Your SlideShare is downloading. ×
Micrososfti ERP süsteemid ja miks  üldse juurutada ?
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×

Introducing the official SlideShare app

Stunning, full-screen experience for iPhone and Android

Text the download link to your phone

Standard text messaging rates apply

Micrososfti ERP süsteemid ja miks üldse juurutada ?

1,447
views

Published on

Published in: Business, Technology

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
1,447
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
9
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide
  • The evolution of ERP systems closely followed the spectacular developments in the field of computer hardware and software systems. During the 1960s most organizations designed, developed and implemented centralized computing systems, mostly automating their inventory control systems using inventory control packages (IC). These were legacy systems based on programming languages such as COBOL, ALGOL and FORTRAN. Material requirements planning (MRP) systems were developed in the 1970s which involved mainly planning the product or parts requirements according to the master production schedule. Following this route new software systems called manufacturing resources planning (MRP II) were introduced in the 1980s with an emphasis on optimizing manufacturing processes by synchronizing the materials with production requirements. MRP II included areas such as shop floor and distribution management, project management, finance, human resource and engineering. ERP systems first appeared in the late 1980s and the beginning of the 1990s with the power of enterprise-wide inter-functional coordination and integration. Based on the technological foundations of MRP and MRP II, ERP systems integrate business processes including manufacturing, distribution, accounting, financial, human resource management, project management, inventory management, service and maintenance, and transportation, providing accessibility, visibility and consistency across the enterprise.During the 1990s ERP vendors added more modules and functions as “add-ons” to the core modules giving birth to the “extended ERPs.” These ERP extensions include advanced planning and scheduling (APS), e-business solutions such as customer relationship management (CRM) and supply chain management (SCM).
  • The evolution of ERP systems closely followed the spectacular developments in the field of computer hardware and software systems. During the 1960s most organizations designed, developed and implemented centralized computing systems, mostly automating their inventory control systems using inventory control packages (IC). These were legacy systems based on programming languages such as COBOL, ALGOL and FORTRAN. Material requirements planning (MRP) systems were developed in the 1970s which involved mainly planning the product or parts requirements according to the master production schedule. Following this route new software systems called manufacturing resources planning (MRP II) were introduced in the 1980s with an emphasis on optimizing manufacturing processes by synchronizing the materials with production requirements. MRP II included areas such as shop floor and distribution management, project management, finance, human resource and engineering. ERP systems first appeared in the late 1980s and the beginning of the 1990s with the power of enterprise-wide inter-functional coordination and integration. Based on the technological foundations of MRP and MRP II, ERP systems integrate business processes including manufacturing, distribution, accounting, financial, human resource management, project management, inventory management, service and maintenance, and transportation, providing accessibility, visibility and consistency across the enterprise.During the 1990s ERP vendors added more modules and functions as “add-ons” to the core modules giving birth to the “extended ERPs.” These ERP extensions include advanced planning and scheduling (APS), e-business solutions such as customer relationship management (CRM) and supply chain management (SCM).
  • Last Update: March, 2009Owner/Author: Jesper Termansen (jespert)Audience: Customer ready (Can be presented to customers, but please do not give them this file.)Region: World wideIntended Usage: This entire deck is intended to tell the product strategy story to partners and customersEvent Usage if applicable: Launch Events/Partner and Customer FacingSupporting documents: Statement of Direction - https://mbs.microsoft.com/partnersource/resources/strategy/toolbox/productstrategytoolbox3.htm?printpage=false
  • The evolution of ERP systems closely followed the spectacular developments in the field of computer hardware and software systems. During the 1960s most organizations designed, developed and implemented centralized computing systems, mostly automating their inventory control systems using inventory control packages (IC). These were legacy systems based on programming languages such as COBOL, ALGOL and FORTRAN. Material requirements planning (MRP) systems were developed in the 1970s which involved mainly planning the product or parts requirements according to the master production schedule. Following this route new software systems called manufacturing resources planning (MRP II) were introduced in the 1980s with an emphasis on optimizing manufacturing processes by synchronizing the materials with production requirements. MRP II included areas such as shop floor and distribution management, project management, finance, human resource and engineering. ERP systems first appeared in the late 1980s and the beginning of the 1990s with the power of enterprise-wide inter-functional coordination and integration. Based on the technological foundations of MRP and MRP II, ERP systems integrate business processes including manufacturing, distribution, accounting, financial, human resource management, project management, inventory management, service and maintenance, and transportation, providing accessibility, visibility and consistency across the enterprise.During the 1990s ERP vendors added more modules and functions as “add-ons” to the core modules giving birth to the “extended ERPs.” These ERP extensions include advanced planning and scheduling (APS), e-business solutions such as customer relationship management (CRM) and supply chain management (SCM).
