Este documento presenta una diapositiva de 35 diapositivas sobre el tema de gobierno electrónico. El orador, Hugo Carrión Gordón, es ingeniero en electrónica y telecomunicaciones con varios postgrados relacionados con tecnologías de información, gobierno electrónico y teleeducación. El contenido incluye marco conceptual, mejores prácticas, situación actual, propuestas de acción y temas críticos sobre gobierno electrónico.
En 2007, ISF ApD comienza el programa WILLAY (en quechua significa comunicar e informar; www.willay.org.pe) de aprovechamiento de las Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC) para apoyar la gobernabilidad democrática (buen gobierno) en zonas rurales de Perú.
Evolución de las TIC su impacto social, e-Goverment, Ranking de e-Goverment según ONU, Beneficios, Fase y Barreras del Gobierno Electrónico, ONGEI - Perú
V Encuentro Nacional de Gobierno Electrónico de Uruguay. Ponencia: Cómo llevar los servicios electrónicos a los ciudadanos. Alfonso García-Jove W3C
Las administraciones han invertido grandes cantidades de recursos en la creación de servicios digitales para los ciudadanos y empresas, con el fin de mejorar la prestación de servicios y facilitar la relación con las administraciones por medios electrónicos.
Sin embargo los ciudadanos y las empresas siguen sin hacer un uso masivos de estos servicios digitales ¿cuál es la causa? Es evidente que el problema no está en la capacidad de colectividad de los ciudadanos, la penetración de las tecnologías de la información en las empresas y ciudadanos es muy grande.Tal vez el motivo es que los no saben que se pueden hacer muchos trámites por medios digitales, hay una desconfianza en la entrega de datos personales (en algunos medios). También los hábitos y una cierta resistencia al cambios.En cualquier caso, los ciudadanos no van a la administración, no visitan los portales de tramitación..... los ciudadanos están en otra parte.
Una solución a estos problemas es llevar la administración a donde esté el ciudadano. Si el ciudadano está en las redes sociales.... llevemos las administraciones a las redes sociales. Evidentemente es te modelo implica un cambios importante para la administración y para la seguridad, privacidad, etc.
W3C tiene muchas iniciativas abiertas que pueden ayudar a las administraciones a definir políticas para mejorar el acceso a la información de los ciudadanos, para mejorar la privacidad y la confidencialidad de la información, a facilitar el acceso universal, etc
En este taller veremos todos estos aspectos y algunos más, como el caso de éxito de del Gobierno del Principado de Asturias, en España en sus políticas de administración electrónica y prestación de servicios digitales a los ciudadanos
Uno de los ejes de trabajo de ITIGES es el impulso a las estrategias de Gobierno Electrónico; esta presentación explica a qué llamamos Gobierno Electrónico, sus beneficios y dimensiones.
En 2007, ISF ApD comienza el programa WILLAY (en quechua significa comunicar e informar; www.willay.org.pe) de aprovechamiento de las Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC) para apoyar la gobernabilidad democrática (buen gobierno) en zonas rurales de Perú.
Evolución de las TIC su impacto social, e-Goverment, Ranking de e-Goverment según ONU, Beneficios, Fase y Barreras del Gobierno Electrónico, ONGEI - Perú
V Encuentro Nacional de Gobierno Electrónico de Uruguay. Ponencia: Cómo llevar los servicios electrónicos a los ciudadanos. Alfonso García-Jove W3C
Las administraciones han invertido grandes cantidades de recursos en la creación de servicios digitales para los ciudadanos y empresas, con el fin de mejorar la prestación de servicios y facilitar la relación con las administraciones por medios electrónicos.
Sin embargo los ciudadanos y las empresas siguen sin hacer un uso masivos de estos servicios digitales ¿cuál es la causa? Es evidente que el problema no está en la capacidad de colectividad de los ciudadanos, la penetración de las tecnologías de la información en las empresas y ciudadanos es muy grande.Tal vez el motivo es que los no saben que se pueden hacer muchos trámites por medios digitales, hay una desconfianza en la entrega de datos personales (en algunos medios). También los hábitos y una cierta resistencia al cambios.En cualquier caso, los ciudadanos no van a la administración, no visitan los portales de tramitación..... los ciudadanos están en otra parte.
