Innovatie en Ondernemerschap blogs
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Like this? Share it with your network

Share

Innovatie en Ondernemerschap blogs

  • 1,186 views
Uploaded on

Een verzameling columns over Innovatie en Ondernemerschap....

Een verzameling columns over Innovatie en Ondernemerschap.
De innovatiekracht van de BV Nederland is te laag en er is veel behoefte aan een nieuwe TomTom of een Nederlandse IPod. Hoe komen we van dromen tot actie? Hoe koppelen we creativiteit, innovatie en wetenschap aan strategie ondernemerschap, slagkracht en uitvoerend vermogen.?

More in: Business , Technology
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Be the first to comment
    Be the first to like this
No Downloads

Views

Total Views
1,186
On Slideshare
1,174
From Embeds
12
Number of Embeds
2

Actions

Shares
Downloads
11
Comments
0
Likes
0

Embeds 12

http://www.lmodules.com 7
http://www.linkedin.com 5

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
    No notes for slide

Transcript

  • 1. innovatie en ondernemerschap blogs van frans van de reep en hans kooistra nextpractice institute extpractice-institute GEPLAATS IN PLUSPOST IN 2009
  • 2. innovatiekracht van best practice naar next practice maandag 20 juli 2009, 11:34 De innovatiekracht van de BV Nederland is te van ’fast follower’ te kiezen. Dan hebt u dit probleem niet. Dat is trouwens wat veel laag en er is veel behoefte aan een nieuwe (grote) ondernemingen in Nederland doen TomTom of een Nederlandse IPod. In de met hun focus op best practices. Maar u bent ondernemer. U volhardt. U wilt aankomende tijd gaan we een aantal columns iets nieuws. U bent geïnteresseerd in next wijden aan dit thema. Hoe komen we van practices, niet in best practices. In nieuwe dingen en niet in ‘meer van het zelfde’. dromen tot actie? Hoe koppelen we creativiteit, Dan past dat beeld van ‘het schip in de innovatie en wetenschap aan strategie haven’ bij u. Natuurlijk is dat schip veiliger in de haven. Alleen, daar zijn schepen niet ondernemerschap, slagkracht en uitvoerend voor bedoeld: schepen moeten uitvaren. vermogen.? Wat is dan een goede koers? Een paar tips. Hou het eenvoudig. Kies voor nieuwe Hier de eerste van onze reeks innovatie en dingen waarvan de klant direct snapt wat ondernemerschap. hij eraan heeft. Ga dus in gesprek met uw klanten Verstop complexiteit onder de Is succes van ondernemen voorspelbaar? motorkap. Ingewikkeldheid verkoopt niet. Bestaat er zoiets als een business case Laat je klant niet zitten, maar voor innovatief ondernemerschap? Helaas, innoveer samen. Doe waar u goed in bent. voor echt nieuwe business is dat maar heel Als u eigenlijk ‘kunstenaar’ bent, ga dan in beperkt zo. Er zijn geen marktvoorbeelden zee met een goede impresario En tot slot: waar u naar kunt kijken. Concurrenten of doe één ding tegelijk. Net als vroeger op collega’s zijn u niet voorgegaan en hoe school hebt u meer aan één zes dan aan de klant zal reageren, is ook al een twee vijven. Als je op zeker speelt, verdien verrassing. U zou daaraan de conclusie je weinig. Want anderen gingen je al kunnen verbinden dat het dan maar voor. Steek van wal. Maar wees wel verstandig is geen nieuwe dingen uit te koersvast in de woelige baren! proberen en als ondernemer de positie
  • 3. hoe ontsnap je aan meer van het zelfde? zaterdag 05 september 2009, 14:42 Het concurrentievoordeel en de time window de te meer voor zaken als het optimaliseren van het werkkapitaal. met wat je kan halen met het op de markt producten brengen van nieuwe producten of diensten Grote multinationals doen ook vaak veel van het zelfde, kiezen vaak voor een fast wordt steeds kleiner. follower strategie, hebben de zelfde Bijna alles is binnen 3 tot 12 maanden te accountants en consultants uit de big 5, kopiëren of te kopen. Het maakt eigenlijk dezelfde gesel van de beurs en de zelfde niet meer uit wat het is, een product, toezichthouders. Kortom, een hecht