Jeunesse, entreprenariat et financement

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  • Cher Hamman,

    Je crois que des centaines de jeunes méritent de visionner cette présentation.

    puis-je utliser quelques éléments de ton analyse dans certains supports que je produits ? puis-je en faire l'écho sur mon blog? Pourrais-je l'avoir en powerpoint ?
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  • @Vincent : merci pour le compliment ! Effectivement la situation de l'emploi des jeunes est préoccupante.
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  • Superbe présentation, merci pour cette douche froide !
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Jeunesse, entreprenariat et financement

  1. 1. Jeunesse, Entreprenariat et Financement Hamma N'DIAYE, Conseil Financier
  2. 2. Introduction Je vous présente...
  3. 3. Catherinne ...encore au Lycée
  4. 4. Catherinne ... fondatrice d'un site internet...
  5. 5. Catherinne ... qui reçoit 4 millions de visites /jour
  6. 6. Catherinne ... des investisseurs ont misé 4 millions de dollars sur sa société
  7. 7. Corey ... 23 ans
  8. 8. Corey ...a créé une société de vente de DVD...
  9. 9. Corey ... qui réalise 1 million de dollar de ventes
  10. 10. Qu'ont-ils de différent de vous ? Ils sont Américains ? Ils sont ... Blancs ? ... OK, vous avez peut être raison...
  11. 11. Laissez moi vous présenter ...
  12. 12. Fabrice ...chef d'entreprise depuis l‘âge de 27 ans...
  13. 13. Fabrice ...a créé l’un des groupes leaders de communication en Afrique subsaharienne ...
  14. 14. Christian ...chef d'entreprise depuis l’âge de 25 ans...
  15. 15. Christian ...a créé un groupe diversifié dans l'informatique, la communication, et le bâtiment...
  16. 16. Jil Alexandre ...chef d'entreprise depuis l‘âge de 22 ans...
  17. 17. Jil Alexandre a créé Abidjan.net pendant ses études...
  18. 18. Jil Alexandre ...1er site d'information en Côte d'Ivoire
  19. 19. J'oubliais... Fabrice Christian Jil Alexandre ...sont ivoiriens ... et ont étudié en Côte d'Ivoire jusqu'au BAC
  20. 20. Ils ont plusieurs points communs
  21. 21. Une confiance en eux même à toute épreuve
  22. 22. Ils ont plusieurs points communs Un faible capital financier au départ
  23. 23. Ils ont plusieurs points communs Une spécialité ou une compétence qu'ils ont su exploiter
  24. 24. Ils ont plusieurs points communs Surtout...ils sont leur propre patron et emploient des dizaines de personnes
  25. 25. Introduction Cette présentation ne traite pas des sujets suivants – Comment trouver une idée d'entreprise ?
  26. 26. Introduction Cette présentation ne traite pas des sujets suivants – Comment créer mon entreprise ?
  27. 27. Introduction Cette présentation ne traite pas des sujets suivants – Comment financer mon entreprise ?
  28. 28. Introduction Cette présentation a pour but ...
  29. 29. Introduction ... de vous CONVAINCRE que la création d'entreprise...
  30. 30. Introduction ...est la SEULE manière crédible de lutter contre le chômage dans notre pays ...
  31. 31. Introduction ...et vous suggérer COMMENT...
