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Cultura Organizacional
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Cultura Organizacional

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Presentacion del tema "Cultura Organizacional", basado en el texto de Robbins.

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  • 1. CULTURA ORGANIZACIONAL Horst Bussenius C. * Psicólogo U. de Chile * Mg en Recursos Humanos Departamento de Economía y Administración Magister en Administración de Empresas Iquique - Chile
  • 2. DECADA DE LOS NOVENTA Cambios en las organizaciones 1.- Aplanamiento de sus estructuras 2.- Introducción de equipos de trabajo 3.- Reducción de la formalización 4.- Hacer que los empleados compartan el significado
  • 3. CULTURA ORGANIZACIONAL Percepción compartida de significados compartidos entre los miembros de una organización, y que distingue a una organización de otra VALORES CENTRALES: los valores principales o dominantes que se aceptan en toda la organización CULTURA NACIONAL: cultura predominante en una nación
  • 4. CULTURA DOMINANTE: expresa los valores centrales y dominantes que son compartidos por la mayoría de los miembros de la organización SUBCULTURAS: miniculturas dentro de una organización, que generalmente se definen por las designaciones de departamentos y por la separación geográfica Ψυχήλόγςο
  • 5. La cultura, por definición, es difícil de describir, es intangible, implícita y se da por sentada Los nuevos empleados, para ser aceptados, deben aprender las reglas que la cultura tiene incorporadas. El incumplimiento de estas reglas da como resultado sanciones y desaprobación general
  • 6. CULTURAS FUERTES V/S DEBILES CULTURA FUERTE: tiene un mayor impacto en el comportamiento del empleado y están relacionadas más directamente con una menor rotación de personal. Los valores centrales se sostienen con intensidad y se comparten ampliamente. Estos elementos pueden hacer aparecer como innecesario que las cosas estén por escrito
  • 7. 7 características primarias que reflejan la cultura de una organización 1.- Innovación y toma de riesgos 2.- Atención al detalle 3.- Orientación a los resultados 4.- Orientación hacia las personas 5- Orientación al equipo 6.- Energía y dinamismo 7.- Estabilidad
  • 8. La presentación publicitaria de estas dos organizaciones: ¿permite detectar o conocer algunos de los elementos culturales de cada una?
  • 9. ¿Y aquí?
  • 10. COMO APRENDEN LA CULTURA LOS EMPLEADOS 1.- HISTORIAS 2.- RITUALES 3.- SIMBOLOS MATERIALES 4.- LENGUAJE Ψυχήλόγςο
  • 11. 1.- HISTORIAS : Estas historias anclan el presente en el pasado, y proporcionan explicaciones y legitimidad a las prácticas actuales -Narración de acontecimientos de los fundadores -La ruptura de reglas -Éxito de mendigos que llegan a ser millonarios -Reducciones en la fuerza de trabajo -Reubicación de empleados -Reacciones a errores pasados y la forma como la organización maneja las situaciones
  • 12. 2.- RITUALES : Son secuencias repetitivas de actividades que expresan y refuerzan los valores clave de la organización; indican qué metas tienen mayor importancia, qué gente es importante y cuál no, etc. Ej.: uso del casino, uso del casco, premiaciones en colegios, etc.
  • 13. 3.- SIMBOLOS MATERIALES : comunican a los empleados quién es importante, el grado de igualitarismo, clase de comportamiento apropiado (buscador de riesgos, conservador, autoritario, participativo, individualista, social, etc.) Ej.: ambientes de trabajo, mesas redondas, cascos y uniformes, celulares corporativos, ubicación y tamaño de las oficinas, etc.
  • 14. 4.- LENGUAJE : muchas veces las organizaciones usan el lenguaje para identificar a los miembros de una cultura o subcultura. Al aprender y utilizar ese lenguaje, los miembros evidencian su aceptación de la cultura. Y al hacerlo, ayudan a preservarla “ HABLAR EL mismo lenguaje” Ψυχήλόγςο
  • 15. FUNCIONES DE LA CULTURA 1.- Define fronteras. Crea distinciones entre una organización y otra 2.- Transmite un sentido de identidad 3.- Facilita la generación de un compromiso con algo más grande que el interés personal 4.- Incrementa la estabilidad del sistema social 5.- Sirve como un mecanismo de control que guía y moldea las actitudes y el comportamiento de los empleados. Define las reglas del juego
  • 16. INTENSIFICA el compromiso organizacional y la consistencia del comportamiento del empleado. Reduce la ambigüedad al mostrar qué hacer y cómo hacer lo que se hace
  • 17. LA CULTURA COMO DESVENTAJA En ocasiones la cultura puede ser disfuncional: 1.- Barrera contra el cambio 2.- Barrera hacia la diversidad 3.- Barrera contra las fusiones y adquisiciones Ψυχήλόγςο
  • 18. 1.- Barrera contra el cambio La consistencia en el comportamiento es un activo en ambientes estables, pero hace más difícil responder a los cambios 2.- Barrera hacia la diversidad Las culturas fuertes promueven el ajuste de los empleados, pero al contratar personal diferente pueden perder las fortalezas únicas de personas diferentes y su respectivo aporte Las culturas fuertes pueden favorecer el prejuicio y la insensibilidad hacia la diferencia
