Bestaat financiële besturing? Presentatie Frans Van Der Reep, Congres Public Finance 15 Okt 2009

  • 1,999 views
Uploaded on

Investeringen volgen met name leiderschap, relevantie/betekenis, identiteit en het geloof in de opbrengst. Een presentatie van Frans van der Reep over wat de gevolgen zijn voor financieel management? …

Investeringen volgen met name leiderschap, relevantie/betekenis, identiteit en het geloof in de opbrengst. Een presentatie van Frans van der Reep over wat de gevolgen zijn voor financieel management? Hij betoogt dat we in een tijd leven van een quest for significance. Waar geen betekenis is ontstaat wantrouwen en waar wantrouwen is ontstaan regels voor risicomanagement.
We moeten terug naar een situatie waarin het financiële aspect van bedrijfsvoering ook geworteld is in context en betekenis: "chase the vision, not the money"

  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
No Downloads

Views

Total Views
1,999
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
2

Actions

Shares
Downloads
36
Comments
1
Likes
1

Embeds 0

No embeds

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
    No notes for slide

Transcript

  • 1. Bestaat financiële besturing?
    Chase the vision, not the money
    Frans van der Reep
    inspirator nextpractice-institute
    Lector INHolland digital world
    Senior Strategist KPN
    Utrecht 15 oktober 2009
  • 2. Geld volgt!
    Het is eenresultaat van iets…
  • 3. iets wat volgt moet je niet besturen
    http://www.flickr.com/photos/mamboman/3204692206
  • 4. Leiders verbinden strategie, ondernemerschap en uitvoerend vermogen
    strategie
    resultaat
    output
    opbrengst
    winst
    uitvoerings
    vermogen
    ondernemer-
    leiderschap
    © Frans van der Reep Hans Kooistra
  • 5. resultaat
    output
    opbrengst
    winst
    Hogere dijken -> leidt tot minder schade
    Trouwe klantengroep continuïteit, rendement
    Omzet en winst van Iphone
    Gewonnen verkiezing
    Veiligheid
    Duurzaam Bankieren (Triodos)
    Verbinding en image
    Ik besta en heb invloed Twitter / Facebook (Obama)
    Eenzijdige sturing op opbrengst vermindert legitimiteit
  • 6. “The reason most goals are not achieved is that we spend our time doing second things first” Robert J. McKain
    “Life happens to youwhileyou’remakingother plans” John Lennon
  • 7. geld en investeringen volgen met name……
    Identiteit
    Imago
    Design
    Cultuur
    3 nieuw
    strategie
    2 Relevantie/Betekenis
    Maslow
    Markt inefficiënties
    Noodzaak
    opbrengst
    winst
    resultaat
    output
    uitvoerings
    vermogen
    1 Leiderschap
    Wil
    Visie
    Inspiratie
    Talent
    ondernemer-
    leiderschap
    ....en het geloof in opbrengst
  • 8. Analyse
    resultaat
    output
    opbrengst
    winst
    uitvoerings
    vermogen
    ondernemer-
    leiderschap
    strategie
    FOCUS
    FOCUS
    DSB
    FOCUS
    Noord Zuidlijn
    FOCUS
    FOCUS
    FOCUS
    ABN AMRO
    FOCUS
    FOCUS
    Irak
    FOCUS
    FOCUS
    Vogelaar wijken
    FOCUS
    FOCUS
    FOCUS
    FOCUS
    FOCUS
    FOCUS
    FOCUS
    FOCUS
    Ahold 2002
    Ahold 2009
    FOCUS
    Ziekenhuis
    Fragmentatie beperkt betekenis en verdienvermogen
    ©Frans van der Reep Hans Kooistra
  • 9. Identiteit
    Imago
    Design
    Cultuur
    strategie
    opbrengst
    winst
    resultaat
    output
    uitvoerings
    vermogen
    Relevantie
    Markt inefficiënties