  • Last Update: March, 2009Owner/Author: Jesper Termansen (jespert)Audience: Customer ready (Can be presented to customers, but please do not give them this file.)Region: World wideIntended Usage: This entire deck is intended to tell the product strategy story to partners and customersEvent Usage if applicable: Launch Events/Partner and Customer FacingSupporting documents: NAV Statement of Direction - https://mbs.microsoft.com/partnersource/resources/strategy/toolbox/productstrategytoolbox3.htm?printpage=falseLet’s talk about MS Dynamics NAV 2009 Typically seen in orgs of up to 1000 employees Outstanding enablement of partner driven micro-verticals = reflects our strategy Real opportunity for volume and repeatability gives partners incredible growth potential w. vertical solutions Ability to simplify and streamline highly specialized business processes Rapidly adapts to the way customers do business<<CLICK CRESPEL AND DEITERS EXAMPLE>> In Chemical Industry- Develop chemicals for use in pulp & paper indust. >11 years of experience with NAV Need simplicity in their IT footprint , agile software Easily adapts as business grows or as it needed to change it’s processes (looking at NAV 2009) w. NAV 2009 they achieve more holistic view on business processes and KPIs, no more silos! New users keen to get the new client, existing users work faster with new client after only weeks Partner Tectura helped make this happen
  • Last Update: March, 2009Owner/Author: Jesper Termansen (jespert)Audience: Customer ready (Can be presented to customers, but please do not give them this file.)Region: World wideIntended Usage: This entire deck is intended to tell the product strategy story to partners and customersEvent Usage if applicable: Launch Events/Partner and Customer FacingSupporting documents: AX Statement of Direction - https://mbs.microsoft.com/partnersource/resources/strategy/toolbox/productstrategytoolbox3.htm?printpage=false Let’s talk about AX 2009 Typically seen in orgs of up to 7500+ employees Enables people and organizations to use IT strategically to meet requirement Global consistency – multi, multi, multi Deployment flexibility Cross subsidiary operations/transactions, financial consolidation and centralized service Investments in industry platform for partners<<CLICK ATU EXAMPLE>> Automotive parts retailer based in Germany Extensive multinational branch network Successful expansion strategy - >600 branches spread out across Europe! Franchise Model – they need a solution that allows them to centrally manage IT Core capability you need w. >6000 CC users System scalability is crucial to operate efficiently MS collaboration w. partner HSO delivering solution to meet needs of this customer using power of Microsoft Dynamics AX 2009
  • Majandusinfosüsteemi juurutamise protsessis jõutakse varem või hiljem selleni, et kogutud andmebaasid tuleb panna täitma üht oma peamistest eesmärkidest: pakkuda juhtidele otsustamise aluseks olevat kompaktset usaldusväärset ja õigeaegset informatsiooni. Kogutud gigabaidid tuleb tuua mõtestatud kujul igapäevatöö vahendina otsustaja töölauale. Kuidas me seda kõige paremini teha saame?ERP suurepärane koguja, kuid ei oma piisavalt vahendeid otsustusbaasi moodustajaks (esitlusvahendeid)BI vahendid teevad ära mõtestatud infoks tõlkimiseTänapäeva süsteemile omaselt, miks BI vahendid on paremad kui 4 raamatupidajat - töötab alati ühtemoodi, kiiresti – puudub viivitus andmete tekkimise > tõlkimise> analüüsi peale. Inimesed saavad kulutada oma energia analüüsi ja otsustamise, mitte tõlkimise peale.Estiko arvab, et nemad saavad lahendusega kokku hoida umbes 0,5 koha jagu tööd
