CóMo Aplica El Centro Ideas El Modelo De InnovacióN Abierta

Pero, ¿qué es el centro IDEAS?

El modelo de Innovación abierta aplicado en un centro de Educación Tecnológica

IDEAS es el espacio en que nuestros técnicos aplican sus competencias para Innovar y Diseñar nuevos productos y soluciones para la industria.
“La única ventaja competitiva sostenible es la innovación permanente” Michael Porter.

¿Qué es innovar?
“Una innovación es la introducción de un nuevo, o significativamente mejorado, producto (bien o servicio), de un proceso, de un nuevo método de comercialización o de un nuevo método organizativo, en las prácticas internas de la empresa, la organización del lugar de trabajo o las relaciones exteriores.”
http://www.conacyt.gob.sv/Indicadores%20Sector%20Academcio/Manual_de_Oslo%2005.pdf

Inventar
Ocurre en la esfera científico-técnica y puede permanecer allí para siempre
Innovar
No es lo mismo inventar que innovar
Es un hecho económico.
Una idea se transforma en innovación cuando se puede producir sin contratiempos, a gran escala y a costos que generan utilidades.

¿Qué hace exitosa una innovación?
La prueba de una innovación no es su novedad ni su contenido científico, sino su éxito en el mercado.
Es un proceso de creación de valor y satisfacción para los clientes.
200,000,000 unidades
100,000,000 unidades

CK PRAHALAD
GARY HAMEL
AÑO 1998
Adquiriendo competencias para la innovación
“… afirmamos que un reto clave en la competencia por el futuro es adquirir de manera preventiva las competencias que permiten acceder a las oportunidades del futuro, así como encontrar nuevas aplicaciones para las competencias escencialesactuales”.
Fuente: Hamel, G.; Prahalad, C.K.: “Compitiendo por el futuro: estrategia crucial para crear los mercados del mañana”. Ed. Ariel. Barcelona. 1998. Página 256

Open Innovation
La innovación abierta, más que un concepto teórico, es una forma concreta de generar valor en la relación universidad-investigadores-empresa

“la idea central de la innovación abierta es permitir que tanto agentes internos como externos a la organización participen en el sistema”
El conocimiento no está más concentrado en unos pocos centros de aprendizaje (universidades, gobierno, un manojo de grandes compañias bastante grandes para hacer un esfuerzo de investigación y desarrollo).
Hoy, el conocimiento está por todas partes.
Henry Chesbrough, Profesor universidad de Berkeley

Todo está en internetTodo es internet

Modelo tradicional de innovación
Sciencepush
Demandpull
La investigación básica y aplicada junto con el desarrollo producen los productos que serán lanzados al mercado.

Costos de la Innovación
A medida que los ingresos de mercado se reducen por los ciclos de vida cada vez más cortos en el mercado, los costes de desarrollo interno se hacen más difíciles de justificar en innovación.

Modelo abierto
Las empresas deben abrir sus modelos de negocios utilizando ideas y tecnologías externas en el desarrollo interno de productos y permitiendo que la propiedad intelectual sea comercializada de forma externa.

En el año de 2002, los creativos de Procter and Gamble tuvieron la “gloriosa” idea de imprimir imágenes de la cultura pop en cada hoja de papa, como opción para hacerlas más divertidas y atractivas.
Fue una gran idea ¿Pero cómo podría hacerse? con la tecnología disponible no era posible. El desafío era enorme y trabajar dentro de los propios laboratorios implicaría una enorme cantidad de recursos así como tiempo y diversas líneas de investigación (tinta comestible, proceso de inyección, fijación, etc).
Como ayudó la Innovación abierta a Pringles

Como ayudó la Innovación abierta a Pringles
Uno de los investigadores pensó en un chorro de tinta que imprimiera las imágenes en la masa de papa, al igual que lo hace la impresora de su oficina. Rápidamente se dio cuenta de que cada papa tendría que estar impresa después de freirse cuando se encontraba todavía en un alto porcentaje de humedad y temperatura. De alguna manera, nos tiene que producir imágenes nítidas, en múltiples colores, al mismo tiempo que imprime miles y miles de patatas fritas cada minuto. Por otra parte, la creación de tinturas comestibles que pudieran satisfacer esas necesidades requeriría un enorme desarrollo.

Abriendo el departamento de I+D
Lo que se hizo fue que en lugar de llevar a cabo toda esa investigación, con las necesidades muy claras, se procedió a redactar un documento describiéndolas y se difundió a través de redes de contactos globales para ver si alguien en el mundo había ya dado con una solución o parte de ella.

Encontrando la Innovación
El resultado fue excelente, en Bologna, Italia, en una pequeña panadería dirigida por un profesor universitario se encontró la solución. Este profesor, que además comercializaba equipos para horneado, había desarrollado un método de inyección de tinta para imprimir imágenes en pasteles y galletas que se adaptaba fácilmente al proceso de las papas.

Resultados
Luego de la introducción de la novedad en las papas, el crecimiento del negocio de las papas Pringles en América del Norte alcanzó un crecimiento de dos dígitos durante los años 2004 y 2005.

