StrategicPlay® by Hagen Management

StrategicPlay®powered by Lego® Serious Play™
Komplexe Probleme spielerisch bewältigen.
Dr. Stefan Hagen | August 2011

Komplexität: DIE Herausforderung unserer Zeit.
„Die Komplexität wird künftig weiter zunehmen, und mehr als die Hälfte der CEOs hat Zweifel, ob sie diese Komplexität beherrschen können. 79 Prozent
der CEOs rechnen damit, dass die Welt noch komplexer wird.“ *
* IBM (2010): Global CEO Study. S. 8
(Befragt wurden 1.500 CEO‘s weltweit)
Lego Serious Play™
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Schlüsselkompetenzen der Zukunft
„Für CEOs und ihre Unternehmen ist es keine Option, Komplexität zu vermeiden – sie können aber entscheiden, wie sie damit umgehen. Lassen sie zu, dass Komplexität ihr Unternehmen erdrückt und dass sie die Reaktionsfähigkeit verlangsamt, Mitarbeiter und Kunden überfordert oder den Gewinn gefährdet? Oder verfügen sie über den kreativen Führungsstil, die engen Kundenbeziehungen und die operative Agilität, um Komplexität in einen echten Vorteil umzuwandeln?“ *
* IBM (2010): Global CEO Study. S. 64
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Hebelwirkung
© http://www.flickr.com/photos/tolamus/
Mit der richtigen Methode können Sie in kürzerer Zeit mehr erreichen!

StrategicPlay = hoch-effektive Methode
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Innovation
Strategy
Team Building
Change Management
Managment Development,
Leadership Training

Erfinder von Lego® Serious Play™
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Kjeld Kirk Kristiansen
von 1979 bis 2004 Lego CEO
reichster Däne
Bart Victor und
Johan Roos
IMD Lausanne

Geschichte der LSP™-Methode
Entwickelt wurde LEGO® Serious Play™ auf Anregung des Haupteigentümers der LEGO A/S Kjeld Kirk Kristiansen ab 1996. Kristiansen benötigte zu dieser Zeit einen effektiven Prozess zur innovativen Strategieentwicklung für sein Unternehmen und war unzufrieden mit den bei LEGO eingesetzten konventionellen Strategieentwicklungsmethoden.
Zur gleichen Zeit suchten auch die beiden Professoren Johan Roos und Bart Victor, damals am International Institute for Management Development (IMD) in Lausanne, nach Alternativen zur herkömmlichen strategischen Planung.
Über mehrere Jahre und in mehr als zwanzig Iterationsschritten wurde der LEGO Serious Play Prozess formalisiert und optimiert. Anfang 2002 wurde LEGO Serious Play dann der Öffentlichkeit vorgestellt und ist inzwischen eine offizielle Produktlinie von LEGO. Seit Juni 2010 hat LEGO die grundlegenden Prinzipien von LEGO Serious Play unter einer Creative Commons Lizenz öffentlich nutzbar gemacht.
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Quelle: Wikipedia.de

Menschliche Wahrnehmung
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10 % von dem, was wir lesen
20 % von dem, was wir hören
50 % von dem, was wir
hören und sehen
30 % von dem, was wir sehen
90 % von dem, was wir SELBST TUN
70 % von dem, was wir
selbst sagen
© http://www.flickr.com/photos/browncoffeeco/

Wissenschaftliche Grundlagen
Ein zentrales Element von LEGO® Serious Play™ ist die Hand-Gehirn-Verbindung, die sensorisch und motorisch im Vergleich zu anderen Körperregionen besonders stark ausgeprägt ist (siehe Homunculus in der Neuroanatomie).
Unsere Hände sind mit 70 - 80% unserer Gehirnzellen verbunden. Forschungen haben ergeben, dass Denkprozesse in Verbindung mit körperlicher Bewegung und Empfindung - und insbesondere mit den Händen - zu einem tieferen und langanhaltenderem Verständnis der Umgebung und ihrer Möglichkeiten führen.
Die behandelten Themen sollen nicht nur visualisiert, sondern durch das Bauen von metaphorischen Modellen im wahrsten Sinne des Wortes „begreifbar“ werden. Einsicht, Inspiration und Vorstellungskraft soll so gefördert werden.
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© http://www.flickr.com/photos/aidanmorgan/

Bearbeitung komplexer Probleme
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A
B
funktioniert nicht,
Illusion
A
B
üblicher Weg
A
B

Prinzipien von StrategicPlay®
Metaphern: Die ist eine rhetorische Figur, bei der ein Wort nicht in seiner wörtlichen, sondern in einer übertragenen Bedeutung gebraucht wird, und zwar so, dass zwischen der wörtlich bezeichneten Sache und der übertragen gemeinten eine Beziehung der Ähnlichkeit besteht.
Storytelling: Storytelling („Geschichten erzählen“) ist eine Erzählmethode, mit der explizites, aber vor allem implizites Wissen in Form einer Metapher weitergegeben und durch Zuhören aufgenommen wird. Die Zuhörer werden in die erzählte Geschichte eingebunden, damit sie den Gehalt der Geschichte leichter verstehen und eigenständig mitdenken. Das soll bewirken, dass das zu vermittelnde Wissen besser verstanden und angenommen wird.
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Impressionen ausStrategicPlay® Workshops

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StrategicPlay® by Hagen Management

by Hagen Management GmbH on Aug 30, 2011

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