Your SlideShare is downloading. ×
0
Bestaat financiële besturing? Presentatie Frans Van Der Reep, Congres Public Finance 15 Okt 2009
Bestaat financiële besturing? Presentatie Frans Van Der Reep, Congres Public Finance 15 Okt 2009
Bestaat financiële besturing? Presentatie Frans Van Der Reep, Congres Public Finance 15 Okt 2009
Bestaat financiële besturing? Presentatie Frans Van Der Reep, Congres Public Finance 15 Okt 2009
Bestaat financiële besturing? Presentatie Frans Van Der Reep, Congres Public Finance 15 Okt 2009
Bestaat financiële besturing? Presentatie Frans Van Der Reep, Congres Public Finance 15 Okt 2009
Bestaat financiële besturing? Presentatie Frans Van Der Reep, Congres Public Finance 15 Okt 2009
Bestaat financiële besturing? Presentatie Frans Van Der Reep, Congres Public Finance 15 Okt 2009
Bestaat financiële besturing? Presentatie Frans Van Der Reep, Congres Public Finance 15 Okt 2009
Bestaat financiële besturing? Presentatie Frans Van Der Reep, Congres Public Finance 15 Okt 2009
Bestaat financiële besturing? Presentatie Frans Van Der Reep, Congres Public Finance 15 Okt 2009
Bestaat financiële besturing? Presentatie Frans Van Der Reep, Congres Public Finance 15 Okt 2009
Bestaat financiële besturing? Presentatie Frans Van Der Reep, Congres Public Finance 15 Okt 2009
Bestaat financiële besturing? Presentatie Frans Van Der Reep, Congres Public Finance 15 Okt 2009
Bestaat financiële besturing? Presentatie Frans Van Der Reep, Congres Public Finance 15 Okt 2009
Bestaat financiële besturing? Presentatie Frans Van Der Reep, Congres Public Finance 15 Okt 2009
Bestaat financiële besturing? Presentatie Frans Van Der Reep, Congres Public Finance 15 Okt 2009
Bestaat financiële besturing? Presentatie Frans Van Der Reep, Congres Public Finance 15 Okt 2009
Bestaat financiële besturing? Presentatie Frans Van Der Reep, Congres Public Finance 15 Okt 2009
Bestaat financiële besturing? Presentatie Frans Van Der Reep, Congres Public Finance 15 Okt 2009
Bestaat financiële besturing? Presentatie Frans Van Der Reep, Congres Public Finance 15 Okt 2009
Bestaat financiële besturing? Presentatie Frans Van Der Reep, Congres Public Finance 15 Okt 2009
Bestaat financiële besturing? Presentatie Frans Van Der Reep, Congres Public Finance 15 Okt 2009
Bestaat financiële besturing? Presentatie Frans Van Der Reep, Congres Public Finance 15 Okt 2009
Bestaat financiële besturing? Presentatie Frans Van Der Reep, Congres Public Finance 15 Okt 2009
Bestaat financiële besturing? Presentatie Frans Van Der Reep, Congres Public Finance 15 Okt 2009
Bestaat financiële besturing? Presentatie Frans Van Der Reep, Congres Public Finance 15 Okt 2009
Bestaat financiële besturing? Presentatie Frans Van Der Reep, Congres Public Finance 15 Okt 2009
Bestaat financiële besturing? Presentatie Frans Van Der Reep, Congres Public Finance 15 Okt 2009
Bestaat financiële besturing? Presentatie Frans Van Der Reep, Congres Public Finance 15 Okt 2009
Bestaat financiële besturing? Presentatie Frans Van Der Reep, Congres Public Finance 15 Okt 2009
Bestaat financiële besturing? Presentatie Frans Van Der Reep, Congres Public Finance 15 Okt 2009
Bestaat financiële besturing? Presentatie Frans Van Der Reep, Congres Public Finance 15 Okt 2009
Bestaat financiële besturing? Presentatie Frans Van Der Reep, Congres Public Finance 15 Okt 2009
Bestaat financiële besturing? Presentatie Frans Van Der Reep, Congres Public Finance 15 Okt 2009
Bestaat financiële besturing? Presentatie Frans Van Der Reep, Congres Public Finance 15 Okt 2009
Bestaat financiële besturing? Presentatie Frans Van Der Reep, Congres Public Finance 15 Okt 2009
Bestaat financiële besturing? Presentatie Frans Van Der Reep, Congres Public Finance 15 Okt 2009
Bestaat financiële besturing? Presentatie Frans Van Der Reep, Congres Public Finance 15 Okt 2009
Bestaat financiële besturing? Presentatie Frans Van Der Reep, Congres Public Finance 15 Okt 2009
Bestaat financiële besturing? Presentatie Frans Van Der Reep, Congres Public Finance 15 Okt 2009
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