  • Meie teame, et majandustarkvara ja ärianalüüs on lahutamatudMiks – 2 suunda – analüüsi tegemiseks- ühelt poolt pead sa teadma ERP lahendust ja KUIDAS seda kasutatakse antud organisatsioonis, Teiselt poolt pead sa ERP juurutamisel teadma analüüsi vajadusi - need peavad olema läbi mõeldud. Et kogutaks õigeid andmeid sobivas klassifitseeritusesHaldamine – kogumine, kasutamine, haldamine – 1 tervik, mida ei ole tarvilik pudistada süsteemide vahele laiali. Näiteks on analüüsivajaduste jaoks vaja lisaandmeid, mida ERP reeglina ei vaja (KPI sihtväärtused näiteks). Meie arvates ei ole BI jaoks tarvis ehitada omaette haldamise süsteemi (kus hoitakse KPI-s, teisendusreeglid jmt). Nii tehnilises aspektis kui organisatsiooni protsessi aspektis. A’la ERP-s on masterdata.Ärianalüüsi lahendused kipuvad vahel olema asjad iseeneses, lahutatud igapäevasest majandustarkvarast, andmete värskus piirdub parimal juhul eelmise päevaga. Võib jääda arusaamatuks, kuidas ning millistest alusandmetest on koondtulemused saadud. Info on kättesaadav vähestele valitutele. Teiseks äärmuseks on suletud võimalustega majandusinfosüsteemid, mille võimalused kogutud andmete laialdaseks esitlemiseks ja igakülgseks analüüsiks on kasinad. Kumbki lahendus ei ole elujõuline. Ärianalüüs ja majandustarkvara on suurepärased, et mitte öelda lahutamatud kaaslased. Pole võimalik mõtestada informatsiooni, kui ei tea, kuidas ja mis eesmärgil andmeid ja fakte on kogutud ning kus need andmed asuvad. Informatsiooni on vaja kohe, kui sündmus on toimunud.
  • Võtmenäitajad on koondatud ühele ülevaatlikule töölauale,Põhimõte - Üldiselt üksikuleüldine vaade peab kohe andma iva – mis on ja mis hakkab juhtumaDetailsemaks uurimiseks võimalus “sisse minna”Samas on kõik komponendid ja detailvaated kasutatavad ka eraldi ja iseseisvatena (võimaldab kombineerida erinevaid töölaudu: müüki huvitavad Tootmise näidikud müügimehe töölaual ja vastupidi)
  • Pilt töölaua alumisest otsast:Eveli: Tööjõu kasutamise efektiivsus näitab tasugruppide lõikes, kui palju on töötajaid teinud mingi kindlaksmääratud kogust ühe töötunni kohta ning kui palju nad vastavalt sellele on tulemustasu teeninud. Need numbrid arvestatakse nädala keskmistena, kuid online süsteem võimaldab saada head tagasisidet ka iga vahetuse lõpus. Tsehhijuhatajal on võimalus anda pidavat tagasisidet töötajate tootlikkuse kohta. Valmistoodang, Jäätmed
  • Transcript

    • 1. 02.12.2009 ERP läbi Microsofti ja Columbus IT vaatevinkli
    • 2. Hardi Meybaum
      • TTÜ BCS – Tootearendus (2004)
      • 3. TTÜ MSC – Tootmistehnika (2007)
      • 4. Saku Metall
      • 5. CAD/CAM Insener
      • 6. PLM Manager
      • 7. IT juht
      • 8. Columbus IT - Tiimijuht
    • Valdkonna fookus
      Finants, ASL
      Palk ja personal
      Tootmine
      Toiduaine
      tööstus
      Teenindus
      Kaubandus
      logistika
    • 9. AGENDA
      • ERP süsteemid
      • 10. Micorsofti ERP süsteemid
      • 11. ERP süsteemid ettevõtte jaoks
    • ERP - ajalugu
      1960ndad - IC (InventoryControl) Varude haldamise süsteemid
      1970ndad – MRP (MaterialRequirementsPlanning) Materjali vajaduste planeerimine
      1980ndate algus – MRP II (ManufacturingResourcePlanning) Tootmise ressursside planeerimine
      1980ndate lõpp – ERP ( EnterpriseResourcePlanning) Majandusinfosüsteem, Ettevõtteülene infosüsteem
      1990ndad laiendatud ERP või ERP II
    • 12. SAP
      Oracle
      Kõrge turusegment
      Large Enterprise
      SAP
      Oracle
      J.D. Edwards
      Enterprise
      SAS
      Microsoft Dynamics AX
      .......