    Noodzaak
    Maslow
    ondernemer-
    leiderschap
    Leiderschap
    Wil
    Visie
    Inspiratie
    Talent
    Gemakkelijk te kopiëren en te koop!
  • 10. Identiteit
    Imago
    Design
    Cultuur
    Moeilijk te kopiëren
    strategie
    opbrengst
    winst
    resultaat
    output
    uitvoerings
    vermogen
    Relevantie
    Markt inefficiënties
    Noodzaak
    Maslow
    ondernemer-
    leiderschap
    Leiderschap
    Wil
    Visie
    Inspiratie
    Talent
    Gemakkelijk te kopiëren en te koop!
  • 11. Identiteit
    Imago
    Design
    Cultuur
    Moeilijk te kopiëren
    strategie
    opbrengst
    winst
    resultaat
    output
    uitvoerings
    vermogen
    Relevantie
    Markt inefficiënties
    Noodzaak
    Maslow
    ondernemer-
    leiderschap
    Leiderschap
    Wil
    Visie
    Inspiratie
    Talent
    Gemakkelijk te kopiëren en te koop!
  • 12. Nadenkertje
    Core, Control and Operational Excellence zijntekoop op de markt. Copy and past processen, activiteiten and assets. Daaromnooit de basis vooreenlangdurigcompetitiefvoordeelvooruwonderneming.
    Communicational excellence is niettekoop. Als u dit in huishebtligt u 2-5 jaarvoor op uwconcurrenten.
    Geen groei zonder wortels
  • 13. Trend
    Het verdienvermogen van een organisatie wordt afhankelijker van zachte factoren als leiderschap, brand, design en bedrijfscultuur
  • 14. Vraag?om het verschiltelatenvoelen
    wat gebeurt er met Philips als Jobs Philips gaat leiden en Kleisterlee Apple?
  • 15. Hoe zit het met de rechterkant van het model?
    Het meeste wat door kabel kan wordt global……
  • 16. Hoe zit het met de rechterkant van het model?
    U concurreert met
  • 17. Hoe zit het met de rechterkant van het model?
    Concurreren op operational excellence kan wel. Moet je wel 40/60% goedkoper zijn
  • 18. Wat gebeurt er in de business arena?
    Push oriented
    Pull oriented
    Top down
    Grote bedrijven
    Focus op continuiteit
    Rulebasedbehaviour
    Botum up
    Kleine bedrijven
    Focus op flexibiliteit
    Principle based behaviour
    © F. van der Reep
  • 19. Financieel in controle zijn is grip hebben op gisteren en…….
    “If everything seems under control, you’re not going fast enough” Mario Andretti
    http://www.flickr.com/photos/pianoman75/2073737749/
  • 20. SuggestieFocus financieel management op……
    ……de balans in dit model
    ©Frans van der Reep Hans Kooistra
  • 21. Het gaat om eenvoud
    van
    Lean & Mean
    naar
    Lean & Meaningful
    Waar alleen gekeken wordt langs de as van nut en productie ontstaat heimwee naar de oorsprong……..
    http://www.flickr.com/photos/chrisdlugosz/3405153987/sizes/l/
  • 22. Trend Chief…
    2000 CFO
    2004 COO
    2008 CLO learning officer
    2011 CMO meaning officer
  • 23. risk management?
    http://www.flickr.com/photos/cambiodefractal/491007335/sizes/o/
  • 24. Observaties
    …er zijn al 110 boeken over risicomanagement geschreven. Dat is het dus niet
    Veel symptoom bestrijding
    • Bonus
    • 25. Balkenende norm
    Schreeuw om zowel regelgeving en als bureaucratie bestrijding
  • 26. Observaties
    Gebrek aan betekenis/relevantie leidt tot wantrouwen.
    Gevolg nog meer regels voor risico-management, en nog minder ondernemerschap
  • 27. Tegenwicht
    Principle based riskmanagement and……
    integrity
  • 28. Vraag?
    Wat heeft u liever? Een integere leider of een effectieve leider?
  • 29. Professor Joanne Ciulla
