Your SlideShare is downloading. ×
0
Ilgtspējas ziņošana | LASAP LPP
Ilgtspējas ziņošana | LASAP LPP
Ilgtspējas ziņošana | LASAP LPP
Ilgtspējas ziņošana | LASAP LPP
Ilgtspējas ziņošana | LASAP LPP
Ilgtspējas ziņošana | LASAP LPP
Ilgtspējas ziņošana | LASAP LPP
Ilgtspējas ziņošana | LASAP LPP
Ilgtspējas ziņošana | LASAP LPP
Ilgtspējas ziņošana | LASAP LPP
Ilgtspējas ziņošana | LASAP LPP
Ilgtspējas ziņošana | LASAP LPP
Ilgtspējas ziņošana | LASAP LPP
Ilgtspējas ziņošana | LASAP LPP
Ilgtspējas ziņošana | LASAP LPP
Ilgtspējas ziņošana | LASAP LPP
Ilgtspējas ziņošana | LASAP LPP
Ilgtspējas ziņošana | LASAP LPP
Ilgtspējas ziņošana | LASAP LPP
Ilgtspējas ziņošana | LASAP LPP
Ilgtspējas ziņošana | LASAP LPP
Ilgtspējas ziņošana | LASAP LPP
Ilgtspējas ziņošana | LASAP LPP
Ilgtspējas ziņošana | LASAP LPP
Ilgtspējas ziņošana | LASAP LPP
Ilgtspējas ziņošana | LASAP LPP
Ilgtspējas ziņošana | LASAP LPP
Ilgtspējas ziņošana | LASAP LPP
Ilgtspējas ziņošana | LASAP LPP
Ilgtspējas ziņošana | LASAP LPP
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

Ilgtspējas ziņošana | LASAP LPP

432

Published on

Hauska & Partner vadošā partnera Māra Plūmes prezentācija LASAP Labās prakses pēcpusdienā

Hauska & Partner vadošā partnera Māra Plūmes prezentācija LASAP Labās prakses pēcpusdienā

Published in: Business, Economy & Finance
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
432
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
5
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide
  • Welcome Kuplā skaitā. Lieliski, ka arī uzņēmumi, kuri jau iemēģinājuši roku. Gan lieli, gan ne tik lieli uzņēmumi – viens no mītiem, ko vēlos lauzt. Mazajiem – vairāk intuitīvi, ne tik strukturēti (EK) Kurš bija Turības konferencē pirms 5 gadiem? CSR flops. Šodien zināšanas krietni labākas. Mana pieredze ar korporatīvās atbildības un ilgtspējas tēmām: Pirms 7 gadiem H&P Akadēmijā – tumša bilde Pirms 6 gadiem – iesaistīšanās pārskata veidošanā. Tad arī pirmā izpratne par to, kas tas ir. Pirms 5 gadiem – Ilgtspējas indeksa ideja Koncepta pārnešana uz mūsu ikdienas konsultācijām. Tapis CoRe modelis. Par to citreiz
  • Korporatīvā atbildība Korporatīvā sociālā atbildība Ilgtspēja
  • Aizmirstam teorijas! Praktisks vingrinājums: vai Tavs uzņēmums ir atbildīgs pašā saknē. Vai Tu droši varētu likt roku uz sirds un pateikt, ka lēmumu pieņēmēji grūtos apstākļos pieņems atbildīgu lēmumu? 30 sek Klusumā pie sevis nobalsojam Ja atbilde ir jā vai drīzāk jā, tad turpmākais ir domāts jums Ja drīzāk nē jeb nē, tad – iesaku mainīt darba vietu  Katrā ziņā pie esošā uzstādījuma turpmākais nebūs īsti pielietojams SHARED VALUE – EK lietotais jēdziens Win-Win pieeja = Ilgtspējīga pieeja
  • Tāpēc komunikācijas vadītājam ir lieliska iespēja ieņemt vadošu lomu šajā procesā un attiecīgi kļūt par menedžmenta neatņemamu daļu
  • Darba vide : darbinieku apmierinātība, iesaiste, darba drošība, izglītība u.c. Tirgus attiecības: attieksme pret klientiem, nozares attīstība, konkurences veicināšana, korupcijas prevencija u.tml. Vides aizsardzība : enerģijas, papīra u.c. resursu patēriņa samazināšana, darbinieku un klientu izglītošana vides jautājumos u.c. Sabiedrība : ieguldījumi sabiedrībā un lokālajās kopienās, brīvprātīgais darbs, u.c.
  • Kopš 2005. gada Joprojām vienīgie kom.konsultanti pasaulē ar GRI reportu Ziņojumu veidojam B+ līmenī, kas nozīmē, ka esam jau pilnveidojuši vadības sistēmas. Kāpēc darām? Kurpnieks ar kurpēm Instrumentu asināšana Konsultantu pieredzes asināšana Papildus motivēt sevi pilnveidoties Viegli, jo... Saskaņā ar mūsu pašu vērtībām; Tas ir pašu pakalpojums Grūti, jo.... Prasa proporcionāli lielu laika ieguldījumu. Atsevišķas jomas tomēr nav pilnībā relevantas. Neliels ietekmes pušu loks
  • Transcript