      Corporate Market
      Keskmine turusegment
      Microsoft Dynamics AX
      Microsoft Dynamics NAV
      Great Plains
      Scala / Epicor
      Exact
      Small Business
      Madal turusegment
      ............
      Small Office/Home Office
      ERP TURU JAOTUS
      Global, Major & Strategic Accounts
      Corporate Accounts
      &gt;500 PCs
      &gt;1000 Emp
      Mid Market
      • Upper 250-500 PCs, 500-1000 Emp
      • 13. Core 50-250 PCs, 100-500 Emp
      • 14. Lower 25-49 PCs, 50-99 Emp
      Small Business
      • Core 5-24 PCs, 11-49 Emp
      • 15. Lower <5 PCs, 1-10 Emp
      100+ tarkvara
      Eestis:
      Dynamics NAV Express
      HansaWorld
      SAF
      1000+ tarkvara
      MAAILM
      EESTI
    • 16. ERP toodete positsioneerimine
    • 17. EESTI ERP TURG
      Turu maht ca. 300miljonit EEK
      Tootjate käibe TOP:
      Microsoft Dynamics 50%
      Oracle 11%
      SAP 4%
      Eesti tootjad 9%
      Muu 26%
      Pakkujaid ca 30-50:
      TOP 5 teeb 55% käibest
    • 18. Microsofti ERP tooted
      AX
      NAV
      Salomon
      GreatPlanes
    • 19. Microsoft Dynamics ERP
      Up To 7500 employees
      Typical
      Organization
      Up To 1000 employees
      Up To 1000 employees
      Up To 1000 employees
      Deep Robust Out of the Box Financial and Operational Functionality
      Broad Functionality that Rapidly Adapts to Unique Customer Requirements
      Simplified Processes and Insight across Multiple International Locations
      Specialized focus on Project Driven Businesses
      Key
      Strengths
      Functionality
      Delivered by Microsoft
      Core Horizontal ERP & Specific Functionality for 5 Industries
      Core Horizontal ERP
      Core Horizontal ERP
      Core Horizontal ERP
      Single Instance for
      Multiple Countries
      Yes
      No
      No
      No
      Centralized, Federated, Decentralized, Multi-Server
      Enterprise
      Deployment
      Decentralized
      Decentralized
      Decentralized
      Geographic Focus 1
      Americas, English Speaking Countries
      Global
      Global
      North America
      OracleSAP (mySAP,All-inONE,
      Businessone)
      EpicorOracleSAP (businessone)
      EpicorOracleSAP (businessone)
      Competes
      Epicor
      1 Please See Microsoft Website for Details on Language and Country Availability
    • 20. Microsofti ERP toodete strateegia
      • Project green ?
