02.12.2009 ERP läbi Microsofti ja Columbus IT vaatevinkli<br />
Hardi Meybaum<br /><ul><li> TTÜ BCS – Tootearendus (2004)
 TTÜ MSC – Tootmistehnika (2007)
 Saku Metall
CAD/CAM Insener
PLM Manager
IT juht
 Columbus IT - Tiimijuht</li></li></ul><li>Valdkonna fookus<br />Finants, ASL<br />Palk ja personal<br />Tootmine<br />Toi...
AGENDA<br /><ul><li> ERP süsteemid
Micorsofti ERP süsteemid
 ERP süsteemid ettevõtte jaoks</li></li></ul><li>ERP - ajalugu<br />1960ndad  - IC (InventoryControl) Varude haldamise süs...
SAP<br />Oracle <br />Kõrge turusegment<br />Large Enterprise<br />SAP<br />Oracle <br />J.D. Edwards<br />Enterprise<br /...
Core 50-250 PCs, 100-500 Emp
Lower 25-49 PCs, 50-99 Emp</li></ul>Small Business<br /><ul><li>Core 5-24 PCs, 11-49 Emp
Lower <5 PCs, 1-10 Emp</li></ul>100+ tarkvara<br />Eestis: <br />Dynamics NAV Express<br />HansaWorld<br />SAF<br />1000+ ...
ERP toodete positsioneerimine<br />
EESTI ERP TURG<br />Turu maht ca. 300miljonit EEK<br />Tootjate käibe TOP:<br />Microsoft Dynamics 50%<br />Oracle 11%<br ...
Microsofti ERP tooted<br />AX<br />NAV<br />Salomon<br />GreatPlanes<br />
Microsoft Dynamics ERP<br />Up To 7500 employees<br />Typical <br />Organization<br />Up To 1000 employees<br />Up To 1000...
Microsofti ERP toodete strateegia<br /><ul><li>Project green ?
Kõikide toodete ühes suunas arendamine kuni 2013
“Office like” rollikeskused
Raportide süsteem – SQL Server reportingservices
SharePointWebPortals
Webserviced toetamaks arendamist .NET Frameworki ja Visual Studioga</li></li></ul><li>NAV Slide<br />Typical Organization:...
Typical Organization: Up to 7500 Employees<br />Microsoft | Partner | Customer<br />
Industries and Vertical MarketsExpand and Strengthen our Presence<br />
Industry Strategy<br />PartnerVertical Solutions<br />Microsoft Dynamics AX  Industry Solutions<br />1<br />2<br />3<br />...
Field Services for Microsoft Dynamics AX</li></ul>2. Retail Industry<br /><ul><li>Retail Chain Manager for Microsoft Dynam...
Advanced Demand Management for Microsoft Dynamics AX</li></ul>3.Process Manufacturing<br /><ul><li>Process Industries for ...
Apparel and Textile for Microsoft Dynamics AX</li></ul>5.Wholesale/Distribution<br /><ul><li>Advanced Demand Management fo...
AX vs NAV Eesti ettevõtete praktikast lähtuvalt<br />Suuremad ettevõtted kasutavad pigem AX’i (40-100 kasutajat)<br />Kesk...
AX vs NAV Eesti funktsionaalsus<br />Valdkonna vertikaalid ?<br />AX (3- tier) vs NAV (2- tier)<br />X++ (AX) vs C-side (N...
Microsoft Dynamics AX 3-tier <br />
Microsoft Dynamics AX arhitektuur<br />Dynamics AX on kihilise ülesehitusega – muudatusi ja uuendusi saab teha erinevatess...
Microsoft Dynamics AX ja andmevahetus<br />Andmevahetuse jaoks on Dynamics Axi jaoks arendatud nn AIF (ApplicationIntegrat...
ERP funktsionaalsus<br />Columbus<br />ERP<br /> Müük<br /> Tootmine<br /> Ladu<br /> Ost<br /> Varud<br /> Finants<br /> ...
 Tööajaveeb
 Palk ja Personal
 E-arvelahendus
…</li></li></ul><li>
Microsoft Dynamics AX ja EnterprisePortal<br />Dynamics AX andmed ning andmete sisestamine on EnetrprisePortali vahendusel...
Microsoft Dynamics AX ja EnterprisePortal<br />
Milleks ärianalüüs?<br />ERP süsteemid on suurepärased andmete kogumiseks<br />Ärianalüüsi (BI) vahendid muudavad suure an...
Äritarkvara ja ärianalüüs on lahutamatud<br />Analüüsiks on vaja tunda<br /><ul><li>äriprotsessi
andmete liikumist
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Micrososfti ERP süsteemid ja miks üldse juurutada ?

