• Share
  • Email
  • Embed
  • Like
  • Save
  • Private Content
Contoh Skripsi
 

Contoh Skripsi

on

  • 16,937 views

 

Statistics

Views

Total Views
16,937
Views on SlideShare
16,937
Embed Views
0

Actions

Likes
1
Downloads
149
Comments
1

0 Embeds 0

No embeds

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Microsoft Word

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel

11 of 1 previous next

  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
  • bagaimana untuk mendapatkan skripsi in full dari bab1 - penutup?
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

    Contoh Skripsi Contoh Skripsi Document Transcript

    • ABSTRAKSI Setiap perusahaan pada dasarnya dituntut untuk mampu bersaing dalam merebut pasaran agar bisa menjaga kelangsungan hidup perusahaan. Akan tetapi untuk meningkatkan produktivitas tersebut terdapat masalah dalam hal perencanaan dan penjadwalan yang menyangkut waktu. Dalam perusahaan kelancaran pelaksanaan proses produksi merupakan hal yang sangat diharapkan. Untuk itu digunakan analisa jalur kritis untuk meningkatkan efisiensi waktu pada setiap stasiun-stasiun proses produksi dalam perusahaan, sedangkan metode yang digunakan adalah Critical Path Method(CPM) atau dengan metode Project Evaluation end Review Technique. Penelitian dilakukan di CV.ANDHIKA Sukoharjo yang memiliki 14 stasiun dalam pembuatan Almari Hias (Devander). Berdasarkan analisa dari studi kasus ini dihasilkan peningkatan efisiensi waktu. Dalam proses produksi Almari Hias (Devander) membutukan waktu 4190 menit perhitungan actual, dengan analisa jalur kritis manual maupun dengan perhitungan Microsoft Project dihasilkan waktu proses 4060 menit, sehingga selisih perhitungannya sebesar 130 menit. Dan dengan Microsoft Project perusahaan mampu mengetahui jadwal atau lamanya proses produksi untuk sebuah produk yang akan di produksi, Kata kunci : Efisiensi Waktu Perencanaan / Penjadwalan, CPM, PERT, Devander, Microsoft Project
    • BAB I PENDAHULUAN Latar Belakang Masalah Tujuan umum perusahaan adalah berusaha untuk mendapatkan keuntungan . Hal ini akan tercipta apabila perusahaan dapat mengatur proses produksinya secara efektif dan efisien, artinya dengan sumber daya yang ada akan dapat diperoleh hasil yang maksimal, baik dari segi kuantitas maupun kualitas dan dapat menekan biaya. Untuk itu, perlu adanya suatu perencanaan produksi yang matang agar tujuan tersebut dicapai. Perencanaan produksi meliputi perencanaan jumlah, jenis produk yang akan diproduksi serta waktu. Sehingga dapat diperoleh gambaran mengenai produksi. Dengan demikian perusahaan dapat mengestimasi waktu dan biaya yang diperlukan dalam mengerjakan suatu produksi. Agar waktu dan biaya yang dikeluarkan dalam proses produksi bisa efisien, maka diperlukan suatu pengendalian produksi, agar proses produksi yang dijalankan dapat sesuai dengan apa yang telah direncanakan. Sistem pengendalian produksi terdiri dari pengendalian proses produksi, pengendalian bahan baku, pengendalian tenaga kerja, pengendalian kualitas dan pemeliharaan. Di dalam pelaksanaan proses produksi, kelancaran pelaksanaan proses produksi merupakan suatu hal yang sangat diharapkan oleh suatu perusahaan. Kelancaran pelaksanaan proses produksi ini dipengaruhi oleh sistem produksi dan didukung dengan adanya pengendalian proses produksi. Dengan adanya sistam produksi yang baik diikuti dengan pengendalian proses produksi yang tepat maka kelancaran pelaksanaan proses produksi dalam perusahaan dapat tercapai. Pada perusahaan yang bergerak dibidang meubel, faktor-faktor