Projektmanagement professionalisieren

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Die schrittweise Professionalisierung des Projektmanagements ist ein Organisations- und Personalentwicklungsprozess, der gut vorbereitet erfolgen sollte. …

Die schrittweise Professionalisierung des Projektmanagements ist ein Organisations- und Personalentwicklungsprozess, der gut vorbereitet erfolgen sollte.

Die Präsentation beinhaltet einige Anregungen für Unternehmen, wo sie bei diesem Veränderungsprozess ansetzen können.

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  • 1. Projektmanagement professionalisieren
    Thesen | Handlungsfelder | Umsetzung
    Stefan Hagen, März 2011
  • 2. 01_Ausgangsthesen
  • 3. © http://www.flickr.com/photos/pillbet/
    Projektmanagement und Teamarbeit werden in Unternehmen weiter an Bedeutung gewinnen.
  • 4. Strategie
    Methoden
    Karriere-
    pfade
    Rollen
    Organisation
    Standards
    Steuerung
    Systeme
    Viele Unternehmen haben keine professionellen Rahmenbedingungen für Projektmanagement geschaffen.
    FÜHRUNG
    Kultur
    © http://www.flickr.com/photos/buttepubliclibrary/
    Haltungen
  • 5. Ein Kernthema liegt in der Führungskultur des jeweiligen Unternehmens.
    Misstrauenskultur = OUT
    Vertrauenskultur = IN
    © http://www.flickr.com/photos/picatinnyarsenal/
  • 6. Denn Führung ist der stärkste kulturbildende Faktor in Unternehmen.
    Dies wirkt sich insbesondere auf die Teamkultur - die Kultur der Zusammenarbeit - aus.
    © http://www.flickr.com/photos/osteria79/
  • 7. 02_Handlungsfelder
  • 8. Organisation & Rollen
    Methodik & Prozesse
    Regeln
    PROJEKT-
    KULTUR
    Verständnis
    Führung
    Training & Coaching
    Kommunikation &
    Systeme (Multi-PM)
    Haltungen
  • 9. Das richtige Maß finden...
    Flexibilität
    Pragmatismus
    Standards
    Regeln
    © http://www.flickr.com/photos/dnnya/
    9
  • 10. Organisation & Rollen
    prozess- und projektorientiertes Organisationskonzept (PPO)
    Führungsrollen klären (Linie vs. Projekt)  AKV Prinzip (Aufgaben – Kompetenzen – Verantwortung)
    PM Karrierepfad
    Projektarten und –kategorien
    Entscheidungsprozesse und –gremien
    ggf. zentrale Organisationseinheit für Projektmanagement (in Kombination mit Prozess- und Qualitätsmanagement?)
    10
  • 11. Methodik & Prozesse
    Teamregeln / Spielregeln der Zusammenarbeit
    PM Prozesse (Methoden und Spielregeln zur Initiierung, Planung, Steuerung, Umsetzung und dem Abschluss von Projekten)
    Vorgehensmodelle für die wichtigsten und wiederkehrenden Projektarten
    Hilfsmittel, Checklisten, Vorlagen...
    Multi-PM Prozesse und Werkzeuge
    11
  • 12. Training & Coaching
    PM Trainings
    PM Coaching & Mentoring
    PM Workshops
    laufende Retrospektiven (auf Projekt- und Unternehmensebene)
    ggf. PM Zertifizierung
    12
  • 13. Kommunikation & Systeme
    pragmatische IT Tools und Systeme (auf der Basis einer IT Strategie): Beispiele
    Visualisierung (Scrum / Kanban Boards, Whiteboards...)
    webbasierte Collaborations- und Task Management Systeme
    MindMapping
    Tools zur Unterstützung des Multi-PM
    13
  • 14. 03_Umsetzung
  • 15. Die Unternehmensleitung muss die Wichtigkeit und Bedeutung eines professionellen Projektmanagements erkannt haben und den Veränderungsprozess aktiv unterstützen und vorleben.
    © http://www.flickr.com/photos/eschipul/
    Andernfalls sollten Sie es
    BLEIBEN LASSEN!
  • 16. KLARE BILDER ENTWICKELN
    vom Groben...
    ins Detail...
    © Google Earth
  • 17. Auch im Veränderungsprozess das richtige Maß finden
    Einbindung
    der Mitarbeiter
    Klarer Rahmen
    „von oben“
    © http://www.flickr.com/photos/dnnya/
    17
  • 18. Organisationales Lernen
    Wissen
    TUN
    Können
    Wollen
    © http://www.flickr.com/photos/joeshlabotnik/
  • 19. Ein Kochrezept für professionelles und erfolgreiches Projektmanagement gibt es nicht.
    Das war die schlechte Nachricht.
    Die gute Nachricht ist: Es gibt professionelle Dienstleister, die Wissen und Erfahrung in dem Bereich haben.
    19
    © http://www.flickr.com/photos/airship/
  • 20. See slides for copyright details.
  • 21. Hagen Management GmbH
    Campus Dornbirn
    Hintere Achmühlerstraße 1
    6850 Dornbirn
    T +43 5572 401011
    www.hagen-management.at
    office@hagen-management.at
    XING www.xing.com/profile/Stefan_Hagen
    LinkedIn bit.ly/stefan_hagen
    Twitter twitter.com/stefan_hagen
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