1,842 views

Published on

Published in: Business, Technology
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
1,842
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
7
Actions
Shares
0
Downloads
12
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide
  • The evolution of ERP systems closely followed the spectacular developments in the field of computer hardware and software systems. During the 1960s most organizations designed, developed and implemented centralized computing systems, mostly automating their inventory control systems using inventory control packages (IC). These were legacy systems based on programming languages such as COBOL, ALGOL and FORTRAN. Material requirements planning (MRP) systems were developed in the 1970s which involved mainly planning the product or parts requirements according to the master production schedule. Following this route new software systems called manufacturing resources planning (MRP II) were introduced in the 1980s with an emphasis on optimizing manufacturing processes by synchronizing the materials with production requirements. MRP II included areas such as shop floor and distribution management, project management, finance, human resource and engineering. ERP systems first appeared in the late 1980s and the beginning of the 1990s with the power of enterprise-wide inter-functional coordination and integration. Based on the technological foundations of MRP and MRP II, ERP systems integrate business processes including manufacturing, distribution, accounting, financial, human resource management, project management, inventory management, service and maintenance, and transportation, providing accessibility, visibility and consistency across the enterprise.During the 1990s ERP vendors added more modules and functions as “add-ons” to the core modules giving birth to the “extended ERPs.” These ERP extensions include advanced planning and scheduling (APS), e-business solutions such as customer relationship management (CRM) and supply chain management (SCM).
  • The evolution of ERP systems closely followed the spectacular developments in the field of computer hardware and software systems. During the 1960s most organizations designed, developed and implemented centralized computing systems, mostly automating their inventory control systems using inventory control packages (IC). These were legacy systems based on programming languages such as COBOL, ALGOL and FORTRAN. Material requirements planning (MRP) systems were developed in the 1970s which involved mainly planning the product or parts requirements according to the master production schedule. Following this route new software systems called manufacturing resources planning (MRP II) were introduced in the 1980s with an emphasis on optimizing manufacturing processes by synchronizing the materials with production requirements. MRP II included areas such as shop floor and distribution management, project management, finance, human resource and engineering. ERP systems first appeared in the late 1980s and the beginning of the 1990s with the power of enterprise-wide inter-functional coordination and integration. Based on the technological foundations of MRP and MRP II, ERP systems integrate business processes including manufacturing, distribution, accounting, financial, human resource management, project management, inventory management, service and maintenance, and transportation, providing accessibility, visibility and consistency across the enterprise.During the 1990s ERP vendors added more modules and functions as “add-ons” to the core modules giving birth to the “extended ERPs.” These ERP extensions include advanced planning and scheduling (APS), e-business solutions such as customer relationship management (CRM) and supply chain management (SCM).
  • Last Update: March, 2009Owner/Author: Jesper Termansen (jespert)Audience: Customer ready (Can be presented to customers, but please do not give them this file.)Region: World wideIntended Usage: This entire deck is intended to tell the product strategy story to partners and customersEvent Usage if applicable: Launch Events/Partner and Customer FacingSupporting documents: Statement of Direction - https://mbs.microsoft.com/partnersource/resources/strategy/toolbox/productstrategytoolbox3.htm?printpage=false
  • The evolution of ERP systems closely followed the spectacular developments in the field of computer hardware and software systems. During the 1960s most organizations designed, developed and implemented centralized computing systems, mostly automating their inventory control systems using inventory control packages (IC). These were legacy systems based on programming languages such as COBOL, ALGOL and FORTRAN. Material requirements planning (MRP) systems were developed in the 1970s which involved mainly planning the product or parts requirements according to the master production schedule. Following this route new software systems called manufacturing resources planning (MRP II) were introduced in the 1980s with an emphasis on optimizing manufacturing processes by synchronizing the materials with production requirements. MRP II included areas such as shop floor and distribution management, project management, finance, human resource and engineering. ERP systems first appeared in the late 1980s and the beginning of the 1990s with the power of enterprise-wide inter-functional coordination and integration. Based on the technological foundations of MRP and MRP II, ERP systems integrate business processes including manufacturing, distribution, accounting, financial, human resource management, project management, inventory management, service and maintenance, and transportation, providing accessibility, visibility and consistency across the enterprise.During the 1990s ERP vendors added more modules and functions as “add-ons” to the core modules giving birth to the “extended ERPs.” These ERP extensions include advanced planning and scheduling (APS), e-business solutions such as customer relationship management (CRM) and supply chain management (SCM).