Una solución a estos problemas es llevar la administración a donde esté el ciudadano. Si el ciudadano está en las redes sociales.... llevemos las administraciones a las redes sociales. Evidentemente es te modelo implica un cambios importante para la administración y para la seguridad, privacidad, etc.
W3C tiene muchas iniciativas abiertas que pueden ayudar a las administraciones a definir políticas para mejorar el acceso a la información de los ciudadanos, para mejorar la privacidad y la confidencialidad de la información, a facilitar el acceso universal, etc
En este taller veremos todos estos aspectos y algunos más, como el caso de éxito de del Gobierno del Principado de Asturias, en España en sus políticas de administración electrónica y prestación de servicios digitales a los ciudadanos
Uno de los ejes de trabajo de ITIGES es el impulso a las estrategias de Gobierno Electrónico; esta presentación explica a qué llamamos Gobierno Electrónico, sus beneficios y dimensiones.
Este libro es un volumen especial dedicado al gobierno electrónico municipal como campo de investigación
y políticas públicas, es a su vez todo un desafío y una enorme oportunidad.
El sistema municipal en Chile y América Latina es como sabemos un espacio dinámico, ciertamente heterogéneo y complejo, que ha ido incorporando paulatinamente algunas políticas, programas y proyectos relacionados con la implantación de estrategias de gobierno electrónico para el mejoramiento de su gestión; en un proceso que aparece
para algunos como poco conocido, reciente y novedoso, pero que necesita nutrirse del saber científico y de la experiencia práctica y que debe lograr un nivel de conocimiento e información que supere la actual escasez e improvisación, marcada precisamente por
estar anclado en el sistema político local, en el cual no siempre los especialistas ponen su atención. Actualmente existen variados intentos de cubrir el vasto mundo de las tecnologías de la información, de la sociedad informacional, de su relación con la democracia y la función pública, sin embargo, encontrar literatura referida al campo de estudios del gobierno electrónico y sus puntos de contacto con el nivel de gobierno y administración
municipal sigue siendo un reto para investigadores y especialistas, lo que genera para esta publicación grandes expectativas.
Presentación de Carlos Cabrera Delgado-Neira, Director General de la ONGEI, de su exposición durante la sesión del Grupo de Trabajo de Modernización de la Gestión del Estado del Congreso de la República (10/06/14).
Presentación realizada por César Vilchez Inga, Coordinador de la Oficina Nacional de Gobierno Electrónico e Informática en la "Conferencia Internet y oportunidades" el viernes 15 de mayo en la Universidad del Pacífico.
El día de ayer 24 de mayo con el eslogan "Siguiendo el camino correcto hacia el mundo informático" se presentó en las instalaciones del Instituto Universitario José Obrero se presentó las VII Jornada INFOIUJO, evento organizado por los estudiantes del 5to. semestre de Informática. Las ponencias a cargo de los profesores: Manuel Mujica (Firmas Electrónicas), Fernando Barbara (Delitos Informáticos), Wilman Briceño (Gobierno Electrónico).
15° Conferencias - MODERNIZACION Y PROPUESTAS DE REFORMA DEL ESTADO - MBA PATRICIA GAMIO - OFICINA NACIONAL DE GOBIERNO ELECTRONICO E INFORMATICA ONGEI
Este libro es un volumen especial dedicado al gobierno electrónico municipal como campo de investigación
y políticas públicas, es a su vez todo un desafío y una enorme oportunidad.
