Metodo justo a tiempo (just in time sustenacion

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Metodo justo a tiempo (just in time sustenacion

  1. 1. METODO JUSTO A TIEMPO (JUST IN TIME ) Pumarejo Héctor * Julio Aleydis ** Daza Fabiola ***
  2. 2. • Esta técnica se ha considerado como una herramienta de mucha ayuda para todo tipo de empresa, ya que su filosofía está definitivamente muy orientada al mejoramiento continuo, a través de la eficiencia en cada una de los elementos que constituyen el sistema de empresa, proveedores, proceso productivo, personal y cliente.
  3. 3. • Esta investigación teórica se ha basado en información que se obtuvo en diferentes sitios de internet y complementada con información del libro "Justo a Tiempo" de Edward J. Hay y Quality Management (Gestión de Calidad) de Bruce Brocka y M. Suzanne Brocka entre otros.
  4. 4. • Acertado es pues recordar que el Justo a Tiempo es una filosofía empresarial que se concentra en eliminar el despilfarro en todas las actividades internas de la organización y en todas las actividades de intercambio externas. Esta definición establece la idea clave de sistema justo a tiempo, la cual exige eliminar todos los insumos de recursos que no añaden valor al producto o servicio.
  5. 5. • Lefcovic M. 2004 ; La meta es proporcionarle satisfacción al cliente a la vez que se minimiza el costo total.
  6. 6. • Justo a tiempo implica producir sólo exactamente lo necesario para cumplir las metas pedidas por el cliente. Producir el mínimo número de unidades en las menores cantidades posibles y en el último momento posible, eliminando la necesidad de almacenaje, ya que las existencias mínimas y suficientes llegan justo a tiempo para reponer las que acaban de utilizarse y la eliminación de el inventario de producto terminado.
  7. 7. • Según Andrés Berroa ;en su libro estrategia justo a tiempo dice que es una filosofía Industrial de eliminación de todo lo que Implique desperdicio en el proceso de producción, desde las compras hasta la distribución.é
  8. 8. • El JIT es una estrategia para mejorar de manera permanente la calidad y la productividad basada en el aprovechamiento del potencial de las personas, en la eliminación de desperdicios y en el logro de mayor velocidad en todos los procesos de trabajo" (Zalatán, 1994). •
  9. 9. • Willbaut M. 2012 ;dice que el justo a tiempo constituye una sencilla y útil guía para aprovechar mejor el tiempo y maximizar todo lo posible.
  10. 10. • Para Hay (1987), es una técnica japonesa que genera mayor ventaja competitiva. Es una filosofía industrial de eliminación de todo lo que implique desperdicio
  11. 11. • Marta Martínez C., afirma que justo a tiempo implica producir sólo exactamente lo necesario para cumplir las metas pedidas por el cliente, es decir producir el mínimo número de unidades en las menores cantidades posibles y en el último momento posible, eliminando la necesidad de almacenaje, ya que las existencias mínimas y suficientes llegan justo a tiempo para reponer las que acaban de utilizarse y la eliminación de el inventario de producto terminado
  12. 12. Objetivo general • Berroa comenta que el objetivo del JAT es eliminar totalmente el desperdicio.
  13. 13. Objetivos específicos • Control cuantitativo al permitir la adaptación en cantidad y variedad, a las fluctuaciones diarias y mensuales de la demanda. • Calidad asegurada • Respeto a la dimensión humana
  14. 14. Ventaja competitiva • • • • • Costo Calidad Servicio: Flexibilidad Innovación
  15. 15. Pasos para involucrar el JIT a la organización • 1. Dejar atrás las antiguas prácticas de trabajo, y adoptar filosofías y cultura de calidad en el trabajo. • • 2. Aplicar disciplinas de mejora continua en el trabajo, por ejemplo la aplicación de las 5'5 • • - Identificación de lo que se tiene. • - Orden de las cosas. • - Limpieza en el área de trabajo. • - Mantenimiento de equipos y herramientas. • - Disciplina para seguir las reglas y crear hábitos.
  16. 16. • 3. Cumplir con los pasos y tiempos de los procesos. • • 4. Analizar las capacidades de logística de entrega y suministro. • • 5. Responsabilizarse no solo de uno, sino de varios procesos conjuntos. • • 6. Estandarizar los procesos que puedan permitir crear calidad y • competitividad.
  17. 17. • Gutiérrez G. 1994 ;El Justo a tiempo le permite a la organización obtener los beneficios de: • a) Reducir los tiempos de producción. • b) Reducción de todos los costos de reproceso, inventarios excesivos tanto de materiales como de productos terminados. • c) Aumentar la productividad y la competitividad
  18. 18. Los cinco ceros del enfoque just in time • La idea es aproximar a cero las colas de espera, para: • Invertir lo mínimo en inventario. • Reducir los tiempos de entrega de la producción. • Reaccionar más rápidamente ante cambios en la demanda. • Descubrir cualquier problema en la calidad
  19. 19. • • • • • 1. Cero defectos 2. Cero averías 3. Cero stocks 4. Cero plazos 5. Cero papel
  20. 20. Beneficios o ventajas del JAT . (Brocka B.y Brocka S. M. "Quality Management", 1994). • • • • • • • • a. Reduce el tiempo de producción. b. Aumenta la productividad. c. Reduce el costo de calidad. d. Reduce los precio de material comprado. e. Reduce inventarios f. Reduce tiempo de alistamiento. g. Reducción de espacios h.. Se puede aplicar a cualquier tipo de empresa que reciba o despache mercancías.
  21. 21. Conclusión • El justo a tiempo más que ser una estrategia es una filosofía de trabajo ya que implica que toda la gente de una organización esté involucrada en todos y cada una de los pasos del proceso productivo y logístico por lo cual le permite a la gente el tomar conciencia de que es necesario ponerse en los zapatos de los demás para ver que el hacer bien las cosas no es una moda sino una cultura de trabajo y una perspectiva de vida.
  22. 22. • También el JIT siempre involucrará la coordinación de todos los elementos los cuales deben los niveles más altos a los más bajos ya que el ver el ejemplo de la gente de altos puestos permite a los demás niveles ponerse la camiseta y dar lo mejor de sí, en pro de la organización y el cliente
  23. 23. . RECOMENDACIONES • Debe existir un proceso de educación para todos y cada uno de los empleados de la empresa para que conozcan los fundamentos básicos de las técnicas de producción del sistema modular. • Enfatizamos en que debe cambiarse la actitud y aptitud de cada empleado de la empresa para que piensen en: equipo, cliente, calidad, y se sienta como dueño de la empresa con un sentido de pertenencia
  24. 24. • Por lo tanto se recomienda manejar bien el tiempo y que nos conozcamos a nosotros mismos para definir nuestros propios objetivos. Teniendo en cuenta las dos funciones administrativas principales como lo es la planeación y la organización podremos ser exitosos y todos podemos tener las herramientas necesarias para aprender a manejar nuestro tiempo y por ende lograr una mayor eficiencia ,lo que repercutiría en enriquecer nuestra vida y sacarle provecho a nuestro tiempo libre.
  25. 25. GRACIAS

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