  • Last Update: March, 2009Owner/Author: Jesper Termansen (jespert)Audience: Customer ready (Can be presented to customers, but please do not give them this file.)Region: World wideIntended Usage: This entire deck is intended to tell the product strategy story to partners and customersEvent Usage if applicable: Launch Events/Partner and Customer FacingSupporting documents: NAV Statement of Direction - https://mbs.microsoft.com/partnersource/resources/strategy/toolbox/productstrategytoolbox3.htm?printpage=falseLet’s talk about MS Dynamics NAV 2009 Typically seen in orgs of up to 1000 employees Outstanding enablement of partner driven micro-verticals = reflects our strategy Real opportunity for volume and repeatability gives partners incredible growth potential w. vertical solutions Ability to simplify and streamline highly specialized business processes Rapidly adapts to the way customers do business<<CLICK CRESPEL AND DEITERS EXAMPLE>> In Chemical Industry- Develop chemicals for use in pulp & paper indust. >11 years of experience with NAV Need simplicity in their IT footprint , agile software Easily adapts as business grows or as it needed to change it’s processes (looking at NAV 2009) w. NAV 2009 they achieve more holistic view on business processes and KPIs, no more silos! New users keen to get the new client, existing users work faster with new client after only weeks Partner Tectura helped make this happen
  • Last Update: March, 2009Owner/Author: Jesper Termansen (jespert)Audience: Customer ready (Can be presented to customers, but please do not give them this file.)Region: World wideIntended Usage: This entire deck is intended to tell the product strategy story to partners and customersEvent Usage if applicable: Launch Events/Partner and Customer FacingSupporting documents: AX Statement of Direction - https://mbs.microsoft.com/partnersource/resources/strategy/toolbox/productstrategytoolbox3.htm?printpage=false Let’s talk about AX 2009 Typically seen in orgs of up to 7500+ employees Enables people and organizations to use IT strategically to meet requirement Global consistency – multi, multi, multi Deployment flexibility Cross subsidiary operations/transactions, financial consolidation and centralized service Investments in industry platform for partners<<CLICK ATU EXAMPLE>> Automotive parts retailer based in Germany Extensive multinational branch network Successful expansion strategy - >600 branches spread out across Europe! Franchise Model – they need a solution that allows them to centrally manage IT Core capability you need w. >6000 CC users System scalability is crucial to operate efficiently MS collaboration w. partner HSO delivering solution to meet needs of this customer using power of Microsoft Dynamics AX 2009
  • Majandusinfosüsteemi juurutamise protsessis jõutakse varem või hiljem selleni, et kogutud andmebaasid tuleb panna täitma üht oma peamistest eesmärkidest: pakkuda juhtidele otsustamise aluseks olevat kompaktset usaldusväärset ja õigeaegset informatsiooni. Kogutud gigabaidid tuleb tuua mõtestatud kujul igapäevatöö vahendina otsustaja töölauale. Kuidas me seda kõige paremini teha saame?ERP suurepärane koguja, kuid ei oma piisavalt vahendeid otsustusbaasi moodustajaks (esitlusvahendeid)BI vahendid teevad ära mõtestatud infoks tõlkimiseTänapäeva süsteemile omaselt, miks BI vahendid on paremad kui 4 raamatupidajat - töötab alati ühtemoodi, kiiresti – puudub viivitus andmete tekkimise > tõlkimise> analüüsi peale. Inimesed saavad kulutada oma energia analüüsi ja otsustamise, mitte tõlkimise peale.Estiko arvab, et nemad saavad lahendusega kokku hoida umbes 0,5 koha jagu tööd
  • Meie teame, et majandustarkvara ja ärianalüüs on lahutamatudMiks – 2 suunda – analüüsi tegemiseks- ühelt poolt pead sa teadma ERP lahendust ja KUIDAS seda kasutatakse antud organisatsioonis, Teiselt poolt pead sa ERP juurutamisel teadma analüüsi vajadusi - need peavad olema läbi mõeldud. Et kogutaks õigeid andmeid sobivas klassifitseeritusesHaldamine – kogumine, kasutamine, haldamine – 1 tervik, mida ei ole tarvilik pudistada süsteemide vahele laiali. Näiteks on analüüsivajaduste jaoks vaja lisaandmeid, mida ERP reeglina ei vaja (KPI sihtväärtused näiteks). Meie arvates ei ole BI jaoks tarvis ehitada omaette haldamise süsteemi (kus hoitakse KPI-s, teisendusreeglid jmt). Nii tehnilises aspektis kui organisatsiooni protsessi aspektis. A’la ERP-s on masterdata.Ärianalüüsi lahendused kipuvad vahel olema asjad iseeneses, lahutatud igapäevasest majandustarkvarast, andmete värskus piirdub parimal juhul eelmise päevaga. Võib jääda arusaamatuks, kuidas ning millistest alusandmetest on koondtulemused saadud. Info on kättesaadav vähestele valitutele. Teiseks äärmuseks on suletud võimalustega majandusinfosüsteemid, mille võimalused kogutud andmete laialdaseks esitlemiseks ja igakülgseks analüüsiks on kasinad. Kumbki lahendus ei ole elujõuline. Ärianalüüs ja majandustarkvara on suurepärased, et mitte öelda lahutamatud kaaslased. Pole võimalik mõtestada informatsiooni, kui ei tea, kuidas ja mis eesmärgil andmeid ja fakte on kogutud ning kus need andmed asuvad. Informatsiooni on vaja kohe, kui sündmus on toimunud.
