Your SlideShare is downloading. ×
0
Musiconomics - Barriere strategiche all'entrata
Musiconomics - Barriere strategiche all'entrata
Musiconomics - Barriere strategiche all'entrata
Musiconomics - Barriere strategiche all'entrata
Musiconomics - Barriere strategiche all'entrata
Musiconomics - Barriere strategiche all'entrata
Musiconomics - Barriere strategiche all'entrata
Musiconomics - Barriere strategiche all'entrata
Musiconomics - Barriere strategiche all'entrata
Musiconomics - Barriere strategiche all'entrata
Musiconomics - Barriere strategiche all'entrata
Musiconomics - Barriere strategiche all'entrata
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

Musiconomics - Barriere strategiche all'entrata

3,251

Published on

Published in: Economy & Finance
0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total Views
3,251
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
2
Actions
Shares
0
Downloads
40
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. Musiconomics Lezioni di economia industriale applicata alla musica Lezione 2 – Barriere strategiche all'entrata/marketing virale Alberto Cottica http://alberto.cottica.net gennaio 2008
  • 2. Il marketing virale nel settore musicale Il settore musicale è stata una delle primissime ● aree di diffusione delle tecniche di marketing virale. Vedi dispensa: ● PERCHE'? ●
  • 3. Barriere all'entrata Chi sta in un mercato è incumbent (I), chi deve ● decidere se entrare è potential entrant (PE) Normalmente l'ingresso in un mercato è libero. ● Si entra in cerca di profitto. Bain: una barriera all’entrata di un mercato è ● tutto ciò che permette ad un’impresa che vi sta già dentro di guadagnare profitti più alti del normale. Potete pensare a qualche esempio di barriere ● all'entrata?
  • 4. Concorrenza di Bertrand Cosa succederebbe se non esistessero l'ordine ● dei notai o le licenze dei taxisti? In assenza di barriere all'entrata e in condizioni ● di perfetta informazione, le politiche di prezzo sono descritte dal modello di Bertrand.
  • 5. Ricordare: equilibrio di Nash Una n-pla di strategie in un gioco a n giocatori è ● un equilibrio di Nash se nessuno dei giocatori può migliorare unilateralmente la propria situazione Esercizio: trovare l'equilibrio di Nash nel ● modello di Bertrand a due imprese
  • 6. Bain: spiegare le barriere all’entrata Economie di scala. Si manifestano con ingenti ● costi fissi. Spesso hanno ragioni tecnologiche. Economie di rete (legge di Metcalfe). Sono il ● risultato di giochi di coordinamento. Spesso hanno ragioni sociali. Vantaggi assoluti di costo (esempio: curve di ● apprendimento, “patent trolls”, accordi esclusivi) Vantaggi di differenziazione del prodotto ● (fedeltà di marca) Necessità di capitale. Punto controverso ●
  • 7. Le I di fronte a una minaccia di entrata Entrata bloccata: le I competono come se la ● minaccia non esistesse. Le PE non entrano: le barriere sono troppo alte Deterrenza. Le I modificano il loro ● comportamento in modo tale da dissuadere le PE dall’entrare. Entrata libera. Le I decidono che costa meno ● permettere l'entrata che erigere costose barriere.
  • 8. Mercati contestabili Baumol: i costi fissi non sono sempre barriere ● efficaci all'entrata. I mercati possono essere contestabili. La soluzione di Baumol in un mercato ● contestabile (es. Linee aeree): un solo operatore che vende al costo medio. Esercizio: provare che la soluzione di Baumol in ● un mercato contestabile è un equilibrio di Nash del gioco a due giocatori, un I e un PE).
  • 9. Costi fissi e costi sunk I costi sunk (sommersi) sono costi fissi non ● recuperabili, come beni capitali specifici o marchi. La soluzione di Baumol non vale se i costi sono ● sunk. Gioco: “Burning one's bridges” ●
  • 10. Barriere all'entrata nel settore musicale Il diritto d'autore costituisce una barriera legale ● all'entrata nei mercati delle singole opere, che diventano monopolistici (Silva e Ramello, 1999) Secondo voi questo c'entra con il prezzo della ● musica registrata? I costi di promozione, e in generale lo star ● system, possono essere interpretati come costi sunk che erigono una barriera all'entrata nel settore. Questo crea una tensione a “saltare le barriere” ●
  • 11. Marketing virale per superare le barriere all'entrata La spinta allo sviluppo di tecniche di marketing ● virale nella musica può essere interpretato come il tentativo di superare le barriere all'entrata. Il web 2.0 sta allargando la base sociale ● “prosumer” delle tecniche virali di comunicazione Esercizio: cosa succederà allo star system? ●
  • 12. Bibliografia Bain, J.S., 1956, Barriers to new competition, ● Harvard University Press (Cambridge, MA) William J. Baumol, John C. Panzar & Robert D. ● Willig,1982, “Contestable Markets and the Theory of Industry Structure”, Journal of Economic Literature Cottica, A. & T. Fabbri, 2003, “Il marketing ● virale: lezioni ed esperienze dal mercato musicale”, Economia e management http://www.scribd.com/doc/13135/Il-marketing-virale-lezioni-ed-esperienze- dal-mercato-musicale-2004

×