  32. 32. Introduction ... VOUS devez vous préparer à créer vos propres EMPLOIS
  33. 33. Introduction ...en tenant compte des difficultés d'accès au financement
  34. 34. Sommaire • Introduction • L’emploi des jeunes en Côte d'Ivoire : Etat des lieux • La création d'entreprise comme moyen de lutte contre le chômage • Les difficultés d'accès aux financement des jeunes entreprises • Conclusion et échanges
  35. 35. 1. Etat des lieux La situation de l'emploi est Alarmante
  36. 36. 1. Etat des lieux Chômage = désœuvrement
  37. 37. 1. Etat des lieux Chômage = instabilité
  38. 38. 1. Etat des lieux Chômage = menace pour la cohésion sociale
  39. 39. 1. Etat des lieux La crise économique et politique a détruit des milliers d’emplois
  40. 40. 1. Etat des lieux Le chômage frappe durement les jeunes ... – 4 millions de jeunes ivoiriens sont au chômage (l’équivalent de la population d’Abidjan)
  41. 41. 1. Etat des lieux Offre d’emploi Indicateur 2002 2006 Variation % Entreprises du secteur 26 000 13 124 (50%) privé Emplois du secteur public 550 000 300 000 (44%) 2002 2008 Taux de chômage 6,4% 17,5% - Taux des 15-24 ans 24,2% - Taux des 25-34 ans 17,5% - Taux des femmes 19,8% - Taux des hommes 12,1% - Taux des zones 27,4% urbaines - Taux des zones rurales 8,7% - Taux des Abidjan 33,2%
  42. 42. 1. Etat des lieux ... les femmes
  43. 43. 1. Etat des lieux ... les habitants des zones urbaines
  44. 44. 1. Etat des lieux L'emploi salarié est marginal
  45. 45. 1. Etat des lieux Structure de la population active 2008 Travailleurs indépendants 48,8% Travailleurs non rémunérés 31,6% Salariés 18,7% Les personnes en situation de sous-emploi représentent 23,8% de la population totale occupée.
  46. 46. 1. Etat des lieux Le contrat à durée indéterminée ...
  47. 47. 1. Etat des lieux ... est également une exception
  48. 48. 1. Etat des lieux Formes d’emploi Contrat 2006 emploi à durée indéterminé 14,8% - taux EDI adultes 16,8% - taux EDI jeunes 12,7% emploi à durée déterminé 16,5% emploi sans contrat 68,7% emploi saisonnier et occasionnel -
  49. 49. 1. Etat des lieux Le marché du travail...
  50. 50. 1. Etat des lieux ...a sombré dans l’informel + 50% de la population active dans l’informel avant la guerre ! + 142% entre 1995 à 2002
  51. 51. 1. Etat des lieux 1995 2002 emploi du secteur 1 698 300 4 107 595 informel
  52. 52. 1. Etat des lieux Les jeunes diplômés…
  53. 53. 1. Etat des lieux ... sont confrontés à des difficultés d'insertion importantes
  54. 54. 1. Etat des lieux Taux de chômage des diplômés (2002) 13% Taux des diplômés niveau BAC 27% Taux des diplômés niveau Maîtrise 25% Taux des diplômés niveau CEPE 22% Taux des diplômés niveau LICENCE 19% Taux des diplômés niveau BEPC 16% Taux des diplômés niveau BEP 53% Taux des diplômés niveau BEP 42%
  55. 55. 1. Etat des lieux En clair, une grande partie de la population active est sans source de revenus. Plusieurs raisons expliquent cette situation, mais 2 nous intéressent principalement : -des difficultés d’insertion des demandeurs d’emploi à cause principalement du décalage entre les formations reçues et les besoins de l’économie; - une politique inefficace de promotion de l’auto emploi ;
  56. 56. 1. Etat des lieux A retenir – l'économie ivoirienne ne créé pas suffisamment d'emplois pour absorber la demande – les diplômes ne facilitent plus l'insertion professionnelle – il faut créer de nouvelles entreprises et s'auto- employer
  57. 57. 2. La création d'entreprise comme moyen de lutte contre le chômage
  58. 58. 2. L'entreprenariat contre le chômage Il est urgent ...
  59. 59. 2. L'entreprenariat contre le chômage de mettre en œuvre une stratégie...