dienst, proces, actie en methode. Er zijn netwerk dat elkaar heel vaak tegenkomt en natuurlijk wel een aantal uitzonderingen en ook dezelfde hype’s volgt, vaak ook met die moeten we zoeken in de gebieden waar z’n allen 24 maanden te laat. Daarnaast meestal een patent op zit. De vraag is dan benchmarken ze zich suf om zich te waar je het permanente voordeel voor een vergelijken en te leren van wat een ander 3 bedrijf moet zoeken. Hoe voorkom je de jaar geleden bedacht heeft. permanente profit queeze waardoor Volgens het consultancy bureau Bain & bedrijven soms nauwelijks belangstelling Company die regelmatig het gebruik van lijken te hebben voor business strategie en management tools onderzoekt staat Benchmarking in 2009 op nummer 1 van
  • 4. meest waardeerde management tool, voor excellente klant contact en service, design het onderzoek click Bain onderzoek. en met name een eigen bedrijfscultuur. Voorbeelden van organisaties met een Kijk eens naar wat Tom Peters hierover eigenzinnige bedrijfscultuur zijn Apple, zegt: Google en de laatste hit in de USA www.zappos.com, een soort een Amerikaanse Wehkamp. De omzet van Zappos groeide in 5 jaar van $ 70 miljoen tot bijna $ 1 miljard nu! CEO Tony Hsieh van Zappos is erg eigenzinnig en creëerde een dito bedrijfscultuur. Doe je zelf een plezier en lees Zappos core values. http://www.youtube.com/watch?v=8AGTpu_i8sc Wat is het vervelende en het mooie van een bedrijfscultuur? Het is erg moeilijk te Naast Benchmarking zijn ze ook nog erg veranderen of te kopiëren. Dan moet je druk met het implementeren van best echt denken aan 4/5 jaar. Microsoft wordt practices. De moraal voor ons van dit op dit moment links en rechts in gehaald verhaal is dat deze trend leidt tot een door Google en niet omdat hun grijze massa. De grote multinationals lijken technologie beter is of dat de mensen die steeds meer op het gemiddelde centrum bij Microsoft minder briljant zijn maar van een willekeurig stad in Nederland met volgens Gary Hamel door hun allemaal met dezelfde winkels en zonder bedrijfscultuur. iets “eigens”. Wil dat zeggen dat sturen op efficiency geen aandacht nodig heeft? Betekent dat dan je niet meer op proces Natuurlijke niet. Het is alleen erg moeilijk innovatie/ operational excellence kan om op basis hiervan en langdurig concurreren? Natuurlijk wel maar dan moet concurrentievoordeel op te bouwen je wel minstens 40 tot 60 % goedkoper zijn volgens Gary Hamel (lees een interview met als de rest/meerderheid. Ryanair en in Hamel). Nederland Routemobiel zijn sprekende voorbeelden. Wat onderscheidt dan wel? Onze suggestie is vooral een sterke merkbeleving,
  • 5. verscheidenheid wint van bekwaamheid meer van het zelfde maakt zwak! zaterdag 05 september 2009, 14:42 Wij vinden een multidisciplinaire, andere, kijk op daarom kost het “contact” maken minder andere, moeite. Voor een flitsende carrière is het de business en op kansen en bedreigingen van dus vaak heel verstandig niet al te groot belang. Waarom? Net zo als in de natuur afwijkend te zijn. maakt ‘meer van hetzelfde’ zwak. En u weet ook, wat niet groeit gaat dood. Aan de andere kant Het is allemaal zo menselijk en zo zie je in praktijk van alle dag, dat het omgaan begrijpelijk. Als iemand u vertelt dat hij of met “anders” ingewikkeld is. Binnen organisaties zij een HRM functie of een operations “anders” zien we dat de afdelingen in de kantine bij elkaar functie heeft u gelijk een beeld? Zeg, pakweg in 3 seconden. “Green shoots” is zitten. Op feestjes zoeken gelijkgestemden bijvoorbeeld de laatste paar maanden ook elkaar op. Sales bij sales, Bankiers bij bankiers, een mentaal begrip geworden dat snel op Volendammers bij Volendammers. Kijkt u eens herkenning en communicatie mag rekenen. zakelijke in de adressengids van uw zakelijke mobiel? Ook Dat was 12 maanden geleden anders. Stel vooral gelijkgestemden? dat iemand u zegt dat hij een kei is in ‘semantic targeting’. Hoe veel tijd geeft u In Volendam hebben ze een mooie naam hem dan om de waarde toe te lichten? Ook voor iemand die niet uit hun dorp komt, drie seconden? Meestal gebeurt dat niet, namelijk een “Jas”. Vroeger hadden mensen mag zo iemand op beleefde aandacht en van buiten een jas aan en zij hun wazige ogen rekenen met als gevolg dat klederdracht. Soort zoekt soort en ergens belangrijke marketinginnovatie aan uw bijhoren is belangrijk. Op zich goed te neus voorbijgaat als onderneming. We verklaren. Je kent en begrijpt elkaar en