    • 1. Excellence | Reliability | Contribution | Passion & Dedication | DiversityILGTSPĒJASZIŅOŠANAKomunikācijas stratēģiskais uznāciens2012
    • 2. #1Vārdi
    • 3. KSA = Ilgtspēja?  Korporatīvā atbildība  Korporatīvā ilgtspēja  CSR | CR  Sustainability  ESG (environmental, social and governance)  TBL | 3BL (people, planet, profit)  Non-financial reporting3.
    • 4. CSR is the responsibility ofenterprisesfor their impacts on society. European Commission, 2011
    • 5. #2Konteksts
    • 6. 6. Avots: Edelman 2011 Trust Barometar
    • 7. Vai Jūs piekrītat apgalvojumam, ka lielākā daļa uzņēmumu Latvijā ir negodīgi? Nevaru Pilnībā Nepiekrītu atbildēt piekrītu 9% 8% 20% Drīzāk nepiekrītu 23% Drīzāk piekrītu 40%7. Avots: Hauska & Partner CSR pētījums 2011
    • 8. Energy Metals and minerals Air Climate Forests Degradation Species Growing of natural expectations resources Water Food Value Social Soil capital Radical transparency8. Avots: Embedded Sustainability
    • 9. CSR development phases First phase Second phase Third phaseCorporate philanthropy – Managing reputation and CSR as a managerialreturning debt to society avoiding risks function for continuous performance improvementDonations to various Creating support / avoiding CSR serves for gatheringhumanitarian projects or negative reputation information (businesscommunity projects intelligence), managingInvesting to society and Managing stakeholders, not performance, transforming keyenvironment requires managing relations business activities and gainingadditional costs competitive advantageInforming about the Consultations when makingorganizations’ decisions – CSR serves for innovating newpublic relations, marketing, decisions – sharing knowledge valuesacting without feedback Participation and influence on 9. decision-making – joint learning
    • 10. 10.
    • 11. 11.
    • 12. #3Komunikācijas loma
    • 13. KSA nav viena departamenta atbildība!13.
    • 14. Text PR HR Katrai R&D uzņēmuma Legal Strategy funkcijai ir sava Controlling & Finance īpaša loma uzņēmuma Purchasing Production atbildības Marketing & Sales vadībā14.
    • 15. Text PR 476* definīcijas ir radījušas plašu PR pielietojumu. * Harlow 1976 15.
    • 16. Text PR  Korporatīvā identitāte  Būtiskāko tēmu (material issues) noteikšana  Ietekmes pušu iesaiste, lai vadītu būtiskos problēmjautājumus  Mārketinga komunikācijas standarts  Ziedojumi, brīvprātīgais darbs un citi ieguldījumi sabiedrībā  Ilgtspējas ziņošana  Attiecību vadība16.
    • 17. Centrālie virzītājspēki Ziņošana Būtiskuma analīze Ietekmes pušu iesaiste17.
    • 18. #4Ilgtspējas ziņojums
    • 19. Iekšēja un Ietekmes ārēja pušu ziņošana analīze Snieguma Uzlabojamo monitorings jomu un kontrole noteikšana Mērķu un Projektu projektu īstenošana izvēle19.