El sistema municipal en Chile y América Latina es como sabemos un espacio dinámico, ciertamente heterogéneo y complejo, que ha ido incorporando paulatinamente algunas políticas, programas y proyectos relacionados con la implantación de estrategias de gobierno electrónico para el mejoramiento de su gestión; en un proceso que aparece
para algunos como poco conocido, reciente y novedoso, pero que necesita nutrirse del saber científico y de la experiencia práctica y que debe lograr un nivel de conocimiento e información que supere la actual escasez e improvisación, marcada precisamente por
estar anclado en el sistema político local, en el cual no siempre los especialistas ponen su atención. Actualmente existen variados intentos de cubrir el vasto mundo de las tecnologías de la información, de la sociedad informacional, de su relación con la democracia y la función pública, sin embargo, encontrar literatura referida al campo de estudios del gobierno electrónico y sus puntos de contacto con el nivel de gobierno y administración
municipal sigue siendo un reto para investigadores y especialistas, lo que genera para esta publicación grandes expectativas.
Presentación de Carlos Cabrera Delgado-Neira, Director General de la ONGEI, de su exposición durante la sesión del Grupo de Trabajo de Modernización de la Gestión del Estado del Congreso de la República (10/06/14).
Presentación realizada por César Vilchez Inga, Coordinador de la Oficina Nacional de Gobierno Electrónico e Informática en la "Conferencia Internet y oportunidades" el viernes 15 de mayo en la Universidad del Pacífico.
El día de ayer 24 de mayo con el eslogan "Siguiendo el camino correcto hacia el mundo informático" se presentó en las instalaciones del Instituto Universitario José Obrero se presentó las VII Jornada INFOIUJO, evento organizado por los estudiantes del 5to. semestre de Informática. Las ponencias a cargo de los profesores: Manuel Mujica (Firmas Electrónicas), Fernando Barbara (Delitos Informáticos), Wilman Briceño (Gobierno Electrónico).
15° Conferencias - MODERNIZACION Y PROPUESTAS DE REFORMA DEL ESTADO - MBA PATRICIA GAMIO - OFICINA NACIONAL DE GOBIERNO ELECTRONICO E INFORMATICA ONGEI
Dictada en Mayo 2019 a estudiantes, docentes y profesionales de las Escuela Profesionales de Gestión Pública y Sistemas de la Universidad Nacional de Moquegua - UNAM
Presentación del Concejal Esteban Escobar Vélez para la sesión del Miércoles 22 de Julio acerca de las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones.
Transformación Digital en las Administraciones Públicas. Innovación, tecnolog...AMETIC
Presentación de Fernando de Pablo, del Ministerio de Política Territorial y Función Pública, en el marco del 32º Encuentro de la Economía Digital y las Telecomunicaciones, "Dando voz a la industria digital", organizado por Ametic, Banco Santander y la UIMP los días 3 a 5 de septiembre de 2018.
Es grato para la Oficina Nacional de Gobierno Electrónico e Informática (ONGEI) presentarles en esta oportunidad nuestro segundo boletín informativo denominado “e-Ciudadano” correspondiente al mes de junio.
"e-Ciudadano" nace bajo la nueva lógica de la Nueva Gestión Pública y el principal fin del gobierno electrónico, es decir, el ciudadano.
En el boletín encontrará un artículo sobre nuestra labor, algunos datos del informe TIC del primer trimestre del INEI, un breve resumen de los datos del Perú en gobierno electrónico según Naciones Unidas, la relación del gobierno electrónico y las redes sociales, los talleres y capacitaciones realizados por la Oficina, asimismo, una sección de las principales noticias de interés nacional e internacional en nuestro campo, una sección de normas de interés y finalmente una sección de eventos y cursos próximos a realizarse.
Estimado lector, esperamos que esta nueva propuesta sea bien recibida, nos acompañe y comparta la información vertida por este medio y de esta manera poder contribuir desde la institución a la generación de valor público y a la construcción de una ciudadanía más activa e involucrada con el quehacer del Estado.
1. CIEEPI
Gobierno Electrónico
de la burocracia digital a la ciberdemocracia
(35 diapositivas, 20 minutos aprox.)
