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Projektmanagement professionalisieren
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Projektmanagement professionalisieren

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Die schrittweise Professionalisierung des Projektmanagements ist ein Organisations- und Personalentwicklungsprozess, der gut vorbereitet erfolgen sollte....

Die schrittweise Professionalisierung des Projektmanagements ist ein Organisations- und Personalentwicklungsprozess, der gut vorbereitet erfolgen sollte.

Die Präsentation beinhaltet einige Anregungen für Unternehmen, wo sie bei diesem Veränderungsprozess ansetzen können.

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    Projektmanagement professionalisieren Projektmanagement professionalisieren Presentation Transcript

    • Projektmanagement professionalisieren
      Thesen | Handlungsfelder | Umsetzung
      Stefan Hagen, März 2011
    • 01_Ausgangsthesen
    • © http://www.flickr.com/photos/pillbet/
      Projektmanagement und Teamarbeit werden in Unternehmen weiter an Bedeutung gewinnen.
    • Strategie
      Methoden
      Karriere-
      pfade
      Rollen
      Organisation
      Standards
      Steuerung
      Systeme
      Viele Unternehmen haben keine professionellen Rahmenbedingungen für Projektmanagement geschaffen.
      FÜHRUNG
      Kultur
      © http://www.flickr.com/photos/buttepubliclibrary/
      Haltungen
    • Ein Kernthema liegt in der Führungskultur des jeweiligen Unternehmens.
      Misstrauenskultur = OUT
      Vertrauenskultur = IN
      © http://www.flickr.com/photos/picatinnyarsenal/
    • Denn Führung ist der stärkste kulturbildende Faktor in Unternehmen.
      Dies wirkt sich insbesondere auf die Teamkultur - die Kultur der Zusammenarbeit - aus.
      © http://www.flickr.com/photos/osteria79/
    • 02_Handlungsfelder
    • Organisation & Rollen
      Methodik & Prozesse
      Regeln
      PROJEKT-
      KULTUR
      Verständnis
      Führung
      Training & Coaching
      Kommunikation &
      Systeme (Multi-PM)
      Haltungen
    • Das richtige Maß finden...
      Flexibilität
      Pragmatismus
      Standards
      Regeln
      © http://www.flickr.com/photos/dnnya/
      9
    • Organisation & Rollen
      prozess- und projektorientiertes Organisationskonzept (PPO)
      Führungsrollen klären (Linie vs. Projekt)  AKV Prinzip (Aufgaben – Kompetenzen – Verantwortung)
      PM Karrierepfad
      Projektarten und –kategorien
      Entscheidungsprozesse und –gremien
      ggf. zentrale Organisationseinheit für Projektmanagement (in Kombination mit Prozess- und Qualitätsmanagement?)
      10
    • Methodik & Prozesse
      Teamregeln / Spielregeln der Zusammenarbeit
      PM Prozesse (Methoden und Spielregeln zur Initiierung, Planung, Steuerung, Umsetzung und dem Abschluss von Projekten)
      Vorgehensmodelle für die wichtigsten und wiederkehrenden Projektarten
      Hilfsmittel, Checklisten, Vorlagen...
      Multi-PM Prozesse und Werkzeuge
      11
    • Training & Coaching
      PM Trainings
      PM Coaching & Mentoring
      PM Workshops
      laufende Retrospektiven (auf Projekt- und Unternehmensebene)
      ggf. PM Zertifizierung
      12
    • Kommunikation & Systeme
      pragmatische IT Tools und Systeme (auf der Basis einer IT Strategie): Beispiele
      Visualisierung (Scrum / Kanban Boards, Whiteboards...)
      webbasierte Collaborations- und Task Management Systeme
      MindMapping
      Tools zur Unterstützung des Multi-PM
      13
    • 03_Umsetzung
    • Die Unternehmensleitung muss die Wichtigkeit und Bedeutung eines professionellen Projektmanagements erkannt haben und den Veränderungsprozess aktiv unterstützen und vorleben.
      © http://www.flickr.com/photos/eschipul/
      Andernfalls sollten Sie es
      BLEIBEN LASSEN!
    • KLARE BILDER ENTWICKELN
      vom Groben...
      ins Detail...
      © Google Earth
    • Auch im Veränderungsprozess das richtige Maß finden
      Einbindung
      der Mitarbeiter
      Klarer Rahmen
      „von oben“
      © http://www.flickr.com/photos/dnnya/
      17
    • Organisationales Lernen
      Wissen
      TUN
      Können
      Wollen
      © http://www.flickr.com/photos/joeshlabotnik/
    • Ein Kochrezept für professionelles und erfolgreiches Projektmanagement gibt es nicht.
      Das war die schlechte Nachricht.
      Die gute Nachricht ist: Es gibt professionelle Dienstleister, die Wissen und Erfahrung in dem Bereich haben.
      19
      © http://www.flickr.com/photos/airship/
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    • Hagen Management GmbH
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      Hintere Achmühlerstraße 1
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