      • 21. Kõikide toodete ühes suunas arendamine kuni 2013
      • 22. “Office like” rollikeskused
      • 23. Raportide süsteem – SQL Server reportingservices
      • 24. SharePointWebPortals
      • 25. Webserviced toetamaks arendamist .NET Frameworki ja Visual Studioga
    • NAV Slide
      Typical Organization: Up to 1000 Employees
    • 26. Typical Organization: Up to 7500 Employees
      Microsoft | Partner | Customer
    • 27. Industries and Vertical MarketsExpand and Strengthen our Presence
    • 28. Industry Strategy
      PartnerVertical Solutions
      Microsoft Dynamics AX Industry Solutions
      1
      2
      3
      4
      5
      Microsoft Dynamics AX Roadmap
      Service Industries
      DiscreteManufacturing
      ProcessManufacturing
      Retail Industry
      Wholesale/Distribution
      Financial Management
      Customer Relationship Management
      Supply Chain Management
      Human Resources Management
      1.Service Industries
      • Professional Services for Microsoft Dynamics AX
      • 29. Field Services for Microsoft Dynamics AX
      2. Retail Industry
      • Retail Chain Manager for Microsoft Dynamics AX
      • 30. Advanced Demand Management for Microsoft Dynamics AX
      3.Process Manufacturing
      • Process Industries for Microsoft Dynamics AX
      4. Discrete Manufacturing
      • Industrial Equipment Manufacturing for Microsoft Dynamics AX
      • 31. Apparel and Textile for Microsoft Dynamics AX
      5.Wholesale/Distribution
      • Advanced Demand Management for Microsoft Dynamics AX
    • ERP vertikaallahendused Eestis
      Rakvere Lihakombinaat – lihtatööstuse tootmise planeerimine NAV’iMeat (NAV)
      Tallinna Sadam – sadama varade haldus - FlexPort (AX)
      Põlekivi – remondi ja hoolduse planeerimine - WellPoint (AX)
      Zinkpot – tsinkimistöökoja müügi ja tootmise mooduli täiendused (AX)
      Dunker – WMS3 ladude planeerimine (AX)
    • 32. AX vs NAV Eesti ettevõtete praktikast lähtuvalt
      Suuremad ettevõtted kasutavad pigem AX’i (40-100 kasutajat)
      Keskmise suurusega ettevõtted kasutavad pigem NAV’i (4-40 kasutajat)
      Rahvusvahelised ettevõtted kasutavad pigem AX’i
      Rohkelt süsteemi muudatusi tegev ettevõte kasutab AX’i
      Rohkem standardset süsteemi tegev ettevõte kasutab NAV’i
      Tootmisettevõtted kasutavad AX’i
      Täna - AX 2009 (ida-euroopa release 2009) vs NAV 5,0 (release 2007)
    • 33. AX vs NAV Eesti funktsionaalsus
      Valdkonna vertikaalid ?
      AX (3- tier) vs NAV (2- tier)
      X++ (AX) vs C-side (NAV)
      Üks Ida-Euroopa lokalisatsioon (AX) vs igale riigile eraldi lokalisatsioon (NAV)
      WorkFlow funktsionaalsus AX’s
      Müük
      Lepingute haldus ja ettemaksude jälgimine (AX’s olemas NAV’s puudu)
      Tootmine
      AX Planeerimine paindlikum
      Toodete kirjeldamise funktsionaalsus AX’s suurem (Productbuilder)
      Tööde juhtimine funktsionaalsus AX’s (Workshopi moodul)
      Kasutajaliides
      NAV’s töökindlam
      AX’s rohkem kasutajapõhiseid võimalusi (nt personaalsed menüüd, aruanded, filtrid)
      NAV – kasutaja jaoks kees teeb palju erinevaid toiminguid NAV lihtsam. Kasutaja jaoks kes teeb ühte toimingut AX lihtsam
    • 34. Microsoft Dynamics AX 3-tier
    • 35. Microsoft Dynamics AX arhitektuur
      Dynamics AX on kihilise ülesehitusega – muudatusi ja uuendusi saab teha erinevatesse kihtidesse
      Standardarendused on loodud System kihti – vastavale kihile on ligipääs Microsoftil
      Riigipõhised, majandusharu kesksed ning kliendikesksed arendused tehakse System kihi peal asuvatesse kihtidesse
      Kõige välimisse kihti (User), saab kasutaja vajadusel oma uuendused ja muudatused teha.
