Manajemen Sumbardaya      Manusia    Muhammad Hamdi
Setelah mempelajari topik ini ada diharapkandapat:1.   Memahami proses pengembangan SDM       a.   Memahami proses dasar p...
Pengembangan SDM
Orientasi karyawan• Orientasi karyawan   – prosedur utk memberikan pemahaman dasar     mengenai perusahaan kepada karyawan...
Orientasi karyawan(cont’d)• Keberhasilan orientasi bisa dicapai dengan:  – Membuat mereka merasa nyaman dan diterima  – Me...
Proses training• Training  – Proses mengajar keterampilan dasar karyawan    baru agar dapat melakukan pekerjaan mereka dg ...
Proses training dan pengembangan                           Needs                          analysis                        ...
Menganalisis kebutuhan training• Analisis tugas  – Mempelajari secara rinci pekerjaan utk    mengidentifikasi keterampilan...
Metode training•   On the job training (OJT)•   Apprenticeship training (magang)•   Programmed instruction•   Literacy tra...
On the job trainingPengkondisian    Penyuguhan      Mempersilakan                                                 Tindak l...
Apprenticeship training / Magang• Proses membentuk menjadi skilled workers  melalui kombinasi classroom instruction dan  O...
Programmed instruction• Metode sistematis utk mengajarkan job skills  melalui:     • Pertanyaan atau penyajian fakta     •...
Literacy training techniques• Melakukan tes terhadap kandidat pemegang  jabatan• Materi tes adalah basic skills• Kemudian ...
Audiovisual-based training• Untuk menunjukkan hal yang sulit dilakukan  dengan metode pengajaran• Untuk memenuhi kebutuhan...
Pengembangan KaryawanManagement develompent  –   Setiap usaha utk meningkkatkan kinerja manajemen      dg menambah knowled...
Pengembangan KaryawanSuccession planning  – Bagian dari proses management development    dan merupakan proses perencanaan ...
Managerial On The Job Training• Job rotation• Coaching/understudy approach• Action learning
Off The Job Managerial Training•   Case study report•   Management game•   Outside seminar•   Role playing•   Behavior mod...
Manajemen kinerja
Performance appraisal vs performance           management• Performance appraisal  – Evaluasi kinerja karyawaan saat ini da...
Mengapa manajemen kinerja?• Penilaian kinerja tradisional seringkali tidak  hanya useless tetapi juga kontraproduktif• Keb...
Mengapa penting melakukan penilaiankinerja?• Memainkan peran utama dalam proses  manajemen kinerja• Membantu perencanaan u...
Tahapan dalam penilaian kinerja1. Definisikan pekerjaan   2. Penilaian kinerja      3. Memberikan feedback
Mendesain alat ukur penilaian kerja• Apa yang diukur?  – Output kerja  – Kompentesi personal  – Pencapaian sasaran kerja
Management by Objective (MBO)• Melibatkan karyawan dalam penyusunan  sasaran kerja dan secara periodik dilakukan  review u...
Coaching
Pengertian coaching• Coaching adalah proses pengembangan secara  individual, melibatkan pelatih, untuk  membantu karyawan ...
StaffCoach Value     1. Kejelasan komunikasi           2. Suportif  3. Pembangun kepercayaan tim    4. Bersikap sebagai mi...
Proses CoachingStep 1. Menyetujui kebutuhan pengembangan   Step 2. Identifikasi & menyetujui agenda      Step 3. Setuju tu...
Metode STEPPPAS      • Subyek dibawa oleh karyawanT      • Target ditetapkan bersama karyawanE      • Emosional context te...
Coaching Skills                                    MemberiMendengarkan         Bertanya                                   ...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Human resources management

2,351 views

Published on

Published in: Business, Technology
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
2,351
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
73
Actions
Shares
0
Downloads
75
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide
  • Diperlihatkancontoh task analysis record form
  • Self-paced learning: pesertabertanggungjawabterhadapkesuksesan training
  • Human resources management