  • 6. kunnen u in dat verband verzekeren dat er geen algemeen gedragen oplossing. in het kader van innovatie, nieuw denken Gelukkig kan je als ondernemer besluiten en het verhogen van het tempo van de wel over de eigen horizon heen te kijken. verandering hele nieuwe banen met hele En gelukkig kan die vrijheid als u hem nieuwe namen aankomen. Maak uw borst pakt, veel opleveren en je sterk maken. maar nat. Luisteren naar klanten, leveranciers en medewerkers, luisteren naar andere Het blijkt in de praktijk trouwens ook erg ondernemers, contact maken met gekke moeilijk de brug te slaan tussen bestaande mensen en anders denkende en andere verschillende kringen, helemaal als de talenten is vaak de bron voor nieuwe “soort” een emotionele band is aangegaan ideeën en innovaties en in ieder geval een met een identiteit. Bijvoorbeeld de goed begin. “If everyone is thinking alike, identiteiten: Nederlander, Turk of then somebody isn’t thinking” zei generaal Europaan. Of VVD’er, PvdA’er of Patton. ondernemer, werknemer en politicus. Ik Kijk eens rond in je management team wat ben van Ajax of Feyenoord. De “soort” lijkt zie je en hoor je dan? Kan je als leider zich soms welhaast als een tribe te kritiek hebben en zie je dat als kans of gedragen en beschermt zich vaak tegen bedreiging? Organiseert u uw eigen invloeden van buitenaf omdat veranderen tegenspel? pijnlijker lijkt dan gewoon niks te doen. Het is nu ook wetenschappelijk bewezen Dat maakt het creëren van nieuwe dat een divers team betere oplossingen en combinaties of andere invalshoeken beslissingen geeft dan een meer uniform ingewikkeld met als consequentie dat je team. Professor Scott Page schreef daar het terecht komt in “meer van het zelfde” boek over The Difference. “Diverse groups gedrag. Kansen creëren, innoveren en met of problem solvers, groups of people. with gedragen, slimme oplossingen voor diverse tools consistently outperformed problemen komen gaat dan niet gebeuren. groups of the best and the brightest. If I Een voorbeeld? Kijk naar de algemene formed two groups, one random (and beschouwingen van 2009. Daar zag en therefore diverse) and one consisting of hoorde je dit allemaal. Een hoop drukte, the best individual performers, the first herbevestigen wat de eigen soort vindt en group almost always did better.”Diversity weinig of geen oplossingen in ieder geval trumps ability. Grijp uw kans en succes!
  • 7. innoveren, wat bepaalt succes? dinsdag 17 november 2009, 12:02 In eerste instantie is leiderschap en het idee en daarmee doorgaans groot vakmanschap veel meer bepalend voor het succes dan strategie en uitvoerend vermogen. Die laatste twee worden later in het proces pas als succesfactor belangrijk als opschaling aan de orde komt. Effectieve innovatie Als het gaat om effectieve innovatie dan is echt oplossen van een echt probleem voor een klant/doelgroep van groot belang. Zonder concreet probleem waar de vernieuwing een oplossing voor is slaat die innovatie doorgaans niet aan. Het te ontwikkelen product/dienst dient voor de doelgroep dus relevantie en betekenis te hebben en eenvoudig in gebruik en aanschaf te zijn. Dus: houd complexiteit voor de gebruiker onder de motorkap!. strategie, Leiders verbinden strategie, ondernemerschap De innovatie dient in te spelen op Maslow, en uitvoerend vermogen. Nu komen er in de een marktinefficiëntie of een noodzaak en praktijk erg weinig innovaties “strategisch” tot vaak een combinatie van die