Colegio de Ingenieros Eléctricos y
Electrónicos de Pichincha
Ing. Hugo Carrión Gordón
Octubre, 2003
2. Hugo Carrión Gordón
Director de Consultoría
Centro de Transferencia y Desarrollo de Tecnologías
de Estudios para la Comunidad
Hugo Carrión Gordón
Escuela Politécnica Nacional
• Ingeniero en Electrónica y Telecomunicaciones, EPN
• Master en Gestión de Tecnologías de Información y
Comunicaciones, EOI
gio de Ingenieros Eléctricos y Electrónicos de Pichincha CIEEPI
• Postgrado en Pedagogías Innovadoras
• Postgrado en Formulación, Gestión y Evaluación de
Proyectos BID
• Formación en Diseño de aplicaciones multimedia y
gobierno electrónico, Kuala Lumpur - Malasia
• Formación en Teleeducación, Instituto de
Teletécnicas de los Estados Unidos, Maryland
• Formación en Telemedicina, Universidad de
Arkansas, Arkansas
1
3. Hugo Carrión Gordón
Contenido
gio de Ingenieros Eléctricos y Electrónicos de Pichincha CIEEPI
1. Marco conceptual
2. Mejores prácticas
3. Situación actual
4. Propuestas de acción
5. Temas críticos
2
4. de la burbuja “dotcom”
Hugo Carrión Gordón
sobredimensión de expectativas
gio de Ingenieros Eléctricos y Electrónicos de Pichincha CIEEPI
cierre de proyectos
primavera 2001
...a la burbuja “dotgov”?
3
5. Menos de 1
de cada 7
Hugo Carrión Gordón
proyectos
gio de Ingenieros Eléctricos y Electrónicos de Pichincha CIEEPI
logra sus objetivos…
Fuentes: Harvard University, IBM, Gartner
4
6. 1999. portal del sector público con más de
Hugo Carrión Gordón
( 47% entre 7:00 pm y 7:00 am ) mensuales...
visitas
gio de Ingenieros Eléctricos y Electrónicos de Pichincha CIEEPI
... en un país con menos de
1’000.000 de usuarios
DESAPARECIÓ luego de un cambio de gobierno
http://www.estado.cl/
5
7. Tendencias mundiales
Hugo Carrión Gordón
• Descentralización
• Traslado de facultades y presupuestos
• Procesos democráticos
• Mejora continua y rediseño de procesos
• Incorporación de servicios a distancia
gio de Ingenieros Eléctricos y Electrónicos de Pichincha CIEEPI
• Democratización y socialización de la
información
Tecnología
Administración Pública
• Uso intenso de comunicaciones
• Crecimiento de demanda de Internet
• Comercio Electrónico
• Servicios Financieros Digitales
• Sistemas Integrales de Información
• Administración del conocimiento
6
8. Qué NO es “Gobierno Electrónico”
• Sitios web de instituciones estatales
Hugo Carrión Gordón
• www.gobiernoelectronico.com.ec
• Conectividad entre agencias gubernamentales
• Automatizar la burocracia (burocracia digital)
gio de Ingenieros Eléctricos y Electrónicos de Pichincha CIEEPI
• No es la infraestructura tecnológica estatal
• E-Mail
• E-Commerce
• E-Business
• E-Government no es lo mismo que Electronic-G
7
9. ¿Qué significa?... Qué debería significar?
• eGovernment strategy – Febrero 2002
Hugo Carrión Gordón
“Simplified Delivery of Services to Citizens”
Provisión simplificada de servicios a los ciudadanos
• Visión estratégica
– Centrada en el ciudadano (No centrada en la burocracia)
gio de Ingenieros Eléctricos y Electrónicos de Pichincha CIEEPI
– Orientada a resultados, y
– Basada en el mercado (promociona la innovación)
• Innovación
– Funcional: racionalizando el proceso administrativo.
– Estructural: creando nuevas estructuras y formas organizativas en
la reforma administrativa.
– Comportamiento: difundiendo nuevas actitudes y valores
– Relacional: propiciando la interlocución de la organización pública
con su entorno.
8
10. Creación de “Valor Público”
Hugo Carrión Gordón
Producir “algo” de valor
Necesidades,
“Clientes”
Usuarios
para grupos específicos
expectativas y
Qué de beneficiarios
deseos de la gente
gio de Ingenieros Eléctricos y Electrónicos de Pichincha CIEEPI
(el secreto está en descubrir este “algo”)
Desarrollar y operar una
Políticos, etc.