    1. 1. Manajemen Sumbardaya Manusia Muhammad Hamdi
    2. 2. Setelah mempelajari topik ini ada diharapkandapat:1. Memahami proses pengembangan SDM a. Memahami proses dasar pengembangan SDM b. Melakukan identifikasi kebutuhan training c. Membedakan masalah yang dapat diselesaikan dengan training dan yang tidak d. Menggunakan teknik training secara benar2. Memahami proses manajemen kinerja a. Memahai proses penilaian kinerja b. Mengembangkan, mengevaluasi, dan mengadministrasi paling tidak empat alat penilaian kinerja3. Melaksanakan teknik coaching yang efektif a. Aturan coaching b. Menumbuhkan kemampuan sebagai seorang coaching4. Memahami proses terminasi yang baik a. Alasan terminasi b. Contoh perhitungan terminasi
    3. 3. Pengembangan SDM
    4. 4. Orientasi karyawan• Orientasi karyawan – prosedur utk memberikan pemahaman dasar mengenai perusahaan kepada karyawan baru• Isi dari orientasi – Informasi benefit karyawan – Kebijakan SDM – Pekerjaan rutin harian – Operasi dan organisasi perusahaan – Peraturan dan keselamatan kerja – Pengenalan fasilitas
    5. 5. Orientasi karyawan(cont’d)• Keberhasilan orientasi bisa dicapai dengan: – Membuat mereka merasa nyaman dan diterima – Membantu mereka memahami organisasi secara keseluruhan – Menjelaskan apa yang diharapkan perusahaan terkait dengan pekerjaan dan perilaku kerja – Membantu merekamemulai proses menjadi bagian dari perusahaan
    6. 6. Proses training• Training – Proses mengajar keterampilan dasar karyawan baru agar dapat melakukan pekerjaan mereka dg baik• Konteks strategik training – Penilaian kinerja
    7. 7. Proses training dan pengembangan Needs analysis Instructional Evaluation design Implement Validation the program
    8. 8. Menganalisis kebutuhan training• Analisis tugas – Mempelajari secara rinci pekerjaan utk mengidentifikasi keterampilan yg dibutuhkan• Analisis kinerja – Mencermati kesenjangan yang terjadi antara kinerja yg dituntut oleh perusahan dg yang ditunjukkan oleh karyawan
    9. 9. Metode training• On the job training (OJT)• Apprenticeship training (magang)• Programmed instruction• Literacy training technique
    10. 10. On the job trainingPengkondisian Penyuguhan Mempersilakan Tindak lanjut peserta operasi kerja utk uji coba
    11. 11. Apprenticeship training / Magang• Proses membentuk menjadi skilled workers melalui kombinasi classroom instruction dan OJT• Bentuk apprentice yg populer 1. Tukang kayu 5. Operator mesin 2. Tukang masak 6. Operator boiler 3. Tukang listrik 4. Mekanik
    12. 12. Programmed instruction• Metode sistematis utk mengajarkan job skills melalui: • Pertanyaan atau penyajian fakta • Mengajak peserta untuk merespon • Memberikan feedback secara cepat terhadap akurasi jawaban peserta• Keunggulan metode ini • Mengurangi waktu training • Self-paced learning • Feedback cepat • Mengurangi resiko kesalahan peserta
    13. 13. Literacy training techniques• Melakukan tes terhadap kandidat pemegang jabatan• Materi tes adalah basic skills• Kemudian disusun program pemenuhan basic skill melalui modul
    14. 14. Audiovisual-based training• Untuk menunjukkan hal yang sulit dilakukan dengan metode pengajaran• Untuk memenuhi kebutuhan training organisasi dg banyak unit usaha,karena sangat mahal biaya untuk membiayai trainer dari satu tempat ke tempat lain
