Café Croissant Collaboratif sur le Personal Branding
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  • Vous dirigez une petite équipe et pilotez de gros enjeux.

Café Croissant Collaboratif sur le Personal Branding Café Croissant Collaboratif sur le Personal Branding Presentation Transcript

  • Marina Bellouin-Volant Hélène Desliens Karine Oudotvous souhaitent la bienvenue
  • Qui sommes-nous ?• Marina Bellouin-Volant – atelier mbv.com• Karine Oudot – agence kordd• Hélène Desliens – marketing partagé
  • Solutions matinales pour votre développementVous dirigez une petite équipe et pilotez de gros enjeux Quel que soit le secteur d’activité, vous devez développer une panoplie de talents pour favoriser la pérennité & la performance de votre entreprise View slide
  • Solutions matinales pour votre développementCe RV vise à diffuser les bonnes pratiques de communications pourbooster les entreprises dans leur développement Chaque 1er vendredi du mois un nouveau thème de réflexion pendant 1 heure en intégrant vos préoccupations opérationnelles View slide
  • Personal branding – marque personnelle Décoder les enjeux pour son entrepriseLe ‘Personal Branding’ est un processus déclosion et de mise en visibilitédune marque personnelle. Développement personnel Marketing En quoi vous êtes différent et unique Rendre visible cette spécificité Marque personnelle Servir un objectif professionnel
  • Bâtir sa stratégie de présence pour créer son identité de marque
  • Une démarche stratégique3 exigences qui vont servir de filtre :• Clarté• Cohérence• Constance3 objectifs qui constituent les étapes prioritaires du parcours :• Visibilité• Crédibilité• Attractivité/Attraction
  • Développer l’attractivité de l’entreprise par lacommunication des dirigeants et des salariés Marina Bellouin-Volant mbv.com Les ateliers de la communication
  • Marque d’entreprise et marque personnelleLa marque personnelle d’un entrepreneur estimplicitement liée à la marque de son entreprise Marque d’entreprise Identité CorporateDirigeant propriétaire Dirigeant salarié Salarié d’entreprise (ex: patron) (ex: DG de filiale) 3 situations, 3 histoires de valeurs à maîtriser
  • Marque d’entreprise, identité corporate
  • Quelle marque personnelle? Dirigeant propriétaire Dirigeant salarié Salarié d’entreprise• Marque corporate et marque • Adopte l’identité corporate de • Selon son degré d’engagementpersonnelle portées l’une par l’autre l’entreprise qu’il dirige, en est le dans l’entreprise, peut vouloir faire premier représentant une scicion entre l’identité corporate• Identifie et communique sur ce qui qui l’emploie et sa propre marquel’anime, le motive et donne du sens à • S’assure de la cohérence entre sa personnelleson entreprise marque personnelle et la marque corporate de son entreprise • Le risque pour l’entreprise est de• Raconte une histoire à ses publics véhiculer via ses salariés des valeurs • Définit une stratégie de qui ne respectent pas ses propres• Donne à connaître un peu de sa vie communication complémentaire qui fondamentauxprivée, fait quelques confidences serve à l’entreprise et à lui-même (perspectives professionnelles) • Une règle du jeu doit être définie entre les différentes parties • Doit montrer l’exemple vis-à-vis des prenantes salariés de l’entreprise
  • Construire son identiténumérique professionnelle pour maîtriser sa e-réputation Hélène Desliens Marketing-partagé.com
  • Petit tour d’horizon… De plus en plus d’Internautes (75% des Français)… qui peuvent de plus INTERNET en plus facilement s’exprimer (web 2.0). Les principaux : Facebook avec plus de 900 millions de membres, Linkedin et son homologue français Viadeo, plus axés sur leRESEAUX SOCIAUX professionnel, qui totalisent à eux deux près de 200 millions de membres. Les principaux : Twitter avec 140 millions de membres qui y passent 21MEDIAS SOCIAUX min par mois en moyenne, les blogs, slideshare… Mais attention ! « Les médias sociaux n’ont pas été créés pour que les marques aillent vendre leurs produits. Elles y sont tolérées, à condition de respecter certaines règles. » Yann Gourvennec, dir Internet et Médias numériques chez Orange Business Services
  • Alors, si on s’en passait ? Avec le web 2.0, la communication n’est plus unilatérale ; vos partiesVous n’êtes pas seul… prenantes communiquent pour vous (ou contre vous !). L’impact du temps réel, de l’immédiateté, a pour conséquence un Et même si… besoin fort d’anticipation. « Tout à l’heure, c’est déjà trop tard » Vous n’avez donc plus le choix ! Vous êtes présent sur Internet, même Prenez le volant si vous n’y avez jamais écrit quoi que ce soit. Pilotez donc votre marque au lieu de la subir. Construisez donc votre marque !
  • Le contenu à valeur ajoutée Mise en relation directe si connaissance ou indirecte Sur les réseaux sociaux par un tiers Mise en relation directe car connaissance d’un Sur les médias sociaux contenu produit et publié. Ce contenu contribue à identifier son auteur. Il est donc primordial de définir sa stratégie de contenu puis le plan d’actions pour le faire savoir. Définir une stratégie de présence ne se réduit pas à choisir telle ou telle plateforme.Cela consiste à choisir et prioriser des objectifs, attribuer des budgets si nécessaire, des ressources voire des responsabilités.
  • Le rayonnement de sa marque partagezparticipez donnez la Utiliser les atouts du web 2.0 ! parole publiez prenez la parole Se faire Reconnaître en tant qu’expert
  • … et devenir ainsi un mediaCohérence En cohérence avec sa stratégie d’entreprise ou son projet professionnel Veille Connaître les plateformes, les médias, et la visibilité de sa marquePérennité Construire sur le long terme sa stratégie pour perdurer. L’éphémère ne s’accorde pas avec la reconnaissance d’une marque.
  • Dialoguer avec sa sphèred’influence pour une entreprise plus responsable Karine Oudot fondatrice de l’agence Kordd
  • Dialogue et engagementDémarche d’échanges Logique de progrès continuPrendre conscience des Mieux comprendre les Piloter ses actions en conséquences de son attentes conséquence activité
  • Une entreprise responsablequi conjugue une marque personnelle et une marque corporate fortes bien connaître les parties prenantes etl’instauration d’un dialogue continu avec elles est garante d’un développement durable des activités de l’entreprise.