    You have to make a lot of assumptions to make a value do something.
    You have to assume that because people value something they act accordingly, but we know this isn’t the case.
    Value articulations of ethics often leave the door open for hypocrisy.
    Many people sincerely value truth, but often lie. People can also tell the truth, but not value it.
    The test lies in outcomes-real, intended and durable change
  • 30. Outcomes-real, intended and durable change test of leadership
    !
    Gebrek aan politiek resultaat voor de burger leidt tot vraag naar concrete opbrengst. Dit zet westerse democratie onder druk.
    ©Frans van der Reep Hans Kooistra
  • 31. Suggestie
    Crowdsourcing resultaat: voor draagkracht en snelheid
    Denktank afsluitdijk op (initiatief van Nijpels)
    • Noodzaak is verhoging
    • 32. budget +/- 500/800 milj
    • 33. Stakehoulders overheid,bedrijfsleven, burgers maatschappelijke organisaties komt met een plan
    Vliegveld Twente
    • Onderleiding van T-Xchange hebben 35 maatschappelijke organisaties in 6 maanden een gezamenlijke inrichtingsplan neer gelegd .
    • 34. Jammer dat de politiek geen opdrachtgever was dus die heeft het plan de la ingelegd
  • Suggestie
    Publiek Privaat Partnership voor uitvoeringsvermogen
    • Groot in UK, USA, Canada
    • 35. Nederland
    • 36. Coentunnel
    • 37. IBG/Belastingdienst kantoor Groningen
  • http://www.flickr.com/photos/icott/175199962/
  • 38. Vraag?waarhecht u meerwaardeaan?
    Op een website staan dat school x goed is (bron: onderwijsinspectie)
    Op de website van school x staat een onderzoek ouders en leerlingen geven de school het cijfers goed
    Op de website van school x waar ouders en leerlingen online een waardering kunnen gegeven staat dat de school goed is
  • 39. Trend
    Kwetsbaarheid loont!
    Naaktheid verdient beter !
    http://www.flickr.com/photos/skintype/460168239/sizes/l/in/set-72157600074976181/
    http://www.flickr.com/photos/skintype/460168239/in/set-72157600074976181
  • 40. Woorden zoals
    chaos, crisis,wanbeheer
    slecht financieel management…..
  • 41. Woorden zoals:
    financiële chaos, crisis,
    wanbeheer
    slecht financieel management…..
    ……zijn camouflage voor gebrek aan
    relevantie/betekenis en leiderschap
  • 42. Transitie
    • Werknemers worden werkondernemers
    • 43. Van Hoe sturing naar Wat sturing
    • 44. Van sturen op wantrouwen naar sturen op vertrouwen
    • 45. Van topdown management naar bottom-upleadership
    Van machtstrijd naar strijdmacht
  • 46. Chase the vision, not the money
    performance=(“meaningful “*(drive*capability*discipline))
    ego/criticism
    ©Frans van der Reep Hans Kooistra
  • 47. Wat is de analyse van uw organisatie?
  • 48. Contact
    Frans van der Reep
    info@nextpractice-institute.com
    Hans Kooistra
    hans.kooistra@nextpractice-institute.com
    Mob: 06-5575 4106
  • 49. Sources and resources
    All Photo’s are from the internet;
    http://www.flickr.com/photos/tsevis/2313082920/sizes/s
    http://www.flickr.com/photos/skintype/460168239/sizes/l/in/set-72157600074976181
    http://www.flickr.com/photos/icott/175199962/
    http://www.flickr.com/photos/cambiodefractal/491007335/sizes/o/
    http://www.flickr.com/photos/chrisdlugosz/3405153987/sizes/l/
    http://www.flickr.com/photos/abuja/305050813
    http://www.flickr.com/photos/mamboman/3204692206
    http://www.flickr.com/photos/pianoman75/2073737749