    15. 15. Pengembangan KaryawanManagement develompent – Setiap usaha utk meningkkatkan kinerja manajemen dg menambah knowledge, merubah attitudes, atau meningkatkan skillsProses management develompent 1. Melakukan assessment terhadap kebutuhan jangka panjang perusahaan 2. Menilai kinerja manajer/pemegang jabatan saat ini 3. Mengembangkan manajer
    16. 16. Pengembangan KaryawanSuccession planning – Bagian dari proses management development dan merupakan proses perencanaan dan pemenuhan level posisi yg lebih senior • Antisipasi kebutuhan manajemen • Review ketersediaan sumberdaya trampil perusahaan • Menyusun bagan replacement • Memulai pengembangan manajemen
    17. 17. Managerial On The Job Training• Job rotation• Coaching/understudy approach• Action learning
    18. 18. Off The Job Managerial Training• Case study report• Management game• Outside seminar• Role playing• Behavior modeling• Etc.
    19. 19. Manajemen kinerja
    20. 20. Performance appraisal vs performance management• Performance appraisal – Evaluasi kinerja karyawaan saat ini dan yang telah lalu dibandingkan dengan standar kinerja• Manajemen kinerja – Proses yg digunakan perusahaan untuk memastikan bahwa karyawan bekerja utk mencapai tujuan organisasi
    21. 21. Mengapa manajemen kinerja?• Penilaian kinerja tradisional seringkali tidak hanya useless tetapi juga kontraproduktif• Kebutuhan persaingan usaha menuntut karyawan fokus pada usaha pencapaian tujuan perusahaan
    22. 22. Mengapa penting melakukan penilaiankinerja?• Memainkan peran utama dalam proses manajemen kinerja• Membantu perencanaan utk menjadikan semuanya berkerja dengan benar• Sangat berguna untuk karir planning• Berpengaruh terhadap keputusan untuk menaikkan gaji karyawan
    23. 23. Tahapan dalam penilaian kinerja1. Definisikan pekerjaan 2. Penilaian kinerja 3. Memberikan feedback
    24. 24. Mendesain alat ukur penilaian kerja• Apa yang diukur? – Output kerja – Kompentesi personal – Pencapaian sasaran kerja
    25. 25. Management by Objective (MBO)• Melibatkan karyawan dalam penyusunan sasaran kerja dan secara periodik dilakukan review untuk mengetahui kemajuan yg dicapai Sasaran Sasaran Diskusi Menyusun Mereview Memberi-organisasi bagian sasaran sasaran kinerja kan bagian individu feedback
    26. 26. Coaching
    27. 27. Pengertian coaching• Coaching adalah proses pengembangan secara individual, melibatkan pelatih, untuk membantu karyawan meraih potensi diri secara penuh• Coaching biasanya di dilakukan di tempat kerja
    28. 28. StaffCoach Value 1. Kejelasan komunikasi 2. Suportif 3. Pembangun kepercayaan tim 4. Bersikap sebagai mitra 5. Fokus 6. Berani mengambil resiko 7. Sabar 8. Mau terlibat 9. Menjaga rahasia 10. Hormat
    29. 29. Proses CoachingStep 1. Menyetujui kebutuhan pengembangan Step 2. Identifikasi & menyetujui agenda Step 3. Setuju tugas dan output pembelajaran Step 4. Menyusun proses review, follow up, feedback dan support Step 5. Memastikan bahwa individu mendapat cukup tanggungjawab dan wewenang untuk menyelesaikan tugas Step 6. Monitor progress dan review hasil
    30. 30. Metode STEPPPAS • Subyek dibawa oleh karyawanT • Target ditetapkan bersama karyawanE • Emosional context terhadap subyek dan targetP • Persepsi dan re-evaluasi targetP • PerencanaanP • Pace, cek program apakah realstisA • Adjust, menyesuaikan strategi atau program
    31. 31. Coaching Skills MemberiMendengarkan Bertanya feedback• Look at the • Goal • Balance learner • Reality • Observed• Interuption • Options • Ownership *don’t+ • Will • Specific• Summaries • Time• Time• Enchourage• Nurture

    ×