  • 19. 3.- Barrera contra las fusiones y adquisiciones En años recientes se ha constatado que la compatibilidad cultural en una fusión o adquisición, es responsable de que realmente funcionen las cosas
  • 20. CREACION DE LA CULTURA Cómo comienza una cultura? Los fundadores son quienes un mayor impacto en la cultura inicial. Tienen una visión de cómo debería ser la organización. No están restringidos por costumbres o ideologías anteriores. Además, el tamaño pequeño de las nuevas organizaciones favorece más la imposición de la visión
  • 21. FILOSOFIA FUNDADORES CRITERIOS DE SELECCION ALTA GERENCIA SOCIALIZACION CULTURA ORGANIZACIONAL FORMACION DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL Ψυχήλόγςο
  • 22. MANTENCION DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL TRES FUERZAS BASICAS 1.- Prácticas de Recursos Humanos 2.- Acciones de la alta dirección 3.- Métodos de socialización
  • 23. Prácticas de selección Además de contratar a quienes cumplan o tengan el perfil; conciente o inconscientemente se favorece a postulantes con valores similares a la organización Si los postulantes perciben conflicto entre sus valores y la organización, pueden eliminarse por sí mismos 1.- CIERTAS PRÁCTICAS DE RECURSOS HUMANOS: criterios para evaluar desempeño, capacitación, actividades de desarrollo de la carrera, procedimientos de ascenso (a quienes más se ajustan a la cultura), prácticas y proceso de selección Mantención de la cultura organizacional
  • 24. 2.- Acciones de la alta dirección Con lo que dicen y con su forma de comportarse, establecen normas que se filtran hacia abajo Ej.: toma de riesgos, grado de libertad, vestimenta apropiada, qué acciones se traducirán en ascensos y/o aumentos de salario, etc. Mantención de la cultura organizacional
  • 25. 3.- Métodos de socialización: es el proceso de adaptación de los empleados a la cultura de la organización Inducción, programas de entrenamiento, otros. La socialización tiene tres etapas: 1.- Prearribo 2.- Encuentro 3.- Metamorfosis Mantención de la cultura organizacional
  • 26. 1.- PREARRIBO Abarca todo el aprendizaje que ocurre antes de que un nuevo miembro se una a la organización 2.- ENCUENTRO El nuevo empleado ve cómo es en realidad la nueva organización y enfrenta la posibilidad de que las expectativas y la realidad puedan ser diferentes Métodos de socialización
  • 27. 3.- METAMORFOSIS Tienen lugar los cambios de larga duración. El nuevo empleado domina las habilidades requeridas, lleva a cabo con éxito sus nuevos papeles y realiza los ajustes a los valores y normas de su grupo de trabajo Métodos de socialización
  • 28. PROCESO DE SOCIALIZACION PREARRIBO ENCUENTRO METAMORFOSIS RESULTADOS PRODUCTIVIDAD COMPROMISO ROTACION Ψυχήλόγςο
  • 29. OPCIONES DE SOCIALIZACION DE ENTRADA 1.- FORMAL V/S INFORMAL 2.- INDIVIDUAL V/S COLECTIVA 3.- FIJA V/S VARIABLE 4.- EN SERIE V/S ALEATORIA 5.- INVESTIDURA V/S DESPOJAMIENTO
  • 30. OPCIONES DE SOCIALIZACION DE ENTRADA 1.- FORMAL V/S INFORMAL mientras más se le segregue y se le distinga, para hacer explícito su papel de recién ingresado, más formal será la socialización. La socialización informal en cambio pone al empleado nuevo de inmediato en su puesto de trabajo 2.- INDIVIDUAL V/S COLECTIVA
  • 31. 3.- FIJA V/S VARIABLE: el nuevo ingreso lleva a cabo su transición de externo a interno. El proceso fijo establece etapas estandarizadas de transición. Ej.: de analista de cuentas, ejecutivo de cuentas, geólogo senior, profesor asistente y profesor adjunto, profesor titular Ψυχήλόγςο
  • 32. 5.- INVESTIDURA V/S DESPOJAMIENTO: asume que el perfil que trae el nuevo ingreso es el adecuado para el éxito en el cargo; se confirman estos rasgos y se apoyan. El despojamiento en cambio trata de eliminar ciertas características. 4.- EN SERIE V/S ALEATORIA en serie el nuevo ingreso sigue un modelo. Ej. Sistemas de aprendices o tutorías. Aleatoria: al nuevo empleado se le deja por su cuenta
  • 33. Forma en que la cultura organizacional afecta el desempeño y la satisfacción Innovación y toma de riesgos Atención al detalle Orientación a los resultados Orientación hacia las personas Orientación al equipo Energía y dinamismo Estabilidad CULTURA ORGANIZA- CIONAL Fortaleza DESEM-PEÑO SATIS-FACCION Alta Baja
  • 34. BIBLIOGRAFIA BASICA PSICOLOGIA DE LA ORGANIZACIÓN SCHEIN E., Edgar Prentice Hall – 3° Edición 1982 COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL Stephen P. Robbins Prentice Hall – 8° Edición 1999 DESARROLLO ORGANIZACIONAL WENDELL L. FRENCH y CECIL H. BELL, Jr Prentice Hall – 5° Edición 1995 Ψυχήλόγςο
  • 35. BIBLIOGRAFIA COMPLEMENTARIA ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS IDALBERTO CHIAVENATO McGraw Hill – 2° Edición 1993 GESTION DE RECURSOS HUMANOS LUIS R. GOMEZ-MEJIA, DAVID B. BALKIN Y ROBERT L. CARDY * McGraw Hill 2000 PSICOLOGIA APLICADA AL TRABAJO Paul M. Muchinsky Ed. Thomson-Learning – 6 a Edición * 2002 Ψυχήλόγςο BLOG “PSICOLOGIA LABORAL” http://praxischile.blogspot.com/
  • 36. FIN Horst Bussenius C. * Psicólogo U. de Chile * Mg en Recursos Humanos