Gartner EEE 2013 EA - Ziraat Teknoloji Sunumu

1,714 views

Published on

Gartner EEE 2013 EA - Ziraat Teknoloji Sunumu

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
1,714
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
892
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Gartner EEE 2013 EA - Ziraat Teknoloji Sunumu

  1. 1. Kerim ARICAN BT Mimarisi ve ARGE Müdürü Gartner Mükemmel Deneyim Paylaşımı Etkinliği Kurumsal Mimari: Estetik mi Faydacı mı Olmalı?
  2. 2. Ziraat Teknoloji Hakkında BTM Hakkında Kurumsal Mimari: Estetik mi Faydacı mı? BTM’nin Tercihi? Kurumsal Mimari: Estetik mi Faydacı mı Olmalı? Sunum Gündemi 2
  3. 3. Ziraat Teknoloji Hakkında Fintek Finansal Teknoloji Hizmetleri A.Ş. 3 • Ziraat Bankası 1863 yılında kurulmuştur. • Her alanda Türkiye’nin ilk 3 bankası arasındadır. • Yaklaşık 1.500 şube ve 25.000 personeli bulunmaktadır. • Ziraat Teknoloji, Fintek adıyla 2001 yılında kurulmuştur. • Ziraat Finans Grubu (ZFG)’nin teknoloji şirketidir. • 420 personeli bulunmaktadır. • Ziraat Bankası ve iştiraklerinin Kurumsal Mimarisi, BT Mimarisi ve ARGE (BTM) Müdürlüğü tarafından yönetilmektedir.
  4. 4. ZİRAAT BANKASI YÖNETİM KURULU Genel Müdür BT Yönetimi Genel Müdür Yardımcısı BT Operasyon Bölüm Başkanlığı BT Servis Yönetimi Bölüm Başkanlığı Ziraat Teknoloji Hakkında Ziraat Teknoloji’nin ZFG Organizasyonundaki Yeri 4
  5. 5. BTM Hakkında BTM’nin Ziraat Teknoloji Organizasyondaki Yeri 5 Merkezi Sistemler Ağ ve Sistem Yönetimi Yazılım Araçları ve Yaygınlaştırma Altyapı Yazılımları Analitik Bankacılık Temel Bankacılık Operasyonel Uygulamalar Proje YönetimiKrediler Alternatif Dağıtım Kanalları Çözüm Geliştirme Direktörlüğü Uygulama Geliştirme Direktörlüğü 1 Uygulama Geliştirme Direktörlüğü 2 İnsan Kaynakları ve Mali İşler BT Mimarisi ve ARGE (BTM) Yurtdışı Şube ve Ortaklıklar BT Güvenlik İşlem Bankacılığı Veri Tabanı Sistemleri Kalite ve Risk Yönetimi YÖNETİM KURULU Genel Müdür
  6. 6. • Norm kadro: 15 • Mevcut kadro: 10 • Eğitim durumu: • %100 Mühendis • %50 Yüksek lisans • %20 Çift anadal • Yaş ortalaması: 33 • Ort. iş tecrübesi: 10 yıl • Ort. Şirket tecrübesi: 4 BTM Hakkında BTM Ekibi 6 BT Mimarisi ve ARGE 1 Yönetici Teknoloji Mimarisi Servis Yöneticisi Teknoloji Mimarisi 1 Grup Lideri Teknoloji Mimarisi 1 Kıdemli Uzman Teknoloji Mimarisi 2 Uzman Veri/Uygulama Mimarisi 1 Servis Yöneticisi Veri/Uygulama Mimarisi 3 Grup Lideri Veri/Uygulama Mimarisi 1 Uzm.Yard.
  7. 7. • Kurum: TOGAF’a göre ‘kurum’ ortak amaçlar setine sahip herhangi organizasyonlar toplamından oluşur. Örneğin bir kamu kurumu, büyük bir şirket, bir şirketin bir bölümü, bir departman, veya coğrafi olarak ayrık organizasyonların ortak bir sahiplikle oluşturduğu zincir olabilir. • Mimari: Mimari, binaları ve diğer fiziki yapıları tasarlama ve kurma sanatı ve bilimidir. İnsanların yaşamasını kolaylaştırmak ve barınma, dinlenme, çalışma, eğlenme gibi eylemlerini sürdürebilmelerini sağlamak üzere gerekli mekânları, işlevsel gereksinmeleri ekonomik ve teknik olanaklarla bağdaştırarak estetik yaratıcılıkla inşa etme sanatı; başka bir tanımlamayla, yapıları ve fiziksel çevreyi uygun ölçülerde tasarlama ve inşa etme sanat ve bilimidir. Kurumsal Mimari: Estetik mi Faydacı mı? Tanımlar 7
  8. 8. • Kurumsal Mimari: TOGAF’a göre ‘kurumsal mimari’ şartlara göre iki farklı manadan oluşur: • Bir sistemin bileşen seviyesinden uygulanmasına kadar rehberlik eden resmi tanım veya detaylı plandır, • Bileşenlerin yapısı, onların aralarındaki ilişkiler, ve onların zaman içinde tasarım ve evrimini yöneten prensip ve ilkelerdir. TOGAF’a göre kurumsal mimari, iş , veri, uygulama ve teknoloji mimarisi alt alanlarından oluşur. Kurumsal Mimari: Estetik mi Faydacı mı? Tanımlar 8