produksi yang digunakan tergolong langka dan mahal sehingga perlu adanya penghematan, serta memerlukan waktu penyelesaian yang cukup lama, terutama untuk pemenuhan kualitas eksport. Pengendalian proses produksi sangat diperlukan sebagai usaha pengawasan dan koordinasi dalam pengawasan proses produksi. Untuk melaksanakan pengendalian proses produksi yang baik perlu memperhatikan fungsi-fungsi pengendalian produksi ( Routing, Scheduling, Dispatching dan Follow up ). Sebagai upaya untuk mencapai suatu proses yang efisien, maka perusahaan perlu menerapkan suatu metode penyelesaian proyek yang sering disebut analisa jalur kritis. Dengan menggunakan metode ini diharapkan dapat membantu perusahaan untuk menyelesaikan suatu pesanan dangan tepat waktu, sehingga tidak terjadi suatu keterlambatan dalam penyelesaian produksi yang sangat merugikan perusahaan dan menghambat proses produksi berikutnya.
    • 1.2. Perumusan Masalah Suatu usaha mempunyai tujuan tertentu, salah satunya dalah mencari keuntungan yang sebesar-besarnya dengan cara menekan biaya produksi dan mempercepat waktu produksi. Dengan uraian diatas penulis tertarik untuk mengadakan penelitian yang berhubungan dengan waktu produksi dan biaya produksi dengan cara analisa jalur kritis untuk mencari solusi mendapatkan waktu dan biaya yang paling efisien dan efektif pada kegiatan proses produksi di CV.ANDHIKA SUKOHARJO. 1.3. Batasan Masalah Adapun batasan-batasan permasalahannya adalah sebagai berikut: 1. Produk yang dipakai sebagai obyek penelitian adalah Almari Hias ( Devander ) 2. Pengamatan dilakukan pada kegiatan proses awal sampai proses akhir. 3. Pengamatan dilakukan pada pengukuran waktu persiapan bahan baku sampai pengepakan. 4. Faktor biaya produksi tidak dibahas secara detail, disini biaya produksi yang dibaha hanya biaya tenaga kerja langsung. 5.Skill pekerja dan pengawas produksi dianggap sama. 6. Penelitian tidak sampai pada perhitungan perbandingan antara biaya yang timbul dari percepatan dengan keuntungan dari percepatan 6. Metode jaringan kerja yang digunakan adalah CPM (Critical Path Method) atau PERT (Project Evaluation and Review Technique). 1.4. Tujuan Penelitian 1. Untuk mengetahui urutan-urutan proses produksi. 2. Untuk mengetahui waktu penyelesaian suatu proses produksi. 3. Untuk mengetahui biaya yang paling rendah dari seluruh kegiatan produksi. 1.5. Manfaat Penelitian 1. Bagi Perusahaan Hasil penelitian diharapkan dapat digunakan sebagai bahan pertimbangan untuk mengambil kebijakan dalam produksi terutama dalam menyusun perencanaan penyelesaian suatu proyek agar dapat dicapai efisiensi produksi. 2. Bagi Peneliti Dapat menambah pengetahuan mengenai perencanaan dan pengendalian produksi dengan menggunakan Jalur Kritis (Critical Path Method) dan sebagai sarana untuk mempraktekkan teori yang didapat di bangku kuliah. 1.6. Sistematika Penulisan Laporan
    • BAB I. PENDAHULUAN Dalam Bab ini terdiri dari : Latar Belakang Masalah, Perumusan Masalah, Batasan Masalah, Tujuan Penelitian, Manfaat Penelitian, Sistematika Penulisan Laporan. BAB II. LANDASAN TEORI Dalam Bab ini terdiri dari : Manajemen Produksi dan Operasi, Perencanaan Produksi, Proses Produksi, Pengendalian Produksi, Biaya Produksi, Efisiensi, Analisa Jalur Kritis. BAB III. METODOLOGI PENELITIAN Dalam Bab ini terdiri dari : Obyek Penelitian, Teknik Pengumpulan Data, Pengolahan Data, Kerangka Pemecahan Masalah. BAB IV. DATA DAN ANALISA DATA Dalam Bab ini terdiri dari : Analisa Data dan Pembahasannya BAB V. PENUTUP Dalam Bab ini berisi tentang Kesimpulan dan Saran