  • Võtmenäitajad on koondatud ühele ülevaatlikule töölauale,Põhimõte - Üldiselt üksikuleüldine vaade peab kohe andma iva – mis on ja mis hakkab juhtumaDetailsemaks uurimiseks võimalus “sisse minna”Samas on kõik komponendid ja detailvaated kasutatavad ka eraldi ja iseseisvatena (võimaldab kombineerida erinevaid töölaudu: müüki huvitavad Tootmise näidikud müügimehe töölaual ja vastupidi)
  • Pilt töölaua alumisest otsast:Eveli: Tööjõu kasutamise efektiivsus näitab tasugruppide lõikes, kui palju on töötajaid teinud mingi kindlaksmääratud kogust ühe töötunni kohta ning kui palju nad vastavalt sellele on tulemustasu teeninud. Need numbrid arvestatakse nädala keskmistena, kuid online süsteem võimaldab saada head tagasisidet ka iga vahetuse lõpus. Tsehhijuhatajal on võimalus anda pidavat tagasisidet töötajate tootlikkuse kohta. Valmistoodang, Jäätmed
  • Micrososfti ERP süsteemid ja miks üldse juurutada ?

    1. 1. 02.12.2009 ERP läbi Microsofti ja Columbus IT vaatevinkli<br />
    2. 2. Hardi Meybaum<br /><ul><li> TTÜ BCS – Tootearendus (2004)
    3. 3. TTÜ MSC – Tootmistehnika (2007)
    4. 4. Saku Metall
    5. 5. CAD/CAM Insener
    6. 6. PLM Manager
    7. 7. IT juht
    8. 8. Columbus IT - Tiimijuht</li></li></ul><li>Valdkonna fookus<br />Finants, ASL<br />Palk ja personal<br />Tootmine<br />Toiduaine<br />tööstus<br />Teenindus<br />Kaubandus<br />logistika<br />
    9. 9. AGENDA<br /><ul><li> ERP süsteemid
    10. 10. Micorsofti ERP süsteemid
    11. 11. ERP süsteemid ettevõtte jaoks</li></li></ul><li>ERP - ajalugu<br />1960ndad - IC (InventoryControl) Varude haldamise süsteemid<br />1970ndad – MRP (MaterialRequirementsPlanning) Materjali vajaduste planeerimine<br />1980ndate algus – MRP II (ManufacturingResourcePlanning) Tootmise ressursside planeerimine<br />1980ndate lõpp – ERP ( EnterpriseResourcePlanning) Majandusinfosüsteem, Ettevõtteülene infosüsteem<br />1990ndad laiendatud ERP või ERP II<br />
    12. 12. SAP<br />Oracle <br />Kõrge turusegment<br />Large Enterprise<br />SAP<br />Oracle <br />J.D. Edwards<br />Enterprise<br />SAS<br />Microsoft Dynamics AX<br />.......<br />Corporate Market<br />Keskmine turusegment<br />Microsoft Dynamics AX<br />Microsoft Dynamics NAV<br />Great Plains<br />Scala / Epicor<br />Exact<br />Small Business<br />Madal turusegment<br />............<br />Small Office/Home Office<br />ERP TURU JAOTUS<br />Global, Major & Strategic Accounts<br />Corporate Accounts<br />&gt;500 PCs<br />&gt;1000 Emp<br />Mid Market<br /><ul><li>Upper 250-500 PCs, 500-1000 Emp
    13. 13. Core 50-250 PCs, 100-500 Emp
    14. 14. Lower 25-49 PCs, 50-99 Emp</li></ul>Small Business<br /><ul><li>Core 5-24 PCs, 11-49 Emp
    15. 15. Lower <5 PCs, 1-10 Emp</li></ul>100+ tarkvara<br />Eestis: <br />Dynamics NAV Express<br />HansaWorld<br />SAF<br />1000+ tarkvara<br />MAAILM<br />EESTI<br />
    16. 16. ERP toodete positsioneerimine<br />
    17. 17. EESTI ERP TURG<br />Turu maht ca. 300miljonit EEK<br />Tootjate käibe TOP:<br />Microsoft Dynamics 50%<br />Oracle 11%<br />SAP 4%<br />Eesti tootjad 9%<br />Muu 26%<br />Pakkujaid ca 30-50:<br />TOP 5 teeb 55% käibest<br />
    18. 18. Microsofti ERP tooted<br />AX<br />NAV<br />Salomon<br />GreatPlanes<br />
