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HM Managementsysteme

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Hagen Management ist ein innovatives Beratungsunternehmen mit den Schwerpunkten Strategie, Organisation und Projektmanagement. …

Hagen Management ist ein innovatives Beratungsunternehmen mit den Schwerpunkten Strategie, Organisation und Projektmanagement.

In diesem Zusammenhang bieten wir auch spezialisierte Confluence-Wiki-Lösungen an.

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  • 1. HM MANAGEMENTSYSTEME 2.0ZUSAMMENARBEIT ORGANISIEREN.TRANSPARENZ SCHAFFEN. LERNENDE ORGANISATION WERDEN.Wir setzen die Confluence Technologie von Atlassian ein.
  • 2. ANWENDUNGSFÄLLE / USE CASES▶  Social Intranet ▶  Unternehmens- und Qualitätsmanagement▶  Projektmanagement▶  Wissensmanagement▶  Kollaboration und Zusammenarbeit▶  Ideen- und Innovationsmanagement▶  Extranet / Einbindung von Partnern
  • 3. Folie 3
  • 4. Folie 4
  • 5. Folie 5
  • 6. Folie 6
  • 7. Folie 7
  • 8. Folie 8
  • 9. Folie 9
  • 10. Folie 10
  • 11. ▶  Social Intranet der neuestenGeneration▶  Leistungsfähige Suchfunktion àsofortiges Finden ALLERInformationen und Dokumente!▶  mehr Transparenz, optimierteKommunikation, Schriftlichkeit,Nachvollziehbarkeit▶  effizient zusammen arbeiten(Konzepte entwickeln, Besprechungendokumentieren...)▶  Einheitliche Strukturen durch Vorlagenund Templates (Projekte, Protokolle...)▶  Zentrales, transparentesAufgabenmanagement▶  transparente Dokumentation(Sitzungen, Entscheidungen...)▶  weniger e-Mails (!)▶  Wissen teilen und strukturiertdokumentieren (Lessons Learned,Tutorials, Anleitungen...)▶  Spielregeln und Richtlinien für alletransparent machen▶  dezentraler Datenzugriff via Web(24/7)▶  einfaches Verwalten vonZugriffsrechten▶  Vertretung (bei Abwesenheit,Krankheit etc.) einfacher möglichWARUM EIN MANAGMENTSYSTEM 2.0?Folie 11
  • 12. ENTERPRISE 2.0NEUE TECHNOLOGIEN UNTERSTÜTZEN DEN WEG HINUM LERNENDEN UNTERNEHMEN.
  • 13. ENTERPRISE 2.0Die einfachste Definition überhaupt.Enterprise 1.0 Enterprise 2.0PhotoCredithttp://www.flickr.com/photos/67715696@N00/5202797448+ =*Social Software13
  • 14. VOM ENTERPRISE 1.0 ZU 2.0Enterprise 1.0 Enterprise 2.0analoge Welt analoge + digitale Weltklassische Medien klassische + neue MedienFokus auf Stabilität Fokus auf Stabilität + InstabilitätFokus auf Management Fokus auf Führung + Management(im Zweifel) Misstrauen (im Zweifel) VertrauenMensch = Ressource Mensch = Sinn und ZweckIntransparenz Transparenzteilen, trennen verbinden, integrierenWissen besitzen Wissen teilenread-only read, write, discussIT = technology-driven IT = people-driven... ...Eine Annäherung.
  • 15. E2.0 ANWENDUNGSFÄLLE15internexternKommunikation,KoordinationInnovation,LernenKollaboration,ZusammenarbeitOpenInnovation(z.B. diverse Plattformen,unternehmensspezifischeLösungen)Marketing undBranding*(z.B. Website, Blogs,Social Networks,SEO, PR 2.0)Verkauf undKundenbindung(z.B. eCommerce,mCommerce,SEO, Online Support)CSCW – ComputerSupportedCooperative Work(z.B. Firmenwiki,Collaboration Software)Informationsmanagement,Wissensmanagement,Ideenmanagement(z.B. Firmenwikis, Social Intranets, Blogs,Messaging Services, Social Networks)* inkl. Employer Branding
  • 16. MENSCH ORGANISATIONWERTE- UND KULTURWANDEL16Offen. Vertrauensvoll. Aktiv. Mutig.Werte, Kultur Verhalten WirkungMutigSelbst-verantwortungSelbst-organisationAktivUnternehmerischesDenkenOperationaleAgilitätVertrauensvoll Vertrauenskultur LernendeOrganisationKonstruktiverUmgang mitFehlernOffenTransparenz,LernbereitschaftOrganisationalesLernenIn Anlehnung an: Jost Burger (2012): Vorbild Social Media. Online: ChangeX.de
  • 17. WIRKEBENEN IM ENTERPRISE 2.0Corporate IdentityCorporate ValuesCorporate CultureCorporate PotentialsCorporate BehaviourCorporate MissionEnvironment & Context...wie wir mit unseren Kunden, Partnern, Lieferantenetc. in Verbindung treten....wie wir gemeinsam kommunizieren undzusammen arbeiten....wie wir die Potenziale unserer Mitarbeiter/innenerkennen, einsetzen und entwickeln....woran wir glauben (mentale Modelle,Glaubenssätze, Bezugssysteme)....wonach wir unser Denken und Handeln ausrichten(Werte, Prinzipien, Prioritäten)....wer wir sind und sein möchten (Identität,Eigenbild und -verständnis)....wofür wir uns einsetzen und warum wir alsOrganisation existieren (Sinn, Zweck, Auftrag).Learning&DevelopmentBehaviour&RitualsIn Anlehnung an: Poostchi (2006): Spuren der Zukunft. Vom Systemdenken zur Teampraxis. S. 15417Es geht um weit mehr als nur Technologie!
  • 18. KONTAKT18Hagen Management GmbHCAMPUS DornbirnHintere Achmühlerstraße 16850 DornbirnT +43 5572 401 011www.hagen-management.atwww.PM-Blog.comoffice@hagen-management.at

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