drie. Over stand. De grote innovaties komen zelden of deze drie woorden zijn apart hele nooit uit grote organisatie. Die kiezen vaak de hoofdstukken te schrijven. Ze staan fast follower positie en kopen de kleintjes op centraal in succesvolle innovaties. om te innoveren. Voorbeelden hiervan: - Maslow de meeste van ons willen De meeste “grote” innovaties ontstaan vrienden hebben. We kunnen niet zonder daarnaast meestal buiten en zie daar de pit van het succes van het marktsegment waar ze het meest later Facebook, Twitter en Hyves. toegepast worden. Dat geldt voor pakweg - Hoe noodzaak werkt: denk u eens aan driekwart van de innovaties. de Chipknip die pas een begin van Een voorbeeld? Internet technologie komt gebruiksvolume kreeg toen je zonder oorspronkelijk uit defensie, wordt dan niet meer kon parkeren in de grote opgepakt door automatisering en spoelt zo steden. verder in alle haarvaten van onze - Marktinefficiëntie: Ryanair is in de samenleving. luchtvaartbranche een mooi voorbeeld
  • 8. van businessmodel innovatie gebaseerd op dat fenomeen. Een idee of innovatie zonder ondernemers of leiderschap werkt niet. Zonder wil, passie, drive, intuïtie, inspiratie, talent en doorzettingsvermogen komt de innovatie zelfstandig niet van de grond. Is het idee of de innovatie gemakkelijk te kopiëren dat komt voor succesvolle innovatie uw uitvoerend vermogen om de hoek kijken. Of het geld moet er zijn om te patenteren, zodat uw uitvoeringstijd “koopt”. Of er moeten voldoende fondsen aanwezig, als de in tegenstelling tot control of operational innovatie een echt succes, is om die excellence dat u zo kunt kopen of inhuren. wereldwijd uit te kunnen rollen en de concurrentie en de copycats voor te blijven. Sony was lange tijd marktleider in Bedenk daarbij wel dat is echt een draagbaar geluid en ze waren eigenaren complicerende factor, is dat uitvoerend van muziek. Die markt is nu van Apple. vermogen gemakkelijk te koop en te Iemand van buiten de branche, sterk kopiëren is. U weet het: copyright =right to leiderschap van Steve Jobs, top-design en copy. winners-imago, Ipod en Itunes loste een echt probleem op voor veel gebruikers en Zachte kanten speelt in op Maslow. Zie hier een succes. Wellicht daarom spelen de zachte kanten Als je het uitkleedt is het een website met van de organisatie bij innovatie een steeds muziek en een mp3 speler en grotere rol in het succes. Leiderschap, gecombineerd met overzichtelijk organisatiecultuur en design zijn namelijk georganiseerd uitvoerend vermogen. In de ten opzicht van de rest erg slecht kern een erg simpel idee. kopieerbaar en brengen een langdurig concurrentie voordeel. Het opbouwen van communicational excellence kost jaren, dit
  • 9. nextpractice extpractice-institute Het doel van nextpractice-institute is het vergroten de waarde en slagkracht van institute bedrijven en organisaties door het coco-creëren van verbinding. Dit doen wij door het leveren van de volgende diensten business consultancy, training en coaching en interim management proprofessionals. Het verbinden van strategie, ondernemerschap en uitvoerend vermogen. Alle drie zijn nodig, en de waarde zit in de combi Onze expertisegebieden zijn: 1. strategie, proces en performance, dus wat zijn wij en willen wij? 2. branding, marketing, sales en service dus hoe krijg je je klanten en hoe hou je ze? 3. klant, medewerker, maatschappij, stakeholders, partners en leveranciers dus hoe inspireer ik mensen? 4. finance hoe verdien ik er aan? 5. de balans en verbinding tussen de gebieden 1 t/m 4 De marktgebieden waar nextpractice institute zich op richt zijn not for profit, het nextpractice-institute grotere midden en kleinbedrijf en onderdelen van beursgenoteerde organisatie. Reacties naar hans&frans@nextpractice hans&frans@nextpractice-institute.com nextpractice- nextpractice-institute | avegaar 16, 1141JG monnickendam, nederland | +31 (0) 299 653633 | www.nextpractice-insitute.com | www.nextpractice-