    19. 19. Microsoft Dynamics ERP<br />Up To 7500 employees<br />Typical <br />Organization<br />Up To 1000 employees<br />Up To 1000 employees<br />Up To 1000 employees<br />Deep Robust Out of the Box Financial and Operational Functionality<br />Broad Functionality that Rapidly Adapts to Unique Customer Requirements<br />Simplified Processes and Insight across Multiple International Locations<br />Specialized focus on Project Driven Businesses<br />Key <br />Strengths<br />Functionality <br />Delivered by Microsoft<br />Core Horizontal ERP & Specific Functionality for 5 Industries<br />Core Horizontal ERP<br />Core Horizontal ERP<br />Core Horizontal ERP<br />Single Instance for<br />Multiple Countries<br />Yes<br />No<br />No<br />No<br />Centralized, Federated, Decentralized, Multi-Server <br />Enterprise<br />Deployment<br />Decentralized<br />Decentralized<br />Decentralized<br />Geographic Focus 1<br />Americas, English Speaking Countries<br />Global<br />Global<br />North America<br />OracleSAP (mySAP,All-inONE, <br />Businessone)<br />EpicorOracleSAP (businessone)<br />EpicorOracleSAP (businessone)<br />Competes<br />Epicor<br />1 Please See Microsoft Website for Details on Language and Country Availability<br />
    20. 20. Microsofti ERP toodete strateegia<br /><ul><li>Project green ?
    21. 21. Kõikide toodete ühes suunas arendamine kuni 2013
    22. 22. “Office like” rollikeskused
    23. 23. Raportide süsteem – SQL Server reportingservices
    24. 24. SharePointWebPortals
    25. 25. Webserviced toetamaks arendamist .NET Frameworki ja Visual Studioga</li></li></ul><li>NAV Slide<br />Typical Organization: Up to 1000 Employees <br />
    26. 26. Typical Organization: Up to 7500 Employees<br />Microsoft | Partner | Customer<br />
    27. 27. Industries and Vertical MarketsExpand and Strengthen our Presence<br />
    28. 28. Industry Strategy<br />PartnerVertical Solutions<br />Microsoft Dynamics AX Industry Solutions<br />1<br />2<br />3<br />4<br />5<br />Microsoft Dynamics AX Roadmap<br />Service Industries<br />DiscreteManufacturing<br />ProcessManufacturing <br />Retail Industry<br />Wholesale/Distribution<br />Financial Management<br />Customer Relationship Management<br />Supply Chain Management<br />Human Resources Management<br />1.Service Industries<br /><ul><li>Professional Services for Microsoft Dynamics AX
    29. 29. Field Services for Microsoft Dynamics AX</li></ul>2. Retail Industry<br /><ul><li>Retail Chain Manager for Microsoft Dynamics AX
    30. 30. Advanced Demand Management for Microsoft Dynamics AX</li></ul>3.Process Manufacturing<br /><ul><li>Process Industries for Microsoft Dynamics AX</li></ul>4. Discrete Manufacturing<br /><ul><li>Industrial Equipment Manufacturing for Microsoft Dynamics AX
    31. 31. Apparel and Textile for Microsoft Dynamics AX</li></ul>5.Wholesale/Distribution<br /><ul><li>Advanced Demand Management for Microsoft Dynamics AX</li></li></ul><li>ERP vertikaallahendused Eestis<br />Rakvere Lihakombinaat – lihtatööstuse tootmise planeerimine NAV’iMeat (NAV)<br />Tallinna Sadam – sadama varade haldus - FlexPort (AX)<br />Põlekivi – remondi ja hoolduse planeerimine - WellPoint (AX)<br />Zinkpot – tsinkimistöökoja müügi ja tootmise mooduli täiendused (AX)<br />Dunker – WMS3 ladude planeerimine (AX)<br />
    32. 32. AX vs NAV Eesti ettevõtete praktikast lähtuvalt<br />Suuremad ettevõtted kasutavad pigem AX’i (40-100 kasutajat)<br />Keskmise suurusega ettevõtted kasutavad pigem NAV’i (4-40 kasutajat)<br />Rahvusvahelised ettevõtted kasutavad pigem AX’i<br />Rohkelt süsteemi muudatusi tegev ettevõte kasutab AX’i<br />Rohkem standardset süsteemi tegev ettevõte kasutab NAV’i<br />Tootmisettevõtted kasutavad AX’i<br />Täna - AX 2009 (ida-euroopa release 2009) vs NAV 5,0 (release 2007)<br />
    33. 33. AX vs NAV Eesti funktsionaalsus<br />Valdkonna vertikaalid ?<br />AX (3- tier) vs NAV (2- tier)<br />X++ (AX) vs C-side (NAV)<br />Üks Ida-Euroopa lokalisatsioon (AX) vs igale riigile eraldi lokalisatsioon (NAV)<br />WorkFlow funktsionaalsus AX’s<br />Müük<br />Lepingute haldus ja ettemaksude jälgimine (AX’s olemas NAV’s puudu)<br />Tootmine<br />AX Planeerimine paindlikum<br />Toodete kirjeldamise funktsionaalsus AX’s suurem (Productbuilder)<br />Tööde juhtimine funktsionaalsus AX’s (Workshopi moodul)<br />Kasutajaliides<br />NAV’s töökindlam<br />AX’s rohkem kasutajapõhiseid võimalusi (nt personaalsed menüüd, aruanded, filtrid)<br />NAV – kasutaja jaoks kees teeb palju erinevaid toiminguid NAV lihtsam. Kasutaja jaoks kes teeb ühte toimingut AX lihtsam<br />
