In control<br />	Balans binnen het bankwezen tussen compliance, control 				en vertrouwen<br />	Versa management & consult...
Wat is “In control” precies?<br />“(…) a process, effected by an entity’s board of directors, management and other persone...
De ontwikkelingbinnenbankenland<br />Fusies<br />Regulering<br />Leiderschap<br />
En toen kwam…	 de kredietcrisis<br />
Het gevolg:<br />De maatschappij noemt bankiers: GRAAIERS!!!<br />Het bankpersoneel is ontevreden!!!<br />
En watdoet het bankwezenzelf…?rapportenschrijven…<br />Commissie Maas, maart 2009<br />Commissie De Wit, mei 2010<br />
En meer van hetzelfde…<br />De ‘”blauwdruk” verandering<br />Nieuwe plannen (cultuurplan DNB)<br />Codes, toezichtcommissi...
Wat is eigenlijk vertrouwen?<br />Vertrouwen groeit als controles uitwijzen dat beslissingen van degenen aan wie men zijn ...
Dus…<br />…Nog altijd aandacht voor <br />Betrouwbaarheid <br />maar<br />nu meer aandacht voor <br />vertrouwen in<br />
Het zoekennaarvertrouwen in…<br />Covey stelt dat vertrouwen betekent dat de leider eerst sterk naar zichzelf moet kijken....
Kortom, voor mij is ‘In control”<br />Dialoog en interactie<br />Aansluiting zoeken met medewerkers en maatschappij (missi...
En dan de million dollar question?<br />Waarom gaat dit niet werken???<br />Waar zit mijn blinde vlek??<br />
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Vertrouwen In Het Bankwezen

546
-1

Published on

0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total Views
546
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
3
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Vertrouwen In Het Bankwezen

  1. 1. In control<br /> Balans binnen het bankwezen tussen compliance, control en vertrouwen<br /> Versa management & consultancy<br /> Hans Kwakman<br /> hans@versa-mc.nl<br /> 06-53659745<br /> 30 juni 2011<br />
  2. 2. Wat is “In control” precies?<br />“(…) a process, effected by an entity’s board of directors, management and other personell, designed to provide reasonable assurance regarding the achievement of objectives in the following categories:<br />Effectiveness and efficiency of operations<br />Reliability of financialreporting<br />Compliance with applicable laws and regulation”<br />Dus: zekerheid, betrouwbaarheid en compliance zijn belangrijke uitgangspunten van In control. Waar staan nu woorden als “betekenisgeving, leiderschap, vertrouwen, dialoog”?<br />
  3. 3. De ontwikkelingbinnenbankenland<br />Fusies<br />Regulering<br />Leiderschap<br />
  4. 4. En toen kwam… de kredietcrisis<br />
  5. 5. Het gevolg:<br />De maatschappij noemt bankiers: GRAAIERS!!!<br />Het bankpersoneel is ontevreden!!!<br />
  6. 6. En watdoet het bankwezenzelf…?rapportenschrijven…<br />Commissie Maas, maart 2009<br />Commissie De Wit, mei 2010<br />
  7. 7. En meer van hetzelfde…<br />De ‘”blauwdruk” verandering<br />Nieuwe plannen (cultuurplan DNB)<br />Codes, toezichtcommissies, rol RvC, beloningsbeleid<br />Transparante producten, nog betere informatie<br />Control en compliance worden via meer regels en procedures aangevlogen<br />Blijkbaar heeft dit in het verleden niet gewerkt om het vertrouwen te krijgen en in control te blijven. Wat maakt dat we denken dat dit nu wel werkt?<br />
  8. 8. Wat is eigenlijk vertrouwen?<br />Vertrouwen groeit als controles uitwijzen dat beslissingen van degenen aan wie men zijn geld en goed heeft toevertrouwd goed zijn. (Vertrouwen op/betrouwbaarheid)<br />Maar: vertrouwen groeit vooral als degene aan wie het vertrouwen wordt geschonken, niet behept is met de drijfveer van de hebzucht, zijnde rijkdom, reputatie, roem. (vertrouwen in) citaat E. vdLoo<br />
  9. 9. Dus…<br />…Nog altijd aandacht voor <br />Betrouwbaarheid <br />maar<br />nu meer aandacht voor <br />vertrouwen in<br />
  10. 10. Het zoekennaarvertrouwen in…<br />Covey stelt dat vertrouwen betekent dat de leider eerst sterk naar zichzelf moet kijken. Pas als de leider zichzelf goed kent en weet waar hij voor staat, kan hij vorm geven aan een juist organisatievertrouwen. <br />Is dat wat de bankiers moeten doen? <br />Vanuit zichzelf komen met verandering? <br />Niet reageren op, maar actief aan de slag? <br />Geen nieuwe plannen, maar doen? <br />Kritisch vermogen organiseren om anders te “durven” doen?<br />Weer in verbinding komen met de maatschappij (en de medewerkers)?<br />
  11. 11. Kortom, voor mij is ‘In control”<br />Dialoog en interactie<br />Aansluiting zoeken met medewerkers en maatschappij (missie/visie, strategie) oftewel betekenisgeving<br />Verbinden codes, regels, rapporten aan betekenis<br />Verbinden afdeling control /compliance aan commercie<br />Mensen betrekken bij….<br />Kritisch vermogen organiseren…<br />Dienstbaar leiderschap<br />Dienstbaar durven zijn aan anderen<br />Vertrouwen in jezelf, ruimte voor anderen<br />Kwetsbaar durven zijn (durf sorry te zeggen…)<br />Betrouwbaarheid<br />Heldere, transparante richtlijnen, producten en rapportages. Gericht op compliance als op gedrag en integriteit<br />
  12. 12. En dan de million dollar question?<br />Waarom gaat dit niet werken???<br />Waar zit mijn blinde vlek??<br />
  1. A particular slide catching your eye?

    Clipping is a handy way to collect important slides you want to go back to later.

×