Bestaat financiële besturing? Presentatie Frans Van Der Reep, Congres Public Finance 15 Okt 2009

2,081

Published on

Investeringen volgen met name leiderschap, relevantie/betekenis, identiteit en het geloof in de opbrengst. Een presentatie van Frans van der Reep over wat de gevolgen zijn voor financieel management? …

Investeringen volgen met name leiderschap, relevantie/betekenis, identiteit en het geloof in de opbrengst. Een presentatie van Frans van der Reep over wat de gevolgen zijn voor financieel management? Hij betoogt dat we in een tijd leven van een quest for significance. Waar geen betekenis is ontstaat wantrouwen en waar wantrouwen is ontstaan regels voor risicomanagement.
We moeten terug naar een situatie waarin het financiële aspect van bedrijfsvoering ook geworteld is in context en betekenis: "chase the vision, not the money"

Published in: Business, Economy & Finance
1 Comment
1 Like
Statistics
Notes
No Downloads
Views
Total Views
2,081
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
3
Actions
Shares
0
Downloads
38
Comments
1
Likes
1
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. Bestaat financiële besturing?<br />Chase the vision, not the money<br />Frans van der Reep<br />inspirator nextpractice-institute<br />Lector INHolland digital world<br />Senior Strategist KPN<br />Utrecht 15 oktober 2009<br />
  • 2. Geld volgt! <br />Het is eenresultaat van iets…<br />
  • 3. iets wat volgt moet je niet besturen<br />http://www.flickr.com/photos/mamboman/3204692206<br />
  • 4. Leiders verbinden strategie, ondernemerschap en uitvoerend vermogen<br />strategie<br />resultaat<br />output<br />opbrengst<br />winst<br />uitvoerings<br />vermogen<br />ondernemer-<br />leiderschap<br />© Frans van der Reep Hans Kooistra<br />
  • 5. resultaat<br />output<br />opbrengst<br />winst<br />Hogere dijken -&gt; leidt tot minder schade<br />Trouwe klantengroep continuïteit, rendement <br />Omzet en winst van Iphone<br />Gewonnen verkiezing <br />Veiligheid<br />Duurzaam Bankieren (Triodos)<br />Verbinding en image<br />Ik besta en heb invloed Twitter / Facebook (Obama) <br />Eenzijdige sturing op opbrengst vermindert legitimiteit<br />
  • 6. “The reason most goals are not achieved is that we spend our time doing second things first” Robert J. McKain<br />“Life happens to youwhileyou’remakingother plans” John Lennon<br />
  • 7. geld en investeringen volgen met name……<br />Identiteit<br />Imago<br />Design<br />Cultuur<br /> 3 nieuw<br />strategie<br />2 Relevantie/Betekenis<br />Maslow<br />Markt inefficiënties<br />Noodzaak<br />opbrengst<br />winst<br />resultaat<br />output<br />uitvoerings<br />vermogen<br />1 Leiderschap<br />Wil<br />Visie<br />Inspiratie<br />Talent<br />ondernemer-<br />leiderschap<br />....en het geloof in opbrengst<br />
  • 8. Analyse <br />resultaat<br />output<br />opbrengst<br />winst<br />uitvoerings<br />vermogen<br />ondernemer-<br />leiderschap<br />strategie<br />FOCUS<br />FOCUS<br />DSB<br />FOCUS<br />Noord Zuidlijn<br />FOCUS<br />FOCUS<br />FOCUS<br />ABN AMRO<br />FOCUS<br />FOCUS<br />Irak<br />FOCUS<br />FOCUS<br />Vogelaar wijken<br />FOCUS<br />FOCUS<br />FOCUS<br />FOCUS<br />FOCUS<br />FOCUS<br />FOCUS<br />FOCUS<br />Ahold 2002<br />Ahold 2009<br />FOCUS<br />Ziekenhuis<br />Fragmentatie beperkt betekenis en verdienvermogen<br />©Frans van der Reep Hans Kooistra<br />
  • 9. Identiteit<br />Imago<br />Design<br />Cultuur<br />strategie<br />opbrengst<br />winst<br />resultaat<br />output<br />uitvoerings<br />vermogen<br />Relevantie<br />Markt inefficiënties<br />Noodzaak<br />Maslow<br />ondernemer-<br />leiderschap<br />Leiderschap<br />Wil<br />Visie<br />Inspiratie<br />Talent<br />Gemakkelijk te kopiëren en te koop!<br />
