch… Enfoque  Destinada a un segmento en particular de clientes. Tiende a orientarse a la obtención de ventajas en diferenciación y no en costes.  Ágata Ruiz de la Prada
  • 11. Estrategias Competitivas La obtención de ventajas en costes y en diferenciación son incompatibles, pero hay determinadas empresas que han logrado simultáneamente ambos tipos de ventajas  Coca-Cola  El Corte Ingés Ambas persiguen ventaja en diferenciación des de su creación, no obstante, su volumen de ventas es tan grande que son capaces de operar con unos costes muy inferiores a los de sus principales competidores.
  • 12. Creación de VentajasCompetitivas Ha de venir siempre acompañada y motivada por algún tipo de cambio, de la situación presente de la estructura del sector en el que opera la empresa.  Basadas en cambios externos  Basadas en cambios internos
  • 13. Basadas en cambios externos Los cambios externos son fuente de ventaja competitiva, siempre y cuando las empresas sean capaces de sacar partido de ellos. Han de cumplir unas condiciones antes de convertir los cambios en fuente para alcanzar rendimientos superiores.  Los cambios han de ser previstos con anticipación.  Capacidad de respuesta.  Flexibilidad
  • 14. Basadas en cambios internos Supone la modificación de las reglas del juego que regulan en el presente la competencia. Se trata de crear un nuevo modelo de fuerzas que beneficien a la empresa, un modelo que favorezca los recursos y capacidades que posee la empresa de modo diferencial, respecto a sus principales competidores.  Innovaciones estratégicas
  • 15. Mantenimiento de la VentajaCompetitiva Nobasta con ser capaces de generar una ventaja competitiva, valorada por los consumidores y generadora de elevadas rentas, sino que es imprescindible que ésta sea duradera, sostenible.
  • 16. Conclusión Según J.A. Schumpeter, cuando todas las empresas ofrecen productos similares y de la misma manera, ninguna de ellas consigue un rendimiento especialmente alto. Ladiferenciación será vital para aumentar el rendimiento de la empresa y, así aumentar los beneficios de esta.
  • 17. Web Grafía http://www.crecenegocios.com/ventajas -competitivas/ http://www.elergonomista.com/3ab12.ht ml
  • 18. Video Relacionado Emilio García, catedrático de la Universidad del Pacífico, habla sobre su libro "¿Qué hace especiales a las empresas?: la ventaja competitiva a inicios del siglo XXI". Aquí se plantea el desarrollo de estrategias empresariales exitosas para la construcción de ventajas competitivas saludables.http://www.youtube.com/watch?v=Yr9EFO19sWg
  • 19. 08.02.2013