Difusión del modelo en el mundo
Procter & Gamble es la empresa multinacional líder en el modelo de Innovación Abierta
El año 2003, su CEO Alan G. Lafley, fijó como meta que el 50% de sus innovaciones provinieran de fuentes externas, al año 2006, este porcentaje ya alcanzaba a 35%. Esta empresa considera que el nuevo modelo de innovación ha contribuido fuertemente a su éxito comercial. Por ejemplo, el cepillo de dientes eléctrico fue desarrollado por un emprendedor en Florida (USA) y hoy en día genera más de 200 millones de dólares en ventas anuales.

¿Cómo contribuyen los centros de investigación en el mundo?
InnoCentive, es un caso muy claro de este modelo, fundada por la farmaceutica Lilly, es una compañía de “innovación abierta” que acepta como encargos la resolución de problemas de I+D en un amplio abanico de campos como ingeniería, TIC, modelos de negocio, matemáticas, química, etc
El éxito en transferencias de tecnología desde Centros de Investigación a empresas privadas aumenta a pasos agigantados, reportando fuertes ganancias no solo a las empresas que incorporan las nuevas tecnologías, sino también a los Centros de Investigación que la desarrollaron

Innocentive
InnoCentive cuenta con clientes como Boeing, Procter and Gamble y Nestlé, un ejemplo reciente de proyectos es la convocatoria que lanzó el fabricante de juguetes Lego para crear su próxima generación de productos robóticos, y Sony, Mastercard, Converse y Chevrol han basado sus campañas publicitarias en anuncios creados y diseñados por el público que visita sus páginas Web.

Premio Innocentive
El objetivo es claro: conectar a las organizaciones (buscadores o “seekers”) con problemas (desafíos o “challenges”) con personas de todo el mundo (solucionadores o “solvers”) que cobran una recompensa en dinero si el mismo es resuelto. InnoCentive cobra por el contacto entre las partes y también un porcentaje del premio de los desafíos resueltos. En esa página se exponen públicamente los problemas en busca de solución. De esta forma se intenta captar el interés de cerebros perdidos o aburridos que circulan por Internet. Los desafíos, así los denominan, se dividen en dos categorías (química y biología). La remuneración oscila entre los 15.000 y los 60.000 dólares

Las 10 tendencias del nuevo consumidor global
Consumidor cada vez más infiel y volátil (“Click Consumer”)
Un consumidor empoderado (del “Super-man” al “Super-consumer”)
Un consumidor irracional y sin complejos (“squizophrenic consumer”)
Un consumidor que busca desesperadamente afecto (“a hug seeker”, “desesperated household”)
Un consumidor tecnológicamente conectado (“Tecno-consumer”)
Un certero buscador/cazador de tendencias (“Cool Hunter”)
Productor activo de conocimiento e ideas (“Prosumer”)
Un consumidor multicultural y plurirracial (“Etnoconsumer”)
Consumidor individualista, narciso y hedonista (“just-for-me”)
Consumidor en busca de salud y bienestar (“health & wellness”)
MBA Cristina Quiñones D. Consumer Insights – Desnudando la mente del consumidor www.consumer-insights.com.pe

Las 10 tendencias del nuevo consumidor global

Ejemplo de Innovación
Innovación abierta en CONALEP
La Salle presenta sus tendencias de moda
CONALEP presenta sus desarrollos a los estudiantes de ULSA.

IDEAS desarrolla producto
La diseñadora presenta su portafolio
El técnico propone un producto

¿cómo se dio la innovación abierta en este contexto?
El producto final es un vestido de piel negra, lavable en lavadora, hidrofugado, ligero, y de buenas propiedades al frote húmedo y seco.
Aprovechamos la información de mercado disponible por los organismos empresariales.
Aprovechamos nuestro CAST, para asegurarnos de la calidad del nuevo producto.
Usamos ideas internas y externas.
El boceto de moda lo desarrolló el lead user, es decir, la diseñadora.
Nuestro técnico y la diseñadora charlaron y colaboraron mano a mano para desarrollar el concepto.
El diseño y desarrollo de la materia prima la hicieron nuestros técnicos estudiantes de la carrera.
Utilizamos productos químicos que ya habían sido desarrollados por casas comerciales.

Piel hidrofugada para bota charquera
Productos desarrollados
Piel ignífuga para zapato de chef

Carreras involucradas
En su primera etapa, estamos desarrollando Innovación para la industria cuero-calzado. Estamos incorporando las demás carreras al proceso.

Centro IDEAS su generador de Innovación tecnológica

Créditos
Además del trabajo desarrollado en CONALEP, esta presentación se enriqueció grandemente con los conceptos desarrollados por:
Aitor Bediaga Escudero. Innovación Abierta, más allá de la Innovación tradicional. OBEA ResearchGroup.
Manual de Oslo. OECD 2005.
Hamel, G.; Prahalad, C.K.: “Compitiendo por el futuro: estrategia crucial para crear los mercados del mañana”. Ed. Ariel. Barcelona. 1998. Página 256
Chesbrough, Henry. Open Innovation. Harvard Business SchoolPress.
MBA Cristina Quiñones D. Consumer Insights – Desnudando la mente del consumidor www.consumer-insights.com.pe
Wikipedia.

Gracias
Al Master Aitor Bediaga Escudero, por compartir sus ideas en el blog www.pasionporinnovar.com y en sus presentaciones en slideshare.
Al grupo 6103 de curtiduría por aceptar ser el grupo piloto para implementar este proyecto.

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CóMo Aplica El Centro Ideas El Modelo De InnovacióN Abierta

by Hari Seldon on Jul 09, 2009

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