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Deteccion de Necesidades de Capacitación

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Deteccion de Necesidades de Capacitación

  1. 1. MAESTRÍA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS PLAN DE VIDA Y CARRERA Asesor: Cecilia Vite Rodríguez Alumnos: Lic. Héctor Rodríguez Almaraz Lic. Guadalupe Jardón Gallegos BLOG: http://guadalupeandhek.blogspot.mx/ Detección de Necesidades de Capacitación 27 DE FEBRERO 2013 1
  2. 2. ÍNDICEJustificación 3 2
  3. 3. JustificaciónEn la actualidad muchas empresas tienen o implementan el plan de vida y carrera en lasorganizaciones para que sus empleados tengan una formación exitosa en cuanto a la actitud,aptitudes conforme al plan que de implemente y que se realice una detección de necesidadescapacitación (DNC) y es un arte y disciplina de conocerse así mismo, de detectar tanto lasfortalezas como debilidades propias y del medio que nos rodea, nos permite proyectar nuestropropio destino, autodirigiendolo hacia el pleno funcionamiento de las capacidades, motivacionesy objetivos de la vida profesional, personal y de trabajo. Todo esto llevado al cumplimiento delos objetivos, metas, misión y visión que las personas buscan más en las organizaciones.Todo personal quiere tener una carrera plena y eso significa que necesita algo más que un simpletrabajo y con el tiempo crecer y desarrollarse, con método de en las organizaciones de (DNC)podemos lograr que no solo sea un proceso sino también una herramienta que oriente al personalinterno y de nuevo ingreso, con esto la estructuración, desarrollo de planes y programas para elestablecimiento y fortalecimiento de conocimientos podemos desarrollar o adquirir habilidades oactitudes en los participantes de una organización, a fin de contribuir en el logro de los objetivosde la misma.Una planeación de carrera en los pilotos aviadores (en todos los puestos) no solo se puedeutilizar para hacer un pronóstico de oportunidades de puestos de trabajos, también sirve paraidentificar candidatos potenciales internos y saber que necesidades por medio de la DNC, quenecesitan para cubrir los puestos vacantes dentro de la organización. 3

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