“Accionistas”
Ciudadanía/
Legitimidad de institución que cumple con las
mandato, calidad de
Cómo expectativas de la ciudadanía
procesos, etc. para una institución pública
productiva y ordenada
9
11. IEE
Back office
Compras
Voluntad
Capacidad
Front office
Media ambiente de gobierno
Servicios
G2B
G2C
G2G
10
gio de Ingenieros Eléctricos y Electrónicos de Pichincha CIEEPI Hugo Carrión Gordón
12. Preguntas Básicas
• ¿Se sigue justificando el servicio o proceso que
Hugo Carrión Gordón
estamos analizando?
• ¿Cuándo se justifica comenzar a pensar en la
versión digital de un proceso o servicio público?
gio de Ingenieros Eléctricos y Electrónicos de Pichincha CIEEPI
• ¿Estamos preparados para desarrollar el proyecto y
tener éxito?
• ¿Cómo se crea más valor...con operación pública o
privada?
11
13. • Tecnología alámbrica
• Tecnología inhámbrica
Mapa de e-Government • Dispositivos móviles
• Puntos de Acceso Público
Ámbito
• Intensidad y sofisticación de uso de
• Prestación de servicios
ciudadanía, empresa, y gobierno
- Gobierno-a-Ciudadanos
• Online vs. offline
- Gobierno-a-Empresas
• Tecnologías de privacidad y
- Gobierno-a-Gobierno
Hugo Carrión Gordón
seguridad
• Operaciones internas “Back-
office”
Gestión
• Compra de bienes y
Capacidad • Cambio operacional
contratación de servicios
No • Cambio institucional
sustentable • Integración e interoperabilidad
en largo plazo organizacional
• Sistemas de presupuesto
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Servicios No hay • Misión legal y mandato político
Públicos creación • Recursos humanos
Valor
Digitales de valor • Liderazgo
Público
público
Sin • Legislación (Leyes)
factibilidad • Presupuesto
operativa • Posición de actores relevantes
Voluntad y -Partidos políticos
Apoyo -Servidores públicos
-Autoridades financieras
Profundidad
-Medios
• Información Efectividad
-Sector privado
• Noticias Eficiencia
-Ciudadanía
• Transacciones Equidad
• Cultura y valores
• Mobilidad Privacidad
• Programa de marketing
• Prontitud/Tiempos de Seguridad
• Legitimidad
respuesta Democratización
• Fricciones público-privadas
• Dimension público-privada Etc.
12
14. Visualizando la complejidad
Hugo Carrión Gordón
Alto
Resistencia de barreras institucionales
Integración total de sistemas y
agencias
Dificultad de implementación/
“Empezar despacio,
escalar Rápido, generar Valor”
gio de Ingenieros Eléctricos y Electrónicos de Pichincha CIEEPI
Jay Nussbaum sobre la implementación
de los Portales de Servicio Electrónicos Redes internas e
integración de sistemas a
las agencias
Sitios inter-agencias
Sitios informativos
Bajo
de agencias
Bajo Alto
Cambio operacional requerido
Fuente: Fountain (2001) 13
16. Temas Críticos
Hugo Carrión Gordón
Redefinir rol y espacios
• Sector público
Público/ para el sector público y
• Concesión
Privado el privado en egov
• Privatización
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• Física vs. virtual
Expectativas
• Síncrona vs. asíncrona
Respuesta y “Accountability” Nueva relación;etc.
•
Relación
• “Marketing”
• Incentivos para maximizar
Rol público y privado,
eficiencia
regulación / operación,
Compras • Catalización
competencia, firma
Públicas • Agregación
electrónica
• Independencia
15
17. Temas críticos
Hugo Carrión Gordón
• Conflictos entre modelos
Privacidad y Ej. Votación electrónica
tecnológicos y de negocio
Seguridad
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• Integración de sistemas
Más allá de Internet...