      Kihtidena realiseeritud arhitektuur võimaldab seda et kasutajatel on alati peale oma muudatuste tegemist võimalus baasversioonile tagasi lülituda
    • 36. Microsoft Dynamics AX ja andmevahetus
      Andmevahetuse jaoks on Dynamics Axi jaoks arendatud nn AIF (ApplicationIntegrationFramework) – raamistik andmete vahetamiseks XMLis
      Adapteripõhine andmevahetus
      Microsoft MessageQueuing
      Filesystem
      Microsoft Biztalk Server
      Veebiteenused väljapoole (andmete väljasaatmine)
      Veebiteenustel põhinev andmevahetus
      Lihtsasti loodavad veebiteenused vastavad väljaspoolt sissetulevatele päringutele, veebiteenustes kasutatav Dynamics AX äriloogika
      Integratsioon Microsoft Office toodetega
      Dynamics AX ja Outlooki vahel on võimalik luua kahepoolne sünkroniseerimine. Nii koosolekute, ülesannete, kontaktide kui ka vahetatud e-kirjade info on olemas mõlemas süsteemis (sh ka manused)
      Dynamics AX toetab Exceli tabeleid andmete impordi ja ekspordi jaoks
      Kõiki Office ja PDF doikumente on võimalik lisada Dynamics AX kirjetele
      Integratsioon MS Projecti ja Projectserveriga
      Andmebaaside otseühendused
    • 37. ERP funktsionaalsus
      Columbus
      ERP
      Müük
      Tootmine
      Ladu
      Ost
      Varud
      Finants
      Projekt
      HR
    • 42. Microsoft Dynamics AX ja EnterprisePortal
      Dynamics AX andmed ning andmete sisestamine on EnetrprisePortali vahendusel toodud internetibrowserisse
      EnterprisePortalisse on võimalik luua kasutajakesksed portaalid läbi rollikeskuste (RoleCenters). Rollikeskuste kaudu on võimalik kasutajale kuvada just temale oluline informatsioon ja funktsionaalsus.
    • 43. Microsoft Dynamics AX ja EnterprisePortal
    • 44. Milleks ärianalüüs?
      ERP süsteemid on suurepärased andmete kogumiseks
      Ärianalüüsi (BI) vahendid muudavad suure andmehulga otsustajale kergesti arusaadavaks infoks
      ... ning toovad iselle otsustajani minimaalse viivituse ja ajakuluga
      Kogu andmed(ERP)
      “Tõlgi” mõtestatud infoks(ärianalüüsi vahendid)
      Otsusta
    • 45. Äritarkvara ja ärianalüüs on lahutamatud
      Analüüsiks on vaja tunda
      • äriprotsessi
      • 46. andmete liikumist
      • 47. andmete tähendust
      • 48. andmete vahelisi seoseid
      Äritarkvara juurutamisel on vaja teada analüüsivajadusi – analüüs dikteerib andmete kogumise
      Andmete kogumine, analüüs ning süsteemi haldamine on terviklik
      Kogu andmed
      Tõlgi
      Otsusta
    • 49. Juhitöölauakonseptsioon
      Inimenesuudabüheltarvutiekraanisuuruseltalalthoomataumbes 10-t näidikut
      Mistahesastmejuhtsaabteha 80% omaigapäevastestotsustestumbes 10le näidikuletuginedes
    • 50.