  60. 60. 2. L'entreprenariat contre le chômage ...de promotion de l'entreprenariat
  61. 61. 2. L'entreprenariat contre le chômage La stratégie de l'Etat de CI - DSRP – Le soutien à la création d'entreprise est certes une préoccupation • mais il n'est pas une priorité • ni un objectif en soi • seulement la conséquence de la redynamisation du secteur privé – Pas de programme unifié dédié à la création de TPE ni à l'auto-emploi
  62. 62. 2. L'entreprenariat contre le chômage La stratégie de l'Etat de CI – Mesure pour le secteur privé – Mesure pour l'emploi – Etude de cas : Création d'entreprise et lutte contre le chômage en Pologne
  63. 63. 2.1 Mesures pour le secteur privé - Assainir l'environnement des affaires - Promouvoir et diversifier les investissements privés - Soutenir les PME-PMI
  64. 64. 2.1.1 - Assainir l'environnement des affaires – création d'un cadre juridique et institutionnel incitatif – mesures anti-corruption – apurement de la dette intérieure – renforcement des capacités des organisations professionnelles des PME – restructuration et mise à niveau des entreprises industrielles
  65. 65. 2.1.2 - Promouvoir et diversifier les investissements privés Comment ?
  66. 66. 2.1.3 - Soutenir les PME-PME (1) – mise en place effective du fonds de garantie, d'investissement et de refinancement
  67. 67. 2.1.3 - Soutenir les PME-PME (2) – amélioration des systèmes de financement des entreprises – réduction des coûts du crédit – augmentation du crédit à moyen et long terme aux PME – accessibilité au marché boursier régional d'un plus grand nombre de PME – création d'un compartiment PME à la BRVM – appui à l'émergence des sociétés à capital risque
  68. 68. 2.2 Mesures pour l'emploi La stratégie de l'Etat de CI – Objectif = accroitre l'offre d'emploi • Relever le SMIG • Adapter les programmes de formation • Soutenir les entreprises et initiatives privées – mesures fiscales – accès aux services financiers et non financiers – assistance technique
  69. 69. 2.2 Mesures pour l'emploi La stratégie de l'Etat de CI (2) – En milieu rural, encourager l'auto-emploi • transformation des produits agricoles • pêche • élevage • tourisme • Artisanat – Encourager l'organisation des différents corps de métiers
  70. 70. 2.2 Mesures pour l'emploi La stratégie de l'Etat de CI (3) – Adopter un document de cadrage de politique nationale de l'emploi • accroître les opportunités d'emplois – mesures d'incitation à la création d'entreprises HIMO – appui aux activités génératrices de revenus, à l'auto-emploi et à l'emploi indépendant – structuration, promotion et modernisation des métiers d'art, des métiers agricoles et de l'agro-transformation – création d'emplois publics pour absorber le déficit de personnel dans les secteurs sociaux de base – promotion d'activités d'utilité socio-économique et communautaire – création d'emplois HIMO liés à l'investissement public et d'équipement à l'échelon national, régional et local – réglementation économique et sociale accessible au plus grand nombre pour l'établissement et l'exploitation d'entreprises.
  71. 71. 2.2 Mesures pour l'emploi La stratégie de l'Etat de CI (3) – Adopter un document de cadrage de politique nationale de l'emploi • assurer le meilleur accès possible à l'emploi – formation aux métiers des jeunes sans qualification et éloignés de l'emploi – promotion des formations rémunérées des jeunes diplômés ou qualifiés – programmes d'insertion dans l'emploi – mise en place d'un cadre juridique, attractif pour l'embauche des jeunes diplômés ou qualifiés – rapprochement de l'école du monde du travail par l'établissement de liens dynamiques entre la formation, la structure et les besoins de l'économie – structuration et amélioration de la transparence du marché du travail et de l'information sur les occasions d'emploi – unification progressive du marché du travail
  72. 72. 2.2 Mesures pour l'emploi La stratégie de l'Etat de CI (3) – Adopter un document de cadrage de politique nationale de l'emploi • préserver l'emploi autant que possible • consolider et améliorer l'emploi informel et rural