Medios • Mobilidad
Digitales • Sofisticación de usuarios
Masa crítica, equidad en
• Nivel de sofisticación
“Mercado acceso a servicios, nuevas
• Disponibilidad de acceso
Objetivo” formas de participación
• Calidad de acceso
ciudadana, etc.
16
18. Sector Privado y Público, frente a la
reducción de costos y mayor eficiencia
Hugo Carrión Gordón
Utilidades
Aumento de valor en bolsa
Aumento en penetración de mercado
Sector Privado
Aumentos de salarios, promociones
Posibilidades de fusión o adquisición
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Incentivos iniciales se mantienen, e incluso aumentan
Consolidación de programas
Cortes presupuestarios
Sector Público Reducciones de personal
Pérdida de recursos o jurisdicción
Incentivos iniciales desaparecen por tensiones entre objetivos 17
20. Malasia
• Superficia de 400.000 Km2
Hugo Carrión Gordón
aproximadamente
• Cerca de 20 millones de
habitantes
• Su economía se soportaba
gio de Ingenieros Eléctricos y Electrónicos de Pichincha CIEEPI
en el caucho, aceite de
palma y petróleo
• En 1990 lograron superar la
pobreza
• En el 2020 se convertirán
en el centro tecnológico y
multimedia del sudeste
asiático.
19
21. Ambiente multimedia
Hugo Carrión Gordón
Cyberlaws e incentivos
Las aplicaciones insignias
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Infrastructura e Infoestructura
MDC viabilizador de la inversión
e-Nación
20
22. Ciberleyes
Regulates the legal recognition and
“Digital
authentication of the originator of
Signature”
Hugo Carrión Gordón
electronic documents
Amendments to the
Provides copyright protection on-line
Copyright Act 1987
Imposes criminal penalties on
“Computer unauthorised access into computer
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Crime” bases
“Telemedicine Regulates the application of telemedicine
in Malaysia
Development”
Provides the policy and regulatory
“Multimedia
framework for convergence of the
Convergence” telecommunications, broadcasting and
computer industries
“Electronic
Government”
Will provide assurance of proper
management in the collection,
“Data processing and utilization of all personal
Protection” data transmitted through the network 21
23. Incentivos financieros y no financieros
• Attractive set of financial and non-financial incentives package
Hugo Carrión Gordón
via the Bill of Guarantees
World-class physical and information infrastructure.
• Unrestricted employment of foreign knowledge workers.
• Freedom of Ownership.
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• Freedom to source for borrowings and capital globally.
• Financial incentives; no income tax up to 10 years or investment
tax allowance of up to 5 years.
• Intellectual property protection and cyberlaws.
• No internet censorship.
• Globally competitive telecommunication tariffs.
• Tender MSC infrastructure contracts to web-shapers.
• MDC as the one-stop shop.
22
24. Infraestructura
Hard Soft
Infrastructure Infrastructure
Hugo Carrión Gordón
World Class on Broadband Performance Guarantees
Network & Enhance (PG)
Services
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Financial Penalties (FP)
Optical Backbone - 2.5 - 10
Framework
Gbps
TM’s International Network Globally Competitive
Connectivity & Capacity -
Tariffs
total capacity of 5 Gbps
Cyberlaws
Direct high capacity links
to Japan, US, Europe &
SEA An efficient coordinating
Agency ~ MDC.