    • 51. Töölaud 10
    • 52. ERP – SAAS
      NAV ja AX SaaSmudelid
      Eestis Folderburg – NAV ja CRM
    • 53. ERP – äriline vaade
      ERP ostu otsustab juht või finantsjuht
      Otsustajat ei huvita kas toode on 2 või 3 tier
      Otsustajat huvitab mitu krooni ta ERP juurutamisega võidab
    • 54. ERP seotud kulud
      Investeeringudtarkvarasse sh.
      • Majandustarkvaralitsents
      • 55. Operatsioonisüsteemidelitsentsid
      • 56. Andmebaasilitsentsid
      • 57. Versiooniuuendusetasud
      Investeeringudriistvararasse sh.
      • Töökohaarvutid
      • 58. Serverid
      • 59. Võrguühendused
      Konsultatsioon
      Personalikulud
      Koolituskulud
      Muudkulud
    • 60. ERP loodud tulu
      Otsestekstuludeks on tavaliseltkokkuhoidmõnetegevusvaldkonnakuludes.
      säästetakse IT hoolduskulusid
      tööjõukuludevähendaminemõnesettevõtteüksuses
      hankijatevõlgnevusevähenemine
      paberdokumentidekuluvähenemine
      vanariistvaramüügitulujne.
    • 61. ERP loodud tulu
      Kaudsetekskuludeks on tavaliseltprotsessideajalineoptimeerimineilmaotseseidrahavoogemõjutamata.
      vähesetulususegategevusteelimineerimine
      äriprotsessidejatöövoogudehõlbustamine
      infoleligipääsukiirendamine
      juhtimisejaülevaatetegevustevähendamine
      kaupadehalduseparandamine
      ostuprotsessideparandamine
    • 62. ERP loodud tulu – kas ka LIVE esimestel kuudel ?
      Inimeste hulka ei vähendata – sisestavate andmete hulk suureneb
      Paberit kulub rohkem – rohkem aruandeid, töökäske jne
      Konkreetse töölõik ei muutu efektiivsemaks – lisatakse süsteemi sissekirjutatud bürokraatiat
    • 63. ERP projekti edukuse mõõdikud (logistikaettevõte baasil)
      Müügitehingute koguarv müügimehe kohta 
      Pakkumiste tehingute koguarv müügimehe kohta 
      Korduvmüükide kasv (CRM) 
      Laovarude pöörlemiskiirus 
      Laovarude väärtus 
      Tarnetähtaegades kinnipidamine 
      Transpordikulude vähenemine 
      Käibe kasv 
    • 64. ERP projekti edukuse mõõdikud (logistikaettevõte baasil)
      Kas informatsioon on usaldusväärne ?
      Samu andmeid sisestatakse üks kord ?
      Informatsioon jõuab kohale kiiremini ?
      Paremad juhtimisotsused ?
      Muudatusi äriprotsessis on lihtsam läbi viia ?
      Paranandud majandusinfosüsteemi hooldus ja areng jah
      Kulude kokkuhoid tulenevalt tarneahela automatiseeritud juhtimisest ?
      Maj. tarkvarast tulenevate riskide vähenemine ?
      Äriprotsessi standardiseerimine?
      Kas vihmametsa on säästetud ?  
    • 65. ERP Investeeringu tasuvus
      Heakstasuvusekspeetakse 18-30 kuud
      Et investeeringtasuks 18 kuuga, peabloodudlahendus 18 kuujooksultootmavähemaltinvesteeringu summa võrralisaväärtust
    • 66. Kliendilugu(www.baltic.omxnordicexchange.com)
      26.02.2003 AUDITEERITUD MAJANDUSTULEMUSED 2002
      Aastal 2002 oli AS ESTIKO-PLASTAR käive 145,8 mlnkrooni (9,32 mln EUR), võrreldes 2001. aastagakasvaskäive 8,2 mlnkrooni (0,52 mln EUR) võrra. Aruandeperioodiloliettevõttekahjum 10,4 mlnkrooni
      ….