    34. 34. Microsoft Dynamics AX 3-tier <br />
    35. 35. Microsoft Dynamics AX arhitektuur<br />Dynamics AX on kihilise ülesehitusega – muudatusi ja uuendusi saab teha erinevatesse kihtidesse<br />Standardarendused on loodud System kihti – vastavale kihile on ligipääs Microsoftil<br />Riigipõhised, majandusharu kesksed ning kliendikesksed arendused tehakse System kihi peal asuvatesse kihtidesse<br />Kõige välimisse kihti (User), saab kasutaja vajadusel oma uuendused ja muudatused teha. <br />Kihtidena realiseeritud arhitektuur võimaldab seda et kasutajatel on alati peale oma muudatuste tegemist võimalus baasversioonile tagasi lülituda<br />
    36. 36. Microsoft Dynamics AX ja andmevahetus<br />Andmevahetuse jaoks on Dynamics Axi jaoks arendatud nn AIF (ApplicationIntegrationFramework) – raamistik andmete vahetamiseks XMLis<br />Adapteripõhine andmevahetus<br />Microsoft MessageQueuing<br />Filesystem<br />Microsoft Biztalk Server<br />Veebiteenused väljapoole (andmete väljasaatmine)<br />Veebiteenustel põhinev andmevahetus <br />Lihtsasti loodavad veebiteenused vastavad väljaspoolt sissetulevatele päringutele, veebiteenustes kasutatav Dynamics AX äriloogika<br />Integratsioon Microsoft Office toodetega<br />Dynamics AX ja Outlooki vahel on võimalik luua kahepoolne sünkroniseerimine. Nii koosolekute, ülesannete, kontaktide kui ka vahetatud e-kirjade info on olemas mõlemas süsteemis (sh ka manused)<br />Dynamics AX toetab Exceli tabeleid andmete impordi ja ekspordi jaoks<br />Kõiki Office ja PDF doikumente on võimalik lisada Dynamics AX kirjetele<br />Integratsioon MS Projecti ja Projectserveriga<br />Andmebaaside otseühendused<br />
    37. 37. ERP funktsionaalsus<br />Columbus<br />ERP<br /> Müük<br /> Tootmine<br /> Ladu<br /> Ost<br /> Varud<br /> Finants<br /> Projekt<br /> HR<br /><ul><li> Aruandlus
    38. 38. Tööajaveeb
    39. 39. Palk ja Personal
    40. 40. E-arvelahendus
    41. 41. …</li></li></ul><li>
    42. 42. Microsoft Dynamics AX ja EnterprisePortal<br />Dynamics AX andmed ning andmete sisestamine on EnetrprisePortali vahendusel toodud internetibrowserisse<br />EnterprisePortalisse on võimalik luua kasutajakesksed portaalid läbi rollikeskuste (RoleCenters). Rollikeskuste kaudu on võimalik kasutajale kuvada just temale oluline informatsioon ja funktsionaalsus. <br />
    43. 43. Microsoft Dynamics AX ja EnterprisePortal<br />
    44. 44. Milleks ärianalüüs?<br />ERP süsteemid on suurepärased andmete kogumiseks<br />Ärianalüüsi (BI) vahendid muudavad suure andmehulga otsustajale kergesti arusaadavaks infoks<br />... ning toovad iselle otsustajani minimaalse viivituse ja ajakuluga<br />Kogu andmed(ERP)<br />“Tõlgi” mõtestatud infoks(ärianalüüsi vahendid)<br />Otsusta<br />
    45. 45. Äritarkvara ja ärianalüüs on lahutamatud<br />Analüüsiks on vaja tunda<br /><ul><li>äriprotsessi
    46. 46. andmete liikumist
    47. 47. andmete tähendust
    48. 48. andmete vahelisi seoseid</li></ul>Äritarkvara juurutamisel on vaja teada analüüsivajadusi – analüüs dikteerib andmete kogumise<br />Andmete kogumine, analüüs ning süsteemi haldamine on terviklik<br />Kogu andmed<br />Tõlgi<br />Otsusta<br />
    49. 49. Juhitöölauakonseptsioon<br />Inimenesuudabüheltarvutiekraanisuuruseltalalthoomataumbes 10-t näidikut<br />Mistahesastmejuhtsaabteha 80% omaigapäevastestotsustestumbes 10le näidikuletuginedes<br />
    50. 50.