Cybercities Environment
for companies to locate
23
25. Apoyo a Technopreneurs TICs
Hugo Carrión Gordón
MARKET ACCESS
CRITICAL INGREDIENTS
HRD/TRAINING
FOR THE CREATION
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OF ICT
TECHNOPRENEURS
INCUBATION
R&D GRANT
CENTRE
VENTURE CAPITAL
/ FINANCING 24
26. Aplicaciones insignia
Hugo Carrión Gordón
eGovernment
Multipurpose Card
Smart Schools
gio de Ingenieros Eléctricos y Electrónicos de Pichincha CIEEPI
R&D Cluster
Telemedicine
e-Business
Borderless Worldwide
Marketing Manufacturing
25
27. Mandatos del MDC
Strong Economic Fundamentals
Hugo Carrión Gordón
Strong Support from Government and
Business Leaders
Strong support for growth of Technopreneurs
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Human Resource Development
Competitive cost of doing business
Gateway to Asia Pacific Market
English is widely spoken
26
32. Actores y su campo de acción
Hugo Carrión Gordón
CONATEL
Agenda de
Conectividad
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Presidencia
SRI
CCCC Ministerio
de Finanzas
Contraloría
31
33. Coordinación de acciones
Facilita
Facilita
Ejecuta
Hugo Carrión Gordón
CONATEL
Agenda de
SRI
Conectividad
gio de Ingenieros Eléctricos y Electrónicos de Pichincha CIEEPI
Ejecuta
Presidencia
Coordina
Ministerio
de Finanzas
CCCC
Ejecuta
Contraloría
Ejecuta
32
34. Definir Ámbito de Acción y Nuevos Actores
Hugo Carrión Gordón
Marco Legal
Contraloría Presidencia
Infraestructura Agenda de
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Conectividad
Contenido
Ministerio
CCCC SRI
de Finanzas
CONATEL
Universidades
Contraloría
Colegios Profesionales
33
35. Inventario de Proyectos
Proyecto Avance Situación Función Cliente
Hugo Carrión Gordón
SIGEF 80% Presupuesto y G2G
Control del Gasto
SIGOV 60% Indicadores de IEE
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Gestión y
Gobernabilidad
Contratanet 50% Compras y G2B
contratación
Pública
Portal del 10% Acceso a G2C
Estado información
consolidada
34
36. Estado de situación de los proyectos
eGoverment
Hugo Carrión Gordón
Transferencia de conocimiento
Servicios
E
B
G IE
G2
G2
gio de Ingenieros Eléctricos y Electrónicos de Pichincha CIEEPI
Transacciones
Información
INS_n
INS4
INS3
INS5
INS6
INS7
INS1
INS2
35
37. Servicios
Información
eGoverment
Transacciones
INS1
INS2
INS3
INS4
INS5
INS6
Estado final de los proyectos
INS7
INS_n
36
gio de Ingenieros Eléctricos y Electrónicos de Pichincha CIEEPI Hugo Carrión Gordón
38. Medidas de acción
• Definir actores e involucrados
Hugo Carrión Gordón
• Entender intereses
• Definir metodología de trabajo (grupos, reuniones,
foros... Task Force, MDC)
gio de Ingenieros Eléctricos y Electrónicos de Pichincha CIEEPI
• Definir estrategia
• Inventario de proyectos
• Establecer el Estado actual y final de los proyectos
(optimizar recursos y transferir conocimientos)
• Elaborar una ruta de camino
37
39. Recomendaciones finales
Hugo Carrión Gordón
• Disponer de un marco normativo • Visión administrativa con enfoque
claro, preciso y amplio sistémico
• Ordenar la organización, • Registros únicos, procesos
reingeniería definidos, compartir información
• Adopción de cultura de procesos
• Disponer de información única y
gio de Ingenieros Eléctricos y Electrónicos de Pichincha CIEEPI
• Escalar de lo informativo a lo consolidada
transaccional
• Informar con oportunidad sobre los
asuntos de la gestión pública
• Empleo de sistemas integrales de
información financiera y
administrativa como plataforma de
toma de decisiones
38
40. :-) Gracias
Hugo Carrión Gordón
Referencias
La información que se incluye en esta presentación
gio de Ingenieros Eléctricos y Electrónicos de Pichincha CIEEPI
fue tomada de las siguientes instituciones y
documentos:
1. Information Technologies Group
Center for International Development at Harvard University
e-Development Group, Media Lab, MIT
2. eGovernment Strategy
OMB Associate Director For Information Technology and
E-Government
CIEEPI
3. Multimedia Development Corporation
Proyecto Multimedia Super Corridor
4. Instituto del Banco Mundial
Programa de Gobernabilidad para Latinoamérica
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