El lider como coach
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EL LIDER COMO COACH

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El lider como coach El lider como coach Presentation Transcript

  • CAPITULO # 6 LAS NUEVAS FUNCIONES DEL LIDER CREATIVO. LAS COSA MAS DIFICIL DEL MUNDO NO ES QUE LAS PERSONAS ACEPTEN IDEAS NUEVAS, SINO HACERLES OLVIDAR LAS VIEJAS. La Creatividad Y Las Nuevas Tecnologías en las Organizaciones Modernas FRANCISCO MENCHEN BELLON.
  • CAPITULO # 6 LAS NUEVAS FUNCIONES DEL LIDER CREATIVO.
    • LA NUEVA FORMA DE LIDERAR.
    • EL LIDER COMO COACH.
    • EL LIDER COMO ARQUITECTO.
    • EL LIDER COMO GESTOR DEL CONOCIMIENTO.
    • EL LIDER COMO PROMOTOR DE LAS NUEVAS TECNOLOGIAS.
    • EL LIDER COMO RESPONSABLE DE ASUMIR RETOS.
    • EN CLAVE DE METAFORAS.
  • LA NUEVA FORMA DE LIDERAR.
    • Liderar no es gestionar, liderar es ir adelante, mostrar el camino, influir o inducir a los otros, marcar la dirección, la actuación y la opinión; Liderar es liberar, influir e impulsar el talento de las personas para dar lo mejor de si mismos, desde la integridad y el respeto, significa tomar decisiones y proporcionar orientaciones.
    • El verdadero trabajo de un líder consiste en guiar, aconsejar, entusiasmar, alertar, estimular, promover, escuchar y compartir, Charles Handy Filosofo Irlandés habla de factores “E” del directivo líder, que hay que aplicar en el trabajo y a la vida, ENERGIA, EMOCION, ENTUSIASMO, ESFUERZO Y EFERVECENCIA, y que son jalones de éxito.
    • Hay lideres que están demasiado ocupados, tanto que a veces no saben lo que piensan los trabajadores ni los clientes. No hablan con los empleados para ver como se desarrollan las tareas y cuales son sus dificultades, ni se aseguran de que los programas están funcionando.
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  • LA NUEVA FORMA DE LIDERAR.
    • A los trabajadores del futuro hay que dirigirlos de una forma muy distinta, en esta época de cambios hay que buscar la forma de desarrollar el espacio propio de cada profesional, necesitan un espacio vacio para sus propias iniciativas y hacer fluir su creatividad, cada individuo, cada grupo requiere un espacio para hacer las cosas a su manera, mejorar el centro de trabajo y alcanzar el éxito.
    • El líder creativo debe saber delegar, es decir dar oportunidad a los trabajadores de ser AUTORES de sus propias decisiones, la delegación de poder es un factor esencial de motivación.
    • Es mas sano y productivo suponer que cualquier hombre o mujer tiene la posibilidad de liderar, pensar que solo son unos cuantos pueden llegar a ser buenos lideres. Alguna vez, el líder que hay en cada uno de nosotros puede aflorar. Cuando seamos capaces de liderar al líder que llevamos dentro, sucederán cosas extraordinarias.
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  • LA NUEVA FORMA DE LIDERAR.
    • John Maynard Keynes el economista mas influyente del siglo pasado, asegura que no son los intereses los que mueven el mundo, sino las ideas.
    • Cada nueva generacion es menos manejable y mas manejadora. Cambia el modo de pensar , las actitudes y tambien las aptitudes, el cambio es la metafisica de nuestra era, pero las personas que estan al mando han impuesto el cambio en lugar de fomentarlo.
    • Las funciones del lider consisten en abrir perspectivas, no en cerrar puertas; debe servir, respaldar a su personal y crear una metafora de comprension, confianza y amor.
    • Cualquier organización cambiara cuando sus miembros quieran cambiar. No se les puede obligar a cambiar.
    • AMIN ABDEL LOPEZ ARRIZON.
    • 26 DE ABRIL 2010
  • EL LIDER COMO COACH.
    • El líder debe actuar como el mejor de los entrenadores, y debe conseguir que cualquier trabajador este capacitado para asumir el máximo de responsabilidad que le permitan sus habilidades, de la misma manera que un entrenador aconseja, guía y gestiona el talento de sus jugadores, tratando de da lo mejor de si mismo en el terreno de juego. El líder ha de ser capaz de motivar, potenciar y aprovechar las cualidades muchas veces inexploradas de los hombres y mujeres de su empresa.
    • Dado que cada sujeto posee habilidades diferentes que el resto del colectivo, el coach debe adecuar la preparación a las necesidades especificas de cada uno y a las exigencias propias de la actividad.
    • No existen formulas mágicas. No obstante, el líder debe ser como un entrenador fiel y entusiasta. Es un animador que alienta, incita, enseña, escucha y facilita. El arte de entrenar es el arte de un liderazgo de contacto, que reúne a la gente de estilos diversos y los conduce a buscar responsabilidades y logros.
  • EL LIDER COMO COACH.
    • El líder debe estar orgulloso de su plantilla, y debe preservar a cualquier precio la integridad del equipo. Llegar a ser un líder creativo es una tarea que demanda mucho trabajo, es un esfuerzo constante.
    • Entrenar es comunicar estrategias, asesorar, servir de apoyo, educar en las decisiones, y en resumen formar un equipo. Es simplemente dar mayor protagonismo al equipo que a la persona que lo lidera, por lo que el equipo ha de saber jugar si que el coach le diga que es lo que debe hacer en cada momento. El entrenador estará alejado de las acción.
    • En la medida que una institución se hace menos jerarquizada y las personas adquieren un mayor grado de madurez, el papel del líder se parece mas al de un entrenador que ayuda a sus hombres a desarrollarse, y a conseguir altos resultados.
  • EL LIDER COMO COACH.
    • Para facilitar el aprendizage es conveniente que el coach analice junto al trabajador los aspectos positivos de la actividad realizada, los errores cometidos y el modo de corregirlos. Todo ello con una actitud positiva y constructiva.
    • Proxima semana.
    • EL LIDER COMO ARQUITECTO.