  73. 73. 2.2 Mesures pour l'emploi La stratégie de l'Etat de CI (4) – Adopter un document de cadrage de politique nationale de l'emploi (suite) • développer une gouvernance de l'emploi et du marché du travail – promotion d'une architecture politique et institutionnelle conférant à l'emploi le statut d'un problème de société – promotion d'une infrastructure technique et d'encadrement du marché du travail – création d'un observatoire autonome du marché du travail – promotion d'un service de prévision économique incluant le critère emploi – promotion d'une infrastructure financière pour la prise en charge des actions de base et des actions de soutien à l'emploi
  74. 74. 2.2 Mesures pour l'emploi La stratégie de l'Etat de CI : conclusion (5) – De bonnes intentions – Les plans d'actions restent flous – Absence d’un cadre homogène de gestion du dispositif d’aide à l’emploi par la création d’entreprise
  75. 75. 2.3 L'exemple de la Pologne Un succès de la politique volontariste d'appui à la création d'entreprises
  76. 76. 2.3 L'exemple de la Pologne Situation initiale – Régime communiste et économie collectiviste administrée – Faible esprit d'entreprise, peur du risque – Chute du mur de Berlin en 1989 – Passage brusque à l'économie de marché – 3.000.000 de chômeurs en 1993 –20% de taux de chômage
  77. 77. 2.3 L'exemple de la Pologne Défi du Gouvernement
  78. 78. 2.3 L'exemple de la Pologne Défi du Gouvernement – Favoriser l'auto-emploi, la création d'entreprise et l'embauche des jeunes – Transformer une population habituée à l'assistance en population d'entrepreneurs
  79. 79. 2.3 L'exemple de la Pologne Stratégie
  80. 80. 2.3 L'exemple de la Pologne Stratégie – "Thérapie de choc" – Réduire les allocations chômage et autres aides – Accorder des prêts à la création d'entreprise – Accorder des prêts aux entreprises qui choisissent d'embaucher – Développement de l'apprentissage chez les jeunes élèves et étudiants – Subventions aux entreprises qui accueillent ces jeunes
  81. 81. 2.3 L'exemple de la Pologne Facteurs de succès – Adaptation du cadre institutionnel et législatif • Une série de lois pour permettre la création d'un cadre légal de financement de la création d'entreprises • Clarifier les procédures de gestion • Permettre aux agences du Ministère du Travail d'octroyer et gérer le remboursement de prêts à la création d'entreprise
  82. 82. 2.3 L'exemple de la Pologne Facteurs de succès (2) – Leadership du Ministère du Travail • Formation par le BIT d'un grand nombre d'agents du Ministère à l'assistance aux créateurs d'entreprise • Utilisation du réseau national du Ministère dans l'octroi et la gestion des prêts • Accompagnement à long terme des créateurs d'entreprise par des agents du ministère du travail formés à cet effet • Le Ministère du Travail s'est lui même transformé en entreprise de service
  83. 83. 2.3 L'exemple de la Pologne Facteurs de succès (3) – Partage de l'information • Publicité intensive des nouveaux mécanismes d'appui à la création d'entreprise • Rôle d'information des agences locales du Ministère du Travail
  84. 84. 2.3 L'exemple de la Pologne Facteurs de succès (4) – Coopération entre les acteurs sociaux • Gouvernement via Ministère du Travail • Organisations non gouvernementales locales • Syndicats • Patronat • Associations • Communautés locales
  85. 85. 2.3 L'exemple de la Pologne Facteurs de succès (5) – Appropriation à l'échelle locale de la politique nationale • Création de centres d'appui à la création d'entreprise • Organisation des groupements d'entrepreneurs • Création de centres de formation et d'apprentissage des métiers • Création de fonds de garanties locaux • Création d'agences locales de soutien à l'emploi
  86. 86. 2.3 L'exemple de la Pologne Résultats obtenus en 1997
  87. 87. 2.3 L'exemple de la Pologne Résultats obtenus en 1997 –59 centres nationaux d'aide à la création d'entreprise –31 fondations dédiées à la création d'entreprises –24 incubateurs d'entreprise