  • 10. Identiteit<br />Imago<br />Design<br />Cultuur<br />Moeilijk te kopiëren<br />strategie<br />opbrengst<br />winst<br />resultaat<br />output<br />uitvoerings<br />vermogen<br />Relevantie<br />Markt inefficiënties<br />Noodzaak<br />Maslow<br />ondernemer-<br />leiderschap<br />Leiderschap<br />Wil<br />Visie<br />Inspiratie<br />Talent<br />Gemakkelijk te kopiëren en te koop!<br />
  • 11. Identiteit<br />Imago<br />Design<br />Cultuur<br />Moeilijk te kopiëren<br />strategie<br />opbrengst<br />winst<br />resultaat<br />output<br />uitvoerings<br />vermogen<br />Relevantie<br />Markt inefficiënties<br />Noodzaak<br />Maslow<br />ondernemer-<br />leiderschap<br />Leiderschap<br />Wil<br />Visie<br />Inspiratie<br />Talent<br />Gemakkelijk te kopiëren en te koop!<br />
  • 12. Nadenkertje<br />Core, Control and Operational Excellence zijntekoop op de markt. Copy and past processen, activiteiten and assets. Daaromnooit de basis vooreenlangdurigcompetitiefvoordeelvooruwonderneming.<br />Communicational excellence is niettekoop. Als u dit in huishebtligt u 2-5 jaarvoor op uwconcurrenten. <br />Geen groei zonder wortels<br />
  • 13. Trend<br />Het verdienvermogen van een organisatie wordt afhankelijker van zachte factoren als leiderschap, brand, design en bedrijfscultuur<br />
  • 14. Vraag?om het verschiltelatenvoelen<br />wat gebeurt er met Philips als Jobs Philips gaat leiden en Kleisterlee Apple?<br />
  • 15. Hoe zit het met de rechterkant van het model?<br />Het meeste wat door kabel kan wordt global……<br />
  • 16. Hoe zit het met de rechterkant van het model?<br />U concurreert met <br />
  • 17. Hoe zit het met de rechterkant van het model?<br />Concurreren op operational excellence kan wel. Moet je wel 40/60% goedkoper zijn <br />
  • 18. Wat gebeurt er in de business arena?<br />Push oriented<br />Pull oriented<br />Top down<br />Grote bedrijven<br />Focus op continuiteit<br />Rulebasedbehaviour<br />Botum up<br />Kleine bedrijven<br />Focus op flexibiliteit<br />Principle based behaviour<br />© F. van der Reep<br />
  • 19. Financieel in controle zijn is grip hebben op gisteren en……. <br />“If everything seems under control, you’re not going fast enough” Mario Andretti<br />http://www.flickr.com/photos/pianoman75/2073737749/<br />
  • 20. SuggestieFocus financieel management op……<br />……de balans in dit model<br />©Frans van der Reep Hans Kooistra<br />
  • 21. Het gaat om eenvoud <br />van <br />Lean & Mean<br />naar <br />Lean & Meaningful<br />Waar alleen gekeken wordt langs de as van nut en productie ontstaat heimwee naar de oorsprong…….. <br />http://www.flickr.com/photos/chrisdlugosz/3405153987/sizes/l/<br />
  • 22. Trend Chief…<br />2000 CFO<br />2004 COO<br />2008 CLO learning officer<br />2011 CMO meaning officer<br />
  • 23. risk management? <br />http://www.flickr.com/photos/cambiodefractal/491007335/sizes/o/<br />
  • 24. Observaties<br />…er zijn al 110 boeken over risicomanagement geschreven. Dat is het dus niet<br />Veel symptoom bestrijding<br /><ul><li>Bonus
  • 25. Balkenende norm </li></ul>Schreeuw om zowel regelgeving en als bureaucratie bestrijding <br />
  • 26. Observaties<br />Gebrek aan betekenis/relevantie leidt tot wantrouwen. <br />Gevolg nog meer regels voor risico-management, en nog minder ondernemerschap<br />
  • 27. Tegenwicht<br />Principle based riskmanagement and……<br />integrity<br />
  • 28. Vraag?<br />Wat heeft u liever? Een integere leider of een effectieve leider?<br />
