• Like
Håkon Okkenhaugs presentasjon for seminaret "Graving i lokalt næringsliv"
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

Håkon Okkenhaugs presentasjon for seminaret "Graving i lokalt næringsliv"

  • 31 views
Published

Næringslivsstoff i lokalmedier handler ofte om å beskrive suksesser, gjerne med næringslivets ledere som enerådende kilder. Stoffområdet nedprioriteres til fordel for politisk stoff. …

Næringslivsstoff i lokalmedier handler ofte om å beskrive suksesser, gjerne med næringslivets ledere som enerådende kilder. Stoffområdet nedprioriteres til fordel for politisk stoff. Lokaljournalister har store fordeler fordi de kjenner lokalmiljøet og de lokale bedriftene. Kan vi for lite om økonomi og næringsliv?
<br>
Birigit Røe Mathisen har skrevet doktorgrad om temaet, og forteller om hva hun fant ut. Håkon Okkenhaugdekker næringslivet i Nord-Trøndelag og vil fortelle hvordan du med enkle grep kan stille langt bedre spørsmål når du møter lokale næringslivsledere i medgang og motgang.

  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Be the first to comment
    Be the first to like this
No Downloads

Views

Total Views
31
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1

Actions

Shares
Downloads
0
Comments
0
Likes
0

Embeds 0

No embeds

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
    No notes for slide

Transcript

  • 1. De gode spørsmålene Håkon Okkenhaug Næringslivsansvarlig i Trønder-Avisa
  • 2. Innhold • Bakgrunn - mål • Utviklingen til økonomijournalistikken • NAM – et eksempel • Ressurser og kilder • Hva bør du kunne om økonomi? • Lær deg SWOT • Organisere arbeidet
  • 3. Trønder-Avisas posisjon Lokalt eid dagsavis i Nord-Trøndelag Opplag: 20.681 (2013) Ca 40 redaksjonelt ansatte To sider næringsliv hver dag Konkurrenter: Adressa i sør, Namdalsavisa i nord En rekke små lokale fådagersaviser.
  • 4. Hvor går økonomijournalistikken? • Internasjonalisering og sanntidsdata • Endring i næringslivet: fra ledelse til eiere • Mindre arbeidsliv og gutta på gølvet • Mer børs og resultater – pengene • Stor tilgang til data, mange informasjonsmedarbeidere –> færre til å fortelle nyhetene.
  • 5. Namsos trafikkselskap (NAM)
  • 6. Namsos trafikkselskap (NAM) Finansavisen 9. juli 2013
  • 7. Ressurser • Offentlig: • Offentlighetsloven • Politikere • Administrasjon • Innbyggere • Privat: • Offentlighetsloven • Offentlighet.no • Miljøinformasjonsloven • Børsnoterte selskaper • Rapporter til Brønnøysund • Rettssaker • KOFA
  • 8. Kilder • brreg.no • Proff.no • Eiendomsmeglernes PFU • Politiets økoteam • Tildelinger fra Innovasjon Norge • www.kofa.no – nyhetsbrev hver fredag • www.konkursradet.no • Børsmeldinger • Konkurskaranteneregisteret
  • 9. Kunnskap om regnskap/økonomi • Dette bør du kunne: – Forskjellen på faste og variable kostnader – Sammenhengen mellom likviditet, resultat og balanse – Farene ved store endringer i økonomien – kraftig fall/økning i omsetningen. -> Innføring i bedriftsøkonomi.
  • 10. SWOT-analysen Styrker Muligheter Svakheter Trusler Interne forhold Eksterne forhold
  • 11. SWOT-analysen Styrker Interne forhold Har de ansatte i bedriften rett kompetanse? Har bedriften økonomi til å møte framtida? Ligger den godt geografisk plassert? Har den rett teknologi og hvor framtidsrettet er den? Markedsfører de seg godt? Har de gode folk i styret og ledelse? Har den tilgang på gode og nok råvarer? Hvilket renommé har bedriften? Hvordan er lønnsnivået i bedriften? Strategi - integrert samarbeid? Hva er alternative produkter? Utnyttes kapasiteten? Politiske muligheter eller problemer? Svakheter
  • 12. SWOT-analysen Muligheter Eksterne forhold Faktorer i markedet: Markedsandel, vekst, forskjellige produkter, prisfølsomhet, sesong/sykluser, lønnsomhet i bransjen, etableringshindre, konkurranse i bransjen, Teknologiske faktorer: Hvor moden er teknologien, hvor sårbar er den, behov for fornying, behov for bedre produksjonsrutiner. Sosiale faktorer: Arbeidsmoral, demografiske faktorer, lovgiving, fagorganiserte Trusler
  • 13. Fordyping i SWOT-analyse Styrke: Segmentanalyse VRIO- analyse av ressurser, Analyse av dynamiske kapabiliteter Svakheter: Benchmarking Verdiskapingspotensiale Risikoanalyse Muligheter: PEST, Verdikjedeanalyse, Industriell strukturanalyse, Scenarioanalyser Trusler: Framtidig verdikjede Analyse av konkurransekreftene Intern organisatorisk analyse Ekstern omgivelses- analyse Figur 2.2 SWOT-analysens forskjellige delanalyser. (Borch 2009:49)
  • 14. Noen tips • 100 største bedriftene i området • Analyser hvilke bransjer som er store og viktige • Finnes det ”værhaner” i bransjer? • Banker er nøkkelfaktorer i alt
  • 15. Takk for meg! • Håkon Okkenhaug • Næringslivsjournalist i Trønder-Avisa • Epost: hokken@t-a.no • Tlf: 93 20 22 20 • Twitter: hakonokkenhaug