  9. 9. Kurumsal mimarinin amacı, kurumun iş stratejilerine uygun şekilde belirlenen BT stratejileri ile iş ve BT’nin hizalandırılarak; iş, veri, uygulama ve teknoloji katmanlarının yönetilmesidir. Buna göre ‘estetik’ mi ‘faydacı’ mı sorusunun cevabını kurumsal mimari vermez. Kurumsal mimari, stratejilerde belirlenen tercihlere göre seçim yapılmasını sağlar. Kurumsal mimarinin daha ‘faydacı’ olması ile ilgili TOGAF’dan uygulaması daha kolay bir metodoloji olduğu iddia edilen PEAF (faydacı kurumsal mimari metodolojisi) geliştirilmiştir. Bu metodolojinin seçimi bile kurumun stratejileri ile ilgilidir. Kurumsal Mimari: Estetik mi Faydacı mı? Kurumsal Mimari’nin Amacı 9
  10. 10. Her kurumun stratejileri farklı olabileceği için estetik veya faydacı tercihi kuruma ve işin içeriğine göre değişiklik gösterebilir. Örneğin veri merkezi barındırma hizmeti veren bir kurum için pazarlama faydacılığından dolayı estetik önemli olabilir ve kabinet kapılarının şık olması tercih edilebilirken; kendi veri merkezini kullanacak bir kurum için enerji kullanımı verimliliği faydacılığı önemli olabilir ve kabinet kapısı kullanılmaması tercih edilebilir. Kurumsal Mimari: Estetik mi Faydacı mı? Estetik mi Faydacı mı? 10
  11. 11. ZFG bazında kurumların genel olarak gelirleri arttırmak ve giderleri azaltmak amacı olduğu için, Ziraat Teknoloji’nin ağırlıklı tercihi ‘faydacı’ olmak yönündedir, ancak bazı durumlarda iş stratejisinin sonucu olarak ‘estetik’ olmak da tercih edilebilmektedir. Örneğin Görüntülü İşlem Merkezi tasarımında estetik tercih edilmiş; video konferans ekranı büyük boy seçilmiş, bundan dolayı daha yüksek çözünürlük/hat ihtiyacı sonucu daha fazla hat kira ücreti göze alınmıştır. Kurumsal Mimari: Estetik mi Faydacı mı? Ziraat Teknoloji’nin Tercihi 11
  12. 12. • TOGAF’a göre ortak amaçlar setine sahip bir organizasyon olarak yeni kurulan Çözüm Geliştirme Direktörlüğü ‘kurumu’ kapsamında ‘faydacı’ tercihi öne çıkmıştır. • Çözüm Geliştirme Direktörlüğü kendi içinde planlama ve altyapı birimlerinden oluşmakta olduğu için süreçlerini, her ikisini de en faydacı şekilde hizalandırabilme potansiyeli olan BT Mimarisi departmanı ekseninde güncellemiştir. • Kurumsal mimarinin faydacı yönünü destekleyecek bir kurumsal mimari modelleme aracı kullanımından zorluğundan dolayı vazgeçilmiş, onun yerine daha estetik ve kullanımı kolay olacak şekilde (portal, excel, visio gibi) basit araçların kullanımı tercih edilmiştir. BTM’nin Tercihi? BTM – Deneyimler 12
  13. 13. • Kurumsal mimarinin reaktif olması yerine proaktif olmasını sağlayacak şekilde süreçler güncellenmiş, böylece departmanlar arası bilginin paylaşılması zorunlu hale getirilmiştir. Değişiklik, konfigürasyon, kapasite/performans ve problem yönetişimi ile kurumsal mimari altyapı ve operasyona daha yakın bir pozisyonla daha ‘faydacı’ hale gelmiştir. • Kurumsal mimarinin her bir alt alanı ile ilgili konusunda deneyimli ve söz sahibi mimarlar işe alınmış ve işe alınmaya devam etmektedir. Değişik katmanlardaki kurumsal mimarların, aynı zamanda çözüm mimarları olarak çalışması sonucu BTM’nin daha ‘faydacı’ olması sağlanarak şirket içindeki saygınlıkları artmıştır. BTM’nin Tercihi? BTM – Deneyimler 13
  14. 14. BT Stratejileri Yönetimi Mimari Yönetimi BT Performans Yönetimi Portföy Yönetimi Gereksinim Yönetimi Seçim Yönetimi Program Yönetimi Proje/İcra Yönetimi Değişiklik Yönetimi Servis Yönetimi Operasyon Yönetimi Güvenlik Yönetimi İşİhtiyacı İşSonuçları Strateji Yönetimi Talep Yönetimi Operasyon Yönetimi Yaygınlaştırma Yönetimi Yönlendirme Edinme YönetimDönüşüm İş Öncelikleri İş Değeri Ağırlıklı Yönetim Ağırlıklı Destek Destek BTM’nin Tercihi? BTM’nin BT İşlem Modeli’ndeki Yeni Yeri 14

×