    51. 51. Töölaud 10<br />
    52. 52. ERP – SAAS<br /> NAV ja AX SaaSmudelid<br />Eestis Folderburg – NAV ja CRM<br />
    53. 53. ERP – äriline vaade<br /> ERP ostu otsustab juht või finantsjuht<br /> Otsustajat ei huvita kas toode on 2 või 3 tier<br /> Otsustajat huvitab mitu krooni ta ERP juurutamisega võidab <br />
    54. 54. ERP seotud kulud<br />Investeeringudtarkvarasse sh.<br /><ul><li>Majandustarkvaralitsents
    55. 55. Operatsioonisüsteemidelitsentsid
    56. 56. Andmebaasilitsentsid
    57. 57. Versiooniuuendusetasud</li></ul>Investeeringudriistvararasse sh.<br /><ul><li>Töökohaarvutid
    58. 58. Serverid
    59. 59. Võrguühendused</li></ul>Konsultatsioon<br />Personalikulud<br />Koolituskulud<br />Muudkulud<br />
    60. 60. ERP loodud tulu<br />Otsestekstuludeks on tavaliseltkokkuhoidmõnetegevusvaldkonnakuludes.<br />säästetakse IT hoolduskulusid<br />tööjõukuludevähendaminemõnesettevõtteüksuses<br />hankijatevõlgnevusevähenemine<br />paberdokumentidekuluvähenemine<br />vanariistvaramüügitulujne.<br />
    61. 61. ERP loodud tulu<br />Kaudsetekskuludeks on tavaliseltprotsessideajalineoptimeerimineilmaotseseidrahavoogemõjutamata.<br />vähesetulususegategevusteelimineerimine<br />äriprotsessidejatöövoogudehõlbustamine<br />infoleligipääsukiirendamine<br />juhtimisejaülevaatetegevustevähendamine<br />kaupadehalduseparandamine<br />ostuprotsessideparandamine<br />
    62. 62. ERP loodud tulu – kas ka LIVE esimestel kuudel ?<br /> Inimeste hulka ei vähendata – sisestavate andmete hulk suureneb<br /> Paberit kulub rohkem – rohkem aruandeid, töökäske jne<br /> Konkreetse töölõik ei muutu efektiivsemaks – lisatakse süsteemi sissekirjutatud bürokraatiat<br />
    63. 63. ERP projekti edukuse mõõdikud (logistikaettevõte baasil)<br />Müügitehingute koguarv müügimehe kohta <br /> Pakkumiste tehingute koguarv müügimehe kohta <br /> Korduvmüükide kasv (CRM) <br /> Laovarude pöörlemiskiirus <br /> Laovarude väärtus <br /> Tarnetähtaegades kinnipidamine <br /> Transpordikulude vähenemine <br /> Käibe kasv <br />
    64. 64. ERP projekti edukuse mõõdikud (logistikaettevõte baasil)<br />Kas informatsioon on usaldusväärne ? <br />Samu andmeid sisestatakse üks kord ? <br />Informatsioon jõuab kohale kiiremini ? <br />Paremad juhtimisotsused ? <br />Muudatusi äriprotsessis on lihtsam läbi viia ? <br />Paranandud majandusinfosüsteemi hooldus ja areng jah <br />Kulude kokkuhoid tulenevalt tarneahela automatiseeritud juhtimisest ? <br />Maj. tarkvarast tulenevate riskide vähenemine ? <br />Äriprotsessi standardiseerimine? <br />Kas vihmametsa on säästetud ?  <br />
    65. 65. ERP Investeeringu tasuvus<br />Heakstasuvusekspeetakse 18-30 kuud<br />Et investeeringtasuks 18 kuuga, peabloodudlahendus 18 kuujooksultootmavähemaltinvesteeringu summa võrralisaväärtust<br />