    • 20. Paveiktais + Plānotais  Strukturēti un uztverami apkopota informācija par uzņēmuma sniegumu un labo praksi Tirgus Vides Darba vide Sabiedrība attiecības aizsardzība  Saturā var iekļaut jebkādu informāciju, tomēr jāvadās pēc GRI (Global Reporting Initiative) vadlīnijām, lai tas būtu saprotams ārpus Latvijas  Paredz stāstīt gan par paveikto un nepaveikto, gan mērķiem uz nākamo periodu20.
    • 21. Būtiskākie ieguvumi  Sistemātiski apkopo visu informāciju, kura ceļ uzņēmuma vērtību  Dod stimulu, instrumentus un vadlīnijas, lai uzņēmums:  Pilnvērtīgi pārvaldītu riskus un iespējas  Detalizēti zinātu, ko no uzņēmuma sagaida būtiskākās ietekmes puses (darbinieki, klienti, institūcijas, NVO u.c.)  Vairāk un precīzāk mērītu savas darbības rezultātus ārpus finansēm, kā arī atdevi no investīcijām sabiedrībā, vidē u.c.  Signāls par labu, pasaules līmeņa pārvaldības modeli un menedžmentu  Pārbaudīta vērtība:  Nefinanšu ziņojumus veido 95% no 250 pasaules veiksmīgākajām kompānijām  Pierādīta ievērojama korelācija starp nefinanšu ziņošanu, uzticību uzņēmumam un tā tirgus vērtību  To augstu vērtē biznesa analītiķi un investīciju fondi. Īpaši būtiski, ja nepieciešams veidot investoru attiecības21.
    • 22. #5Viena ziņojuma process[LV uzņēmums bez iepriekšējas pieredzes]
    • 23. Darba fāzes Pamatzināšanu Esošās situācijas Prioritātes Datu vākšana PrezentācijaSTARTS ANALĪZE IZPILDE PLĀNOŠANA KOMUNIKĀCIJA treniņš vadībai izpēte Ilgtspējas mērķu Stāstu Ietekmes pušu Darba grupas Riski & Ietekme noteikšana apkopošana iesaiste izveide (darbnīca) Stratēģija un Ziņojuma izstrāde Diskusijas GRI treniņš darba Būtiskums & darbības plāns (online + PDF) Labās prakses grupai Prioritātes (darbnīca) Auditora atzinums piemēru izcelšana (darbnīca) Indikatoru atlase medijos GRI pārbaude Intervijas ar Dalība Ilgtspējas ietekmes pusēm indeksā23.
    • 24. #7Kā uzsākt?
    • 25. Pirmie soļi 1) Atrodi vismaz vienu domubiedru starp funkciju vadītājiem 2) “Aizvelc” valdes līmeņa pārstāvi uz mācībām 3) Sāc ar esošās situācijas apzināšanu 4) Izmanto corporateregister.com, lai parādītu nozares labākos piemērus 5) Uzsāc tikai, ja ir valdes līmeņa “sponsors” un vadītāju komanda 6) Izmanto Ilgtspējas indeksa metodoloģiju un ekspertus 7) Pielieto savas komunikācijas prasmes 25.
    • 26. #8Mūsu pieredze
    • 27. http://sustainability.hauska.com/27.
    • 28. #9Situācija Latvijā
    • 29. Ir kur augt...  Viens Ilgtspējas ziņojums pēc GRI vadlīnijām  Iesaiste mātes kompāniju ziņojumu veidošanā  Ilgtspējas indekss motivē uzņēmumu strukturēt un publiskot informāciju par savu sniegumu  Uzņēmumos daudz projektu un iniciatīvu ilgtspējas jomā, trūkst sistemātiskuma  Kotētie uzņēmumi – investoru attiecības, korporatīvā pārvaldība  Valdības līmenī nav dzinuļu; pieaug EK spiediens  Bezmaksas izglītības iespējas29.
    • 30. Turam īkšķus!Papildus informācija pieejama pēc atbilstoša pieprasījumaDetalizēta informācija par Hauska & Partner:www.hauska.comwww.facebook.com/hauskaCOM Hauska & Partner Latvia Baznicas 20/22, Riga LV 1010 Tel: +371 6761 0010 Fax: +371 6761 0180 riga@hauska.com

    ×