Health Valley Event Presentatie Stefan Perdok

Innoveren, een kwestie van doen!
Ir. Stefan Perdok
Health Valley
Event
16 maart 2011
www.healthathome.nl

Even voorstellen….
Conceptontwikkeling, implementatie en projectbegeleiding van innovaties in de zorg.
Van het eerste idee tot en met de structurele borging.
Projecten variëren van:
Ontwikkeling van innovatieve ketenprogramma's tot optimalisatie van zorgregistratie;
Van het ontwikkelen van een gedegen visie op zorg tot realisatie van een sluitende maatschappelijke businesscase.

Presentatie in vogelvlucht
In deze presentatie wordt u aan de hand van een tweetal casusvoorbeelden (telemonitoring bij COPD en medicatie op afstand) meegenomen in het daadwerkelijk realiseren en structureel borgen van innovaties.
Natuurlijk zijn er bij elk innovatief project organisatorische, inhoudelijk en financiële drempels. Maar door hier actief en vroegtijdig op in te spelen, kan elke goede innovatie een succes worden.

Casus A: Medicatie op Afstand

Reguliere werkwijze
Reguliere zorgverlening bestaat uit het meermaal daags aanreiken van medicatie bij cliënten thuis door een verzorgende van de thuiszorg:
Niet kostendekkend door inefficiënte planning en reistijd;
Minder klantvriendelijk i.v.m. sterke afhankelijkheid.

Innovatieve werkwijze
Inzet van de Medido (medicatie dispenser) waarmee cliënten zelfstandig medicatie kunnen uitnemen en tevens gemonitoredworden .
De apotheker stelt het innameplan in en is aanspreekpunt,
de zorgcentrale van de thuiszorg voert de dagelijkse monitoringuit.
De thuiszorg onderneemt alleen nog actie bij signalen van de apotheek of zorgcentrale;

Uitkomsten fase 1 experiment (N=60)
Verhoogde efficiëntie voor thuiszorg;
Minimaal gelijk gebleven therapietrouw bij deelnemende cliënten, regelmatig verbetering zichtbaar;
Kwaliteit dienstverlening en onafhankelijkheid voor cliënt is sterk verbeterd;
Businesscase is positief (op basis van fase 1 tot 45% besparing)

Vervolgstappen (fase 2)
Fase 1 project is geslaagd: alle betrokkenen zijn enthousiast en willen niet stoppen;
Structurele financiering is nog niet beschikbaar, voorlopig nog experimentregel NZa;
Fase 2 wordt nu samen met zorgkantoor en zorgverzekeraar uitgevoerd;
Doelstelling is betaaltitel en prestatieomschrijving op korte
termijn (2012/2013)

Casus B: Telemonitoring COPD

Reguliere werkwijze
In de oude situatie kwamen cliënten periodiek (vooraf gepland) op polibezoek of als het verkeerd is gegaan met een exacerbatie in een gevorderd stadium.
Er was geen situatiegestuurde zorg, maar zorg op afspraak.
‘dokter, ik kon niet komen want ik had last van mijn longen’

Innovatieve werkwijze
Telemonitoring programma obv bestaande en bewezen middelen;
Monitoring- en communicatieplatform tussen TZ en ZH
Cliënten monitoren vanuit de thuissituatie hun eigen gezondheid en geven dit op eenvoudige wijze door aan ziekenhuis en/of thuiszorg;
Nog 1 gepland polibezoek per jaar, de rest op basis van gezondheid

Uitkomstenpilot traject
Minder geplande polibezoeken;
Beter inzicht in gezondheid patiënten door zorgprof.
Verbeterd inzicht in de eigen aandoening en gezondheid
Creatie en borging van een natuurlijke samenwerking
Financiering sinds 2007 obv reguliere geldstromen
Winnaar NPCF publieksprijs 2008

Vervolgstappen (fase 2)
Het project is structureel ingebed in de zorg tussen thuiszorg en ziekenhuis;
Stabiele patiënten die terug kunnen naar de 1elijn
Niet het monitoren was het grootste succes, maar de onderlinge communicatie tussen patiënten en zorgverleners over het platform!
Op basis van de reguliere financiering voor ziekenhuis en thuiszorg kan het project gewoon blijven draaien.

Een paar ‘open’ deuren…

‘Open’ deuren…
Oogkleppen
Wees positief kritisch.
Innoveren is goed maar geen doel
op zich, net als inzet van technologie.
Laat je niet gek maken
door ‘modeverschijnselen’

Stel duidelijke doelen voor je innovatie
Maak doelen ook begrijpelijk voor de mensen
die met de innovatie gaan werken;
Formuleer de doelen SMART zodat het ook
objectief meetbaar en transparant is;
Een meerjaren strategie is een must.

Borging van creativiteit en enthousiasme bij innovatieve projecten
Sponsor/leider die in voor- en tegenspoed achter de innovatie blijft staan.
Mandaat voor het uitvoeren van innovaties (en het maken van bijbehorende fouten!!)

Stel vast wie betrokken zijn bij de innovatie (stakeholders):
Essentieel voor de businesscase
Van groot belang voor tijdige betrokkenheid (cliënten, zorgprofessionals, managers)
Cultuur en onderlinge verschillen daarin
zijn van grote invloed op innovaties

Subsidies zijn leuk, maar zijn ook een potentiële valkuil
Ontwikkelingssubsidies zijn wenselijk om te innoveren
Subsidie gebruiken voor exploitatie van
de innovatie is risicovol!

Een innovatie is er eigenlijk altijd eerder dan de structurele financiering… Houdt daar rekening mee!

Laat vanaf het begin de (maatschappelijke) businesscase meelopen in het proces:
Een innovatie zal hierop voor een belangrijk deel worden afgerekend

En ‘last but not least’:
Vraag jezelf ook eens af of je de innovatie zou waarderen,
als je er zelf mee zou moeten werken….
Dat is een graadmeter
die regelmatig wordt vergeten….

Bedankt voor uw aandacht
info@healthathome.nl
www.healthathome.nl

Health Valley Event Presentatie Stefan Perdok

by Health Valley on Mar 23, 2011

Accessibility

Upload Details

Usage Rights

Statistics

Health Valley Event Presentatie Stefan Perdok — Presentation Transcript