    66. 66. Kliendilugu(www.baltic.omxnordicexchange.com)<br />26.02.2003 AUDITEERITUD MAJANDUSTULEMUSED 2002<br />Aastal 2002 oli AS ESTIKO-PLASTAR käive 145,8 mlnkrooni (9,32 mln EUR), võrreldes 2001. aastagakasvaskäive 8,2 mlnkrooni (0,52 mln EUR) võrra. Aruandeperioodiloliettevõttekahjum 10,4 mlnkrooni<br /> ….<br /> 2002. aastalkäivitatikakssuurtprojekti - majandustarkvara Axapta jakvaliteedijuhtimissüsteem ISO, misnõudispaljuinimressurssi, kuidotsestkasuaastal 2002 eitoonud. Axapta projektimaksumus on tänasekspäevaks 1,8 mlnkrooni (0,12 mln EUR) ningselleprojektikasujuhtimiselesaabtundaalles 2003. a teiselpoolaastal, kuiplaneerimiseefektiivsusjajuhtimisandmeteoperatiivsusvõimaldabrakendadatõhusamaidjuhtimismeetodeid.<br />
    67. 67. Kliendi lugu (www.baltic.omxnordicexchange.com)<br />Q1-2003 kasum + 4.7 mln võrreldes eelmise aasta sama perioodiga <br />Majandustarkvara arenduses on jõutud rakendusfaasi - see on võimaldanud tõsta tootmisprotsesside planeerimise efektiivsust.<br />Q2 – 2003 kasum +11.5 mln võrreldes eelmise aasta sama perioodiga <br />Majandustarkvara rakendamisega on oluliselt paranenud tootmise planeerimine, mis väljendub jäätmete osatähtsuse vähenemises kogutoodangust ning tootmisprotsessis toodangu läbilaskevõime suurenemises. Brutorentaablus võrreldes eelmise aasta sama perioodiga suurenes 9% ehk 8,7 mln EEK<br />
    68. 68. Kliendi lugu (www.baltic.omxnordicexchange.com)<br />Q3 2003 kasum + 14.7 mln võrreldes eelmise aasta sama perioodiga<br />Kuludekokkuhoidniimuutuvkuludekuipüsikuludeosasningtootmiseplaneerimisetäiustumine on avaldanudmärkimisväärsetmõjuettevõttekasumlikkuselevõrreldeseelmiseaastasamaperioodiga. <br />Eesmärgigatõstaoluliselttööjõukasutamiseefektiivsust, lõpetatikolmandaskvartalistöölepingudkollektiivselt 53 töötajaga, mistekitasühekordsetkuluettevõttele 1,5 mln EEK (0,1 mln EUR) ulatuses.<br />KUIDAS ?<br />
    69. 69. Olulisemadtasuvusetakistajad<br /><ul><li>ERP juurutatikatmakspeegelpildinaolemasolevaid (mitteparimaid) äriprotsesse
    70. 70. ERP juurutusprotsessiseisuudetudläbisurudavajalikemuudatusi, kunaallosakondadeinimesedtundsid end ebakindlalt
    71. 71. Juhtkondeiolnudendaleüheseltselgeksteinud, “Kuidas me tahameomaäriajadajamiksnii?”
    72. 72. Süsteemijuurutamiselkasutativaid IT taustagakonsultante, keseiosanudpõhjendadavajalikemuudatusiprotsessides
    73. 73. ERP projektileeelnevaidtegevusijaettevalmistustpolnudtehtudkorralikult
    74. 74. IT pooltpakutavuustehnoloogiasaiiseolulisemakskuiettevõteteletehnoloogiapooltpakutavlisaväärtus</li></li></ul><li>Küsimused, millele peaks ettevõtevastamakuisoovibERPstlisaväärtustsaada<br /><ul><li>Kas ERP vähendabmeietootmistsüklit? Kuidas? Kuipalju?
    75. 75. Kas ERP vähendabläbiostuprotsessiparendamisemeiematerjalikulutootele? Kuidas? Kuipalju?
    76. 76. Kas ERP suurendabmeietarnekindlust? Kuidas?
    77. 77. Kas ERP parandabmeiekvaliteedinäitajaid? Kuidas?
    78. 78. … jne.</li></ul>Aga kindlasti: Kuidas (jakas) eelpoolnimetatudnäitajadmõjuksmeiekasuminumbrile?<br />Ja: Kesvastutabettevõttesigaläbiviidavamuudatuseeest?<br />
    79. 79. IT vs äri ?<br />
    80. 80. Küsimused & Vastused<br />Hardi Meybaum<br />hardi.meybaum@columbusit.ee<br />56 900 643<br />Tänan<br />

    ×