      2002. aastalkäivitatikakssuurtprojekti - majandustarkvara Axapta jakvaliteedijuhtimissüsteem ISO, misnõudispaljuinimressurssi, kuidotsestkasuaastal 2002 eitoonud. Axapta projektimaksumus on tänasekspäevaks 1,8 mlnkrooni (0,12 mln EUR) ningselleprojektikasujuhtimiselesaabtundaalles 2003. a teiselpoolaastal, kuiplaneerimiseefektiivsusjajuhtimisandmeteoperatiivsusvõimaldabrakendadatõhusamaidjuhtimismeetodeid.
    • 67. Kliendi lugu (www.baltic.omxnordicexchange.com)
      Q1-2003 kasum + 4.7 mln võrreldes eelmise aasta sama perioodiga
      Majandustarkvara arenduses on jõutud rakendusfaasi - see on võimaldanud tõsta tootmisprotsesside planeerimise efektiivsust.
      Q2 – 2003 kasum +11.5 mln võrreldes eelmise aasta sama perioodiga
      Majandustarkvara rakendamisega on oluliselt paranenud tootmise planeerimine, mis väljendub jäätmete osatähtsuse vähenemises kogutoodangust ning tootmisprotsessis toodangu läbilaskevõime suurenemises. Brutorentaablus võrreldes eelmise aasta sama perioodiga suurenes 9% ehk 8,7 mln EEK
    • 68. Kliendi lugu (www.baltic.omxnordicexchange.com)
      Q3 2003 kasum + 14.7 mln võrreldes eelmise aasta sama perioodiga
      Kuludekokkuhoidniimuutuvkuludekuipüsikuludeosasningtootmiseplaneerimisetäiustumine on avaldanudmärkimisväärsetmõjuettevõttekasumlikkuselevõrreldeseelmiseaastasamaperioodiga.
      Eesmärgigatõstaoluliselttööjõukasutamiseefektiivsust, lõpetatikolmandaskvartalistöölepingudkollektiivselt 53 töötajaga, mistekitasühekordsetkuluettevõttele 1,5 mln EEK (0,1 mln EUR) ulatuses.
      KUIDAS ?
    • 69. Olulisemadtasuvusetakistajad
      • ERP juurutatikatmakspeegelpildinaolemasolevaid (mitteparimaid) äriprotsesse
      • 70. ERP juurutusprotsessiseisuudetudläbisurudavajalikemuudatusi, kunaallosakondadeinimesedtundsid end ebakindlalt
      • 71. Juhtkondeiolnudendaleüheseltselgeksteinud, “Kuidas me tahameomaäriajadajamiksnii?”
      • 72. Süsteemijuurutamiselkasutativaid IT taustagakonsultante, keseiosanudpõhjendadavajalikemuudatusiprotsessides
      • 73. ERP projektileeelnevaidtegevusijaettevalmistustpolnudtehtudkorralikult
      • 74. IT pooltpakutavuustehnoloogiasaiiseolulisemakskuiettevõteteletehnoloogiapooltpakutavlisaväärtus
    • Küsimused, millele peaks ettevõtevastamakuisoovibERPstlisaväärtustsaada
      • Kas ERP vähendabmeietootmistsüklit? Kuidas? Kuipalju?
      • 75. Kas ERP vähendabläbiostuprotsessiparendamisemeiematerjalikulutootele? Kuidas? Kuipalju?
      • 76. Kas ERP suurendabmeietarnekindlust? Kuidas?
      • 77. Kas ERP parandabmeiekvaliteedinäitajaid? Kuidas?
      • 78. … jne.
      Aga kindlasti: Kuidas (jakas) eelpoolnimetatudnäitajadmõjuksmeiekasuminumbrile?
      Ja: Kesvastutabettevõttesigaläbiviidavamuudatuseeest?
    • 79. IT vs äri ?
    • 80. Küsimused & Vastused
      Hardi Meybaum
      hardi.meybaum@columbusit.ee
      56 900 643
      Tänan