Your SlideShare is downloading. ×
0
Gastcollege Hans Kooistra HVA 14 november 2011 over management besturing
Gastcollege Hans Kooistra HVA 14 november 2011 over management besturing
Gastcollege Hans Kooistra HVA 14 november 2011 over management besturing
Gastcollege Hans Kooistra HVA 14 november 2011 over management besturing
Gastcollege Hans Kooistra HVA 14 november 2011 over management besturing
Gastcollege Hans Kooistra HVA 14 november 2011 over management besturing
Gastcollege Hans Kooistra HVA 14 november 2011 over management besturing
Gastcollege Hans Kooistra HVA 14 november 2011 over management besturing
Gastcollege Hans Kooistra HVA 14 november 2011 over management besturing
Gastcollege Hans Kooistra HVA 14 november 2011 over management besturing
Gastcollege Hans Kooistra HVA 14 november 2011 over management besturing
Gastcollege Hans Kooistra HVA 14 november 2011 over management besturing
Gastcollege Hans Kooistra HVA 14 november 2011 over management besturing
Gastcollege Hans Kooistra HVA 14 november 2011 over management besturing
Gastcollege Hans Kooistra HVA 14 november 2011 over management besturing
Gastcollege Hans Kooistra HVA 14 november 2011 over management besturing
Gastcollege Hans Kooistra HVA 14 november 2011 over management besturing
Gastcollege Hans Kooistra HVA 14 november 2011 over management besturing
Gastcollege Hans Kooistra HVA 14 november 2011 over management besturing
Gastcollege Hans Kooistra HVA 14 november 2011 over management besturing
Gastcollege Hans Kooistra HVA 14 november 2011 over management besturing
Gastcollege Hans Kooistra HVA 14 november 2011 over management besturing
Gastcollege Hans Kooistra HVA 14 november 2011 over management besturing
Gastcollege Hans Kooistra HVA 14 november 2011 over management besturing
Gastcollege Hans Kooistra HVA 14 november 2011 over management besturing
Gastcollege Hans Kooistra HVA 14 november 2011 over management besturing
Gastcollege Hans Kooistra HVA 14 november 2011 over management besturing
Gastcollege Hans Kooistra HVA 14 november 2011 over management besturing
Gastcollege Hans Kooistra HVA 14 november 2011 over management besturing
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

Gastcollege Hans Kooistra HVA 14 november 2011 over management besturing

391

Published on

Chase the vision, not the money. …

Chase the vision, not the money.
Gastcollege voor de CE klas van Anna Pauzenga over management besturing.

Published in: Business
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
391
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
2
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. Gastcollege HVAHans Kooistra nextpractice-institute 14 nov 2011 Management Besturing
  • 2. Management Besturing Rationeel proces ?
  • 3. Besturing A B Redeneer terug van uit het doel
  • 4. Niet alles wat logisch is gebeurt Esperanto is logisch!
  • 5. Clever thinking Stupid acting
  • 6. Stuur en plan opoutput/resultaten ........niet op acties
  • 7. Voor dat je gaat “besturen” moet je eerst dezevragen kunnen beantwoordenWaarom bestaan wij? Hoger doelWaarheen gaan wij? Gewaagd doelWaarin blinken wij uit? KernkwaliteitenWaarvoor staan wij? Kernwaarden
  • 8. Geld volgt!Het is een resultaat van iets…
  • 9. iets wat volgt moet je niet besturen http://www.flickr.com/photos/mamboman/3204692206
  • 10. Chase the vision, not the money!
  • 11. Bij “besturen” redeneer altijd van buiten naar binnenWat moeten we dan gaan doen? Hoe willen we dat bereiken? Waarom en voor Wie willen we Wat bereiken?
  • 12. Waarde creatie Prestatie Gedrag & Risico Strategisch Leiderschap Voorbeeld € Samenwerking Organisatie Processen Projecten Management Tactisch € Middelen Mensen Kennis Motivatie Bronnen Operationeel €
  • 13. Leiders verbinden strategie, ondernemerschap en uitvoerend vermogen strategie uitvoerings resultaat opbrengst vermogen output winst ondernemer- leiderschap© Frans van der Reep Hans Kooistra
  • 14. geld en investeringen volgen metname…… 3 nieuw Identitei strategie t Imago Design 2 Relevantie/Betekenis Cultuur uitvoerings Maslow resultaat opbrengst vermogen Markt inefficiënties output winst Noodzaak 1ondernemer- leiderschap Leiderschap Wil Visie Inspiratie Talent ....en het geloof in opbrengst
  • 15. Identiteit Imago Design strategie Cultuur uitvoerings resultaat opbrengst vermogen output winstondernemer- Relevantieleiderschap Markt inefficiënties Noodzaak Leiderschap Maslow Wil Visie Inspiratie Talent Gemakkelijk te kopiëren en te koop!
  • 16. Identiteit Imago Moeilijk te kopiëren Design strategie Cultuur uitvoerings resultaat opbrengst vermogen output winstondernemer- Relevantieleiderschap Markt inefficiënties Noodzaak Leiderschap Maslow Wil Visie Inspiratie Talent Gemakkelijk te kopiëren en te koop!
  • 17. Identiteit Moeilijk te kopiëren Imago Design strategie Cultuur uitvoerings resultaat opbrengst vermogen output winstondernemer- Relevantieleiderschap Markt inefficiënties Noodzaak Leiderschap Maslow Wil Visie Inspiratie Talent Gemakkelijk te kopiëren en te koop!
  • 18. NadenkertjeCore, Control and Operational Excellence zijn te koop op demarkt. Copy and past processen, activiteiten and assets.Daarom nooit de basis voor een langdurig competitiefvoordeel voor uw onderneming.Communicational excellence is niet te koop. Als u dit in huishebt ligt u 2-5 jaar voor op uw concurrenten. Geen groei zonder wortels
  • 19. Trend Het verdienvermogen van een organisatie wordt afhankelijker vanzachte factoren als leiderschap, brand, design en bedrijfscultuur
  • 20. Vraag?Wat heeft u liever? Een integereleider of een effectieve leider?
  • 21. Professor Joanne CiullaYou have to make a lot of assumptions to make a valuedo something.You have to assume that because people value somethingthey act accordingly, but we know this isn’t the case.Value articulations of ethics often leave the door open forhypocrisy.Many people sincerely value truth, but often lie. Peoplecan also tell the truth, but not value it.The test lies in outcomes-real, intended anddurable change
  • 22. Wat gebeurt er in de business arena? Push oriented Pull oriented Grote bedrijven Focus op continuiteit Rule based behaviour Kleine bedrijven Focus op flexibiliteit Principle based behaviour© F. van der Reep
  • 23. Transitie• Werknemers worden werkondernemers• Van Hoe sturing naar Waarom en Wat sturing• Van sturen op wantrouwen naar sturen op vertrouwen• Van topdown management naar bottom-up leadership Van machtstrijd naar strijdmacht
  • 24. Video’sGary Hamel:http://www.managementexchange.com/video/gary-hamel-reinventing-technology-human-accomplishment Simon Sinek: How great leaders inspire action: http://www.ted.com/talks/lang/eng/simon_sinek_how_great_leaders_inspire_action.html
  • 25. Chase the vision, not the money performance=(“meaningful“*(drive*capability*discipline)) ego©Frans van der Reep Hans Kooistra
  • 26. Je gevoel is je kompas Je verstand is voor de uitvoering
  • 27. Het verschil tussen extraordinarypeople en ordinary people…… Extra!
  • 28. ContactHans Kooistrahans.kooistra@nextpractice-institute.com

×