  88. 88. 2.3 L'exemple de la Pologne Résultats obtenus en 1997 (2) – 90% des entreprises en Pologne sont des PME – 90% des PME ont moins de 5 salariés – 50% des salariés du pays sont employés par des PME – 40% du PNB est réalisé par des PME
  89. 89. 2.3 L'exemple de la Pologne Résultats (3) – 70% à 90% : Taux de recouvrement des prêts aux nouvelles entreprises – 300 000 emplois directs créés de 1993 à 1997 – 10% de taux de chômage en 1997
  90. 90. 2.3 L'exemple de la Pologne Enseignements – Définir des priorités et agir rapidement > Bâtir des plans jamais mis en œuvre – Expérimenter des stratégies – Diffuser rapidement les bonnes pratiques – Assurer l'adhésion et la participation active des acteurs sociaux
  91. 91. 3. Les difficultés d'accès aux financement des jeunes entreprises
  92. 92. 3. L'accès aux financement des jeunes entreprises • Caractéristiques du financement des PME en Côte d'Ivoire • Les freins à l'accès au financement • Quelques sources de financement utiles
  93. 93. 3.1 Caractéristiques du financement des PME en Côte d'Ivoire Le crédit bancaire est rare…
  94. 94. 3.1 Caractéristiques du financement des PME en Côte d'Ivoire ... et privilégie le court terme (financement d’exploitation)
  95. 95. 3.1 Caractéristiques du financement des PME en Côte d'Ivoire Les PME dépendent de l'autofinancement
  96. 96. 3.1 Caractéristiques du financement des PME en Côte d'Ivoire le financement des nouvelles entreprises est souvent informel
  97. 97. 3.2 Les freins à l'accès au financement
  98. 98. 3.2 Les freins à l'accès au financement On ne vous prête pas parce que votre projet ne paraît pas rentable certes, mais aussi parce que…
  99. 99. 3.2 Les freins à l'accès au financement ... on ne connait pas votre secteur
  100. 100. 3.2 Les freins à l'accès au financement ... on ne comprend pas votre métier et votre business model - Clientèle cible ? - Proposition de valeur ? - Mode de communication ? - Mode de distribution ?
  101. 101. 3.2 Les freins à l'accès au financement ... on ne comprend pas votre métier et votre business model - Ressources clés ? - Activités et processus clé ? - Mode de gestion de la relation client ? - Mode de facturation ?
  102. 102. 3.2 Les freins à l'accès au financement ... on vous juge inexpérimenté
  103. 103. 3.2 Les freins à l'accès au financement ... vous êtes dans l'informel
  104. 104. 3.2 Les freins à l'accès au financement ... Votre entreprise est sous-capitalisée
  105. 105. 3.2 Les freins à l'accès au financement ... On doute de votre sérieux a
  106. 106. 3.2 Les freins à l'accès au financement ... vous n'offrez pas de garantie suffisante
  107. 107. 3.3 Quelques sources de financement utiles
  108. 108. 3.3 Quelques sources de financement utiles L'argent se trouve dans les poches…
  109. 109. 3.3 Quelques sources de financement utiles ... de vos proches (love money)
  110. 110. 3.3 Quelques sources de financement utiles ... des banques commerciales
  111. 111. 3.3 Quelques sources de financement utiles ... des institutions de microfinance
  112. 112. 3.3 Quelques sources de financement utiles ... des organismes publics nationaux ou internationaux
  113. 113. 3.3 Quelques sources de financement utiles ... des institutions financières régionales
  114. 114. 3.3 Quelques sources de financement utiles ... des fonds de capital - investissement
  115. 115. 3.3 Quelques sources de financement utiles ... des fonds de capital - investissement
  116. 116. Conclusion Ideas are Capital...
  117. 117. Conclusion The rest is just Money
  118. 118. Conclusion Ideas The rest are is just Capital... Money
  119. 119. Conclusion L'essentiel ce n'est pas le financement, mais la solidité du projet et la capacité du promoteur a le mettre en œuvre
  120. 120. Conclusion Les bons projets trouvent toujours des fonds
  121. 121. Conclusion et Echanges Osez ! Intéressez vous à un métier Préparez vous à l'exercer Connaissez votre marché Choisissez une équipe d’excellence
  122. 122. Agissez maintenant et jouez collectif!

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