1. PLANO DE ENSINO/ CURSOS Ano Semestre
SUPERIORES 2012 1°
Carga Horária Total
40 horas/aula
CURSO / PERÍODO Carga Horária Semanal
Tecnologia em Análise e Desenvolvimento de
Sistemas - 5° Período
DISCIPLINA 02 h/a
Gerência de Projetos
Obrigatória
PROFESSOR(A)
Hélder Seixas Lima Sim
EMENTA
O conceito e os objetivos da gerência de projetos. Abertura e definição do escopo
de um projeto. Planejamento de um projeto. Execução, acompanhamento e
controle de um projeto. Revisão e avaliação de um projeto. Fechamento de um
projeto. Metodologias, técnicas e ferramentas da gerência de projetos. Modelo de
gerenciamento de projeto do Project Management Institute. Gestão da Qualidade.
Gestão da Configuração. Gestão de Mudanças.
OBJETIVO GERAL
O aluno deverá ter habilidade de reconhecer as diferentes abordagens de gerência
de projetos de software e determinar a necessidade de utilização de abordagem
específica de acordo com o contexto.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Conhecer o que é projeto, objetivos da gerência de projetos, aplicação da
abordagem clássica de gerencia de projetos de software (filosofia PMI com
Processo Unificado) e aplicação de abordagens ágeis de gestão de projetos de
software como XP e Scrum.
CONTEÚDO PROGRAMÁTICO
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2. 1. Introdução aos fundamentos de gerência de projetos.
2. Diferenciar projeto e operação.
3. Grandes princípios em gerência de projetos.
4. Abordagem clássica: filosofia PMI e Processo Unificado.
5. Abordagem ágil: Scrum e XP.
6. Aplicação das abordagens de gerência de projetos.
METODOLOGIA/ATIVIDADES DIDÁTICAS
Aula expositiva dialogada.
Atividades individuais e em equipes.
ESTRUTURA(S) DE APOIO/RECURSOS DIDÁTICOS
TV, Computadores, DataShow, Textos, Revistas e Livros – Biblioteca da Instituição.
AVALIAÇÃO
Aspectos a serem avaliados Instrumentos de avaliação
Participação
Provas Individuais – 30 pontos.
Comprometimento Trabalhos– 70 pontos.
Domínio dos conteúdos trabalhados
Atividades propostas
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
Bibliografia básica
PMI - Project Management Institute. Um Guia do Conjunto de Conhecimentos
do Gerenciamento de Projetos (PMBOK® Guide) – 4ª. Edição. Editora Project
Management Institute, 2008.
KERZNER, Harold. Gestão de Projetos: as melhores práticas. Porto Alegre:
Bookman, 2002.
VAZQUEZ, C. E., SIMÕES, G. S., ALBERT, R. M. ANÁLISE DE PONTOS DE FUNÇÃO:
MEDIÇÃO, ESTIMATIVAS E GERENCIAMENTO DE PROJETOS DE SOFTWARE. Ed Érica, 2010.
Bibliografia Complementar
MARTINS, José Carlos Cordeiro. Técnicas para gerenciamento de projetos de
software. Rio de Janeiro: Brasport, 2007.
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