  • 29. Professor Joanne Ciulla<br />You have to make a lot of assumptions to make a value do something. <br />You have to assume that because people value something they act accordingly, but we know this isn’t the case. <br />Value articulations of ethics often leave the door open for hypocrisy. <br />Many people sincerely value truth, but often lie. People can also tell the truth, but not value it.<br />The test lies in outcomes-real, intended and durable change<br />
  • 30. Outcomes-real, intended and durable change test of leadership<br />!<br />Gebrek aan politiek resultaat voor de burger leidt tot vraag naar concrete opbrengst. Dit zet westerse democratie onder druk. <br />©Frans van der Reep Hans Kooistra<br />
  • 31. Suggestie<br />Crowdsourcing resultaat: voor draagkracht en snelheid<br />Denktank afsluitdijk op (initiatief van Nijpels)<br /><ul><li>Noodzaak is verhoging
  • 32. budget +/- 500/800 milj
  • 33. Stakehoulders overheid,bedrijfsleven, burgers maatschappelijke organisaties komt met een plan</li></ul>Vliegveld Twente<br /><ul><li>Onderleiding van T-Xchange hebben 35 maatschappelijke organisaties in 6 maanden een gezamenlijke inrichtingsplan neer gelegd .
  • 34. Jammer dat de politiek geen opdrachtgever was dus die heeft het plan de la ingelegd </li></li></ul><li>Suggestie<br />Publiek Privaat Partnership voor uitvoeringsvermogen <br /><ul><li>Groot in UK, USA, Canada
  • 35. Nederland
  • 36. Coentunnel
  • 37. IBG/Belastingdienst kantoor Groningen</li></li></ul><li>http://www.flickr.com/photos/icott/175199962/<br />
  • 38. Vraag?waarhecht u meerwaardeaan?<br />Op een website staan dat school x goed is (bron: onderwijsinspectie)<br />Op de website van school x staat een onderzoek ouders en leerlingen geven de school het cijfers goed<br />Op de website van school x waar ouders en leerlingen online een waardering kunnen gegeven staat dat de school goed is<br />
  • 39. Trend<br />Kwetsbaarheid loont!<br />Naaktheid verdient beter !<br />http://www.flickr.com/photos/skintype/460168239/sizes/l/in/set-72157600074976181/<br />http://www.flickr.com/photos/skintype/460168239/in/set-72157600074976181<br />
  • 40. Woorden zoals<br />chaos, crisis,wanbeheer <br />slecht financieel management….. <br />
  • 41. Woorden zoals:<br />financiële chaos, crisis, <br />wanbeheer <br />slecht financieel management….. <br />……zijn camouflage voor gebrek aan <br />relevantie/betekenis en leiderschap<br />
  • 42. Transitie<br /><ul><li>Werknemers worden werkondernemers
  • 43. Van Hoe sturing naar Wat sturing
  • 44. Van sturen op wantrouwen naar sturen op vertrouwen
  • 45. Van topdown management naar bottom-upleadership</li></ul>Van machtstrijd naar strijdmacht <br />
  • 46. Chase the vision, not the money<br />performance=(“meaningful “*(drive*capability*discipline))<br /> ego/criticism<br />©Frans van der Reep Hans Kooistra<br />
  • 47. Wat is de analyse van uw organisatie?<br />
  • 48. Contact<br />Frans van der Reep<br />info@nextpractice-institute.com<br />Hans Kooistra<br />hans.kooistra@nextpractice-institute.com<br />Mob: 06-5575 4106<br />
  • 49. Sources and resources <br />All Photo’s are from the internet;<br />http://www.flickr.com/photos/tsevis/2313082920/sizes/s <br />http://www.flickr.com/photos/skintype/460168239/sizes/l/in/set-72157600074976181<br />http://www.flickr.com/photos/icott/175199962/<br />http://www.flickr.com/photos/cambiodefractal/491007335/sizes/o/<br />http://www.flickr.com/photos/chrisdlugosz/3405153987/sizes/l/<br />http://www.flickr.com/photos/abuja/305050813<br />http://www.flickr.com/photos/mamboman/3204692206 <br />http://www.flickr.com/photos/pianoman75/2073737749<br />

×